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Estruturas
Libertadoras
Transforme suas cerimônias
Mayra Souza
Permissão
Peço permissão ao grupo para
facilitar todo andamento.
Permita-se ter um dia de
imersão, entrega e diversão
2
Eu sou Mayra Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean
Inception, Design Sprint, Strategic Inception e Management 3.0,
Consultora Coletivo Ação.
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching
(IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de
Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, FMEA de processos,
Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP e KMP I, PBB,
Design Sprint e Visual Thinking.
É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil.
Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria
com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento
estratégico colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão
de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de
produtos e qualidade.
Atua em parceria com a KARITA, Sys Manager, Telos, Agile School e
Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura
organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em
facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de
novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach,
Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Oi!
4
Estruturas Libertadoras, Incluindo
e Libertando todas as pessoas
Estruturar
Libertar
Autores
Keith McCandless
Henri Lipmanowicz
5
Por que utilizar Estruturas Libertadoras
“A Liderança sabe que aumentaria muito a
produtividade e a inovação se pudessem engajar
as pessoas. O desafio é como. Estruturas
Libertadoras são métodos novos, práticos e fora do
senso comum para ajudar a atingir esse objetivo
com grupos de qualquer tamanho.”
Toda pessoa interessada em liderar mudanças –
em organizações, escolas, hospitais, fundações,
agências e comunidades – pode usar Estruturas
Libertadoras para gerar inovação e grandes
resultados.
www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
“
6
Estruturas Libertadoras ajuda a
criar um ambiente onde a
aprendizagem emergente
aconteça naturalmente.
Paddy Corry
Fonte: https://medium.com/serious-scrum/using-25-10-crowd-sourcing-to-prioritise-24-practices-from-xp-80182479d3e5
7
Estruturas Libertadoras são..
simples e fáceis, introduzem pequenas
mudanças na forma como as pessoas se
reúnem, planejam, decidem e se
relacionam umas com as outras. Elas
colocam o poder da inovação nas mãos de
todas pessoas.
EL são microestruturas que melhoram a
coordenação e a confiança nas relações.
Elas estimulam a participação ativa em
grupos de qualquer tamanho, tornando
possível incluir e libertar todas as pessoas.
www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
São 33 Estruturas Libertadoras...
que estimulam a inventividade ao estruturar
a maneira como interagimos enquanto
libertamos ideias ou conteúdos.
Ao usar restrições simples faz desencadear a
adaptabilidade criativa, gerando resultados
melhores que os esperados.
O brilho individual e a sabedoria coletiva são
desenfreados, pois distribuem o controle
para que as pessoas participantes deem a
direção à medida que a ação se desenrola.
www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
www.liberatingstructures.com | www.estruturaslibertadoras.com.br
Fonte: https://www.linkedin.com/posts/jonatan-aguiar_palestra-realizado-no-tdc-floripa-on-line-activity-6682013300026425345-bIfB/
struturas Libertadoras estão classificadas em:
Planejar
Dar ou Pedir Ajuda
Analisar, Diagnosticar ou Refletir
Revelar, Gerar, Melhorar Ideias ou Soluções
Compartilhar ou Disseminar Ideias
Desenvolver Estratégias
11
Micro-estruturas
www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
(ícone)
Nome da Estrutura
Propósito da mesma
Convite
Espaço e
Materiais
Como a
Participação
é Distribuída
Configuração
do Grupo
Sequência
de Passos
e Tempo
Princípios EL
1. Incluir e libertar todas as pessoas
2. Praticar profundo respeito pelas pessoas e soluções locais
3. Construir confiança ao longo do caminho
4. Aprender errando (caindo para frente)
5. Praticar a auto-descoberta a partir do grupo
6. Amplificar a liberdade e a responsabilidade
7. Dar ênfase às possibilidades: Crer pra ver
8. Convidar a destruição criativa para possibilitar a inovação
9. Engajar em uma curiosidade seriamente-divertida
10. Jamais comece sem um propósito claro
12
www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
por Keith McCandless
Fonte: https://medium.com/estruturaslibertadoras/o-iceberg-das-estruturas-libertadoras-11c358cc4d83
Fonte Ricardo Grzybowski: https://www.infoq.com/articles/culture-methods-trends-2019/?p13nId=be7c9b4e-410b-4fa7-acaa-149746b5460b&p13nType=content#_=_
https://medium.com/estruturaslibertadoras/o-iceberg-das-estruturas-libertadoras-11c358cc4d83
STRINGS
Estruturas
Libertadoras
17
O QUE SÃO STRINGS?
São uma conjunto de estruturas libertadoras
combinadas em sequência (strings) que podem
aumentar o impacto desejado para um desafio
proposto.
Diferentes Estruturas Libertadoras são adequadas
para cada fase/estágio de uma interação, sendo
um desafio ao Facilitador criar a combinação
mais adequada ao convite que deseja trabalhar
com o grupo.
www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
Como você
pode usar
Estruturas
Libertadoras no
seu dia a dia?
18
ONDE PODE USAR EL?
● Reuniões:
○ Refinamento
○ Planning
○ Daily/ Stand up
○ Review
● Lean Inception
● Design Sprint, Thinking e Service Design:
○ Personas
○ Jornadas do usuário
● Feedbacks:
○ Speedback
○ Auto feedback
● Icebreaker e Energizer
● Team Bonding/ Building/ Workflow/ Rules
● Retrospectivas:
○ Futurospective
○ Pre-mortem e Post-mortem 19
1-2-4-All
Propósito: Engajar as pessoas simultaneamente na geração
de perguntas, ideias e sugestões.
Convite: Qual relação você encontra entre os
princípios Estruturas Libertadoras e o Manifesto
Ágil?
Etapas:
1 min. Reflexão individual sobre a pergunta
2 min. Em duplas, troca de reflexões, construindo entendimento
4 min. Em quartetos (2 duplas) troca de reflexões
● Nesta etapa as pessoas ampliam a conversa e podem perceber
padrões emergentes (coincidências), bem como as divergências
(neste caso o divergente positivo)
TODOS Cada quarteto compartilha 1 ponto de destaque
20
1-2-4-All
10 - 12 min.
REVELAR, GERAR,
MELHORAR IDEIAS OU
SOLUÇÕES
10 minutos
1-2-4-All é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br
21
Onde usar a EL
1-2-4-All?
Impromptu Networking é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br
Expectativas & Apresentação
Propósito: Compartilhe rapidamente desafios e
expectativas e construa novas conexões.
CONVITE: Qual desafio você traz para este
encontro? O que você espera levar e
como pode contribuir?
Etapas:
● 3 rodadas de 2 minutos cada (*)
● A cada rodada com uma pessoa diferente (1 min. por
pessoa)
(*) Tempo original 4 min.
22
IMPROMPTU
NETWORKING
20 min.
COMPARTILHAR OU
DISSEMINAR IDEIAS
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23
Onde usar a EL
Impromptu
Networking?
Troika Consulting é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br
Troika Consulting
Propósito: Obtenha ajuda prática e criativa dos colegas
imediatamente
Convite:
O QUE VOCÊ DEVE INTERROMPER?
SEU DESAFIO!
Etapas:
● 1 min. No Trio, ‘Cliente' apresenta seu desafio
● 2 min. ‘Consultores’ fazem perguntas de esclarecimento
● 2 min. Cliente vira. Consultores geram ideias, sugestões, dicas
● 1 min. Cliente ‘volta’ e compartilha o que foi significativo
(*) Tempo original: 1, 2, 2, 5 e 2 min.
24
Troika
Consulting
30 min.
DAR OU PEDIR AJUDA
REVELAR, GERAR,
MELHORAR IDEIAS OU
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18 minutos
25
Onde usar a EL
Troika
Consulting?
TOP 6 Estruturas Libertadoras
26
2
7
VANTAGENS EM REALIZAR
ATIVIDADES COLABORATIVAS
28
“A geração de conhecimento é um processo de
criação que ocorre nas mentes das pessoas
através da interação entre conhecimento tácito e
explícito.”
NONAKA; TAKEUCHI, 1999
GESTÃO DO CONHECIMENTO
29
VANTAGENS EM REALIZAR ATIVIDADE COLABORATIVAS
✓ Internalização:
Cultura, valores, regras, hábitos, habilidades,
capacidades, entender a comunidade , gerar
empatia e pertencimento.
✓ Potencializar capacidades:
Comunicação, raciocínio, criação, autonomia,
decisão, pensamento crítico, consenso, superação
do grupo e cocriação.
✓ Compartilhar, alinhar e aprender:
Conhecimentos, pensamentos, experiências,
vivências, preocupações e expectativas.
✓ Processo de objetivação:
Ideias em formação quando
compartilhadas são discutidas, examinadas
e aperfeiçoadas. 3
0
QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS
PARA ORGANIZAÇÃO?
✓ Cultura colaborativa
✓ Inovação
✓ Empoderamento das pessoas
✓ Intraempreendedorismo
✓ Visão compartilhada alinhando os
níveis: estratégico, tático e operacional
✓ Gestão do conhecimento
✓ Organização
que aprende
01
02
03
05
04
31
PESSOAS FELIZES NO TRABALHO...
✓ São 12% mais produtivas
✓ Vendedores felizes produzem 37% mais vendas
✓ Superam a concorrência em até 20%
✓ 36% das pessoas dariam U$ 5.000 para serem
mais felizes no trabalho
✓ Amizades íntimas aumenta até 50% a
satisfação das pessoas no trabalho
✓ Pessoas com o melhor
amigo no trabalho são
mais saudáveis e 700%
mais envolvidas
01
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03
05
04
32
33
ZUPITAU10OFF
Cupom: ZUPITAU10OFF
34
VOCÊ É CONVIDADO(A)!
https://bit.ly/3vpbWi2
36
Agradeço a todos!
Feedback e sugestões?
Mayra Souza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
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Meetup ITAÚ: Estruturas Libertadoras | Transforme suas cerimônias

  • 2. Permissão Peço permissão ao grupo para facilitar todo andamento. Permita-se ter um dia de imersão, entrega e diversão 2
  • 3. Eu sou Mayra Souza Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean Inception, Design Sprint, Strategic Inception e Management 3.0, Consultora Coletivo Ação. É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching (IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, FMEA de processos, Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP e KMP I, PBB, Design Sprint e Visual Thinking. É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil. Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento estratégico colaborativo. Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de produtos e qualidade. Atua em parceria com a KARITA, Sys Manager, Telos, Agile School e Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach, Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis. Oi!
  • 4. 4 Estruturas Libertadoras, Incluindo e Libertando todas as pessoas Estruturar Libertar Autores Keith McCandless Henri Lipmanowicz
  • 5. 5 Por que utilizar Estruturas Libertadoras “A Liderança sabe que aumentaria muito a produtividade e a inovação se pudessem engajar as pessoas. O desafio é como. Estruturas Libertadoras são métodos novos, práticos e fora do senso comum para ajudar a atingir esse objetivo com grupos de qualquer tamanho.” Toda pessoa interessada em liderar mudanças – em organizações, escolas, hospitais, fundações, agências e comunidades – pode usar Estruturas Libertadoras para gerar inovação e grandes resultados. www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
  • 6. “ 6 Estruturas Libertadoras ajuda a criar um ambiente onde a aprendizagem emergente aconteça naturalmente. Paddy Corry Fonte: https://medium.com/serious-scrum/using-25-10-crowd-sourcing-to-prioritise-24-practices-from-xp-80182479d3e5
  • 7. 7 Estruturas Libertadoras são.. simples e fáceis, introduzem pequenas mudanças na forma como as pessoas se reúnem, planejam, decidem e se relacionam umas com as outras. Elas colocam o poder da inovação nas mãos de todas pessoas. EL são microestruturas que melhoram a coordenação e a confiança nas relações. Elas estimulam a participação ativa em grupos de qualquer tamanho, tornando possível incluir e libertar todas as pessoas. www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
  • 8. São 33 Estruturas Libertadoras... que estimulam a inventividade ao estruturar a maneira como interagimos enquanto libertamos ideias ou conteúdos. Ao usar restrições simples faz desencadear a adaptabilidade criativa, gerando resultados melhores que os esperados. O brilho individual e a sabedoria coletiva são desenfreados, pois distribuem o controle para que as pessoas participantes deem a direção à medida que a ação se desenrola. www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
  • 10. Fonte: https://www.linkedin.com/posts/jonatan-aguiar_palestra-realizado-no-tdc-floripa-on-line-activity-6682013300026425345-bIfB/ struturas Libertadoras estão classificadas em: Planejar Dar ou Pedir Ajuda Analisar, Diagnosticar ou Refletir Revelar, Gerar, Melhorar Ideias ou Soluções Compartilhar ou Disseminar Ideias Desenvolver Estratégias
  • 11. 11 Micro-estruturas www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br (ícone) Nome da Estrutura Propósito da mesma Convite Espaço e Materiais Como a Participação é Distribuída Configuração do Grupo Sequência de Passos e Tempo
  • 12. Princípios EL 1. Incluir e libertar todas as pessoas 2. Praticar profundo respeito pelas pessoas e soluções locais 3. Construir confiança ao longo do caminho 4. Aprender errando (caindo para frente) 5. Praticar a auto-descoberta a partir do grupo 6. Amplificar a liberdade e a responsabilidade 7. Dar ênfase às possibilidades: Crer pra ver 8. Convidar a destruição criativa para possibilitar a inovação 9. Engajar em uma curiosidade seriamente-divertida 10. Jamais comece sem um propósito claro 12 www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
  • 13. por Keith McCandless Fonte: https://medium.com/estruturaslibertadoras/o-iceberg-das-estruturas-libertadoras-11c358cc4d83
  • 14. Fonte Ricardo Grzybowski: https://www.infoq.com/articles/culture-methods-trends-2019/?p13nId=be7c9b4e-410b-4fa7-acaa-149746b5460b&p13nType=content#_=_
  • 17. 17 O QUE SÃO STRINGS? São uma conjunto de estruturas libertadoras combinadas em sequência (strings) que podem aumentar o impacto desejado para um desafio proposto. Diferentes Estruturas Libertadoras são adequadas para cada fase/estágio de uma interação, sendo um desafio ao Facilitador criar a combinação mais adequada ao convite que deseja trabalhar com o grupo. www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br
  • 19. ONDE PODE USAR EL? ● Reuniões: ○ Refinamento ○ Planning ○ Daily/ Stand up ○ Review ● Lean Inception ● Design Sprint, Thinking e Service Design: ○ Personas ○ Jornadas do usuário ● Feedbacks: ○ Speedback ○ Auto feedback ● Icebreaker e Energizer ● Team Bonding/ Building/ Workflow/ Rules ● Retrospectivas: ○ Futurospective ○ Pre-mortem e Post-mortem 19
  • 20. 1-2-4-All Propósito: Engajar as pessoas simultaneamente na geração de perguntas, ideias e sugestões. Convite: Qual relação você encontra entre os princípios Estruturas Libertadoras e o Manifesto Ágil? Etapas: 1 min. Reflexão individual sobre a pergunta 2 min. Em duplas, troca de reflexões, construindo entendimento 4 min. Em quartetos (2 duplas) troca de reflexões ● Nesta etapa as pessoas ampliam a conversa e podem perceber padrões emergentes (coincidências), bem como as divergências (neste caso o divergente positivo) TODOS Cada quarteto compartilha 1 ponto de destaque 20 1-2-4-All 10 - 12 min. REVELAR, GERAR, MELHORAR IDEIAS OU SOLUÇÕES 10 minutos 1-2-4-All é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br
  • 21. 21 Onde usar a EL 1-2-4-All?
  • 22. Impromptu Networking é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br Expectativas & Apresentação Propósito: Compartilhe rapidamente desafios e expectativas e construa novas conexões. CONVITE: Qual desafio você traz para este encontro? O que você espera levar e como pode contribuir? Etapas: ● 3 rodadas de 2 minutos cada (*) ● A cada rodada com uma pessoa diferente (1 min. por pessoa) (*) Tempo original 4 min. 22 IMPROMPTU NETWORKING 20 min. COMPARTILHAR OU DISSEMINAR IDEIAS 6 minutos
  • 23. 23 Onde usar a EL Impromptu Networking?
  • 24. Troika Consulting é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br Troika Consulting Propósito: Obtenha ajuda prática e criativa dos colegas imediatamente Convite: O QUE VOCÊ DEVE INTERROMPER? SEU DESAFIO! Etapas: ● 1 min. No Trio, ‘Cliente' apresenta seu desafio ● 2 min. ‘Consultores’ fazem perguntas de esclarecimento ● 2 min. Cliente vira. Consultores geram ideias, sugestões, dicas ● 1 min. Cliente ‘volta’ e compartilha o que foi significativo (*) Tempo original: 1, 2, 2, 5 e 2 min. 24 Troika Consulting 30 min. DAR OU PEDIR AJUDA REVELAR, GERAR, MELHORAR IDEIAS OU SOLUÇÕES 18 minutos
  • 25. 25 Onde usar a EL Troika Consulting?
  • 26. TOP 6 Estruturas Libertadoras 26
  • 27. 2 7
  • 29. “A geração de conhecimento é um processo de criação que ocorre nas mentes das pessoas através da interação entre conhecimento tácito e explícito.” NONAKA; TAKEUCHI, 1999 GESTÃO DO CONHECIMENTO 29
  • 30. VANTAGENS EM REALIZAR ATIVIDADE COLABORATIVAS ✓ Internalização: Cultura, valores, regras, hábitos, habilidades, capacidades, entender a comunidade , gerar empatia e pertencimento. ✓ Potencializar capacidades: Comunicação, raciocínio, criação, autonomia, decisão, pensamento crítico, consenso, superação do grupo e cocriação. ✓ Compartilhar, alinhar e aprender: Conhecimentos, pensamentos, experiências, vivências, preocupações e expectativas. ✓ Processo de objetivação: Ideias em formação quando compartilhadas são discutidas, examinadas e aperfeiçoadas. 3 0
  • 31. QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS PARA ORGANIZAÇÃO? ✓ Cultura colaborativa ✓ Inovação ✓ Empoderamento das pessoas ✓ Intraempreendedorismo ✓ Visão compartilhada alinhando os níveis: estratégico, tático e operacional ✓ Gestão do conhecimento ✓ Organização que aprende 01 02 03 05 04 31
  • 32. PESSOAS FELIZES NO TRABALHO... ✓ São 12% mais produtivas ✓ Vendedores felizes produzem 37% mais vendas ✓ Superam a concorrência em até 20% ✓ 36% das pessoas dariam U$ 5.000 para serem mais felizes no trabalho ✓ Amizades íntimas aumenta até 50% a satisfação das pessoas no trabalho ✓ Pessoas com o melhor amigo no trabalho são mais saudáveis e 700% mais envolvidas 01 02 03 05 04 32
  • 35.
  • 36. 36 Agradeço a todos! Feedback e sugestões? Mayra Souza https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza @paola_mayra