Um pouco de história da gestão e de como novas abordagens prometem criar uma gestão mais aderente ao mundo da gestão colaborativa, dos métodos ágeis e das startups.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
Joel Dutra, doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), aborda os principais desafios na área de Gestão de Pessoas dentro das empresas, por exemplo, as avaliações sobre a imagem das instituições e os conflitos de gerações; as diferenças entre os papéis de líder e gestor nas organizações e como isso impacta na carreira do profissional. Elle também explica como funciona a Avaliação de Desempenho e como o colaborador pode lidar com o desenvolvimento dentro da empresa
Existe uma enorme chance do RH se reinventar. Compreenda o que são os métodos Ágeis e sua aplicação na área de Gestão de Pessoas. Ágil não é uma ferramenta ou um modismo: Ágil é cultura! E qual área, se não o RH, deveria puxar e liderar esta mudança?
Essa foi uma apresentação de Avaliação de Desempenho na qual treinamos e desenvolvemos os gestores para dar uma Avaliação de Desempenho justa,e com equidade e empatia.Fortalecendo o feedback nos processos de RH e o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) que é de suma importância tanto para os colaboradores quanto para empresa.
Curso voltado para o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de pessoas, processos e equipes com foco no (1) Diagnostico de Necessidades Pessoais e Organizacionais; (2) Planejamento Estratégico Individual e de Equipe; (3) Aplicação do Treinamento (5w2h) e (4) Avaliação do Resultado e Criação de Ferramentas para Medir o Resultado.
Você sabe qual é o % de retenção de cada professor seu? Qual é a Capacidade Operacional do seu Negócio por Horário? Quantos Programas de Treinamento o seu Professor Prescreve por Mês? Que Tipo de Programa o seu Professor Prescreve? Qual é a Meta de Ocupação das Atividades Coletivas de sua Academia? Qual é o Índice de Frequência dos Clientes que Participam dos Programas de sua academia?
Perguntas que ao final do curso devem ser respondidas respeitando a cultura e o momento organizacional.
Duração: 4 encontros de 3h e 30min
Publico Alvo: Proprietários, Gestores, Coordenadores, Lideres de Empresas Fitness
Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.
Joel Dutra, doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), aborda os principais desafios na área de Gestão de Pessoas dentro das empresas, por exemplo, as avaliações sobre a imagem das instituições e os conflitos de gerações; as diferenças entre os papéis de líder e gestor nas organizações e como isso impacta na carreira do profissional. Elle também explica como funciona a Avaliação de Desempenho e como o colaborador pode lidar com o desenvolvimento dentro da empresa
Existe uma enorme chance do RH se reinventar. Compreenda o que são os métodos Ágeis e sua aplicação na área de Gestão de Pessoas. Ágil não é uma ferramenta ou um modismo: Ágil é cultura! E qual área, se não o RH, deveria puxar e liderar esta mudança?
Essa foi uma apresentação de Avaliação de Desempenho na qual treinamos e desenvolvemos os gestores para dar uma Avaliação de Desempenho justa,e com equidade e empatia.Fortalecendo o feedback nos processos de RH e o PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) que é de suma importância tanto para os colaboradores quanto para empresa.
Curso voltado para o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) de pessoas, processos e equipes com foco no (1) Diagnostico de Necessidades Pessoais e Organizacionais; (2) Planejamento Estratégico Individual e de Equipe; (3) Aplicação do Treinamento (5w2h) e (4) Avaliação do Resultado e Criação de Ferramentas para Medir o Resultado.
Você sabe qual é o % de retenção de cada professor seu? Qual é a Capacidade Operacional do seu Negócio por Horário? Quantos Programas de Treinamento o seu Professor Prescreve por Mês? Que Tipo de Programa o seu Professor Prescreve? Qual é a Meta de Ocupação das Atividades Coletivas de sua Academia? Qual é o Índice de Frequência dos Clientes que Participam dos Programas de sua academia?
Perguntas que ao final do curso devem ser respondidas respeitando a cultura e o momento organizacional.
Duração: 4 encontros de 3h e 30min
Publico Alvo: Proprietários, Gestores, Coordenadores, Lideres de Empresas Fitness
Slides da palestra Gestão Ágil de Projetos, que apresenta uma nova forma de pensar sobre a gestão de projetos a partir de teorias relacionadas ao comportamento das pessoas, processos empíricos, abordagens modernas de gestão e entrega contínua de valor.
Nesta palestra foram apresentadas diferentes metáforas para visualizar o trabalho nas nossas organizações, metáforas estas que influenciam de forma fundamental os modelos de gestão que adotamos. Conversamos sobre as abordagens Ágeis e a necessidade de mudança do papel do gestor. Finalizamos apresentando brevemente a ideia do Management 3.0 e explicando como ele se encaixa nesse contexto.
Esta Palestra é direcionada para líderes que pretendem melhorar a compreensão com relação a sua atividade profissional para colher mais resultados para a carreira e a empresa.
Este treinamento mostra que chefia é diferente de liderança. O Líder é aquele que consegue promover a união do time para alcançar os resultados planejado.
OKRs são um acrônimo para os Objectives and Key-Results. O
Objetivo é uma meta qualitativa e inspiracional. Os Key-Results são metas S.M.A.R.T., baseadas em indicadores específicos que mostram que devem “provar” o atendimento do objetivo.
5º módulo: Team Leadership Workshop Pocket
Desenvolva as competências, habilidades e atitudes de um líder ágil e esteja preparado para para liderar no mundo VUCA e cuidar do lado humano do Agile!
Evento: https://www.sympla.com.br/webinar-pre-agile-week---lean--agile-mindset-facilitacao-team-building--leadership-e-m-30-aib__903223
Pitch Coletivo Ação:
Para organizações, instituições e startups
que necessitam de facilitação de cerimônias Lean-Agile e/ou desenvolver pessoas, cultura e estrutura de negócios/produto e tecnologia,
o Coletivo AÇÃO
são pessoas facilitadoras com conhecimento, skills e capacidades que se complementam e auto desenvolvem.
Que facilitam dinâmicas/ workshops, formação de times, desenvolve e evolui pessoas/ organizações e comunidade, coaching & mentoring, consultoria humanizada,
diferentemente de empresas de facilitação, cursos e consultoria,
nosso coletivo atua com sinergia, inovação e paixão com técnicas, métodos e ferramentas de acordo com os desafios organizacionais de forma colaborativa e focada no ser humano.
Programação de workshops Coletivo Ação e Agile Week: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
contato@coletivoacao.com.br
Redes da Mayra Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/coletivo-ao-portfolio-de-atuao-da-consultora-mayra-de-souza-231513338
Redes da Mayra Souza:
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Palestra super atual, mostrando como o modelo Canvas e o planejamento estratégico tradicional podem sim se complementar. Temas adicionais, como Missão, Visão, Valores, VSM, BSC e Retenção de Talentos foram abordados por Dora Machado e Nadine Schlei, parceiras de negócio em Joinville/SC e em outros estados.
Engagment. Esta expressão se resume numa tradução, que em linhas gerais significa: envolvimento, encontro, compromisso, contrato, promessa, obrigação... enfim, comprometimento. O mundo muda e com ele, vários paradigmas são desfeitos.
Os diversos setores da sociedade enfrentam muitas mudanças. As em presas não ficam de fora. Dos muitos desafios, que vão desde a comoditização dos produtos e serviços, a busca da excelência, a inovação contínua, o maior deles é atrair e reter talentos.
Entretanto, é um engano pensar que basta contratar os melhores. É fundamental fazê-los sentir parte da empresa. É preciso conquistar o seu comprometimento. Dessa forma, para se obter vantagens competitivas e atingir suas metas, as organizações necessitam de pessoas comprometidas que se identifiquem com elas.
Sendo fiel à sua missão -- tornar as organizações mais competitivas e duradouras e a pessoas mais qualificadas, vibrantes e felizes e a sociedade mais desenvolvida. A Gomes de Matos Consultores Associados realizou o I Fórum Engagement -- Um guia para o comprometimento, no dia 11 de junho, no hotel Seara. Discutimos ideias, conceitos e dicas de como conquistar o comprometimento das pessoas nas organizações e fizemos a apresentação de uma pesquisa mundial que abrangeu 90 mil pessoas, em 18 países sobre esse tema.
Você = seus projetos. Eis a equação que vale ouro para a sua carreira. Hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-los numa estrela. Por TOM PETERS. Artigo publicado na revista Você S/A – Edição 14, agosto 1999.
Objetivos: Fornecer fundamentação conceitual e
técnica sobre os princípios básicos do
processo de Coach .
Oportunizar a cada participante conhecer
as características do papel de coach e de
"coachee“.
Visite nosso site: http://www.nascifconsultoria.com.br
O Vencendo Desafios® em Contato com a Natureza é um programa de Treinamento e Desenvolvimento que proporciona aventura e integração de equipes estando na natureza em atividades diurnas e noturnas na mata, na praia, na montanha ou no campo. Tem como objetivo promover o fortalecimento das relações da equipe, desenvolvendo profissionalmente e motivando os participantes através de atividades desafiadoras que visam a superação de limites pessoais e do grupo.
In this presentation André Faria, CEO at Bluesoft, presented to his team a introduction to the AWS ecosystem and talked about all the new announcements AWS have made in the event AWS re:Invent 2017 that took place in Las Vegas.
Boas Práticas para Supermercadistas inspiradas no Whole Foods, Sprouts Marke...André Faria Gomes
Nessa apresentação André Faria, CEO da Bluesoft, apresenta alguns diferenciais de Redes Americanas de Supermercados como Whole Foods, Sprouts Market e Trader Joe's que podem servir de inspiração para Supermercadistas Brasileiros.
Depois de mais de 10 anos aplicando métodos ágeis no seu dia-a-dia em diversas equipes e organizações. André Faria, compartilha seus principais aprendizados.
7. Don
Edward
Beck
&
Christopher
C.
Cowan.
Spiral
Dynamics:
Mastering
Values,
Leadership,
and
Change,
1996.
é
um
modelo
de
Desenvolvimento
de
Visão
de
Mundo,
e
cada
vMeme
leva
a
certas
crenças,
grupos
sociais,
padrões
moRvacionais,
dinamicas
organizacionais,
e
metas.
7
Spiral
Dynamics
23. 70%
de
todas
as
estratégias
e
projetos
falham
h4p://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/06/21/261696/index.htm
Why
CEOs
Fail
Mas…
23
31. Modismos
muitas
vezes
não
conseguem
entregar
suas
promessas,
o
que
contribui
para
ciclos
de
vida
curtos
e
declínios
rápidos.
h4p://hbr.org/2002/10/spo{ng-‐management-‐fads/ar/1
Spo{ng
Management
Fads
Mas…
31
32. Ainda
não
está
bom!
32
colaboradores
/
trabalhadores
fornecedores
/
parceiros
comunidade
/
sociedade
acionistas
/
donos clientes
/
usuários
33. E
ao
mesmo
o
mundo
está
se
tornando
mais
complexo
33
70. Barreiras
para
a
Adoção
de
Métodos
Ágeis
h4p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Ability
to
change
organizaRonal
culture
Availability
of
people
with
the
right
skills
General
resistance
to
change
Management
support
Project
complexity
Confidence
in
ability
to
scale
Customer
collaboraRon
Perceived
Rme
to
transiRon
Budget
constraints
None
63
83. Isso
é
possível?
74
colaboradores
/
trabalhadores
fornecedores
/
parceiros
comunidade
/
sociedade
clientes
/
usuários
acionistas
/
donos
84. O
verbo
inglês
“to
manage”
foi
originlamente
derivado
do
italiano
maneggiare,
que
significa
tratar
e
treinar
cavalos.
[…]
O
significado
original
foi
combinado
o
termo
francês
menage,
ou
trabalho
domésRco.
h4p://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
Cynthia
F.
Kurtz,
David
J.
Snowden,
“Bramble
Bushes
in
a
Thicket”
75
85. A
gestão
diz
respeito
aos
seres
humanos.
Sua
tarefa
é
fazer
as
pessoas
capazes
de
atuar
em
conjunto
[…].
É
disso
que
se
trata
uma
organização,
e
essa
é
a
razão
pela
qual
a
gestão
é
um
fator
críRco
e
determinante.
Management:
Revised
EdiRon,
2008
Peter
F.
Drucker
76
86. A
gestão
é
importante
demais
para
ser
deixada
apenas
para
os
gerentes.
77
89. As
pessoas
são
as
partes
mais
importantes
da
organização
e
gestores
devem
fazer
tudo
o
que
puderem
para
manter
as
pessoas
aRvas,
criaRvas,
e
moRvadas.
79
90. Equipes
podem
se
auto-‐
organizar,
e
isso
querer
empoderamento,
autorização,
e
cofiança
da
gestão.
80
91. A
auto-‐organização
pode
levar
a
qualquer
coisa,
e
por
isso
é
preciso
proteger
as
pessoas
e
os
recursos
comparRlhados…
…e
dar
as
pessoas
um
propósito
e
metas
claras. 81
92. Equipes
não
podem
aRngir
suas
metas
se
seus
membros
não
esRvem
capacitados
o
suficiente,
e
a
gestão
deve
contribuir
para
o
desensevolvimento
de
suas
competências.
82
93. Muitas
equipes
operam
no
contexto
de
uma
organização
compplexa,
e
por
isso
é
importante
considerar
estruturas
que
suportem
a
boa
comunicação.
83
94. Pessoas,
equipes,
e
organizações
precisam
melhorar
conRnuamente
para
adiar
o
fracasso
o
quanto
for
possível.
84