O documento apresenta informações sobre estruturas libertadoras, uma técnica que visa incluir e libertar todas as pessoas em processos colaborativos. A palestrante Mayra Souza introduz o tema e explica que as estruturas libertadoras são métodos para engajar as pessoas e aumentar produtividade e inovação. O texto descreve algumas das 33 estruturas existentes e seus princípios, como inclusão, respeito, confiança e aprendizado.

1. Estruturas
Libertadoras
Transforme suas cerimônias
Mayra Souza

2. Permissão
Peço permissão ao grupo para
facilitar todo andamento.
Permita-se ter um dia de
imersão, entrega e diversão
2

3. Eu sou Mayra Souza
Enterprise Coach, Lean-Agile Coach, Facilitadora e Trainer Lean
Inception, Design Sprint, Strategic Inception e Management 3.0,
Consultora Coletivo Ação.
É Engenheira de Produção (PUCRS), Professional & Self Coaching
(IBC), Professional Agile Coach (PACC) e tem especializações de
Scrum Product Owner, Estruturas Libertadoras, FMEA de processos,
Auditoria, Organizações Orgânicas, Kanban - TKP e KMP I, PBB,
Design Sprint e Visual Thinking.
É fundadora do Coletivo AÇÃO e membro do Agile Institute Brazil.
Criadora da técnica e autora do livro Strategic Inception em parceria
com Andy Barbosa, promove alinhamento e planejamento
estratégico colaborativo.
Com um jornada profissional de + 15 anos de experiência em gestão
de pessoas, treinamentos e reengenharia de processos, gestão de
produtos e qualidade.
Atua em parceria com a KARITA, Sys Manager, Telos, Agile School e
Meta. Atuou no Grupo ZAP com transformação de cultura
organizacional, e na ThoughtWorks junto com Paulo Caroli em
facilitações de Lean Inception e apoiou no desenvolvimento de
novas pessoas facilitadoras. Exerceu os papéis de Agile Coach,
Analista de Negócios, Coach e Facilitadora de práticas ágeis.
Oi!

4. 4
Estruturas Libertadoras, Incluindo
e Libertando todas as pessoas
Estruturar
Libertar
Autores
Keith McCandless
Henri Lipmanowicz

5. 5
Por que utilizar Estruturas Libertadoras
“A Liderança sabe que aumentaria muito a
produtividade e a inovação se pudessem engajar
as pessoas. O desafio é como. Estruturas
Libertadoras são métodos novos, práticos e fora do
senso comum para ajudar a atingir esse objetivo
com grupos de qualquer tamanho.”
Toda pessoa interessada em liderar mudanças –
em organizações, escolas, hospitais, fundações,
agências e comunidades – pode usar Estruturas
Libertadoras para gerar inovação e grandes
resultados.
www.liberatingstructures.com|www.estruturaslibertadoras.com.br

6. “
6
Estruturas Libertadoras ajuda a
criar um ambiente onde a
aprendizagem emergente
aconteça naturalmente.
Paddy Corry
Fonte: https://medium.com/serious-scrum/using-25-10-crowd-sourcing-to-prioritise-24-practices-from-xp-80182479d3e5

7. 7
Estruturas Libertadoras são..
simples e fáceis, introduzem pequenas
mudanças na forma como as pessoas se
reúnem, planejam, decidem e se
relacionam umas com as outras. Elas
colocam o poder da inovação nas mãos de
todas pessoas.
EL são microestruturas que melhoram a
coordenação e a confiança nas relações.
Elas estimulam a participação ativa em
grupos de qualquer tamanho, tornando
possível incluir e libertar todas as pessoas.
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8. São 33 Estruturas Libertadoras...
que estimulam a inventividade ao estruturar
a maneira como interagimos enquanto
libertamos ideias ou conteúdos.
Ao usar restrições simples faz desencadear a
adaptabilidade criativa, gerando resultados
melhores que os esperados.
O brilho individual e a sabedoria coletiva são
desenfreados, pois distribuem o controle
para que as pessoas participantes deem a
direção à medida que a ação se desenrola.
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9. www.liberatingstructures.com | www.estruturaslibertadoras.com.br

10. Fonte: https://www.linkedin.com/posts/jonatan-aguiar_palestra-realizado-no-tdc-floripa-on-line-activity-6682013300026425345-bIfB/
struturas Libertadoras estão classificadas em:
Planejar
Dar ou Pedir Ajuda
Analisar, Diagnosticar ou Refletir
Revelar, Gerar, Melhorar Ideias ou Soluções
Compartilhar ou Disseminar Ideias
Desenvolver Estratégias

11. 11
Micro-estruturas
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(ícone)
Nome da Estrutura
Propósito da mesma
Convite
Espaço e
Materiais
Como a
Participação
é Distribuída
Configuração
do Grupo
Sequência
de Passos
e Tempo

12. Princípios EL
1. Incluir e libertar todas as pessoas
2. Praticar profundo respeito pelas pessoas e soluções locais
3. Construir confiança ao longo do caminho
4. Aprender errando (caindo para frente)
5. Praticar a auto-descoberta a partir do grupo
6. Amplificar a liberdade e a responsabilidade
7. Dar ênfase às possibilidades: Crer pra ver
8. Convidar a destruição criativa para possibilitar a inovação
9. Engajar em uma curiosidade seriamente-divertida
10. Jamais comece sem um propósito claro
12
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13. por Keith McCandless
Fonte: https://medium.com/estruturaslibertadoras/o-iceberg-das-estruturas-libertadoras-11c358cc4d83

14. Fonte Ricardo Grzybowski: https://www.infoq.com/articles/culture-methods-trends-2019/?p13nId=be7c9b4e-410b-4fa7-acaa-149746b5460b&p13nType=content#_=_

15. https://medium.com/estruturaslibertadoras/o-iceberg-das-estruturas-libertadoras-11c358cc4d83

16. STRINGS
Estruturas
Libertadoras

17. 17
O QUE SÃO STRINGS?
São uma conjunto de estruturas libertadoras
combinadas em sequência (strings) que podem
aumentar o impacto desejado para um desafio
proposto.
Diferentes Estruturas Libertadoras são adequadas
para cada fase/estágio de uma interação, sendo
um desafio ao Facilitador criar a combinação
mais adequada ao convite que deseja trabalhar
com o grupo.
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18. Como você
pode usar
Estruturas
Libertadoras no
seu dia a dia?
18

19. ONDE PODE USAR EL?
● Reuniões:
○ Refinamento
○ Planning
○ Daily/ Stand up
○ Review
● Lean Inception
● Design Sprint, Thinking e Service Design:
○ Personas
○ Jornadas do usuário
● Feedbacks:
○ Speedback
○ Auto feedback
● Icebreaker e Energizer
● Team Bonding/ Building/ Workflow/ Rules
● Retrospectivas:
○ Futurospective
○ Pre-mortem e Post-mortem 19

20. 1-2-4-All
Propósito: Engajar as pessoas simultaneamente na geração
de perguntas, ideias e sugestões.
Convite: Qual relação você encontra entre os
princípios Estruturas Libertadoras e o Manifesto
Ágil?
Etapas:
1 min. Reflexão individual sobre a pergunta
2 min. Em duplas, troca de reflexões, construindo entendimento
4 min. Em quartetos (2 duplas) troca de reflexões
● Nesta etapa as pessoas ampliam a conversa e podem perceber
padrões emergentes (coincidências), bem como as divergências
(neste caso o divergente positivo)
TODOS Cada quarteto compartilha 1 ponto de destaque
20
1-2-4-All
10 - 12 min.
REVELAR, GERAR,
MELHORAR IDEIAS OU
SOLUÇÕES
10 minutos
1-2-4-All é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br

21. 21
Onde usar a EL
1-2-4-All?

22. Impromptu Networking é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br
Expectativas & Apresentação
Propósito: Compartilhe rapidamente desafios e
expectativas e construa novas conexões.
CONVITE: Qual desafio você traz para este
encontro? O que você espera levar e
como pode contribuir?
Etapas:
● 3 rodadas de 2 minutos cada (*)
● A cada rodada com uma pessoa diferente (1 min. por
pessoa)
(*) Tempo original 4 min.
22
IMPROMPTU
NETWORKING
20 min.
COMPARTILHAR OU
DISSEMINAR IDEIAS
6 minutos

23. 23
Onde usar a EL
Impromptu
Networking?

24. Troika Consulting é uma das Estruturas Libertadoras desenvolvidas por Keith McCandless e Henri Lipmanowicz • www.estruturaslibertadoras.com.br
Troika Consulting
Propósito: Obtenha ajuda prática e criativa dos colegas
imediatamente
Convite:
O QUE VOCÊ DEVE INTERROMPER?
SEU DESAFIO!
Etapas:
● 1 min. No Trio, ‘Cliente' apresenta seu desafio
● 2 min. ‘Consultores’ fazem perguntas de esclarecimento
● 2 min. Cliente vira. Consultores geram ideias, sugestões, dicas
● 1 min. Cliente ‘volta’ e compartilha o que foi significativo
(*) Tempo original: 1, 2, 2, 5 e 2 min.
24
Troika
Consulting
30 min.
DAR OU PEDIR AJUDA
REVELAR, GERAR,
MELHORAR IDEIAS OU
SOLUÇÕES
18 minutos

25. 25
Onde usar a EL
Troika
Consulting?

26. TOP 6 Estruturas Libertadoras
26

27. 2
7

28. VANTAGENS EM REALIZAR
ATIVIDADES COLABORATIVAS
28

29. “A geração de conhecimento é um processo de
criação que ocorre nas mentes das pessoas
através da interação entre conhecimento tácito e
explícito.”
NONAKA; TAKEUCHI, 1999
GESTÃO DO CONHECIMENTO
29

30. VANTAGENS EM REALIZAR ATIVIDADE COLABORATIVAS
✓ Internalização:
Cultura, valores, regras, hábitos, habilidades,
capacidades, entender a comunidade , gerar
empatia e pertencimento.
✓ Potencializar capacidades:
Comunicação, raciocínio, criação, autonomia,
decisão, pensamento crítico, consenso, superação
do grupo e cocriação.
✓ Compartilhar, alinhar e aprender:
Conhecimentos, pensamentos, experiências,
vivências, preocupações e expectativas.
✓ Processo de objetivação:
Ideias em formação quando
compartilhadas são discutidas, examinadas
e aperfeiçoadas. 3
0

31. QUAIS SÃO OS BENEFÍCIOS
PARA ORGANIZAÇÃO?
✓ Cultura colaborativa
✓ Inovação
✓ Empoderamento das pessoas
✓ Intraempreendedorismo
✓ Visão compartilhada alinhando os
níveis: estratégico, tático e operacional
✓ Gestão do conhecimento
✓ Organização
que aprende
01
02
03
05
04
31

32. PESSOAS FELIZES NO TRABALHO...
✓ São 12% mais produtivas
✓ Vendedores felizes produzem 37% mais vendas
✓ Superam a concorrência em até 20%
✓ 36% das pessoas dariam U$ 5.000 para serem
mais felizes no trabalho
✓ Amizades íntimas aumenta até 50% a
satisfação das pessoas no trabalho
✓ Pessoas com o melhor
amigo no trabalho são
mais saudáveis e 700%
mais envolvidas
01
02
03
05
04
32

33. 33
ZUPITAU10OFF
Cupom: ZUPITAU10OFF

34. 34
VOCÊ É CONVIDADO(A)!
https://bit.ly/3vpbWi2

36. 36
Agradeço a todos!
Feedback e sugestões?
Mayra Souza
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
www.medium.com/@mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra