![O
verbo
inglês
“to
manage”
foi
originlamente
derivado
do
italiano
maneggiare,
que
significa
tratar
e
treinar
cavalos.
[…]
O
significado
original
foi
combinado
o
termo
francês
menage,
ou
trabalho
domésRco.
h4p://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf
Cynthia
F.
Kurtz,
David
J.
Snowden,
“Bramble
Bushes
in
a
Thicket”
75](https://image.slidesharecdn.com/gestaoagil-130713111943-phpapp01/85/Gestao-3-0-Gestao-Agil-84-320.jpg)
![A
gestão
diz
respeito
aos
seres
humanos.
Sua
tarefa
é
fazer
as
pessoas
capazes
de
atuar
em
conjunto
[…].
É
disso
que
se
trata
uma
organização,
e
essa
é
a
razão
pela
qual
a
gestão
é
um
fator
críRco
e
determinante.
Management:
Revised
EdiRon,
2008
Peter
F.
Drucker
76](https://image.slidesharecdn.com/gestaoagil-130713111943-phpapp01/85/Gestao-3-0-Gestao-Agil-85-320.jpg)
Carregado porAndré Faria Gomes
Gestão 3.0: Gestão Ágil
O documento discute a evolução da gestão e das organizações ao longo da história, destacando a insatisfação crescente dos trabalhadores com seus empregos. Propõe que a gestão atual deve focar na auto-organização, empoderamento e desenvolvimento das competências dos colaboradores para que as equipes possam ser mais felizes e produtivas. A transformação organizacional é vista como necessária para lidar com a complexidade e a mudança constante no ambiente de negócios.
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- 52. Bene|cios ObRdos com Agile 45h4p://www.versionone.com/pdf/7th-‐Annual-‐State-‐of-‐Agile-‐Development-‐Survey.pdf
- 53. Melhorou! 46 colaboradores / trabalhadores fornecedores / parceiros comunidade / sociedade clientes / usuários acionistas / donos
- 54. Mas, diferentes líderes de comunidades sugerem resolver as coisas de formas diferentes... 47
- 55. Scrum Mike Cohn. Succeeding with Agile: So}ware Development using Scrum, 2010 48
- 56. Scrum não contempla não contempla bene|cio comprovado bene|cio indireto bene|cio comprovado 49 colaboradores / trabalhadores fornecedores / parceiros comunidade / sociedade clientes / usuários acionistas / donos
- 57. Kanban David Anderson. Kanban: Successful EvoluRonary Change in Your So}ware Business, 2010 50
- 58. Kanban não contempla não contempla bene|cio comprovado bene|cio indireto bene|cio comprovado 51 colaboradores / trabalhadores fornecedores / parceiros comunidade / sociedade clientes / usuários acionistas / donos
- 59. Beyond BudgeRng Jeremy Hope, Beyond BudgeRng: How Managers Can Break Free…, 2003 52
- 60. Beyond BudgeRng não contempla não contempla bene|cio comprovado bene|cio indireto bene|cio comprovado 53 colaboradores / trabalhadores fornecedores / parceiros comunidade / sociedade clientes / usuários acionistas / donos
- 61. Lean Startup ideas productdata build learn measure Eric Ries, The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use ConRnuous InnovaRon…, 2011 54
- 62. Lean Startup não contempla não contempla bene|cio indireto bene|cio comprovado bene|cio comprovado 55 colaboradores / trabalhadores fornecedores / parceiros comunidade / sociedade clientes / usuários acionistas / donos
- 63. Delivering Happiness Tony Hsieh, Delivering Happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose, 2010 56
- 64. Delivering Happiness não contempla bene|cio comprovado bene|cio comprovado bene|cio indireto bene|cio comprovado 57 colaboradores / trabalhadores fornecedores / parceiros comunidade / sociedade clientes / usuários acionistas / donos
- 65. Business Model Canvas VP RSCS CRCS CH KP KA KR Alexander Osterwalder, Business Model GeneraRon: A Handbook for Visionaries….,, 2010 58
- 66. Business Model Canvas não contempla bene|cio comprovado bene|cio indireto bene|cio comprovado bene|cio comprovado 59 colaboradores / trabalhadores fornecedores / parceiros comunidade / sociedade clientes / usuários acionistas / donos
- 67. Design Thinking Richard Buchanan, “Wicked Problems in Design Thinking” h4p://www.jstor.org/stable/1511637?origin=JSTOR-‐pdf viability feasibilitydesirability 60
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- 75. Quem decide? h4p://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/ Gerentes iniciam adoções em 77% dos casos. 66
- 76. Quem decide? Infelizmente, muitos sistemas existentes abraçam e exterminam mudanças. 67
- 77. Então, como podemos resolver os problemas que restam? 68
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- 79. Algumas pessoas veem organizações como um cérebro 70
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- 81. O que exatamente é uma organização? 72
- 82. Don Edward Beck & Christopher C. Cowan. Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change, 1996. 1,970 AD... seu trabalho é encontrar respostas para novas perguntas h4p://www.flickr.com/photos/seatbelt67/502255276/ © 2007 Brian Hillegas, CreaRve Commons 3.0 “ciano” 73
- 83. Isso é possível? 74 colaboradores / trabalhadores fornecedores / parceiros comunidade / sociedade clientes / usuários acionistas / donos
- 84. O verbo inglês “to manage” foi originlamente derivado do italiano maneggiare, que significa tratar e treinar cavalos. […] O significado original foi combinado o termo francês menage, ou trabalho domésRco. h4p://cognia.com.au/Links%20and%20Vids/assets/52_Bramble_Bushes_in_a_Thicket.pdf Cynthia F. Kurtz, David J. Snowden, “Bramble Bushes in a Thicket” 75
- 85. A gestão diz respeito aos seres humanos. Sua tarefa é fazer as pessoas capazes de atuar em conjunto […]. É disso que se trata uma organização, e essa é a razão pela qual a gestão é um fator críRco e determinante. Management: Revised EdiRon, 2008 Peter F. Drucker 76
- 86. A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes. 77
- 87.
- 88.
- 89. As pessoas são as partes mais importantes da organização e gestores devem fazer tudo o que puderem para manter as pessoas aRvas, criaRvas, e moRvadas. 79
- 90. Equipes podem se auto-‐ organizar, e isso querer empoderamento, autorização, e cofiança da gestão. 80
- 91. A auto-‐organização pode levar a qualquer coisa, e por isso é preciso proteger as pessoas e os recursos comparRlhados… …e dar as pessoas um propósito e metas claras. 81
- 92. Equipes não podem aRngir suas metas se seus membros não esRvem capacitados o suficiente, e a gestão deve contribuir para o desensevolvimento de suas competências. 82
- 93. Muitas equipes operam no contexto de uma organização compplexa, e por isso é importante considerar estruturas que suportem a boa comunicação. 83
- 94. Pessoas, equipes, e organizações precisam melhorar conRnuamente para adiar o fracasso o quanto for possível. 84
- 95.
- 96. h4p://www.adaptworks.com.br Consulte os Próximos Treinamentos h4p://www.management30.com/events/schedule/
- 97.
- 98.
- 99.