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Lean Startup - Ágiles 2011 Buenos Aires
O documento resume o movimento Lean Startup, que transforma como novos produtos são construídos e lançados de forma mais ágil e centrada no cliente, validando hipóteses do mercado rapidamente.
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Lean Startup - Ágiles 2011 Buenos Aires
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- 7. R$ 1.000.000,00 Sistema de monitoramento e controle remoto veicular 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
- 8. R$ +500.000,00 Sistema de monitoramento e controle remoto veicular 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
- 9. R$ 2.840.000,00 + + + + 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
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- 21. 90% Startups falham Raramente porque o produto não funciona. Quase sempre porque não conseguem clientes.
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- 23. “Uma startup é umaorganização formada para a busca de um modelo de negócios escalável e repetitivo.” Steve Blank
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- 30. Conjunto de processos usadospor empreendedores para desenvolver novos produtos e mercados. ✓ Software livre e open source ✓ Métodos Ágeis ✓ Customer Development
- 31. ✓ Pensamento leanaplicado ao processo empreendedor. ✓ Validar e eliminar suposições incorretas do mercado o mais rápido possível. ✓ Diminuir o tempo, o custo e o trabalho para encontrar tração no mercado.
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- 35. IDEIA Learn faster Build faster LEARN BUILD A/B Tests Unit Tests & TDD Customer Interviews Usability Tests Customer Development Continuous Integration Five Whys Continuous Deployment Customer Advisory Board Free & Open-source software Falsifiable Hypotheses Cloud Computing Product Owner Accountability DATA CODE Cluster Immune System Custom Archetypes Just-in-time Scalability Cross-functional Teams Refactoring Smoke Tests Developer Sandbox Measure faster MEASURE A/B Tests Funnel Analysis Clear Product Owner Cohort Analysis Continuous Deployment Net Promoter Score Usability Tests SEO / SEM Real-time monitoring Real-time alerting
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- 62. Startup Agile Manifesto Visãode equipe e disciplina mais do que indivíduos e interações (e mais do que processos e ferramentas) Aprendizado validado mais do que software funcionando (e mais do que documentação abrangente) Descoberta do cliente mais do que colaboração com o cliente (e mais do que negociação de contratos) Iniciar as mudanças mais do que responder às mudanças (e mais do que seguir um plano) Kent Beck
- 63. Lean Startup OpenSpace
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