O documento detalha uma simulação empresarial desenvolvida pela SDG e a Universidade de Strathclyde, que é base do Global Management Challenge, uma competição Internacional de gestão com mais de 500 mil participantes em 32 países. A ferramenta oferece um ambiente prático e competitivo para desenvolver habilidades de gestão, permitindo que equipes tomem decisões estratégicas em diversas áreas funcionais sem riscos reais. Além disso, é versátil, com várias aplicações para o desenvolvimento de gestores, integração de equipes e assessment de habilidades.

2. 30 anos de experiência em
simuladores de gestão
• Desenvolvido pela SDG (Portugal) em parceria
com o Departamento de Pesquisa Operacional
da Universidade de Strathclyde - Glascow
(Escócia)
• Base do Global Management Challenge
(GMC), maior competição internacional de
estratégia e gestão
• Mais de meio milhão de participantes
• Presente em 32 países
• Certificado pela EFMD –
European Foundation for
Management Development

3. O Conceito
• Uma simulação empresarial, muito próxima do mundo dos
negócios, na qual várias equipes concorrem entre si, com
vista a obtenção dos melhores resultados possíveis para
suas empresas.
• Os participantes definem as estratégias a adotar,
estabelecem as interações entre as diferentes áreas
funcionais da empresa, tomam decisões e analisam os
resultados obtidos, ganhando assim, um conhecimento
prático a cerca dos fatores decisivos para o sucesso de uma
empresa.
Obter os melhores resultados
para a sua empresa na bolsa de valores
face à concorrência.

4. Vantagens
• Ferramenta de alto nível, certificada
e testada internacionalmente
• Baixo custo por participante
• Desenvolvimento prático de uma
grande variedade de
Habilidades de Gestão
• Ferramenta de Assessment
• Atividade envolvente, jovem e
desafiadora
• Duração e dinâmica customizável
• Aplicação à distância
• Possibilidade de ação internacional
(rede GMC)

5. Ferramenta de
Desenvolvimento Versátil
• Consistente, desafiadora e de grande impacto
• Treina habilidades de gestão (Finanças,
Marketing, RH, Produção, Logística) na
prática.. sem correr riscos reais!
• Atividade envolvente e competitiva
• Envolvimento individual e coletivo
Visão abrangente dos
fatores de sucesso
empresarial.

6. Um desafio real de gestão
Cada equipe
precisa tomar
66 decisões,
a cada rodada,
para implementar
suas estratégias.

7. Cenário da Simulação:
A Empresa
FUNÇÕES
MARKETING PRODUÇÃO RH FINAÇAS
- Design - Programação - Mobilização - Dividendos
- Promoção - Logística - Turnos e - Empréstimos
- Vendas - Insumos Condições - Investimento
- Equipamentos - Remuneração

8. Cenário da Simulação:
Relatório Gerencial – 1ª.parte

9. Cenário da Simulação:
Relatório Gerencial – 2ª.parte

10. Ferramenta Versátil para desenvolvimento de
Gestores e Líderes
Tanto o Topaz quanto o GMC possibilitam uma ampla gama de
aplicações, dependendo do interesse, contexto e necessidades das
empresas em seus desafios de Gestão de Pessoas:
• Assessment
• Programas de Trainees / Estagiários
• Desenvolvimento Gerencial / Talentos
• Integração de Equipes
• Apoio a Fusões
• Integração Gestores vs. Geração Y

11. Exemplo 1
Desenvolvimento Gerencial / Talentos
Sugestão de utilização Benefícios
• A empresa define as equipes • Customizar a duração do jogo e a
(profissionais de diversas áreas, composição das equipes, de acordo com seus
jovens talentos, grupos de unidades objetivos (por exemplo, treinar tomada de
decisão sob pressão)
diferentes etc.)
• Discutir a relevância de competências e
• Cada rodada pode ser acompanhada questões comportamentais integradas ao
de palestras / workshops abordando contexto de negócio, num formato lúdico
um tema sobre estratégia e gestão, muito próximo do real
aproveitando a prática do jogo como • Permitir feedbacks embasados em situações
cenário para discussão reais e acelerar a conscientização e ações de
desenvolvimento
• As rodadas podem ser acompanhadas
por Consultores especializados, • Observação dos participantes trabalhando
levantando material precioso para sob pressão, pensando estrategicamente e
discutindo seus paradigmas sobre gestão, em
assessments e feedback para os
tempo real e sem risco.
participantes e área de RH.

12. Exemplo 2
Programas de Trainees / Estagiários
Sugestão de utilização Benefícios
• A empresa patrocina equipes de • Divulgação da empresa patrocinadora de uma
universitários e faz a sua divulgação forma atraente, moderna e não-convencional
nas universidades de seu interesse. • Pré-seleção de candidatos, como parte do
processo formação das equipes
• A montagem das equipes pode
obedecer a critérios definidos pela • Utilização da ferramenta como prova
empresa (só na versão In Company) situacional, com grande aderência a situações
reais de decisão gerencial, permitindo a
• A empresa pode acompanhar as avaliação de habilidades potenciais e
rodadas de decisão e observar os competências de gestão
universitários na prática, interagindo • Possibilidade de acompanhamento dos
em situações de conflito, negociação, candidatos durante um período mais longo,
análise de problemas etc. avaliando mais rapidamente seu perfil e
características pessoais, reduzindo o risco da
contratação e investimento de longo prazo.

13. Exemplo 3
Integração de Equipes
Sugestão de utilização Benefícios
• Tanto na versão Competição quanto • Customizar a duração do jogo e a
In Company, a empresa monta os composição das equipes, de acordo com seus
times com as áreas que deseja objetivos (por exemplo, integrar equipe de
P&D, Produção e Comercial)
melhorar a interface e a comunicação
• Melhorar a compreensão dos participantes
• Cada rodada pode ser acompanhada sobre os aspectos que tornam equipes mais
de palestras / workshops discutindo produtivas e os obstáculos naturais para tal
aspectos distintos do desenvolvimento • Permitir feedbacks embasados em situações
de equipes reais e acelerar a conscientização e ações de
• Utilizando o jogo como pano de fundo, integração e melhoria no relacionamento
a equipe pode discutir seus próprios • Utilizar linguagem de negócios, para abordar
objetivos, dificuldades de os principais entraves a um relacionamento
relacionamento e resolver seus produtivo (ao invés de dinâmicas que usam
metáforas, nem sempre compatíveis com a
conflitos de forma mais produtiva e
realidade de negócios)
descontraída

14. Arnaldo Mello Franco
arnaldo@sertotal.com
Cristina de Miranda
cristina@sertotal.com
Marcelo Egéa
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