O documento discute a importância da inovação para as organizações sobreviverem e como a administração de operações pode desempenhar um papel central no processo de inovação. Apresenta os tipos de inovação e o processo de inovação, incluindo atividades como examinar o ambiente, decidir, obter recursos e implementar projetos. Também discute como administrar a inovação de forma contínua e descontínua.

1. Equipe Socialmente Éticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos

2. Administração da Produção II Professor: Dr. Carlos André Tema: Inovação: administrando a renovação do negócio

3. SUMÁRIO Introdução Desenvolvimento - Inovação hoje - O que é inovação - Transformando indústrias por meio da inovação - A inovação como um processo - Inovação e administração de operações - Tipos de inovações - O processo de Inovação - Administrando a inovação - Administrando a inovação descontinua

4. Objetivos Entender a importância estratégica da inovação; Perceber que a administração de operações pode desempenhar um papel central e definitivo no processo de inovação; E entender como as operações se “alinham” com o processo de inovação.

5. INTRODUÇÃO Vida útil - Nokia - Amazonas.com - Microsoft

6. Retrospectiva Meus ancestrais foram tipógrafos em Amsterdã, de 1510 mais ou menos até 1750... ( Peter Drucker).

7. Inovação hoje A inovação hoje não é considera um evento ocasional, mas uma parte central do que as organizações fazem para sobreviver.

8. O que é inovação? Formas de inovações: Equipamentos; No processo ; Reposicionamento de uma idéia (telefone celular); Expansão (McDonald’s);

9. O que é inovação? Atitude perante a inovação Respostas novas necessárias Reescrevendo as regras do jogo Desmotivado Criação e evolução de negócios É preciso mudar Respostas anteriores OK Ambiente estável Ambiente turbulento

10. A inovação como um processo A invenção é apenas o primeiro passo em um longo processo de converter idéias em realidade; Pressão e impulso

11. A inovação como um processo Necessidades Idéias Recursos O Processo de inovação Processos novos Novos Prdutos Novos serviços Processo de Inovação Processo de atendimento De pedidos

12. Inovação e administração de operações Dispor de recursos e controlar atividades, coordenação e disposição; Enfoque estratégico, integrador e sistêmico

13. Tipos de inovação Entender toda a gama de tipos de inovação e a necessidade de administrá-las de formas diferentes; -Reconhecer oportunidades nos tipos de inovação criados pela empresa “processo” de “produto” -Mudanças pequenas e incrementais que ocorrem todos os dias;

14. O processo de inovação Atividades envolvidas na transformação de idéias: Examinar o ambiente; decidir; obter recursos implementar o projeto

15. O processo de inovação Processo modelável; Aprender com o andamento do processo; Melhoria contínua.

16. Aprendendo com a inovação Análise Estratégia Recurso Implementação Aprendizado

17. Administrando a inovação

18. Administrando a inovação Capacidades na Administração da inovação *Reconhecimento *Alinhamento *Aquisição *Geração *Escolha *Execução *Aprendizado *Implementação *Desenvolvimento da organização

19. As quatro principais áreas na inovação Área de capacidade *Foco e direção estratégicos *Implementação *Pessoas e organização inovadora *Vínculos eficazes Administrando a inovação descontínua – indo além do “estado estável”

20. Exemplos de transições radicais nos negócios Telefonia móvel Tubo de aço sem costuras Mannesman Empresa farmacêutica Setor químico ICI-Zeneca Turismo integrado Mineração e fundição Preussag Base atual de negócios Origens Empresa

21. Descontinuidade tecnológica Do craqueamento à reforma catalítica De filiais a serviços bancários diretos LSI a VLSI Máquinas de escrever mecânicas e elétricas Vidro de flutuação Gemas naturais a sintéticas Xerografia Automóveis Transistores Lâmpada elétrica Imagens digitais Destruidoras de competências Habilitadoras de competências Produto Processo

22. Inovação de arquitetura e componentes Principais conceitos Inovação Incremental Inovação de arquitetura Inovação modular Inovação de mudança de paradigma Subvertido Reforçado Vínculos alterados Inalterados

23. Não esqueça o lado da demanda

24. Descontinuidade Tecnológica Inovação = necessidade X meios

25. A lâmpada Incadescente É barata; Produz luz quente; De brilho controlável. Consome muita energia; Eficiência: apenas 12%; Produz muito calor Padrões atuais

26. A descoberta tecnológica Dois engenheiros do Instituto Politécnico Rensselaer, nos Estados Unidos, criaram o filtro fotônico Reflete os raios IR,

27. A inovação Os raios IR, são reabsorvidos pelo filamento e ajuda no aquecimento Economia de energia Energia para aquecer o filamento; Menos aquecimento

28. Ar condicionado Mesmos os mais moderno são barulhentos e incômodos

29. A necessidade Fortes Sinais de demanda Japoneses perceberam que Havia uma demanda potencial por Outro tipo de condicionadores

30. A Inovação Econmica Refrigera apenas as costas Silencioso Cama-Ar condicionado

31. Descontinuidade Tecnológica Inovação = necessidade X meios A pesquisa de CLAYTON CHRISTENSEN Evolução e mudança dos HD Paradoxo: Atores antigos tem mais dificuldade Ficar perto dos clientes ou não? Ouvir os mercados ou captar fracos sinais dos clientes e de clientes potenciais marginais?

32. Descontinuidade Tecnológica Conceitos: Tecnologia de Sustentação Tecnologia de Ruptura Administração da inovação enfatisa: Criação de mecanismos eficazes de analises Ficar perto do cliente + Mecanismos eficazes

33. Modelo de Christensen de perturbação do mercado e da tecnologia Abrir novos mercados com nova implementação de tecnologia existente Tecnologia radical + novos mercados = mudanças importantes Desenvolvimento incremental técnico e de mercado - consolidar Tecnologia radical mais perto dos mercados podem não ver a necessidade de mudar De sustentação De ruptura De ruptura De sustentação do mercado Tecnologia

34. Olhando para a frente... Operações estratégicas: Criação e administração de rotinas e estruturas Surgimento da inovação Gestão do conhecimento Conhecimento Envolvimento Sustentabilidade

35. Equipe Socialmente Éticos Cleiton Silva Francisco Chagas Marcos Alexandre Ozineide Campos