O documento resume as principais teorias e conceitos sobre motivação e liderança organizacional. Aborda temas como as necessidades humanas segundo Maslow, as teorias de Herzberg sobre fatores motivacionais e de higiene, os estilos de liderança segundo McGregor, Blake e Mouton, entre outros. Também fornece dicas práticas sobre como motivar equipes e os tipos de comportamento que podem levar à frustração ou satisfação no ambiente de trabalho.
O documento discute vários tópicos sobre motivação de equipes, incluindo a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca, como motivar uma equipe de forma eficaz através de feedback, reconhecimento e recompensas, e a teoria de Herzberg sobre fatores higiênicos e motivacionais.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
Este documento discute estilos de liderança e avaliação de desempenho. Ele descreve seis estilos de liderança e como cada um afeta o clima organizacional. Também discute os efeitos negativos da falta de sistematização na avaliação de desempenho e apresenta requisitos para uma avaliação eficaz, como definir critérios claros e fornecer feedback.
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. A liderança exige coragem, competência técnica e crença no possível. Já a gestão envolve o poder e suas formas, como poder de punição, poder de troca e poder de convencimento. A liderança influencia pessoas para alcançar objetivos compartilhados de forma a comprometer a equipe.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de equipes, incluindo os diferentes estilos de liderança, a importância das pessoas, técnicas de motivação e resolução de conflitos.
O documento discute a importância da motivação no ambiente de trabalho. Apresenta fatores que influenciam a motivação como segurança no emprego, assistência familiar, plano de carreira e flexibilidade de horário. Também descreve três tipos de liderança - democrática, autocrática e liberal - e como uma liderança ineficaz pode ter consequências negativas para a organização.
O documento discute vários tópicos sobre motivação de equipes, incluindo a diferença entre motivação intrínseca e extrínseca, como motivar uma equipe de forma eficaz através de feedback, reconhecimento e recompensas, e a teoria de Herzberg sobre fatores higiênicos e motivacionais.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
O documento discute conceitos de liderança, feedback e formação de equipes de alto desempenho. A liderança é um relacionamento de influência baseado em visão e valores compartilhados. Feedback construtivo deve seguir o método SCI e focar no comportamento, não na pessoa. Equipes bem-sucedidas requerem contexto adequado, regras claras, composição balanceada e entendimento do ciclo de vida da equipe.
Este documento discute estilos de liderança e avaliação de desempenho. Ele descreve seis estilos de liderança e como cada um afeta o clima organizacional. Também discute os efeitos negativos da falta de sistematização na avaliação de desempenho e apresenta requisitos para uma avaliação eficaz, como definir critérios claros e fornecer feedback.
O documento discute vários aspectos da motivação de equipes, incluindo: 1) A motivação pode vir de dentro ou fora da pessoa; 2) É importante conhecer as necessidades individuais para motivar cada membro da equipe; 3) Reconhecimento, feedback e recompensas podem ajudar a manter a equipe motivada e produtiva.
O documento discute os conceitos de liderança e gestão. A liderança exige coragem, competência técnica e crença no possível. Já a gestão envolve o poder e suas formas, como poder de punição, poder de troca e poder de convencimento. A liderança influencia pessoas para alcançar objetivos compartilhados de forma a comprometer a equipe.
O documento discute vários tópicos relacionados à gestão de equipes, incluindo os diferentes estilos de liderança, a importância das pessoas, técnicas de motivação e resolução de conflitos.
O documento discute a importância da motivação no ambiente de trabalho. Apresenta fatores que influenciam a motivação como segurança no emprego, assistência familiar, plano de carreira e flexibilidade de horário. Também descreve três tipos de liderança - democrática, autocrática e liberal - e como uma liderança ineficaz pode ter consequências negativas para a organização.
Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da médiaDeyviane Teixeira
Neste artigo você pode ler sobre os aspectos que considero mais relevantes no processo de desenvolvimento de uma equipe que gera resultados acima da média.
O documento discute gestão de recursos humanos e enfatiza que pessoas são o elemento mais importante de qualquer organização. Apresenta conceitos como personalidade, valores, atitudes, percepção, cognição, aprendizagem e liderança e como esses fatores influenciam o comportamento humano dentro das organizações. Também aborda o papel do gestor de recursos humanos em desenvolver competências e comprometimento entre os funcionários.
Apresentação sobre Motivação, Liderança e Empreendedorismo criada pelo prof. Laercio Filho que discute de maneira clara e direta os temas.
Nela, conceitos relacionados a satisfação pessoal e o bem-estar do grupo são trabalhos de maneira bastante interessante. Além disso, nos serve como uma espécie de guia que ajuda a entender a importância da motivação, da liderança e do empreendedorismo na construção de uma empresa vencedora.
O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, motivação no trabalho, e características comuns em empreendedores.
1. O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização.
2. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, e características comuns em empreendedores como energia, dominância e baixa conformidade.
3. Explora ainda a motivação no trabalho, conflitos entre objetivos individuais e organizacionais e ferramentas para líderes modernos como visão, integrid
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e tipos de poder. A liderança é uma capacidade adquirida de influenciar pessoas através de exemplos, não de poder. Líderes formais têm autoridade instituída, enquanto líderes informais influenciam sem título formal. Há seis tipos de poder e objetivos fundamentais de um líder incluem apoiar o desenvolvimento e manter alta motivação da equipe.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança, incluindo as características de um líder moderno, a importância da delegação, gestão de conflitos e comunicação eficaz. Também aborda temas como administração do tempo, diversidade e criação de ambientes inclusivos no trabalho.
O documento discute os conceitos de motivação, liderança e grupos. Apresenta teorias sobre a origem da motivação e da liderança, bem como estratégias para aumentar a motivação e características de uma liderança eficaz. Fornece também exemplos de diferentes estilos de liderança e fatores que influenciam a coesão de grupos.
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: MotivaçãoDebora Miceli
O documento discute várias teorias da motivação, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow, os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg, e as teorias da expectativa, equidade e reforço. Ele também fornece dicas sobre como motivar funcionários, enfatizando a importância de objetivos claros, feedback, participação e recompensas justas.
O documento discute os conceitos de chefia, liderança e poder. Ele explica que liderança envolve influenciar outros a trabalharem em conjunto para alcançar objetivos comuns, ao contrário de chefia que se baseia em autoridade formal. Além disso, poder é a capacidade de influenciar outros, e liderança efetiva requer apoio dos seguidores.
O documento discute conceitos e teorias sobre liderança. Apresenta definições de liderança como a direção de colaboradores para alcançar metas e o uso de influência para guiar um grupo aos seus objetivos. Também discute pressupostos sobre teorias X e Y de motivação, fatores motivacionais e higiênicos, e ciclo motivacional.
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
Gestão de equipes para professores v finalPaulo Santos
O documento discute a gestão de equipes em três dimensões: a equipe percebida de longe, a equipe observada de uma posição intermediária e a equipe vista de perto. Aborda teorias, desafios e competências necessárias para desenvolver equipes em cada dimensão.
Grupos e equipes de trabalho nas organizaçõesPsicologia_2015
O documento discute grupos e equipes de trabalho nas organizações, definindo grupos de referência, características dos grupos, influência social no comportamento individual, papéis dentro dos grupos, normas, tamanho dos grupos, coesão, estágios de desenvolvimento e efetividade das equipes.
O documento discute formas de dar feedback aos colaboradores sobre seu desempenho e desenvolvimento. Aborda a comunicação como um processo contínuo de envio e recebimento de mensagens entre emissor e receptor, e define feedback como processo de fornecer dados para melhorar o desempenho. Também fornece dicas para dar feedback de forma específica, imparcial e oportuna.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute conceitos e técnicas de liderança e formação de equipes de alto desempenho. Aborda tópicos como conceitos de liderança, CHA da liderança, feedback, tipos de autoridade, hierarquia de liderança e fatores que levam pessoas a desistirem de seus líderes.
Management 3.0 é um modelo de gestão horizontal baseado no pensamento complexo. Em
vez de focar em hierarquias ou posições, o foco são as pessoas e como se comportam e se
relacionam.
Dessa forma, passamos a ver as organizações como grandes redes de relacionamento entre as pessoas. Portanto, grandes sistemas altamente complexos são considerados Sistemas Adaptativos Complexos e a gestão é importante demais para ficar somente na mão da liderança.
O objetivo do Management 3.0 é ajudar a crescer e transformar as organizações em ótimos
lugares para se trabalhar, assim apoia o desenvolvimento de uma Liderança Ágil promovendo as 6 visões do Management 3.0.
Evento PMI CE: https://www.sympla.com.br/bate-papo-nas-redes--lideranca-agil-com-management-30__1402244?token=fbe585995cbb487965ea0fe06afba310
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Slides da Aula 1 sobre o Tema Liderança para o inMBA, curso de gestão gratuito no LinkedIn, idealizado pelo Prof. Fabiano Caxito. Contem conceituação e estilos de liderança.
Desenvolvendo uma equipe que gera resultados acima da médiaDeyviane Teixeira
Neste artigo você pode ler sobre os aspectos que considero mais relevantes no processo de desenvolvimento de uma equipe que gera resultados acima da média.
O documento discute gestão de recursos humanos e enfatiza que pessoas são o elemento mais importante de qualquer organização. Apresenta conceitos como personalidade, valores, atitudes, percepção, cognição, aprendizagem e liderança e como esses fatores influenciam o comportamento humano dentro das organizações. Também aborda o papel do gestor de recursos humanos em desenvolver competências e comprometimento entre os funcionários.
Apresentação sobre Motivação, Liderança e Empreendedorismo criada pelo prof. Laercio Filho que discute de maneira clara e direta os temas.
Nela, conceitos relacionados a satisfação pessoal e o bem-estar do grupo são trabalhos de maneira bastante interessante. Além disso, nos serve como uma espécie de guia que ajuda a entender a importância da motivação, da liderança e do empreendedorismo na construção de uma empresa vencedora.
O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, motivação no trabalho, e características comuns em empreendedores.
1. O documento discute a teoria das necessidades humanas de Maslow, que organiza as necessidades em uma pirâmide de cinco níveis, desde as fisiológicas até a auto-realização.
2. Também aborda estilos de liderança, teorias X e Y, e características comuns em empreendedores como energia, dominância e baixa conformidade.
3. Explora ainda a motivação no trabalho, conflitos entre objetivos individuais e organizacionais e ferramentas para líderes modernos como visão, integrid
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e tipos de poder. A liderança é uma capacidade adquirida de influenciar pessoas através de exemplos, não de poder. Líderes formais têm autoridade instituída, enquanto líderes informais influenciam sem título formal. Há seis tipos de poder e objetivos fundamentais de um líder incluem apoiar o desenvolvimento e manter alta motivação da equipe.
O documento discute os conceitos e práticas de liderança, incluindo as características de um líder moderno, a importância da delegação, gestão de conflitos e comunicação eficaz. Também aborda temas como administração do tempo, diversidade e criação de ambientes inclusivos no trabalho.
O documento discute os conceitos de motivação, liderança e grupos. Apresenta teorias sobre a origem da motivação e da liderança, bem como estratégias para aumentar a motivação e características de uma liderança eficaz. Fornece também exemplos de diferentes estilos de liderança e fatores que influenciam a coesão de grupos.
02. Dinâmica das Relações Interpessoais: MotivaçãoDebora Miceli
O documento discute várias teorias da motivação, incluindo as hierarquias de necessidades de Maslow, os fatores motivacionais e higiênicos de Herzberg, e as teorias da expectativa, equidade e reforço. Ele também fornece dicas sobre como motivar funcionários, enfatizando a importância de objetivos claros, feedback, participação e recompensas justas.
O documento discute os conceitos de chefia, liderança e poder. Ele explica que liderança envolve influenciar outros a trabalharem em conjunto para alcançar objetivos comuns, ao contrário de chefia que se baseia em autoridade formal. Além disso, poder é a capacidade de influenciar outros, e liderança efetiva requer apoio dos seguidores.
O documento discute conceitos e teorias sobre liderança. Apresenta definições de liderança como a direção de colaboradores para alcançar metas e o uso de influência para guiar um grupo aos seus objetivos. Também discute pressupostos sobre teorias X e Y de motivação, fatores motivacionais e higiênicos, e ciclo motivacional.
O documento apresenta informações sobre como liderar equipes de forma a promover o engajamento dos colaboradores. Aborda temas como feedback positivo, neurociência da liderança, estilos de liderança, gerenciamento de pessoas e inteligência emocional. Inclui também links para artigos relacionados e informações sobre uma palestrante especializada em coaching e treinamentos empresariais.
Gestão de equipes para professores v finalPaulo Santos
O documento discute a gestão de equipes em três dimensões: a equipe percebida de longe, a equipe observada de uma posição intermediária e a equipe vista de perto. Aborda teorias, desafios e competências necessárias para desenvolver equipes em cada dimensão.
Grupos e equipes de trabalho nas organizaçõesPsicologia_2015
O documento discute grupos e equipes de trabalho nas organizações, definindo grupos de referência, características dos grupos, influência social no comportamento individual, papéis dentro dos grupos, normas, tamanho dos grupos, coesão, estágios de desenvolvimento e efetividade das equipes.
O documento discute formas de dar feedback aos colaboradores sobre seu desempenho e desenvolvimento. Aborda a comunicação como um processo contínuo de envio e recebimento de mensagens entre emissor e receptor, e define feedback como processo de fornecer dados para melhorar o desempenho. Também fornece dicas para dar feedback de forma específica, imparcial e oportuna.
O documento discute teorias e estilos de liderança, abordando: 1) Seis teorias clássicas de liderança; 2) Cinco desafios de equipes segundo Patrick Lencione; 3) Diferentes estilos de liderança como autocrático, democrático e liberal.
O documento discute conceitos e técnicas de liderança e formação de equipes de alto desempenho. Aborda tópicos como conceitos de liderança, CHA da liderança, feedback, tipos de autoridade, hierarquia de liderança e fatores que levam pessoas a desistirem de seus líderes.
Concepção, gravidez, parto e pós-parto: perspectivas feministas e interseccionais
Livro integra a coleção Temas em Saúde Coletiva
A mais recente publicação do Instituto de SP traça a evolução da política de saúde voltada para as mulheres e pessoas que engravidam no Brasil ao longo dos últimos cinquenta anos.
A publicação se inicia com uma análise aprofundada de dois conceitos fundamentais: gênero e interseccionalidade. Ao abordar questões de saúde da mulher, considera-se o contexto social no qual a mulher está inserida, levando em conta sua classe, raça e gênero. Um dos pontos centrais deste livro é a transformação na assistência ao parto, influenciada significativamente pelos movimentos sociais, que desde a década de 1980 denunciam o uso irracional de tecnologia na assistência.
Essas iniciativas se integraram ao movimento emergente de avaliação tecnológica em saúde e medicina baseada em evidências, resultando em estudos substanciais que impulsionaram mudanças significativas, muitas das quais são discutidas nesta edição. Esta edição tem como objetivo fomentar o debate na área da saúde, contribuindo para a formação de profissionais para o SUS e auxiliando na formulação de políticas públicas por meio de uma discussão abrangente de conceitos e tendências do campo da Saúde Coletiva.
Esta edição amplia a compreensão das diversas facetas envolvidas na garantia de assistência durante o período reprodutivo, promovendo uma abordagem livre de preconceitos, discriminação e opressão, pautada principalmente nos direitos humanos.
Dois capítulos se destacam: ‘“A pulseirinha do papai”: heteronormatividade na assistência à saúde materna prestada a casais de mulheres em São Paulo’, e ‘Políticas Públicas de Gestação, Práticas e Experiências Discursivas de Gravidez Trans masculina’.
Parabéns às autoras e organizadoras!
Prof. Marcus Renato de Carvalho
www.agostodourado.com
1. CURSO DE APERFEIÇOAMENTO EM GESTÃO PÚBLICA
COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL
LIDERAR PESSOAS
ATRAVÉS DA MOTIVAÇÃO
Parte material gentilmente cedido pela
Prof.a M.Sc Maria Teresa Gomes Lins –
Universidade Federal – Treinamento
Rede Pública
2. Por que as pessoas
se comportam de
certos modos?
3. “Liderar - é o processo de dirigir
e influenciar as atividades
relacionadas as tarefas dos
membros de uma equipe.”
4. “Motivação - são os fatores que
provocam, canalizam e sustentam
o comportamento
de um indivíduo”
Processo pelo qual o comportamento
É mobilizado e sustentado
No interesse da realização
Das metas organizacionais.
7. NECESSIDADES
FISIOLÓGICAS: NECESSIDADES DE AR, AGUA,
ALIMENTO, REPOUSO E SONO.
SEGURANÇA: AMBIENTE SEGURO, SEM AMEAÇA DE
BEM-ESTAR.
SOCIAIS: PERTENCER A UM GRUPO, AFETIVIDADE,
AMOR, INTERAÇÃO SOCIAL.
ESTIMA: AUTO-RESPEITO E RESPEITO PELOS
OUTROS, SATISFEITAS ATRAVÉS DE ELOGIOS.
AUTO-REALIZAÇÃO: AS PESSOAS SE TORNAM
CAPAZES DE SER, A NECESSIDADES DE CRESCER, DE
SE DESENVOLVER PESSOAL E PROFISSIONALMENTE.
8. Teorias sobre motivação:
Teoria de Herzberg
Classificou os fatores que
influenciam o comportamento das
pessoas no trabalho em duas
categorias:
- Fatores de manutenção
- Fatores de motivação
9. Fatores de manutenção:
São influenciados pelo salário, pelo ambiente
de trabalho, pela estabilidade no emprego,
política de administração da empresa, e
relacionamento com os colegas e chefes.
Fatores de motivação:
São influenciados pelas responsabilidades
pessoais, realizações, desafios, crescimento
profissional, reconhecimento.
10. TEORIA DOS DOIS FATORES
(HERZBERG)
FATORES DE HIGIENE:
Condições físicas de trabalho, política da
empresa, qualidade da supervisão,
relacionamento com colegas de trabalho,
salário, status, segurança no emprego.
FATORES DE MOTIVAÇÃO:
Desafios do trabalho, responsabilidade,
reconhecimento, realizações, progresso no
cargo e crescimento profissional
11. TRÍADE REALIZAÇÃO – PODER –
AFILIAÇÃO (McCLELAND)
As pessoas aprendem e adquirem
necessidades de acordo com a sua cultura.
(família, Televisão, grupos de colegas, stc)
Realização: desejo de conseguir algo.
Poder: desejo de controlar outras pessoas.
Afiliação: desejo de estabelecer e manter
relacionamento amigável e caloroso com os
outros.
12. TEORIA DO ESTABELECIMENTO
DE METAS:
VALORES
METAS:
Realísticas; Aceitas;
Usadas para Avaliar Desempenho;
Ligadas a Feedback e Recompensas;
Estabelecidas por Indivíduos ou Grupos,
Orientadas para a Aprendizagem
DESEMPENHO
MELHORADO
14. TEORIA “X” TEORIA “Y”
- Centrada na produção
- Autocrática
- Controle externo
- Centrada no empregado
- Democrática
- Controle interno
Papel gerencial
- Supervisão próxima, com
comportamento diretivo
- Supervisão ampla com
comportamento de apoio
Papel principal
- Ênfase no controle, na coerção
e na punição
- Ênfase no crescimento, na
autonomia e na recompensa
Natureza humana
- Pessoas são preguiçosas, tem
falta de ambição, precisam ser
conduzidas, baixo nível motivação
- Pessoas gostam do trabalho,
querem fazer o melhor e são
motivadas pelo desenvolvimento
15. Motivação Individual e Grupal
Resultado do Relacionamento
Acredita
Não
Acredita
Conhecimento
Atitude
Sabe
Não Sabe
Comportamento
Faz
Não Faz
material gentilmente cedido pela Profa
MSc Maria Teresa Gomes Lins 3ª aula
16. A falta de dinheiro leva a
insatisfação, mas
possibilitar às pessoas
crescimento profissional,
reconhecimento,
responsabilidades e
desafios levam à satisfação
e, portanto, à motivação.
17.
18. MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA OU EXTRÍNSECA
Motivação intrínseca: está relacionada à
recompensas psicológicas, tais como:
a oportunidade de reconhecer a
habilidade de alguém;
sentido de desafio e realização;
reconhecimento positivo ou apreciação;
ser tratado de maneira considerável.
material gentilmente cedido pela Profa
MSc Maria Teresa Gomes Lins 3ª aula
19. Motivação extrínseca: está
relacionada a recompensas tangíveis ou
materiais tais como:
– Salários;
– benefícios adicionais;
– Seguro de vida;
– Promoções;
– Ambiente e condições de trabalho.
MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA OU EXTRÍNSECA
20. Motivação: implicações para a
prática gerencial:
Determine que níveis de
desempenho são necessários
para atingir as metas;
Treine e encoraje as pessoas;
Compreenda diferenças
individuais;
Use o reforço positivo mais que a
punição.
21. Motivação: implicações para a
prática gerencial:
Determine que níveis de desempenho
são necessários para atingir as metas;
Treine e encoraje as pessoas;
Compreenda diferenças individuais;
Use o reforço positivo mais que a
punição.
22. Enriquecimento de cargo
Feedback
Relacionamento com
cliente
Nova aprendizagem
Experiências singulares
Controle sobre recursos
Autoridade de
comunicação direta
Responsabilidade
Aumento da
motivação
Satisfação
Produtividade
Qualidade de vida no
trabalho
23. ELEMENTOS DA FRUSTRAÇÃO
Necessidades ou
expectativas
Barreiras ou
bloqueios
Frustração
Solução de
problemas
COMPORTAMENTO
AGRESSÃO REGRESSÃO FIXAÇÃO RETRAIMENTO
COMPORTAMENTO DESTRUTIVO
Reestruturação
(metas alternativas)
24. Como motivar uma equipe?
Motivar uma equipe é um trabalho árduo e
contínuo.
- As pessoas precisam de uma liderança
forte, motivada e vibrante.
- Ninguém motiva pessoas: elas são
motivadas para agir e obter um
resultado.
- Quem faz alguma coisa faz por duas
razões: Obter resultado desejável ou
evitar um resultado indesejável. São as
pessoas que devem desejar o sucesso.
25. Como motivar uma equipe?
- As pessoas são motivadas pela
vontade de satisfazerem seus
desejos e necessidades. O se-
gredo da motivação é identificar o
que motiva o profissional.
- A motivação é diferente em
pessoas diferentes: as pessoas
pensam e agem de acordo com
seus valores e experiências.
26. Como motivar uma equipe?
- Mostre ao colaborador como ele está
indo. As pessoas gostam de saber
em que estágio elas estão.
Perspectivas que se encontram
abertas.
- Reconheça o valor pessoal: Elogie.
Cada pessoa ao se encontrar com
você espera ser notada. Não observe
sua equipe apenas para encontrar
erros
27. Como motivar uma equipe?
- Repreenda, mas sempre buscando construir:
Muitos chefes se realizam com a repreensão.
- Identifique e neutralize os “pregadores do
Apocalipse”: são verdadeiros mestres em
mostrar erros, falhas e em desanimar
qualquer um que se disponha a ouvir seus
comentários. Você, como líder, precisa fazê-
los jogar no “seu time”, mostrar como estão
prejudicando o trabalho da equipe.
28. Como motivar uma equipe?
- Esteja sintonizado com as emoções da sua
equipe: Você, como líder, deverá ser capaz
de olhar nos olhos do seu colaborador e
“sentir” quando alguma coisa não está bem.
- Precisa sintonizar as emoções dos membros
da equipe e perceber situações fora do
normal que possam estar prejudicando o
desempenho daquele profissional.
- Como poderão se concentrar no trabalho
se estão passando por um sério problema?
O apoio neste momento é fundamental
para consolidar a sua liderança frente a seu
profissional.
30. Meça e acompanhe;
Escreva menos e fale mais;
Favoreça o espírito de equipe;
Invista na sua equipe;
Faça reuniões com ação;
Preste contas;
Preste atenção em como as pessoas
agem perto de você;
Faça balanço dos seus
relacionamentos;
Faça reunião informal
32. GRID DE LIDERANÇA
9
8
7
6
5
4
3
2
1 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Comportamento relacionado à produção
Gerenciamento de
clube de capo
(paternalista)
Gerenciamento de
equipe
(eficaz)
Gerenciamento
empobrecido
(inexistente)
Gerenciamento de
tarefa/produção
(autoritário)
Gerenciamento de
meio do caminho
(em cima do muro)
(1-9) (9-9)
(1-1) (9-1)
(5-5)
Robert R. Blake e Jane S. Mouton
33. Liderança situacional
Paul Hersey e Kenneth Blanchard
compartilhar persuadir
delegar determinar
baixo trabalho
alto relacionamento
baixo trabalho
baixo relacionamento
alto trabalho
baixo relacionamento
alto trabalho
alto relacionamento
E1
E2
E3
E4
Comportamento para o trabalho
Maturidade dos subordinados
alta
baixa
alta
baixa
Comportamento
para
o
relacionamento
alto
baixa
material gentilmente cedido pela Profa
MSc Maria Teresa Gomes Lins 3ª aula
34. Liderança Transformacional e
Carismática
Paul Hersey e Kenneth Blanchard
Dimensões e comportamentos:
• Visão;
• Desenvolvimento de staff;
• Liderança de apoio;
• Empoderamento;
• Pensamento inovador;
• Liderança pelo exemplo;
• Carisma