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Carregado porCyrille Schneider
Equipe de alto desempenho
O documento discute como construir equipes inovadoras de alto desempenho. Apresenta conceitos como inovação disruptiva e a necessidade de mudança cultural e de comportamentos para alcançar resultados sustentáveis. Também aborda como avaliar perfis comportamentais para formar equipes balanceadas e como isso pode melhorar a autoconsciência, tolerância, comunicação e desempenho dos membros da equipe.
Equipe de alto desempenho
- 1. Construindo Equipes Inovadoras de alto desempenho CyrilleSchneider CIIC - 04 de Julho de 2017
- 2. Cyrille Schneider 38anos Formado em Engenharia Mecânica Francês há 16 anos no Brasil Coach Corporativo CEO na CBS Partners As pessoas dizem de mim: Líder, Empreendedor, Persuasivo Altruísta, Sonhador, Homem de Fé O palestrante
- 3. Flávio Galvão –Seja Milagre
- 4. Somos uma empresaque trabalha de forma customizada em desenvolvimento humano no meio corporativo, com foco na geração de resultados sustentáveis. Incentivamos profissionais a superar seus desafios por meio da autodescoberta, para alcançarem as metas das empresas no curto prazo. 15 Corporate Coaches e 3 Profissionais de Back Office Faixa etária média dos associados: 50 anos Mais 500 anos de experiência corporativa acumulada Atendemos em 5 idiomas: Português, Espanhol, Francês, Inglês, Alemão
- 5. Nossos serviços Executive Organizational CORPORATE COACHING Team CrossCultural Assessment Training & Workshop
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- 8. O mundo empresarialjá mudou muito! JÁ REPAROU? UBER: Maior empresa de táxis do mundo > Não tem se quer um único veículo ! FACEBOOK: Maior empresa de mídia do mundo > Não produz nenhum conteúdo ! ALIBABA: Maior empresa de e-commerce do mundo > Não tem um único produto em estoque ! AIRBNB: Maior empresa de hospedagem do mundo > Não tem nenhum hotel, não é proprietário de um só m² ! Todos falam de “INOVAÇÃO DISRUPTIVA” ... mas o que é isso afinal?
- 9. Algumas definições • Inovaré mudar, transformar, melhorar • Incremental é algo que melhora, aperfeiçoa, mas mantém a mesma forma de resolver um problema • Disruptivo é algo que quebra, interrompe e cria uma nova forma de resolver um problema • Inovação Disruptiva é uma mudança que cria algo completamente novo, cria um novo paradigma de pensamento e ação
- 10. Porque precisamos deInovação Disruptiva? • Crises estimulam e provocam a necessidade de mudança radical • Novas tecnologias trazem mudança de comportamentos • Cenários não previsíveis e instáveis são propícios para ela • Necessidade de criar algo novo que ainda não existe
- 11. Alguns Paradigmas • Inovaçãodisruptiva é brusca mas precisa de tempo para ser assimilada e amadurecida • Requer mudança cultural: tudo o que o ser humano não gosta pois prefira a zona de conforto • Requer visão estratégica e não de processo • Requer criatividade e não visão sistêmica • A inovação incremental traz resultados imediatos • A inovação disruptiva traz resultado de longo prazo por isso é vista com “perigosa”
- 12. Como isso setraduz nos negócios? As empresas precisam ENXUGAR cada vez mais suas estruturas AUMENTANDO sua produtividade, qualidade, entrega, satisfação, velocidade e competitividade !
- 13. Fazer MAIS commenos para isso as empresas só tem duas opções, investir em: Inovação e Tecnologia Inteligência Humana Um depende do outro !
- 14. Se vamos falarde Investimento em Inteligência Humana, do que realmente estamos falando? MUDANÇA DE CULTURA
- 15. MUDANÇA DE COMPORTAMENTOS Sairda caixa .... ... dar seu pulo !
- 16. Tempo Média Baixa Alta Como é aMOTIVAÇÃO no processo de mudança? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 START IMOBILIZAÇÃO RECUSA RAIVA RECLAMAÇÃO VITIMIZAÇÃO TESTE ACEITAÇÃO ADAPTAÇÃO ENGAJAMENTO CUIDADO: POSSÍVEL RUPTURA “ERA DO GELO” “ERA DO FOGO” “CIVILIZAÇÃO” DESAFIO
- 17. Como aconteça amudança de comportamento? Se um ovo ... As grandes mudanças na vida começam de dentro para fora ! Se romper por uma Força EXTERIOR A vida TERMINA Se romper por uma Força INTERIOR A vida COMEÇA
- 18. Como posso meconhecer melhor? Para mudar seu comportamento é preciso se conhecer
- 19. O que mostramos Oque temos dentro de nós Competências Experiências Habilidades Dons Comportamentos Atitudes Postura Linguagem Oquequeremosfazerétransformar O que nos impede de fazer Inteligência Emocional CONHECIMENTO
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- 21. Retém-se por voltade 10% do que se LÊLER Retém-se por volta de 30% do que se VÊVER Retém-se por volta de 50% do que se OUVEOUVIR Retém-se por volta de 70% do que se ESCREVEESCREVER Retém-se por volta de 90% do que se FAZPRATICAR Retém-se 100% do que se SENTEVIVER & SE EMOCIONAR Retém-se 0% do que se ESPERA que aconteça sozinho ! COMO APRENDEMOS?
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- 23. Como ser criativo? •Eliminar o “preconceitos” • Esquecer-se • Se “isolar” para não ser influenciado • Estar disposto a provocar e quebrar regras
- 24. Mas para inovar nãobasta ser criativo !
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- 26. POSTURARELAÇÃO CONFIANÇA AÇÃO COMO INFLUENCIAMOS OSOUTROS ? RESULTADOS FOCO
- 27. SABEMOS MAS NÃOFAZEMOS... PORQUÊ? NECESSIDADESCRENÇAS Criadas Herdadas Adotadas
- 28. O Profissional 3.0 teme promova a FÉ e com ela CONVENCE NECESSIDADES FÉ
- 29. O que éuma Equipe de Alto Desempenho?
- 30. • High PerformanceTeam • Alto desempenho = Eficiência + Eficaz • Reunir o máximo de competências • Cada um atua prioritariamente com suas forças • Assim, um complementa o outro • Aprendizagem pela experiência e exemplo • Juntos somos mais forte !
- 31. Coca Cola –Team Building
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- 33. Avaliação de perfilcomportamental D Dominância I Influência C Cautela S Estabilidade
- 34. Matriz de TeamBuilding João Pedro Rebecca Maria Paulo Rodrigo Silvia Maurício Sabrina Vanessa Mariano Vicente Como resolver problemas? Como elaborar projetos? Como tomar decisão? Como vender? Como produzir? Facilidade Produtividade Qualidade
- 35. O que podeacontecer? Todos precisam se engajar para que funciona !
- 36. O que cadacolaborador e a empresa ganha com isso? 1. Aumento da autoconsciência 2. Aumento da tolerância interpessoal 3. Melhoria no relacionamento 4. Ganho significativo na comunicação 5. Maior facilidade para atingir metas 6. Ganho de responsabilidade 7. Abertura para mudança 8. Melhoria de liderança 9. Maior controle emocional 10. Melhoria na qualidade de vida 95% 90% 90% 80% 80% 75% 75% 70% 60% 60%
- 37. COMO QUER SERLEMBRADO ? • Ter uma boa formação é bom, ... mas ter uma boa educação é melhor ainda! • Fazer carreira é bom, ... Mas ter historias de sucesso é melhor ainda! • Ganhar dinheiro é bom, ... Mas realizar-se fazendo o que gosta é melhor ainda! • Ser famoso pode ser bom, ... Mas ser reconhecido é melhor ainda! • Construir algo é gratificante, ... Mas deixar seu legado é imortalizar-se!
- 38. Flávio Siqueira –Faça valer a pena
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- 40. Muito obrigado ! CYRILLESCHNEIDER Office: Rua Huet Bacelar, 480 – Ipiranga CEP: 04275-000 - São Paulo - SP Telefones: (11) 2157 1944 WhatsApp: (11) 989 389 669 Email: cyrille.schneider@cbspartners.com.br Web: www.cbspartners.com.br