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Carregado porAntonio Moreira
Liderança nos novos tempos hosp sao vicente
O documento discute as mudanças nas gerações e na comunicação em tempos de rápida transformação digital. Resume que as gerações mais jovens buscam propósito, participação e fazer a diferença através de conexões e redes sociais, enquanto as empresas e profissionais precisam se adaptar à nova realidade de comunicação e colaboração em rede.
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- 16. SEMPRE LIGADO • Conectado •Comunicando • Conteúdo • Colaborando • Comunidades • Customização
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- 18. Quem é Anderson? •40 anos, nasceu no RS e mora em Curitiba • Advogado, trabalhando num bom escritório • Pós graduado • Noivo, quer ter uma família • Tem facebook, twitter, Whatsapp • Ambicioso sem exageros quer fazer amigos, participar da sociedade, se sentir útil, realizado e deixar um legado.
- 19. Quem é Iris? •35 anos, nasceu no PR, mora em Curitiba • Casada, tem uma filha de 12 anos • Formada em Gestão, Pós graduada • Seu pai é rotariano no interior • Tem facebook, twitter, Whatsapp • Quer fazer voluntariado • Se sentir útil
- 20. O que Irise Anderson têm em comum? • São a chamada geração Millenium. • Sempre ligados! Sempre conectados!
- 21. Suas motivações? • PROPÓSITO,PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA. • EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA. • CURTIR, SE DIVERTIR. • SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES. • SEM HIERARQUIA, EM REDE. • AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO. • RAPIDEZ E MUDANÇA. • ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.
- 22. O que 4gerações têm em comum? • Ter um propósito • Participar • Dar de si • Deixar um legado QUAIS AS DIFERENÇAS? FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS
- 23. Evolução da Tecnologia 80 98• Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking 2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo 2004 • Skype, Orkut 2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook 2007 • Iphone 2010 • Facebook BR, E-Comerce 2012 • Smartphone, TV a Cabo
- 24. A situação hoje- Empresas Globalização dos negócios Alta Complexidade: das organizações e das variáveis em jogo, tornando mais complicado a Análise das questões. Vida pessoal agitada Disponibilidades de inúmeras informações Decisões rápidas Inconstância dos mercados O cliente é mutante e infiel Crescimento dos concorrentes EXPOSIÇÃO
- 25. A situação hoje- profissionais Criatividade Adaptabilidade Resiliência Conhecimento e voltado para prática Foco em metas Resolução de problemas Tomada de decisão Espírito de equipe Busca de oportunidades
- 27. • RENASCENÇA • REFORMA •REVOLUÇÃO CIENTÍFICA • MODERNA ECONOMIA • DIFUSÃO DO CONHECIMENTO • APRENDIZAGEM EM MASSA • COMUNICAÇÃO
- 29. Johannes Gensfleisch zurLaden zum Gutenberg João GUTENBERG A Prensa em 1430
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- 35. MUDANÇAS INDIVÍDUO +COLABORAÇÃO REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES ECONOMIA DIGITAL DIFUSÃO DO CONHECIMENTO APRENDIZAGEM COLABORATIVA COMUNICAÇÃO PODER DAS MULTIDÕES / REDE INTERDEPENDÊNCIA
- 36. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS TUDO MOBILE MENOSAUDIÊNCIA NA TV ABERTA VENDA DE CONHECIMENTO APPS PARA TUDO REDE SOCIAL PARTICIPAÇÃO EMPREENDER
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- 39. 4 gerações juntas •BB - Baby Boomers • Geração X • Geração Y • Geração Z
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- 45. Contra fatos? • Erada Informação e das redes! • 3,5 milhões Compartilhamentos. • Facebook compra o aplicativo WhatsApp por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.
- 46. MAS PORQUÊ ESTAEXPLOSÃO DE USO?
- 47. Sempre tivemos redessociais facecavern
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- 52. face caverna VOCÊ NÃOESTÁ MAIS SÓ!
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- 55. Vamos tentar responder? Sósomos humanos, conectados com outros humanos! As realizações acontecem com pessoas conectadas!
- 56. “Todo o ser humanoé movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker
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- 61. Hierarquia de Necessidadesde MASLOW • Alimento • Repouso • Abrigo • Sexo • Relacionamento • Amizade • Aceitação • Afeição • Compreensão • Consideração • Segurança • Proteção contra: •Perigo •Doença •Incerteza •Desemprego • Satisfação do ego • Orgulho • Status e prestígio • Auto-respeito • Reconhecimento • Confiança • Progresso • Apreciação • Admiração dos colegas • Auto-realização • Auto-desen- volvimento • Excelência pessoal •Competência •Expertise Fisiológicas Segurança Estima Sociais Auto-Realização
- 62. O enriquecimento verticale horizontal Carga Vertical (maior profundidade) VALORIZAÇÃO DO CARGO Carga Horizontal (maior amplitude) Incluir o pré- trabalho Incluir o trabalho posterior Para enriquecer o cargo, deve-se rearranjar seus elementos Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros Atribuir responsabilidades mais elevadas
- 63. O iceberg dacultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL Componentes visíveis e publicamente observáveis, orientados para aspectos operacionais e de tarefas Componentes invisíveis e cobertos, afetivos e emocionais, orientados para aspectos sociais e psicológicos
- 64. O iceberg dacultura organizacional Aspectos formais e abertos: Estrutura organizacional Títulos e descrições de cargos Objetivos e estratégias Tecnologia e práticas operacionais Políticas e diretrizes de pessoal Métodos e procedimentos Medidas de produtividade Aspectos informais e ocultos: Padrões de influenciação e poder Percepções e atitudes das pessoas Sentimentos e normas de grupos Crenças, valores e expectativas Padrões informais de integração Normas grupais Relações afetivas CULTURA ORGANIZACIONAL
- 65. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL • INDIVÍDUO X ORGANIZAÇÃO •A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.
- 66. Propriedades da estruturamecanística e orgânica Desenho Mecanístico Desenho Orgânico • Coordenação centralizada. • Padrões rígidos de interação em cargos bem definidos • Limitada capacidade de processamento da informação. • Adequado para tarefas simples e repetitivas. • Adequado para eficiência da produção. • Elevada interdependência. • Intensa interação em cargos auto-definidos, flexíveis e mutáveis. • Capacidade expandida de processamento da informação. • Adequado para tarefas únicas e complexas. •Adequado para criatividade e inovação.
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- 71. A habilidade deconexão está no âmago do sucesso pessoal e profissional. Todo mundo que consegue sucesso o faz por meio de relacionamento com pessoas.
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- 75. QUE TIPO DEORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?
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- 79. 79 Então o negócioé criar... INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO
- 80. Então o negócioé ... INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA
- 84. Servir Escutar e ser escutado FormarLíderes Confiança e relacionamento Comunicação Visão compartilhada do futuro, sonhos A não liderança Interdependência O novo líder?
- 85. Gestão 3.0 Uso dasredes sociais no âmbito profissional Empresa “espiritual” Empreendedorismo e inovação Propósitos Responsabilidade ambiental Responsabilidade social Stakeholders
- 86. AÇÕES CHAVES • Serelacionar – vínculo • Ouvir / Apoiar • Treinar, inspirar • Colaborar / Ajudar • Comunicar / Informar • Edificar / Promover • Sonhar junto
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