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Pós-graduação: Gestão da Inovação 2014 1 (FTEC Porto Alegre)
Este documento apresenta o plano de ensino para a disciplina de Gestão da Inovação no primeiro semestre de 2014, ministrada pelo professor Romulo Decussatti. O plano detalha os objetivos da disciplina, as atividades avaliativas, o cronograma de aulas e as dicas do professor para os alunos se darem bem no curso.
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- 1. 1 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DA INOVAÇÃO Romulo Decussatti SEMESTRE 1 2014
- 2. 2 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti • Nome • Experiência de vida • Objetivos • Como você chegou até aqui • Sua batida característica > TUDO ACABA EM SAMBA. > APRESENTAÇÕES > A BATIDA DO PANDEIRO DIZ MUITO SOBRE VOCÊ
- 3. 3 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Romulo Decussatti • 47 anos • MBA em Gestão de Negócios ITA/ESPM – SP • Graduado em Letras – Inglês/Português - UNISINOS • Consultor da Unisinos (projeto Tecnosinos – BE Start-ups) • Coordenador pedagógico do Projeto Sonhação (CB) • Prêmio Educador Inovador Microsoft 2010 • Ex-professor FTEC de 2005 a 2013 • Ex-coordenador dos cursos de Marketing, GePub e Comin • Ex-coordenador regional de marketing Yázigi • Áreas de interesse: Marketing e gestão na educação, Branding, Tecnologia aplicada à educação • Email: rrd2002@hotmail.com • Celular: (51) 8124-4272 • Facebook: Luke Marketwalker • Twitter: @LukeMarketwalk > BIODATA
- 4. 4 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Romulo Decussatti • 1995 (Resource Center, CD-ROM e Internet) • 1997 (Surge a Y City regional) • 1998 (Ida para São Paulo. Surge a Y Village) • 1999 (Surge a Y University e business plan House of English) • 2000 (“Dia do fico”, padrasto da House of English) • 2003 (Criação do cargo de Coordenador Regional de MKT) • 2007 (Entrada na Rede Municipal de Ensino de Campo Bom) • 2010 (Projeto Heroes versus crack premiado pela Microsoft) • 2011 (Surge Luke Marketwalker e Sonhação) • 2014 (Projeto Business English for Start-ups na Unisinos) > BIODATA & INOVAÇÃO
- 5. 5 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Aracy de Almeida > EVOLUÇÃO Meu Malvado Favorito > SOBRE A DISCIPLINA EVOLUÇÃO
- 6. 6 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti DOU TUDO. • Apostila • Plano de ensino • Atividades no Moodle • DVDs temáticos • Jogos temáticos EXIJO TUDO. • Presença • Participação • Atividades práticas •Atividades no Moodle • Provas de aplicação • Check points • Trabalho prático > AGORA EU SOU... LUKE MARKETWALKER > SOBRE A DISCIPLINA
- 7. 7 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > NÃO VAI PARA O SABRE > Chegar no horário > Não exceder o limite de faltas > Fazer anotações durante a aula > Fazer as conexões/adaptações ao seu negócio > Fazer as atividades práticas > Não deixar as coisas para a última hora > Ler todos os capítulos solicitados > Verificar provas anteriores > Contribuir com a aula > Apresentar nos dias combinados > SOBRE A DISCIPLINA
- 8. 8 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > VAI PARA O SABRE DE LUZ > Atrasar-se com frequência > Ser um turista na aula > Estar somente de corpo presente > Esperar que o professor faça milagres > Levar tudo na teoria > Estudar só em época de avaliação > Ler a previsão do tempo somente > Confiar no seu taco nas provas > Entrar mudo e sair calado > Deixar tudo para a próxima aula > Não ler os livros – só os resumos na Internet > Fazer o Moodle na véspera da prova > SOBRE A DISCIPLINA
- 9. 9 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > CHAMADAS > 20 minutos após o início da aula e 20 minutos antes do final. > Somos todos profissionais. Comportem-se como tal. > O mercado não tolera amadores. Não existe “jeitinho”. > Explicação é para porteiro de boate. Faltas justificadas devem ser protocoladas na secretaria acadêmica. Limite de 25% de faltas. Não insista. > Aulas seguem um modelo: • Novidades da semana • Revisão / Update • Problematização • Conteúdo • Prática assistida com atividades online/presenciais • Simulação • Conclusões > PORTAL MOODLE DA FTEC: POWERPOINT, PLANO DE ENSINO, RELATÓRIOS PARA TRABALHO, CHECK POINTS > COMBINAÇÕES > MODUS OPERANDI
- 10. 10 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TUDO É AVALIAÇÃO: > INOVAÇÃO EM AÇÃO: 1 PONTO > CHECK POINTS NO MOODLE: 2 PONTOS > PROVA DE APLICAÇÃO DO LIVRO: 2 PONTOS > TRABALHO PRÁTICO: 3 PONTOS > PRÁTICAS CRIATIVAS: 2 PONTOS >TOTAL: 10 PONTOS > AVALIAÇÃO > COMBINAÇÕES
- 11. 11 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Valor para cada aluno: 1 PONTO > Descrição: No início das aulas, alunos irão apresentar algum tópico atual que envolva INOVAÇÃO, tendo o cuidado de apresentar: O histórico do problema ou notícia O problema de marketing em si A análise e opinião crítica do aluno sobre o assunto > Tempo: não mais de 5 minutos > Seleção de alunos: alunos se inscrevem no primeiro dia de aula > O professor irá avaliar se ocorreu a efetiva pesquisa sobre o tema e como o aluno apresentou o tópico aos seus colegas. > Não apresentação no dia combinado equivale a zero na nota > INOVAÇÃO EM AÇÃO > COMBINAÇÕES
- 12. 12 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Atividades de REVISÃO dos conteúdos no Moodle > Permitem mais aprofundamento e variedade de opiniões > Atividades com PRAZO DETERMINADO para encerrar > Foco no PROCESSO e não em PROVAS > 20 atividades, valendo até 0,1 cada = 2 pontos > PRAZO FINAL: 15/05 > CHECK POINTS > COMBINAÇÕES
- 13. 13 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Em duplas valendo 3 pontos > Avaliarão cenário competitivo em 3 momentos > Deverão criar uma inovação INCREMENTAL e outra RADICAL > Modelo do trabalho estará disponível no Moodle > Entrega do trabalho no último dia de aula: 16/05 > TRABALHO PRÁTICO > COMBINAÇÕES
- 14. 14 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Em duplas, valendo 2 pontos. > Atividades práticas com recursos escassos em sala de aula > Foco na adaptação/improviso e capacidade de gerar valor > Atividades se encerram no dia da aula (falta será considerada zero na atividade do dia) > Oportunidade de avaliação sobre proatividade > PRÁTICA CRIATIVA > COMBINAÇÕES
- 15. 15 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Aluno deverá ter lido o livro-texto até a data indicada. > Não são provas de DECOREBA, mas de ANÁLISE E APLICAÇÃO, segundo as visões estruturadas pelo autor. > Vale 2 pontos AVALIAÇÃO TODO LIVRO Eric Ries > PROVA DE APLICAÇÃO > COMBINAÇÕES
- 16. 16 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > CALENDÁRIO > COMBINAÇÕES DIA/AULA PROGRAMAÇÃO 1 24/04 • COMBINAÇÕES • 20 DICAS PARA INOVAR • REVISÃO DE MKT • IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO 2 25/04 • BARREIRAS À INOVAÇÃO • TIPOS DE INOVAÇÃO • INOVAÇÃO INCREMENTAL 3 08/05 • INOVAÇÃO RADICAL • SOBRE CRIATIVIDADE • LEAN STARTUP 4 09/05 • MODELO A-F •INNOVATRIX 5 15/05 • OCEANO AZUL • PROCESSO DE ADOÇÃO • INDICADORES DE INOVAÇÃO 6 16/05 • ENTREVISTA COM INOVADORES • AVALIAÇÃO • ENTREGA DO TRABALHO PRÁTICO • FECHAMENTO
- 17. 17 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > É UM TRABALHO SOLITÁRIO. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO ENGENHARIA Não pode ser feito! VENDAS Não vale a pena! GERENTES Vai dar muito trabalho! ESPECIALISTAS É bobagem tentar! > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. Dicas 6
- 18. 18 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESQUEÇA O BUZZ:É TRABALHO DURO. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009. “QUEM NUNCA FEZ NADA ERRADO NUNCA FEZ NADA.” Richard Branson Dicas 14
- 19. 19 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MAIS FÁCIL FALAR DO QUE FAZER. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001 “FIQUE ABAIXO DO RADAR OU ARRISQUE-SE A LEVAR UM TIRO.” “Nunca diga para alguém fora da família o que está pensando.” “A ARTE ESTÁ EM ESCONDER A ARTE.” Richard Branson Dicas 10
- 20. 20 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ENCONTRE PADRINHOS OU MORRA FRUSTRADO. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 5
- 21. 21 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SER CRIATIVO É IMPORTANTE, MAS NÃO É DECISIVO. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 7
- 22. 22 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > O APRESSADO COME CRU.ESPERE O MERCADO SE FORMAR. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001 “VELOCIDADE PELA VELOCIDADE, SEM UM SENTIDO EM MENTE, É PRESSA.” Dicas 13
- 23. 23 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > COPIAR OU CRIAR: EIS A QUESTÃO! > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 3
- 24. 24 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > O SUCESSO TEM PARCEIROS: O FRACASSO É SEU. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 17
- 25. 25 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > CONFIE NOS INSIGHTS: INTELIGÊNCIA ACELERADA. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO “SE NÃO SABEMOS QUEM É O CLIENTE, NÃO SABEMOS O QUE É QUALIDADE.” Eric Ries
- 26. 26 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > O ÓBVIO É O MAS DIFÍCIL. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO “SUCESSO NÃO É ENTREGAR FUNCIONALIDADES, MAS APRENDER A SOLUCIONAR OS PROBLEMAS DOS CLIENTES.” Mark Cook
- 27. 27 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > NÃO SABER QUE É IMPOSSÍVEL É IMPORTANTE. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO “SE NÃO PUDER FRACASSAR, NÃO VAI APRENDER.” Eric Ries – Lean Start up Dicas 12
- 28. 28 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > NECESSIDADES E POUCOS RECURSOS: O ADUBO BÁSICO. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO “EMPRESAS COM MUITO FINANCIAMENTO E SEM EXPERIÊNCIA ACABAM RESOLVENDO PROBLEMAS IMAGINÁRIOS.” Kee Nethery > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. Dicas 16
- 29. 29 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > PERSISTÊNCIA OU OBSESSÃO? TANTO FAZ, SE VENCER. Dicas 2
- 30. 30 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > FAIL FAST AND CHEAP > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009. “FALHAR RÁPIDO É MELHOR DO QUE ACERTAR DEVAGAR.” Richard Branson
- 31. 31 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXCESSO DE DADOS GERA PARALISIA DE ANÁLISE. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO “MELHORAR É MUDAR; PERFEIÇÃO É MUDAR COM FREQUÊNCIA.” Winston Churchill > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. Dicas 9
- 32. 32 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INOVAÇÃO É RARIDADE:EXEMPLOS SÃO SEMPRE OS MESMOS. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 33. 33 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MISTURAR CAMPOS DO CONHECIMENTO: A RECEITA BÁSICA. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 8
- 34. 34 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TER UM PIPELINE E MATAR AS VAQUINHAS. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 Início da inovação Crescimento da inovação ápice da inovação declínio da inovação Dicas 11
- 35. 35 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > QUEM INVENTA, AGUENTA. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Dicas 4
- 36. 36 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > O TEMPO É O GRANDE JUIZ DA RAZÃO. > 20 DICAS DO ROMULO PARA SE DAR BEM COM INOVAÇÕES: > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001 “QUANTO MAIS PARA TRÁS VOCÊ OLHAR, MAIS PARA FRENTE IRÁ VER.” Winston Churchill Dicas 1
- 37. 37 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INOVAÇÃO & MOVIES Movies 1 a 10 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 38. 38 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti CLIENTES MARCA > Baseado em KOTLER,P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. – Marketing 3.0. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010 PRODUTOS > ESSÊNCIA DO MARKETING > REVISÃO DE MARKETING
- 39. 39 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti SEGMENTAÇÃO DIFERENCIAÇÃO > CICLOS DE DESENVOLVIMENTO AGRICULTURA ARTESANATO VELOCIDADE MASSIFICAÇÃO MARKETING > REVISÃO DE MARKETING
- 40. 40 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti VELOCIDADE MARKETING > Baseado em PETERS, TOM - Reimagine! São Paulo, Futura, 2004. Para fogo, fogo, fogo! Era da Mudança Descontínua 1995-??? De preparar, apontar, fogo! Era do Planejamento estratégico 1965-1980 Para preparar, fogo, apontar! Era do Aquecimento Global Competitivo 1980-1995 > CICLOS DE DESENVOLVIMENTO > REVISÃO DE MARKETING
- 41. 41 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti TRANSAÇÃO “COMPRE MEU CELULAR!” RELACIONAMENTO “COM ESTE CARTÃO DE FIDELIDADE COMPRE MAIS CELULARES!” ESPÍRITO HUMANO “AJUDE-ME A DESENVOLVER UM CELULAR E SALVAR O PLANETA.” > CICLOS DE DESENVOLVIMENTO DE MARKETING > Baseado em KOTLER,P.; KARTAJAYA, H.; SETIAWAN, I. – Marketing 3.0. Rio de Janeiro, Elsevier, 2010 > REVISÃO DE MARKETING
- 42. 42 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > AS PESSOAS COMPRAM BASEADAS NO PREÇO OU NO VALOR? > QUAL A DIFERENÇA ENTRE OS DOIS? > DEFINIÇÃO DE VALOR PREÇO VALOR > REVISÃO DE MARKETING
- 43. 43 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti VALOR = RAZÃO ENTRE O QUE O CLIENTE RECEBE E O QUE ELE DÁ. PREÇO VALOR Valor 2 > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING
- 44. 44 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PREÇO É OBJETIVO > VALOR É SUBJETIVO...E INFLUENCIÁVEL. > VALOR = BENEFÍCIOS / CUSTOS “ PREÇO ATRAI, VALOR TRAZ DE VOLTA.” > Baseado em MALHOTRA,N. – Introdução à Pesquisa de Marketing. São Paulo, Pearson, 2005. > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING
- 45. 45 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLO: VIR PARA A PÓS-GRADUAÇÃO BENEFÍCIOS? CUSTOS? VALOR = > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING
- 46. 46 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em DECKER,C. – 99 Práticas e princípios da P&G. São Paulo, Makron Books, 2000. “VALOR É AQUILO QUE O CONSUMIDOR DIZ QUE É.” > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING Valor 4
- 47. 47 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “NA FÁBRICA PRODUZIMOS COSMÉTICOS, NAS LOJAS VENDEMOS SONHOS E ILUSÃO DE BELEZA. Revlon” > Baseado em YANAZE, M. – Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Saraiva, 2011. > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING
- 48. 48 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti PREÇO VALOR • TÁ CARO! • É UM ROUBO! • NEM PENSAR! • NÃO VALE A PENA! • CONCORRENTE TEM MAIS BARATO! • TÁ BARATO! • É UMA PECHINCHA! • VALE A PENA!! • É UMA BARBADA! • NÃO TEM IGUAL! REGRA DE OURO 1 > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING
- 49. 49 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti EXPECTATIVA VALOR • ESTOU SURPRESO! • NÃO ESPERAVA POR ISSO! • FOI ALÉM DO QUE EU IMAGINAVA! • JÁ FOI MELHOR! • ESTÁ PERDENDO O PIQUE! • NÃO ME SUPREENDE MAIS! REGRA DE OURO 2 > Baseado em MACIEL, André Figueiredo. – A fila anda, Porto Alegre, Fábrica de leitura, 2008 “A EXPECTATIVA É METADE DO PRAZER.” Ditado popular > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING Valor 1
- 50. 50 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em MACIEL, André Figueiredo. – A fila anda, Porto Alegre, Fábrica de leitura, 2008 ZONA DE INSATISFAÇÃO ZONA DE SATISFAÇÃO ZONA DE ENCANTAMENTO EXPECTATIVAS > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING
- 51. 51 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLOS QUE CONFIRMAM AS REGRAS DE OURO: > DEFINIÇÃO DE VALOR > REVISÃO DE MARKETING
- 52. 52 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DEFINIÇÃO DE NECESSIDADE SÃO CARÊNCIAS ESSENCIAIS DESEQUILÍBRIO ENTRE ESTADO REAL E FUTURO PROBLEMAS BÁSICOS DE SBREVIVÊNCIA > Baseado em YANAZE, M. – Gestão de Marketing e Comunicação. São Paulo, Saraiva, 2011. ESTADO DE DESCONFORTO QUE DESPERTA A AÇÃO Necessidades 1, 4 e 5 > REVISÃO DE MARKETING
- 53. 53 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DESAFIO: Quando começa um e termina outro? Google Glass DVD Celular VCR TV P&B > CICLO DE VIDA DO PRODUTO - CVP DVD CVP 1 a 4 > REVISÃO DE MARKETING
- 54. 54 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 54 PIONEIRAS COMPETITIVAS RETENTIVAS > Baseado em HIAM, ALEXANDER – Marketing for dummies. Rio de Janeiro, Campus,1999. > ESTRATÉGIAS Google Glass > CICLO DE VIDA DO PRODUTO - CVP EXEMPLOS: GALAXY S5, IPAD 3, PEPSI MAX, H2OH!, SOL SHOT, WINDOWS 8, IPHONE 5S, KAISER RADLER, TUBOS AMANCO, BUDWEISER > REVISÃO DE MARKETING > ESTRATÉGIAS PIONEIRAS: • EDUCAR CONSUMIDORES • ESTIMULAR A EXPERIMENTAÇÃO • CONSTRUIR CANAIS • SEGMENTAR PARA SATISFAZER MELHOR.
- 55. 55 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > SIGNIFICADO > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 Significa novidade ou renovação. Deriva do latino innovatio. > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 56. 56 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > DIFERENÇAS > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 • Invenção – Não chega ao mercado – Não tem viabilidade econômica – Professor Pardal > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 57. 57 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > DIFERENÇAS > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 • Inovação – Produto novo/ou aperfeiçoado no mercado > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 2
- 58. 58 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “VICA” VOLÁTIL INCERTO COMPLEXO AMBÍGUO > MUDANÇAS NO AMBIENTE > Baseado em AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 59. 59 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TROUT, J.; RIVKIN, S. - Reposicionamento São Paulo, MBooks, 2011. CONCORRÊNCIA MUDANÇA CRISE > TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 60. 60 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “SUCESSO REQUER TIMING.” > TENDÊNCIAS DO SÉCULO XXI > Baseado em AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011 MERCADO TECNOLOGIA EMPRESA > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 61. 61 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MUDANÇAS NO AMBIENTE > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE REALIDADE > Baseado em PREDEBON, José – As rimas entre criatividade e sociedade. TEDex Jardim das Paineiras, 2013 EQUILÍBRIO
- 62. 62 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MUDANÇAS NO AMBIENTE > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO INOVAÇÃO/CRIATIVIDADE > Baseado em PREDEBON, José – As rimas entre criatividade e sociedade. TEDex Jardim das Paineiras, 2013
- 63. 63 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MUDANÇAS NO AMBIENTE > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > Baseado em PREDEBON, José – As rimas entre criatividade e sociedade. TEDex Jardim das Paineiras, 2013 REALIDADE
- 64. 64 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “LEVA-SE UMA DÉCADA PARA CONSTRUIR UMA PLATAFORMA E UMA DÉCADA PARA QUE ELA ENCONTRE UM PÚBLICO DE MASSA.” > MUDANÇAS NO AMBIENTE > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 65. 65 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “YOUTUBE TORNOU A REGRA 10/10 EM 1/1.” > MUDANÇAS NO AMBIENTE > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 1
- 66. 66 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 67. 67 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 68. 68 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996 “COMO O SURFISTA, SE PARAR, CAI. A BUSCA POR ESTABILIDADE É UM EQUÍVOCO.” > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 5
- 69. 69 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > NOME DO JOGO É VELOCIDADE > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 15
- 70. 70 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DEFININDO “INOVAÇÃO É DINHEIRO NOVO.” > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 71. 71 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DEFININDO “INOVAR É FAZER CONEXÕES.” > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 7
- 72. 72 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996 “APRENDA A GERENCIAR A MUDANÇA. APRENDER DESAPRENDENDO PERMANENTEMENTE.” > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 73. 73 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 74. 74 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Copyright © 2006 by Pearson Education 20-74 > FORÇAS DA INOVAÇÃO > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 75. 75 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Copyright © 2006 by Pearson Education 20-75 > FORÇAS DA INOVAÇÃO > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 6
- 76. 76 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Copyright © 2006 by Pearson Education 20-76 > FORÇAS DA INOVAÇÃO > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 77. 77 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Copyright © 2006 by Pearson Education 20-77 > FORÇAS DA INOVAÇÃO > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 78. 78 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Copyright © 2006 by Pearson Education 20-78 > FORÇAS DA INOVAÇÃO > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 79. 79 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > FORÇAS DA INOVAÇÃO > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 10
- 80. 80 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 11
- 81. 81 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 82. 82 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 16
- 83. 83 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 20-83 > RANKING > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 84. 84 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo DecussattiCopyright © 2006 by Pearson Education 20-84 Produtos 100% novos Reduções de custo Novas linhas de produtos Acréscimos Aperfeiçoamentos Reposicionamentos > CATEGORIAS DE NOVOS PRODUTOS > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 8
- 85. 85 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. > MATRIZ DA INOVAÇÃO > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO MENOR RISCO MAIOR RISCO JOGANDO PARA GANHAR PROATIVA JOGANDO PARA NÃO PERDER REATIVA
- 86. 86 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Evolução 18
- 87. 87 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > FRAMEWORK DA INOVAÇÃO > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 88. 88 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > FRAMEWORK DA INOVAÇÃO > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO Conceito 3
- 89. 89 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 Gadget 8
- 90. 90 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 91. 91 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO
- 92. 92 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Barreiras 2
- 93. 93 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Inovação radical ou rua! Barreiras 8
- 94. 94 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. È marketing ou P&D? Barreiras 3
- 95. 95 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Qual das ideias virou realidade? Barreiras 5
- 96. 96 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Para onde vou?
- 97. 97 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Se não mede, não gerencia.
- 98. 98 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Quem dá as tintas?
- 99. 99 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Qual problema eu resolvi mesmo? Movies 13
- 100. 100 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. IGNORÂNCIA INÉRCIA CANAL PREÇO COMPLEXIDADE > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 101. 101 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. IGNORÂNCIA “Se o mundo não souber, não saberá que você produziu uma ratoeira melhor.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Conexão 1
- 102. 102 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. INÉRCIA “Após ser informado da existência da nova ratoeira, continua na mesma.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 4
- 103. 103 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. COMPLEXIDADE “Se não for simples usar a ratoeira, esqueça!” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Barreiras 6
- 104. 104 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. CANAL “Para que ocupar mais um espaço na gôndola?” > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 105. 105 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS PARA ADOÇÃO DE PRODUTOS > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. PREÇO “Você tem coragem de cobrar isso?” > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 106. 106 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BARREIRAS À INOVAÇÃO > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 PRESSÃO PARA CONFORMAR-SE. ATITUDES E MEIOS AUTORITÁRIOS REGIDEZ DA ORGANIZAÇÃO MEDO DO RIDÍCULO. ÊNFASE EXCESSIVA NO CURTO PRAZO. BUSCA EXCESSIVA DE CERTEZA. HOSTILIDADE COM O DIVERGENTE. FALTA DE TEMPO PARA PENSAR INTOLERÊNCIA COM ATITUDES JOVIAIS Barreiras 7
- 107. 107 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “MUDANÇA NÃO É AMEAÇA, É OPORTUNIDADE. SOBREVIVER NÃO É O OBJETIVO, O SUCESSO TRANSFORMADOR SIM.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Gadgets 6 e 20
- 108. 108 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 109. 109 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “VOCÊ NÃO PODE GERENCIAR A MUDANÇA. A MUDANÇA GERENCIA VOCÊ.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 110. 110 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “MERCADOS TENDEM À ENTROPIA: TUDO FICA BAGUNÇADO NO FINAL.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Evolução 3
- 111. 111 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 > O SUCESSO É A CAUSA DO FRACASSO – PARADOXO DE ÍCARO > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 112. 112 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “QUANDO HÁ COMPETIÇÃO, HÁ EVOLUÇÃO.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Competição 1
- 113. 113 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “QUANDO HÁ COMPETIÇÃO, HÁ EVOLUÇÃO.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Movies 2
- 114. 114 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “LÍDERES DE MERCADO TÊM MEDO DE TUDO.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 2
- 115. 115 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “NÃO HÁ PROBLEMAS COM NOVAS IDEIAS. O PROBLEMA ESTÁ EM ABANDONAR AS VELHAS IDEIAS.” > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO Imaginação 1
- 116. 116 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “EXPERIMENTAR ALGO NOVO É, EM ALGUM MOMENTO, DENEGRIR ALGO VELHO.” > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 1
- 117. 117 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “SE NÃO ESTIVER ESTRAGADO, NÃO CONSERTE.” > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 6
- 118. 118 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “PESSOAS COMPETENTES RESISTEM À MUDANÇA.” > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 5
- 119. 119 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “O FRACASSO É A PEDRA ANGULAR DA EVOLUÇÃO.” > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 7
- 120. 120 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “CHEFE É IGUAL À LEÃO ALFA: MATA TODOS NO BANDO QUE AMEAÇAM A EXPANSÃO DO SEU GENE EGOÍSTA.” > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 121. 121 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “O SUCESSO TEM CENTENAS DE PAIS, MAS O FRACASSO É ÓRFÃO.” Buda > Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001 ARMADILHA DA POSIÇÃO NÃO ESTÁ QUEBRADO MEDO DO FRACASSO PREGUIÇA > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 122. 122 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti CICLO DE UMA NOVA INICIATINA NAS EMPRESAS > Baseado em JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001 DESILUSÃO CONFUSÃO TOTAL CASTIGO DOS INOCENTES BUSCA DOS CULPADOS PROMOÇÃO DOS QUE NÃO PARTICIPARAM ENTUSIASMO > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO Liderança 1
- 123. 123 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “QUANDO A EXPOSIÇÃO DE PARIS SE ENCERRAR, NINGUÉM MAIS OUVIRÁ FALAR EM LUZ ELÉTRICA.” Erasmo Wilson, Universidade de Oxford, 1879 > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 124. 124 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “O RAIO X É UMA MISTIFICAÇÃO.” Lord Kelvin, presidente da British Royal Society of Science, 1900 > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 125. 125 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “ATÉ JULHO SAI DE MODA.” Revista Variety, sobre o Rock´n´Roll, março de 1956 > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 126. 126 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “DIABOS, QUEM QUER OUVIR UM ATOR FALAR?” H.M Warner, Warner Brothers, 1927 (sobre cinema falado) > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 127. 127 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “HÁ UM MERCADO MUNDIAL PARA TALVEZ 5 MÁQUINAS.” Thomas Watson, presidente da IBM, sobre o computador, 1947 > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 128. 128 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “NÃO GOSTAMOS DO SOM DELES.GUITARRAS VÃO SAIR DE MODA LOGO.” Decca Recording, sobre os Beatles, 1962 > RESISTÊNCIA À MUDANÇA > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 129. 129 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. CERTEZA EXCESSIVA PENSAMENTO MÁGICO ÂNCORAS REPRESENTAÇÃO PREVISÃO RETROSPECTIVA CEGUEIRA DE PROBABILIDADE SCRIPTS CONVENIENTES > BARREIRAS À INOVAÇÃO Gadget 22
- 130. 130 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. CERTEZA EXCESSIVA “Quanto mais letrada, mais certa da opinião e mais suscetível a erros.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Movies 12
- 131. 131 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. PENSAMENTO MÁGICO “Argumentos fracos para justificar certas conclusões: foi Deus que quis assim.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Imaginação 5
- 132. 132 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. PREVISÃO RETROSPECTIVA “Previsões feitas depois dos acontecimentos não valem.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 133. 133 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. ÂNCORAS “Medo de parecerem incoerentes e enxergar além.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Inércia 3
- 134. 134 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. REPRESENTAÇÃO “Se vejo na novela, deve ser moda.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO
- 135. 135 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. CEGUEIRA DE PROBABILIDADE “Um bilhete é praticamente uma doação ao governo. Pessoas não entendem de probabilidades.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Criatividade 8
- 136. 136 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POR QUE AS MANCADAS ACONTECEM > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. SCRIPTS CONVENIENTES “Buscar causas críveis para certos resultados.” > BARREIRAS À INOVAÇÃO Criatividade 16
- 137. 137 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. PROCESSOS CRIATIVOS
- 138. 138 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. PRODUTO SERVIÇO PROCESSO MODELO DE NEGÓCIO MERCADO > NÍVEIS DE INOVAÇÃO
- 139. 139 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. MODELO DE NEGÓCIO MUDANÇA DE VALOR NA INDÚSTRIA – OUTRO JEITO DE GANHAR DINHEIRO. > NÍVEIS DE INOVAÇÃO
- 140. 140 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. MERCADO NOVOS USOS PARA NOVOS PÚBLICOS – MARKETING LATERAL. > NÍVEIS DE INOVAÇÃO Gadgets 14
- 141. 141 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. PROCESSO MUDANÇAS NA LOGÍSTICA, VENDAS OU OPERAÇÕES DA EMPRESA. > NÍVEIS DE INOVAÇÃO Gadgets 16
- 142. 142 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. PRODUTO SERVIÇO CONSUMIDORES E NECESSIDADES PERMANECEM INALTERADOS MUDA PERFORMANCE. > NÍVEIS DE INOVAÇÃO Criatividade 9
- 143. 143 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. > FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
- 144. 144 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 145. 145 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, P.;KELLER, K. - Administração de Marketing.14.ed. São Paulo, Pearson, 2012 > FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
- 146. 146 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BUSINESS MODEL INNOVATION FRAMEWORK > Baseado em GARLAND, Kip – InnovationSEED. São Paulo, ISEED, 2005 > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 147. 147 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > TIPOS DE INOVAÇÃO > FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
- 148. 148 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > TIPOS DE INOVAÇÃO > FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO
- 149. 149 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. PROCESSO TRADICIONAL NÃO FUNCIONA. O MUNDO NÃO É TÃO ORGANIZADO. AS EMPRESAS NÃO SÃO TÃO ORGANIZADAS. > FASES CLÁSSICAS DE INOVAÇÃO Guru 11
- 150. 150 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE INOVAÇÃO > MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “FAZER O MESMO DE SEMPRE. SÓ QUE DIFERENTE.” . Criatividade 6
- 151. 151 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “INÉRCIA EMPRESARIAL: É BEM MAIS DIFÍCIL FAZER O INÍCIO DO MOVIMENTO DO QUE CONTINUAR O MOVIMENTO.” > TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 15
- 152. 152 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “SATURN SÓ DEU CERTO PORQUE A EQUIPE NÃO TINHA STATUS QUO PARA DEFENDER.” > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 153. 153 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “SAM WALTON: TESTAR, MEDIR E IMPLEMENTAR.” > TIPOS DE INOVAÇÃO Evolução 5
- 154. 154 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MUDANÇA INCREMENTAL: ZOOM > Baseado em GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 “QUANTO MAIS RÁPIDO O FRACASSO,MELHOR. O CUSTO DE SABER É DIMINUÍDO PELO CUSTO DE NÃO SABER.” > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 155. 155 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti AMBOS PODEM CONVIVER JUNTOS. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL SELECIONA MERCADOS ANALÍTICO LÓGICO CRIA MERCADOS PROVOCATIVO PROBABILÍSTICO ǂ MARKETING VERTICAL MARKETING LATERAL > TIPOS DE INOVAÇÃO Imaginação 2
- 156. 156 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES MODULAÇÕES TAMANHO EMBALAGEM DESIGN COMPLEMENTOS REDUÇÃO DE ESFORÇO > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 157. 157 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti MESMO PRODUTO COM MUDANÇAS DE ATRIBUTOS. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES MODULAÇÕES > TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 13
- 158. 158 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti MUDANÇAS NO VOLUME E NADA MAIS. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES TAMANHO > TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 10
- 159. 159 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti MESMO PRODUTO ADAPTADO PARA DIFERENTES MOMENTOS. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES EMBALAGEM > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 160. 160 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti MESMO PRODUTO, MAS COM MUDANÇAS NA APARÊNCIA. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES DESIGN > TIPOS DE INOVAÇÃO Gadgets 21
- 161. 161 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti PRODUTO BÁSICO + VARIEDADES. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES COMPLEMENTOS > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 162. 162 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti NÃO MODIFICAM O PRODUTO, MAS REDUZEM CUSTOS OU RISCOS. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL E SUAS INOVAÇÕES REDUÇÃO DE ESFORÇO > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 163. 163 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. “SE NÃO MUDAR AS REGRAS, NÃO SERÁ REVOLUCIONÁRIO. SE NÃO PENSAR DE FORMA DIFERENTE, NÃO MUDARÁ AS REGRAS.” > TIPOS DE INOVAÇÃO Liderança 2
- 164. 164 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti ABANDONAR DOGMAS > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. LIÇÕES DOS INVENTORES DO AVIÃO: • DIVIDA O PROBLEMA EM PROBLEMAS MENORES • CONCENTRE-SE NOS PROBLEMAS MENORES NÃO SOLUCIONADOS • NÃO PERCA TEMPO COM PROBLEMAS JÁ RESOLVIDOS > TIPOS DE INOVAÇÃO > CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS Imaginação 4
- 165. 165 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. “DON´T WORRY, BE CRAPPY.” > TIPOS DE INOVAÇÃO > CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS Guru 15
- 166. 166 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti A IMPORTÃNCIA DA EVANGELIZAÇÃO > Baseado em KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. FATOS + EMOÇÕES PREÇO SUCESSO = > TIPOS DE INOVAÇÃO > CRIANDO REVOLUCIONÁRIOS Guru 14
- 167. 167 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS!” > Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS Evolução 7
- 168. 168 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “NÃO SE SALTA UM PRECIPÍCIO EM 2 LANCES. (Ditado chinês). O INCREMENTALISMO É INIMIGO DA INOVAÇÃO. (Nicholas Negroponte)” > Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS
- 169. 169 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “É MAIS FÁCIL MATAR UMA ORGANIZAÇÃO DO QUE MUDÁ-LA.” > Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS Imaginação 3
- 170. 170 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “ESQUECER É MAIS DIFÍCIL QUE APRENDER. ERROS NÃO DEVEM SER TOLERADOS. DEVEM SER ENCORAJADOS.” > Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS Criatividade 3
- 171. 171 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “A CONFIANÇA NO LÍDER É ESSENCIAL PARA A MUDANÇA.” > Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS Liderança 6
- 172. 172 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “EMBORA TUDO POSSA ESTAR MELHOR, TAMBÉM ESTÃO CADA VEZ MAIS PARECIDOS.” Paul Goldberger, The New York Times > Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS
- 173. 173 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “CLIENTES SÃO ESPELHOS RETROVISORES, NÃO SÃO GUIAS PARA O FUTURO.” George Colony, Forrester Research > Baseado em PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS
- 174. 174 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “SE VOCÊ NÃO GOSTA DE MUDANÇA, VAI GOSTAR AINDA MENOS DA IRRELEVÂNCIA.” General Shiseki > Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS
- 175. 175 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “SE NÃO FOR EXCELENTE, TERCERIZE. SE FOR EXCELENTE, COMEMORE.” > Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS Criatividade 1
- 176. 176 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “NADA PROPRICIA TANTO O SUCESSO COMO...O FRACASSO. RECOMPENSE FALHAS EXCELENTES. PUNA SUCESSOS MEDÍOCRES.” > Baseado em PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004 > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DE TOM PETERS
- 177. 177 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > STEVE JOBS: CONTROLAR A EXPERIÊNCIA DO CONSUMIDOR > Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009 DESIGN TECNOLOGIA MARKETING > TIPOS DE INOVAÇÃO Apple
- 178. 178 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > STEVE JOBS: FOCO E SIMPLICIDADE > Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009 MATOU NEWTON PARA SE VINGAR FAZER AQUILO QUE SABE FAZER BEM “SIMPLICIDADE É COMPLEXIDADE RESOLVIDA.” > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 179. 179 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > STEVE JOBS: DYLAN E PICASSO SEMPRE SE ARRISCARAM > Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009 “Para mudar as regras, você deve primeiro conhecê-las.” Pablo Picasso > TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 4
- 180. 180 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > STEVE JOBS: ENGENHEIROS CRIAM COISAS QUE SÓ ELES ENTENDEM > Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009 “OBSERVE O CONSUMIDOR PARA DESCOBRIR O QUE QUEREM. ELES NÃO DIRÃO.” > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 181. 181 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > STEVE JOBS: ALGUÉM TEM QUE TOMAR A DECISÃO: O CZAR > Baseado em KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009 > TIPOS DE INOVAÇÃO Liderança 5
- 182. 182 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > STEVE JOBS: ROUBE IDEIAS, SE PRECISAR. > TIPOS DE INOVAÇÃO Conexão 3 e 5
- 183. 183 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010 “VOCÊ SE TORNA MAIS VULNERÁVEL JUSTAMENTE QUANDO TODOS FALAM DE SUA GRANDIOSIDADE.” > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DISNEY Criatividade 5
- 184. 184 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010 “TODOS SÃO CONCORRENTES,PORQUE OS CONSUMIDORES COMPARAM.” > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DISNEY
- 185. 185 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010 “O SUCESSO A LONGO PRAZO NÃO VEM APENAS POR SE EVITAR ERROS, VEM QUANDO VOCÊ OS CORRIGE O MAIS DEPRESSA POSSÍVEL.” > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DISNEY
- 186. 186 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010 “NÃO IMPORTA QUEM TEVE AS IDEIAS OU DE ONDE SE ORIGINARAM. VAMOS USÁ-LAS!.” > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DISNEY
- 187. 187 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010 “É MAIS IMPORTANTES CONQUISTAR OS CLIENTES QUE CONTAM DO QUE CONTAR OS CLIENTES QUE CONQUISTOU.” . > TIPOS DE INOVAÇÃO > LIÇÕES DISNEY
- 188. 188 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > PRINCÍPIOS GOOGLE > TIPOS DE INOVAÇÃO Guru 16
- 189. 189 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > PRINCÍPIOS GOOGLE > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 190. 190 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > PRINCÍPIOS GOOGLE > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 191. 191 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > PRINCÍPIOS GOOGLE > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 192. 192 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > PRINCÍPIOS GOOGLE > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 193. 193 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > PRINCÍPIOS GOOGLE > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 194. 194 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > PRINCÍPIOS GOOGLE > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 195. 195 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em TANCREDO, Levi Côrrea – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > PRINCÍPIOS GOOGLE > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 196. 196 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > PRNCÍPIOS SOUTHWEST > Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000 TARIFA BAIXA PONTUAL SEM FILAS > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 197. 197 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000 “NÃO É UM EMPREGO. É UMA CRUZADA.” > PRNCÍPIOS SOUTHWEST > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 198. 198 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000 “NÃO TER ESCOLHA. NÃO TER EXPERIÊNCIA ANTERIOR.” > PRNCÍPIOS SOUTHWEST > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 199. 199 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000 “DISCIPLINA PARA NÃO DESVIAR DA ESTRATÉGIA.” > PRNCÍPIOS SOUTHWEST > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 200. 200 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000 “APRENDER,DIVIDIR E COMPREENDER PARA DERROTAR OS GOLIAS. VOCÊS TOMARAM UMA DECISÃO;FOI ERRADA. AMANHÃ É OUTRO DIA.” > PRNCÍPIOS SOUTHWEST > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 201. 201 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000 “RELIGIÃO PARA MANTER A CULTURA E CONTRATAR AS PESSOAS CERTAS.” > PRNCÍPIOS SOUTHWEST > TIPOS DE INOVAÇÃO Criatividade 11
- 202. 202 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 8 > Baseado em FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000 “REALIDADE CAÓTICA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NÃO COMBINAM. SEGREDO É MANTER O FOCO, SER PEQUENO E FLEXÍVEL.” > PRNCÍPIOS SOUTHWEST > TIPOS DE INOVAÇÃO
- 203. 203 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “MARKETING É ADMINISTRAÇÃO DA CRIATIVIDADE EM BUSCA DA OTIMIZAÇÃO DO LUCRO PARA SOBREVIVÊNCIA E EXPANSÃO DA EMPRESA.” > DEFININDO
- 204. 204 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “Uma organização repleta de pessoas criativas não é necessariamente uma organização inovadora... Isso pode até ser contraproducente”. Philip Kotler > DEFININDO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 205. 205 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Criatividade Arte A criatividade é o complemento lógica, a chave para um problema aparentemente insolúvel. da > DEFININDO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 206. 206 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 CRIATIVIDADE CRIAÇÃO. TER OBJETIVO E APLICAÇÃO IMAGINAR OU FANTASIAR ǂ > COMO ESTIMULAR NA EMPRESA Criatividade 7
- 207. 207 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Criatividade: “... Decisão sobre o caminho a seguir sem ter conscientemente todas as informações necessárias para escolher.” Guy Aznar > DEFININDO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 208. 208 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti processoInovação Criatividade capacidade Ideia > DEFININDO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 209. 209 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Ideia: Soluções problema obtidas para um ou ponto de tensão > DEFININDO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011 Evolução 2
- 210. 210 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 NECESSIDADE OPORTUNIDADE ANGÚSTIA LEVA À ATIVIDADE CRIADORA > DEFININDO Gadgets 5
- 211. 211 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 PROBLEMA OPORTUNIDADE CHINESES ENTENDEM QUE CRISE É JUNÇÃO > DEFININDO
- 212. 212 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Ideia: “A versão positiva crítica.” Guy Aznar da > DEFININDO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 213. 213 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Ideias criativas realizáveis Imaginário Emocional- desordenado sonho Realidade Lógico- ordenado Crítico NOVA IDEIA: Não faz parte da realidade conhecida, mas pode ser realizada > DEFININDO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011 Conexão 4
- 214. 214 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti processoInovação Criatividade capacidade possibilidadeIdeia > DEFININDO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 215. 215 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 CRIATIVIDADE INVENÇÃO. DESCOBERTA CRIAR ALGO NOVO, ORIGINAL E ÚTIL ASSOCIAÇÃO DE DÍSPARES GERA ALGO NOVO: CRIAÇÃO DELIBERADA E APLICADA OBSERVAÇÃO E CONSTATAÇÃO DE ALGO EXISTENTE. ACRÉSCIMO DE CONHECIMENTO > COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
- 216. 216 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > OPÇÕES DE NOVOS PRODUTOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 CRIATIVIDADE INSIGHT. CRIAR ALGO NOVO, ORIGINAL E ÚTIL PERCEPÇÃO SÚBITA DA SOLUÇÃO Conexão 2
- 217. 217 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “ANTES DE USAR A IMAGINAÇÃO, ACIONE A MEMÓRIA.” Mauro Salles > FUNCIONAMENTO DA MENTE
- 218. 218 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > FUNCIONAMENTO DA MENTE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 IMAGINAÇÃO MEMÓRIA INVENÇÃO Guru 1
- 219. 219 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti ABSORVE • USO DA ATENÇÃO > SOBRE CRIATIVIDADE > FUNCIONAMENTO DA MENTE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 JULGA • ANALISANDO • COMPARANDO • ESCOLHENDO CRIA • VIZUALIZANDO • PREVENDO • GERANDO IDEIAS RETÉM • USO DA MEMÓRIA
- 220. 220 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti ABSORVE • USO DA ATENÇÃO > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 JULGA • ANALISANDO • COMPARANDO • ESCOLHENDO CRIA • VIZUALIZANDO • PREVENDO • GERANDO IDEIAS RETÉM • USO DA MEMÓRIA > FUNCIONAMENTO DA MENTE Guru 10
- 221. 221 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 CRIATIVO • Desinibido • Subjetivo REFLEXIVO • Estruturado • Formalista > FUNCIONAMENTO DA MENTE
- 222. 222 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti cimento oQual combustível da criatividade? COGNITIVOS Inteligência conhe CONATIVOS Estilo Personalidade Motivação EMOCIONAIS e AMBIENTAIS O potencial criativo resulta da combinação interativa dos diferentes fatores Relacionados às características necessárias em cada campo de atividade Potencial criativo > COMO ACESSAR AS IDEIAS? > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 223. 223 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Personalidade, estilo e Personalidade Estilo Motivação • • • • • • Perseverança Flexibilidade Abertura Individualismo Ousadia Psicotismo • • • • Global Específico Indutivo intuitivo • • • • • Intrínseca Extrínseca Cumprimento Expressão Ordenação > COMO ACESSAR AS IDEIAS? > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 224. 224 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Mecanismo criativo Fase Associativa (Desvio, decomposição ou divergência) signo Delinear o problema símbolo > COMO ACESSAR AS IDEIAS? > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 225. 225 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Na análise e no profundo conhecimento problema residem as maiores do oportunidades de inovar. > COMO ACESSAR AS IDEIAS? > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 226. 226 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Mecanismo criativo Defina1 3 Quebre2 Aprofunde 4 6Scanning (Gestalt) Feche 5 Critique Problema > COMO ACESSAR AS IDEIAS? > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 227. 227 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Mecanismo criativo (...) “ A ideia nasce da dissociação entre a tendência subjetiva de reorganizar as informações de acordo com uma ordem interna e a necessidade de resolver um problema externo”. Guy Aznar > COMO ACESSAR AS IDEIAS? > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 228. 228 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Pare de pensar que pessoa criativa tem que ser descolada.... O criativo é um observador nato, um curioso compulsivo, um otimista incorrigível que acredita que tudo pode ser melhorado. > COMO ACESSAR AS IDEIAS? > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011
- 229. 229 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > COMO ESTIMULAR NA EMPRESA > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 BRAINSTORM (TORÓ DE IDEIAS) • Ausência de crítica • Sem julgamento Movies 7
- 230. 230 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > COMO ESTIMULAR NA EMPRESA > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 “COMITÊ ALGUM JAMAIS CRIOU ALGUMA COISA.” Willian Bernbach Movies 8
- 231. 231 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “PESQUISE EM TODOS OS PARQUES DA SUA CIDADE. VOCÊ NÃO ENCONTRARÁ NENHUM MONUMENTO AOS COMITÊS.” David Ogilvy > Baseado em OGILVY, David – Confissões de um publicitário. 7 ed. Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 2011 > SOBRE CRIATIVIDADE > COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
- 232. 232 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 OBSERVA E ADAPTA CRIA DEMANDAS LATENTES ǂ MARKETING DESCOBRE MERCADOS MARKETING INVENTA MERCADOS > COMO ESTIMULAR NA EMPRESA
- 233. 233 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POSSÍVEL ADJACENTE > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “CADA PEQUENA IDEIA LEVA A OUTRA. NADA SURGE NO VÁCUO.” > SOBRE CRIATIVIDADE Conceito 8
- 234. 234 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POSSÍVEL ADJACENTE > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “YOUTUBE SÓ FOI SUCESSO DEVIDO À TECNOLOGIA FLASH VIDEO.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 235. 235 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > POSSÍVEL ADJACENTE > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “O TRUQUE É JUNTAR MAIS PEÇAS SOBRE A MESA.” > SOBRE CRIATIVIDADE Movies 3 e 4
- 236. 236 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > REDES LÍQUIDAS > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “É UM AMBIENTE PROMISSOR PARA EXPLORAR O POSSÍVEL ADJACENTE. A REDE NÃO É INTELIGENTE. OS INDIVÍDUOS FICAM MAIS INTELIGENTES NELA.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 237. 237 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INTUIÇÃO LENTA > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “UMA IDEIA INCOMPLETA PRECISA SE CONECTAR COM OUTRA.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 238. 238 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INTUIÇÃO LENTA > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “A WEB NASCEU DE UMA ENCICLOPÉDIA DOS TEMPOS DE CRIANÇA.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 239. 239 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SERENDIPIDADE > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “SONHOS EXPLORAM O POSSÍVEL ADJACENTE GERANDO FELIZES COINCIDÊNCIAS ACIDENTAIS.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 240. 240 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TOLERÂNCIA AO ERRO > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “NÃO SEI COMO, SÓ SEI QUE FUNCIONA. O ERRO NOS FORÇA A AVANÇAR.” DESCOBERTAS ACIDENTAIS: • Penicilina • Teflon • Marca-passo • Post-it • Big Bang • Muitas outras > SOBRE CRIATIVIDADE Imaginação 6
- 241. 241 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TOLERÂNCIA AO ERRO > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “BOAS IDEIAS SURGEM DE AMBIENTES COM RUÍDO E ERROS.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 242. 242 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXAPTAÇÃO > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “PEGAR UMA TECNOLOGIA EMPRESTADA PARA RESOLVER OUTRO PROBLEMA. NOVOS GÊNEROS REQUEREM VELHOS RECURSOS.” > SOBRE CRIATIVIDADE Movies 1
- 243. 243 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011 palestra de MARREIROS, Fábio. > EXAPTAÇÃO “O ACASO FAVORECE MENTES CONECTADAS” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 244. 244 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PLATAFORMAS > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “GÊNIOS PRECISAM DE GÊNEROS, ISTO É, CONSTRUIR SOBRE OBRAS ANTERIORES.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 245. 245 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PLATAFORMAS > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “O QUE IMPULSIONA A CRIATIVIDADE NÃO É A COMPETIÇÃO, E SIM A COLABORAÇÃO: REDES ABERTAS.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 246. 246 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PLATAFORMAS > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. “QUANDO NÃO É NECESSÁRIO PEDIR PERMISSÃO, A INOVAÇÃO FLORESCE.” > SOBRE CRIATIVIDADE
- 247. 247 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PROCESSO CRIATIVO > SETE ESTÁGIOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 PREPARAÇÃO MANIPULAÇÃO ANTECIPAÇÃO INCUBAÇÃO ILUMINAÇÃO IDENTIFICAÇÃO VERIFICAÇÃO
- 248. 248 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PROCESSO CRIATIVO > SETE ESTÁGIOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 IDENTIFICAÇÃO QUAL É O PROBLEMA? Necessidades 2
- 249. 249 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PROCESSO CRIATIVO > SETE ESTÁGIOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 PREPARAÇÃO ORGANIZAR O CAOS TORNAR FAMILIAR O ESTRANHO
- 250. 250 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo DecussattiCopyright © 2006 by Pearson Education 20-250 > PROCESSO CRIATIVO > SETE ESTÁGIOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 INCUBAÇÃO DEIXA QUIETO COZINHANDO Criatividade 14
- 251. 251 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PROCESSO CRIATIVO > SETE ESTÁGIOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 MANIPULAÇÃO SURGEM IDEIAS SOLTAS TORNAR ESTRANHO O FAMILIAR
- 252. 252 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PROCESSO CRIATIVO > SETE ESTÁGIOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 ANTECIPAÇÃO ESTAMOS QUASE LÁ!
- 253. 253 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PROCESSO CRIATIVO > SETE ESTÁGIOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 ILUMINAÇÃO ACHAMOS A SOLUÇÃO! HEURÉKA!
- 254. 254 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PROCESSO CRIATIVO > SETE ESTÁGIOS > Baseado em DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 VERIFICAÇÃO VAI PARAR EM PÉ?
- 255. 255 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > Baseado em JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011 palestra de MARREIROS, Fábio. > SOBRE CRIATIVIDADE > SIMPLICIDADE
- 256. 256 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > SOBRE CRIATIVIDADE > SIMPLICIDADE “FAÇA OU NÃO FAÇA. NÃO EXISTE ESSE NEGÓCIO DE TENTAR.” Yoda para Luke Skywalker, Star Wars > Baseado em JENSEN, Bill - Simplicidade. Rio de Janeiro, Campus, 2000 Guru 17
- 257. 257 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DEFINIÇÃO > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
- 258. 258 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DEFINIÇÃO > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
- 259. 259 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PRINCÍPIO FILOSÓFICO > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012
- 260. 260 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INICIANDO COM SALTOS DE FÉ > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 HIPÓTESE DE VALOR HIPÓTESE DE CRESCIMENTO
- 261. 261 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INICIANDO COM SALTOS DE FÉ > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 HIPÓTESE DE VALOR HIPÓTESE DE CRESCIMENTO
- 262. 262 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PRINCÍPIO FILOSÓFICO > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 “NÃO FAZER COISAS ERRADAS DE FORMA EFICIENTE.”
- 263. 263 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > APRENDIZAGEM VALIDADA > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 MEDIR CONSTRUIR APRENDER Foi uma boa ideia?
- 264. 264 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DEFINIÇÃO DE VALOR > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 “SE NÃO É VALOR PARA O CLIENTE, É DESPERDÍCIO!”
- 265. 265 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DEFINIÇÃO DE VALOR > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 “CLIENTES GERAM FEEDBACK E DADOS!” É ESSE O PROBLEMA A RESOLVER? COMPRARIA SE HOUVER SOLUÇÃO? COMPRARIA DE NÓS? CONSEGUIMOS RESOLVER?
- 266. 266 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EVITAR O TEATRO DO SUCESSO > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 COMPRAR AUDIÊNCIA FAZER RP TRABALHAR NA COISA ERRADA INSISTIR EM CRESCIMENTO CAPTAÇÃO INVESTIMENTOS
- 267. 267 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EVITAR AS MÉTRICAS DA VAIDADE > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 COMPRAR AUDIÊNCIA PARECER NORMAL TOTAL DE CLIENTES
- 268. 268 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MOTOR DE CRESCIMENTO > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012 NOVOS CLIENTES INDICAÇÕES BOCA A BOCA RECOMPRA PUBLICIDADE PAGA
- 269. 269 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013
- 270. 270 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
- 271. 271 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
- 272. 272 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
- 273. 273 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
- 274. 274 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
- 275. 275 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
- 276. 276 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
- 277. 277 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA
- 278. 278 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > LEAN START UP > Baseado em RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. – Palestra Matheus Haddad – WebGoal, 2013 > PROCESSO ÁGIL: PRÁTICA Guru 25
- 279. 279 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLO > LEAN START UP > Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
- 280. 280 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLO > LEAN START UP > Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
- 281. 281 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLO > LEAN START UP > Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
- 282. 282 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLO > LEAN START UP > Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
- 283. 283 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLO > LEAN START UP > Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
- 284. 284 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLO > LEAN START UP > Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
- 285. 285 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > EXEMPLO > LEAN START UP > Baseado em GARRIDO, Marcos – Priorizando o aprendizado no desenvolvimento de produtos. - palestra
- 286. 286 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM “LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Liderança 4
- 287. 287 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM “AS PESSOAS DARÃO UM JEITO DE FAZER ACONTECER.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
- 288. 288 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > DEIXE AS PESSOAS TRABALHAREM “LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
- 289. 289 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > FUNÇÕES DO SONHAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. MARLENE - FACILITADORA PREFEITO FAISAL - ATIVADOR SECRETÁRIA ELIANE - ATIVADORA
- 290. 290 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > FUNÇÕES DO SONHAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. PROFESSORES - EXECUTORES EU – BUSCADOR, CRIADOR E DESENVOLVEDOR
- 291. 291 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > FUNÇÕES PRÁTICAS “LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. QUEM DÁ AS TINTAS?.
- 292. 292 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > TIPOS DE ATIVADORES “DEFINE O ESCOPO DA INOVAÇÃO – FAÇAM ACONTECER AÍ EMBAIXO.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
- 293. 293 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F “DESCOBRIMOS UM JEITO MELHOR DE FAZER AS COISAS.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. > TIPOS DE ATIVADORES
- 294. 294 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > TIPOS DE ATIVADORES “FIZEMOS COISAS QUE VOCÊS VÃO SE INTERESSAR.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
- 295. 295 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F “GOSTARÍAMOS DA AJUDA DE VOCÊS PARA RESOLVER ISSO.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. > TIPOS DE ATIVADORES
- 296. 296 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > DEFININDO BUSCADORES “QUERO SABER TUDO SOBRE O POTENCIAL DA IDEIA.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
- 297. 297 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > DEFININDO “QUEM TEM A IDEIA PARA RESOLVER O PROBLEMA?” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Guru 24
- 298. 298 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > DEFININDO “TRANSFORME A IDEIA NUM PRODUTO/SOLUÇÃO VIÁVEL.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
- 299. 299 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > DEFININDO “CUIDEM BEM DO MEU BEBÊ!” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
- 300. 300 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MODELO DE INOVAÇÃO A-F > DEFININDO “DEIXEM O HOMEM TRABALHAR!.” > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. Movies 5
- 301. 301 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL “BEM-VINDO À HIPERCOMPETIÇÃO!” > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 CVP MENOR CONCENTRAÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO DIGITAL MUDOU TUDO NÃO CONSERTE, SUBSTITUA MAIS MARCAS REGISTRADAS MAIS MARCAS MAIS VARIEDADE HIPER FRAGMENTAÇÃO SATURAÇÃO PROPAGANDA > DIAGNÓSTICO Evolução 4
- 302. 302 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 MERCADO CATEGORIA NECESSIDADE BENEFÍCIO SITUAÇÃO TARGET > MARKETING VERTICAL
- 303. 303 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “DIVIDIR PARA CONQUISTAR!” > MARKETING LATERAL > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL PROCESSO DE MARKETING VERTICAL É SEQUENCIAL. (STP – Segmentação, Targeting, Posicionamento).
- 304. 304 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti “TODO MUNDO BEBE CERVEJA.” GEOGRÁFICA RENDA DEMOGRÁFICA ESTILO DE VIDA BENEFÍCIO > MARKETING LATERAL > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL
- 305. 305 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL SELEÇÃO PREMATURA DE MERCADOS BLOQUEIA OPORTUNIDADES. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > MARKETING VERTICAL
- 306. 306 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > PROCESSO INICIADO USANDO VERTICAL 3M
- 307. 307 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > EFEITO SOBRE OS PROFISSIONAIS ǂ MARKETING VERTICAL MARKETING LATERAL
- 308. 308 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS! > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > EXEMPLO
- 309. 309 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS! > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > EXEMPLO
- 310. 310 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS! > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > EXEMPLO
- 311. 311 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > PROCESSO
- 312. 312 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS! > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > PROCESSO
- 313. 313 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > PROCESSO
- 314. 314 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > PROCESSO
- 315. 315 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS! > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > PROCESSO
- 316. 316 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL INOVAÇÃO É OBSESSÃO COM A PRIMEIRA LINHA: RECEITAS! > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > CRIANDO LACUNAS
- 317. 317 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > MARKETING LATERAL FOCO, DESLOCAMENTO LATERAL, CONEXÃO. > Baseado em KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > PROCESSO CRIATIVO E HUMOR SÃO SIMILARES
- 318. 318 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INNOVATRIX APROACH > DEFININDO > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 “DEVE HAVER EQUILÍBRIO ENTRE OS 3 ELEMENTOS.”
- 319. 319 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INNOVATRIX APROACH > DEFININDO > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 “VALOR É FINALIDADE DA EMPRESA. DINHEIRO É MÉTRICA.” MERCADO DETERMINA EMPRESA CONTROLA
- 320. 320 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INNOVATRIX APROACH > DEFININDO > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 “LIDERANÇA É ESSENCIAL PARA INOVAÇÃO.”
- 321. 321 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INNOVATRIX APPROACH > DEFININDO “INOVAR É REMOVER CONTRADIÇÕES TÉCNICAS.” Genrich Altshuller > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 ARTE DE ALTO NÍVEL SEM ARTISTAS DE ALTO NÍVEL
- 322. 322 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INNOVATRIX APROACH > DEFININDO “INOVAR É REMOVER CONTRADIÇÕES TÉCNICAS.” Genrich Altshuller > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 VENDER PARA POBRES SEM GARANTIAS
- 323. 323 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INNOVATRIX APROACH > DEFININDO > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 “INOVAR É FAZER CONEXÕES.” ABATEDOURO GADO LINHA DE MONTAGEM
- 324. 324 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INNOVATRIX APROACH > DEFININDO > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 “INOVAR É FAZER CONEXÕES.” QUEDA DA MAÇA MOVIMENTO TERRA
- 325. 325 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti • Use recursos que já estão na empresa; • Produza mais com menos, mais com mais não interessa; • Seja impaciente com lucro, mas paciente com market share; •É perigoso investir capital demais muito cedo; • Invista pouco para aprender muito; •É melhor ter pouca gente full time, do que muita gente parcialmente. 8 > INNOVATRIX APPROACH > MANDAMENTOS > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
- 326. 326 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Implementar soluções Buscar oportunidades Selecionar soluções e soluções via protótipos 10 Aprender > INNOVATRIX APPROACH > MACRO PROCESSOS > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
- 327. 327 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Defina bem o problema a ser “dissecado” lagunas Identifique a “contradição” central do problema Achada a contradição, identifique qual (quais) são os princípios inventivos norteiam as buscas de soluções. Ferramentas para dissecar problemas Identifique os princípios inventivos. Use-os para propor protótipos de soluções. Ferramentas para dissecar contradições Ferramentas para identificar princípios inventivos que vão nortear a solução Ferramentas para chegar a soluções concretas a partir dos princípios inventivos Avalie a solução. Volte ou construa. 1 2 3 4 > INNOVATRIX APROACH > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 > MACRO PROCESSOS
- 328. 328 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti 1 . Várias ideias entram no funil 3.Ponho todo o no mais promissor 4-Volto para a “casa 1” e recomeço 12 2.Seleciono o que se revela melhor 3.Ponh o meu foco > INNOVATRIX APPROACH > INOVAÇÃO EM FUNIL > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
- 329. 329 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Faça rápido!Erre rápido! Recomece rápido! 13 > INNOVATRIX APPROACH > FAZENDO PROTÓTIPOS > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
- 330. 330 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Geração e seleção de idéias Idéia Idéia Idéia Idéia Idéi a Idéia Idéia Idéia IdéiaIdéi a 14 Gere idéias “efetivas” Tempo p/lançar no mercado T0 + $ Tlançam Tlucro - $ Tempo p/começar a dar lucro Implante as idéias com eficiência > INNOVATRIX APPROACH > FAZENDO ACONTECER > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010
- 331. 331 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Diminuição de projetos sem sucesso 2 Aumento de projetos de sucesso Com o tempo, a proporção de projetos bem sucedidos tem que aumentar. 1 9 > INNOVATRIX APPROACH > GERANDO RESULTADOS > Baseado em NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 Guru 4 a 9
- 332. 332 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > DEFINIÇÃO > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
- 333. 333 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > DEFINIÇÃO
- 334. 334 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > DEFINIÇÃO
- 335. 335 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > DEFINIÇÃO
- 336. 336 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > DEFINIÇÃO
- 337. 337 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > CURVA DE VALOR > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005
- 338. 338 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > CURVA DE VALOR
- 339. 339 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > CURVA DE VALOR
- 340. 340 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > CURVA DE VALOR
- 341. 341 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > CURVA DE VALOR
- 342. 342 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > CURVA DE VALOR
- 343. 343 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > CURVA DE VALOR
- 344. 344 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > CURVA DE VALOR: PRÁTICA > ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL > Baseado em KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 Porta dos Fundos
- 345. 345 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti Fonte: Reproduzido de Everett M. Rogers, Diffusion of innovations. Nova York: Free Press, 1983. Classificação de adotantes com base no prazo relativo de adoção de inovações > CICLO DE ADOÇÃO > PROCESSO DE ADOÇÃO Guru 13
- 346. 346 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti O Homem ComóditiO homem medíocre é, por essência, imitativo e está perfeitamente adaptado para viver em rebanho, refletindo as rotinas, pré-juizos e dogmatismos reconhecidamente úteis para a domesticidade. José Ingenieros Gênios Medíocres Bom Senso Normas Consenso Idiotas > CICLO DE ADOÇÃO > PROCESSO DE ADOÇÃO > Baseado em PIRES, Luciano – A fórmula da inovação - palestra
- 347. 347 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti O Homem Comóditi Gênios Medíocres Idiotas > CICLO DE ADOÇÃO > PROCESSO DE ADOÇÃO > Baseado em PIRES, Luciano – A fórmula da inovação - palestra
- 348. 348 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > TIPOS DE MEDIDA > INDICADORES DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011.
- 349. 349 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INDICADORES DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. > TIPOS DE MEDIDA
- 350. 350 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INDICADORES DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. > TIPOS DE MEDIDA
- 351. 351 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > INDICADORES DE INOVAÇÃO > Baseado em KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. > TIPOS DE MEDIDA
- 352. 352 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > GODIN, Seth – O melhor do mundo. Rio de Janeiro, Sextante, 2008 > TROUT, J; RIVKIN, S – Reposicionamento. São Paulo, MBooks, 2011 > OGILVY, David – Confissões de um publicitário. 7 ed. Rio de Janeiro, Bertrand Brasil, 2011 > AAKER, David – Relevância de marca. Porto Alegre, Bookman, 2011 > MACIEL, André F. – A fila anda: mas não empurra que é pior. Porto Alegre, Fábrica de Leitura, 2008 > BIBLIOGRAFIA > NOFSINGER, John – A lógica do mercado. São Paulo, Fundamento, 2006 > MOFFIT, Sean; DOVER, Mike – WikiBrands. Porto Alegre, Bookman, 2012 > MINTZBERG,H;AHLSTRAND, B; LAMPEL, J. – Safári de Estratégia. Porto Alegre, Bookman, 2000. > DEARLOVE, Des – O estilo Richard Branson de gerir. São Paulo, Editora Gente, 2009. > RIES, Eric – A Startup enxuta. São Paulo, Lua de papel, 2012. > JOHNSON, Steven – De onde vêm as boas ideias. Rio de Janeiro, Zahar, 2011. > KAWASAKI, Guy – Regras para revolucionários. Rio de Janeiro, Campus, 1999. > KOTLER, Philip; DE BES, Fernando Trias – A bíblia da inovação. São Paulo, Leya, 2011. > KEEGAN ,W.– Marketing Global. 7. ed. São Paulo, Prentice Hall, 2005. > KOTLER, P. – Marketing para o século XXI. 4.ed. São Paulo, Futura, 1999. > KOTLER, P.;KELLER, K. - Administração de Marketing.14.ed. São Paulo, Pearson, 2012 > PETERS, TOM - Reimagine! São Paulo, Futura, 2004. > RIES, Al; TROUT, J. – Posicionamento. 8. ed. São Paulo, Pioneira, 2001
- 353. 353 Pós-Graduação Gestão da Inovação– 2014/1 Professor Romulo Decussatti > BIBLIOGRAFIA > CIALDINI, ROBERT – As armas da persuasão. Rio de Janeiro, Sextante, 2012 > DUALIBI, Roberto; SIMONSEN, Harry – Criatividade e Marketing. São Paulo, Makron Books, 2000 > GODIN, Seth - Sobreviver não é o bastante. Rio de Janeiro, Campus, 2002 > NOBREGA, Clemente; LIMA, Adriano - Innovatrix. Rio de Janeiro, Agir, 2010 > JENSEN, Bill - Simplicidade. Rio de Janeiro, Campus, 2000 > MOTA, Graziela B. – Inovação e criatividade. São Paulo, BrandHouse, 2011 > FREIBERG, Kevin e Jackie. – Nuts!. São Paulo, Manole, 2000 > TANCREDO, Levi Côrrea. – Gestão de inovação e tecnologia. Florianópolis, Senac, 2012 > KAHNEY, Leander. – A cabeça de Steve Jobs, 2 ed. Rio de Janeiro, Agir, 2009 > NOBREGA, Clemente – Em busca da empresa quântica, Rio de Janeiro, Ediouro, 1996 > CONNELAN, Tom – Nos bastidores da Disney, 22 ed. São Paulo, Saraiva, 2010 > PETERS, Tom – O círculo da inovação, São Paulo, Harbra, 1997 > PETERS, Tom – Reimagine!, São Paulo, Futura, 2004 > KOTLER, Philip;DE BES, Fernando Trias – Marketing Lateral, Rio de Janeiro, Elsevier, 2004 > KIM, W. Shan; MAUBORGNE, Renée – A estratégia do Oceano Azul. Rio de Janeiro, Elsevier, 2005 > JENNINGS, Jason – Não são os grandes mas os rápidos que ganham. Rio de Janeiro, Campus, 2001