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Carregado porAntonio Moreira
Liderança 30
O documento discute a evolução das lideranças e organizações em três frases: Discutiu a evolução das tecnologias da comunicação ao longo dos anos e seus impactos na sociedade, além de abordar as características e motivações das gerações millenials. Também apresentou as habilidades necessárias para líderes e profissionais diante dos desafios atuais e a importância das redes de relacionamentos.
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- 5. ELTON MAYO Hawthorne, 1927 O GRUPOLIDERANÇA INFORMAL
- 6. Hierarquia de Necessidadesde MASLOW • Alimento • Repouso • Abrigo • Sexo • Relacionamento • Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração • Segurança • Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego • Satisfação do ego • Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas • Auto-realização • Auto-desen- volvimento • Excelência pessoal •Competência •ExpertiseFisiológicas Segurança Auto-Realização Estima Sociais
- 7. O enriquecimento verticale horizontal Carga Vertical (maior profundidade) Carga Horizontal (maior amplitude) Atribuir responsabilidades mais elevadas Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar os seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros Incluir o pré-trabalho Incluir o trabalho posterior VALORIZAÇÃO DO CARGO
- 8. O iceberg dacultura organizacional Aspectos formais e abertos: • Estrutura organizacional • Títulos e descrições de cargos • Objetivos e estratégias • Tecnologia e práticas operacionais • Políticas e diretrizes de pessoal • Métodos e procedimentos • Medidas de produtividade Aspectos informais e ocultos: • Padrões de influenciação e poder • Percepções e atitudes das pessoas • Sentimentos e normas de grupos • Crenças, valores e expectativas • Padrões informais de integração • Normas grupais • Relações afetivas Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos CULTURA ORGANIZACIONAL
- 9. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL • INDIVÍDUOX ORGANIZAÇÃO • A organização é um sistema de comportamentos sociais inter- relacionados dos participantes.
- 10. Propriedades da estruturamecanística e orgânica. Desenho Mecanístico Desenho Orgânico • Coordenação centralizada. • Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos • Limitada capacidade de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para eficiência da produção. • Elevada interdependência. • Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.
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- 14. REVEILLON FORA DEÉPOCA - CURITIBA 2012
- 15. TUDO AINDA NO0.0 - TRABALHO
- 16. TUDO AINDA NO0.0 - EDUCAÇÃO
- 17. TUDO AINDA NO0.0 - SOCIEDADE
- 18. TUDO AINDA NO0.0 - GOVERNO
- 19. CONFLITO GERAÇÕES • BB- Baby Boomers • Geração X • Geração Y • Geração Z
- 20. @JOAHUM O CARA QUENÃO DÁ XAUU
- 21. COMO É ESSECARA? • “REI DO BOQUEIRÃO” • FORMADO EM TECNOLOGIA LOGÍSTICA • TRABALHA CARGO ADMINISTRATIVO • TEM NOTEBOOK • TEM SMARTPHONE • NÃO TEM CARRO
- 22. SEMPRE LIGADO • Conectado •Comunicando • Conteúdo • Colaborando • Comunidades • Customização
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- 24. Quem é Anderson? •40 anos, nasceu no RS e mora em Curitiba; • Advogado, trabalhando num bom escritório; • Pós graduado; • Noivo, quer ter uma família; • Tem facebook, twitter, Whatsapp; • Ambicioso sem exageros quer fazer amigos, participar da sociedade, se sentir útil, realizado e deixar um legado.
- 25. Quem é Iris? •35 anos, nasceu no PR, mora em Curitiba; • Casada, tem uma filha de 12 anos; • Formada em Gestão, Pós graduada; • Seu pai é rotariano no interior; • Tem facebook, twitter, Whatsapp; • Quer fazer voluntariado; • Se sentir útil.
- 26. O que Irise Anderson têm em comum? São a chamada geração Millenium. Sempre ligados! Sempre conectados!
- 27. Suas motivações? • PROPÓSITO,PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
- 28. O que 4gerações têm em comum? • Ter um propósito • Participar • Dar de si • Deixar um legado QUAIS AS DIFERENÇAS? FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS
- 29. ELES NA HISTÓRIA 80 1998 Nitendo64 Gameboy Msg texto Internet Internet Banking 1,8 milhões DVD Hotmail MSN Wikipedia 3,5 milhões Tv a cabo 2001 2003/4 Skype Orkut Facebook XOBOX 360 PS3 Youtube 2006 2007 iPhone Facebook BR 2 bilhões de internautas E-commerce Us 1 bi 2010 2012 SmartP hone 12 mi TV Cabo
- 30. Evolução da tecnologia •1998 - Nitendo 64, Gameboy, Msg texto Internet ,Internet Banking 1,8 milhões de transações; • 2001 – DVD, Hotmail , MSN, Wikipedia, 3,5 milhões assinantes de Tv a cabo; • 2003/4 Skype , Orkut ; • 2006 Facebook, XOBOX 360, PS3 , Youtube; • 2007 iPhone; • 2010 Facebook no BR, 2 bilhões de internautas, E-commerce US$ 1 bi; • 2012 SmartPhone, 12 milhões TV Cabo; • 2014 Mais celulares que habitantes do Brasil, 86 milhões de usuários do facebook no BR, maior uso da Internet que TV. Etc ...
- 32. HÁ 580 ANOS UMAINOVAÇÃO MUDOU O MUNDO
- 33. Johannes Gensfleisch zur Ladenzum Gutenberg, ou João GUTENBERG A prensa em 1430
- 34. • RENASCENÇA • REFORMA •REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
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- 36. HÁ 20 ANOS UMAINOVAÇÃO MUDOU O MUNDO
- 37. 1990 – INTERNET 2008– WEB 2.0 2010 - MÍDIAS SOCIAS
- 38. • RENASCENÇA • REFORMA •REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
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- 41. • INDIVÍDUO +COLABORAÇÃO • REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES • ECONOMIA DIGITAL • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM COLABORATIVA • COMUNICAÇÃO • PODER DAS MULTIDÕES / REDE • INTERDEPENDÊNCIA
- 42. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS - TUDOMOBILE - MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA - VENDA DE CONHECIMENTO - APPS PARA TUDO - REDE SOCIAL, PARTICIPAÇÃO - EMPREENDER
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- 45. 4 gerações juntas •BB - Baby Boomers • Geração X • Geração Y • Geração Z
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- 50. UM MUNDO EMCONFLITO
- 51. Contra fatos? • Erada Informação e das redes! • 3,5 milhões Compartilhamentos. • Facebook compra o aplicativo WhatsApp por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
- 52. MAS PORQUÊ ESTAEXPLOSÃO DE USO?
- 53. Sempre tivemos redessociais facecavern
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- 55. REDES SOCIAIS –REDES DE PESSOAS
- 56. OBA, OLHA EUALI!
- 58. face caverna VOCÊ NÃOESTÁ MAIS SÓ!
- 60. CADA UM TENTAACHAR SUA TURMA
- 61. Vamos tentar responder Sósomos humanos, conectados com outros humanos! As realizações acontecem com pessoas conectadas!
- 62. “Todo o serhumano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
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- 67. Conexão só existe comligação emocional. Para se conectar tem que tocar o coração das pessoas, através de um propósito comum.
- 68. A habilidade deconexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
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- 70. REDE – RELACIONAMENTO- CONFIANÇA
- 71. Um novo tempo Maisindividualizado Mais divertido Mais colaborativo Mais construído Mais desafiador ...
- 72. QUE TIPO DEORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
- 73. A situação hoje- empresas Globalização dos negócios Complexidade e volume das variáveis em jogo, grande volume de dados Vida pessoal agitada. Disponibilidades de inúmeras informações Decisões rápidas Inconstância dos mercados Complexidade das organizações O cliente é mutante e infiel Crescimento dos concorrentes Análise complexa – questões impossíveis de se prever.
- 74. A situação hoje- profissionais Criatividade Adaptabilidade Resiliência Conhecimento e voltado para prática Foco em metas Resolução de problemas Tomada de decisão Espírito de equipe Busca de oportunidades
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- 77. 77 PÁSSAROS COM AMESMA PLUMAGEM VOAM EM BANDO
- 78. 78 Então o negócioé criar… INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
- 79. Um propósito, um sentido semcomando, uma identificação !
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- 82. O novo líder? •Servir • Escutar e ser escutado • Formar Líderes • Confiança e relacionamento • Comunicação • Visão compartilhada do futuro, sonhos • A não liderança • Interdependência
- 83. Gestão 3.0 • Usodas redes sociais no âmbito profissional • Empresa “espiritual” • Empreendedorismo e inovação • Propósitos • Responsabilidade ambiental • Responsabilidade social • Stakeholders
- 84. AÇÕES CHAVES • Serelacionar – vínculo • Ouvir / Apoiar • Treinar, inspirar • Colaborar / Ajudar • Comunicar / Informar • Edificar / Promover • Sonhar junto
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