O documento discute cinco mitos sobre empowerment e delegação de autoridade em times. São eles: 1) que delegar é sinal de fraqueza, 2) que só é possível delegar quando se confia plenamente na pessoa, 3) que delegar é esperar que a pessoa faça exatamente o que você faria, 4) que delegar é repassar apenas tarefas menos importantes, 5) que delegar transfere toda a responsabilidade. O documento também fornece exemplos de como criar um ambiente colaborativo com times realmente empoderados.

1. Os 5 mitos do empowerment: quais
são e como se livrar deles
Marcos Garrido,
Certified Scrum Trainer (CST)
Certified Scrum Coach (CSC)

2. Marcos Garrido

3. Empowerment x Autonomy

4. Autonomy
Empowerment
O poder ou direito da autogestão
A entrega ou delegação de poder. Autorização

5. Para discutir em grupo:
Quais são os elementos necessários para
criar um ambiente colaborativo com times
realmente empoderados?

6. Exemplos de ambientes com alto grau
de empowerment

10. 10
Mitos sobre a delegação de autoridade

11. 11
1
Delegar é sinônimo de
fraqueza ou incapacidade
Os 5 mitos da Delegação

12. 12
2
Delegar requer que você
confie na pessoa
Os 5 mitos da Delegação

13. 13
3
Delegar é esperar que a pessoa
faça o que você faria
Os 5 mitos da Delegação

14. 14
4
Delegar é se livrar dos assuntos
menos importantes
Os 5 mitos da Delegação

15. 15
5
Delegar é transferir a
responsabilidade
Os 5 mitos da Delegação

16. 16
1- Delegar é sinônimo de fraqueza ou incapacidade
2- Delegar requer que (apenas) você confie na pessoa
3- Delegar é esperar que a pessoa faça o que você faria
4- Delegar é se livrar dos assuntos menos importantes
5- Delegar é transferir a responsabilidade
Qual é o mais crítico?
Escolha 1 e justifique para o seu grupo

17. Questão:
Você sabe qual é o seu nível de
empowerment para tomar decisões no seu
time ou na sua empresa?

20. Fato:
Cercas elétricas invisíveis matam a
proatividade das pessoas!
compartilhe com seu grupo sua experiência
com as cercas elétricas invisíveis

21. Delegation Poker

22. Delegation Poker
Você é gerente de TI e um dos seus times encontrou
uma nova ferramenta de testes que eles acreditam
ser melhor que a atual que foi comprada
recentemente. Qual grau de empowerment você dá
ao seu time para decidir pela compra da nova
ferramenta?

23. Delegation Poker
E se, ao invés de gestor, você fosse parte do time?
Qual grau de empowerment você esperaria do seu
gestor?

24. Delegation Poker

25. Delegation Poker
70% dos alunos querem ter mais
autonomia do que eles mesmos
dariam aos seus times se fossem
gestores!!!!

26. Questão:
Como nos livramos das
cercas elétricas invisíveis?

28. 28
empowerment não é algo binário
empowerment depende do contexto
empowerment cresce gradualmente
3 fatores sobre empowerment

29. 29
Delegation Poker
Você pode baixar as cartinhas!
http://management30.com/product/delegation-poker/

30. Marcos Garrido
linkedin.com/in/mgarridobr
Thanks :-)