1) O documento apresenta os conceitos e princípios do Lean Startup e como aplicá-los em grandes corporações para promover a inovação. 2) É descrito o problema a ser resolvido, que é viabilizar a criação de projetos inovadores utilizando técnicas ágeis como o ciclo de "build, measure, learn". 3) São apresentados possíveis anti-padrões a serem evitados, como não validar hipóteses com clientes e lançar produtos incompletos.
Slides apresentados na palestra Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização - proferida por Bruno Rondani na Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação (Inovatec) no dia 01/10/08
A Disrupção Digital é uma prática de mercado que procura gerar valor pela obsolescência do modelo industrial de negócios. Estamos falando da utilização das tecnologias digitais para revolucionar completamente o mercado, ao ponto de deixar antigos produtos, serviços e processos totalmente ultrapassados.
O Pocket Content Inovações Tecnológicas em Seguros 2019 tem como objetivo dar suporte ao debate sobre quais tecnologias valem realmente a pena adotar no seu negócio e por que.
Nos últimos anos, o setor de seguros viveu uma reviravolta. O desenvolvimento exponencial das tecnologias emergentes mudou bastante as regras do jogo e o comportamento do consumidor.
Ao final da apresentação, teremos o momento Canvas para explorar as tendências. Entender como elas impactam seu negócio ou setor de atuação e quais techs são mais estratégicas para a implementação. Aproveite, insights valiosos costumam surgir!
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia também o nosso Report MJV Trends 2019 Inovações Tecnológicas em Seguros
http://conteudo.mjv.com.br/report-tendencias-de-inovacao-em-seguros
Esse é o Pocket Content do report com as tendências mais importantes de tecnologia e inovação que vão movimentar o setor de energia nesse e nos próximos anos.
Aqui, trazemos todo esse conteúdo em formato de apresentação para você contar aí na sua empresa. Nosso objetivo é despertar o interesse sobre inovação tecnológica e inspirar seus próximos projetos.
Se quiser se aprofundar ainda mais sobre o assunto, leia também o nosso Report Tendências de Inovação 2019 - Mercado de Energia.
Boa apresentação!
O mercado financeiro está mudando. Com a entrada da tecnologia e da inovação nesse setor, a cada dia surgem novidades. Para acompanhar esse movimento, é fundamental que a sua empresa esteja a par das novas tendências.
O Pocket Content Tendências de Inovação para 2019: Mercado Financeiro traz insights para sua empresa dar o primeiro passo em direção ao mergulho na Era Digital.
Apresente por aí.
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia também a versão completa do nosso Report Tendências de Inovação para 2019: Mercado Financeiro.
http://conteudo.mjv.com.br/report-mjv-trends-2019-mercado-financeiro
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Slides apresentados na palestra Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização - proferida por Bruno Rondani na Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação (Inovatec) no dia 01/10/08
A Disrupção Digital é uma prática de mercado que procura gerar valor pela obsolescência do modelo industrial de negócios. Estamos falando da utilização das tecnologias digitais para revolucionar completamente o mercado, ao ponto de deixar antigos produtos, serviços e processos totalmente ultrapassados.
O Pocket Content Inovações Tecnológicas em Seguros 2019 tem como objetivo dar suporte ao debate sobre quais tecnologias valem realmente a pena adotar no seu negócio e por que.
Nos últimos anos, o setor de seguros viveu uma reviravolta. O desenvolvimento exponencial das tecnologias emergentes mudou bastante as regras do jogo e o comportamento do consumidor.
Ao final da apresentação, teremos o momento Canvas para explorar as tendências. Entender como elas impactam seu negócio ou setor de atuação e quais techs são mais estratégicas para a implementação. Aproveite, insights valiosos costumam surgir!
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia também o nosso Report MJV Trends 2019 Inovações Tecnológicas em Seguros
http://conteudo.mjv.com.br/report-tendencias-de-inovacao-em-seguros
Esse é o Pocket Content do report com as tendências mais importantes de tecnologia e inovação que vão movimentar o setor de energia nesse e nos próximos anos.
Aqui, trazemos todo esse conteúdo em formato de apresentação para você contar aí na sua empresa. Nosso objetivo é despertar o interesse sobre inovação tecnológica e inspirar seus próximos projetos.
Se quiser se aprofundar ainda mais sobre o assunto, leia também o nosso Report Tendências de Inovação 2019 - Mercado de Energia.
Boa apresentação!
O mercado financeiro está mudando. Com a entrada da tecnologia e da inovação nesse setor, a cada dia surgem novidades. Para acompanhar esse movimento, é fundamental que a sua empresa esteja a par das novas tendências.
O Pocket Content Tendências de Inovação para 2019: Mercado Financeiro traz insights para sua empresa dar o primeiro passo em direção ao mergulho na Era Digital.
Apresente por aí.
Se você quiser se aprofundar ainda mais sobre esse assunto, leia também a versão completa do nosso Report Tendências de Inovação para 2019: Mercado Financeiro.
http://conteudo.mjv.com.br/report-mjv-trends-2019-mercado-financeiro
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Qual o papel do ux na transformação digital?Rafael Burity
Já não é novidade que design e experiência do usuário são os conceitos que estão guiando as empresas mais inovadoras e disruptivas do mercado em busca de seus objetivos.
Analisando o movimento das empresas que mais fazem sucesso no mercado, e as que se propõem a ter o mesmo sucesso, temos um ponto em comum: a Transformação Digital. Utilizar a UX Design na Transformação Digital pode ser uma ferramenta determinante para as empresas melhorarem a competitividade.
Palestra apresentada durante o 4o. Fórum Atech em setembro de 2018.
[XConf Brasil 2020] Abalos sísmicos e negócios digitais modernos: a visão da ...ThoughtWorks Brasil
Neste palestra, Camilla Crispim e Alexey Villas Bôas abordam os abalos sísmicos que a ThoughtWorks tem visto no mundo da tecnologia: as grandes tendências moldando o futuro e seus impactos em todo o globo.
Agilidade, processos eficientes e soluções alinhadas aos desejos do seu usuário passam a ser regras básicas.
Os Gêmeos Digitais foram eleitos uma das 10 tendências tecnológicas para 2019 pela Gartner. E atenção! Seu potencial disruptivo deve atingir o ápice em cinco anos. É, no mínimo, arriscado não incluir os Twins nos próximos ciclos de planejamento da sua empresa.
Apresentacao com exemplos empresariais do uso da web 2.0 para curso de Capacitação em Cultura da Inovação e sua implementação Empresarial - FIEP/Unindus
Essa apresentação é referente ao MJV Trends 2019, um report com as tendências mais importantes de tecnologia e inovação para esse e os próximos anos.
Agora, trazemos todo esse conteúdo em formato de apresentação para você contar aí na sua empresa.
Nosso objetivo é despertar o interesse sobre tech-innovation e inspirar seus próximos projetos.
Boa apresentação.
Para ver nosso material completo, acesse: http://conteudo.mjv.com.br/report-tendencias-de-inovacao-em-negocios-2019
O time de especialistas da MJV levantou as principais tendências para a área de tecnologia em 2020!
Confira o que você precisa implementar na área para sair na frente nesse ano! Alguns dos assuntos abordados no MJV IT Trends 2020 são:
*Explainable Data Science (XDS);
*Data Science as a Service;
*Futuro do Trabalho e Indústria 4.0;
*Data Science Automatization;
e muito mais!
O avanço científico-tecnológico e a digitalização da indústria vão transformar a logística do atendimento médico e a jornada dos pacientes.
Amazon, Google e Apple já estão de olho nos possíveis futuros da área médica e preparam-sendo-se para abocanhar grandes fatias do bolo.
Soluções como a telemedicina e o uso da experiência imersiva no auxílio de procedimentos estão tornando-se cada vez mais comuns.
Para o futuro, Inteligência Artificial, Realidade Aumentada e Digital Twins prometem ressifignificar o setor.
Na Era de Ouro da medicina, será possível mapear a suscetibilidade genética a doenças, delinear melhores tratamentos de acordo com cada indivíduo e iniciá-los de forma preventiva.
Em nosso report, você saberá quais transformações digitais e culturais as empresas devem fazer para manter-se na dianteira do mercado.
Você ainda verá:
Issues - desafios e dilemas macro a serem superados.
Techs - principais tendências tecnológicas para impulsionar a saúde global.
Soluções MJV - casos reais de Transformação Digital no setor.
Waves - movimentos que vão ditar tendências nos próximos anos.
A Inteligência Artificial vem modificando modelos de negócios em diversos segmentos. São muitos exemplos em operação, alguns revolucionando a forma como as empresas se posicionam em seus mercados.
Como a Inteligência Artificial está impactando o mundo corporativo? Que vantagens oferece às organizações? Como implementá-la em seu negócio?
Qual o papel do ux na transformação digital?Rafael Burity
Já não é novidade que design e experiência do usuário são os conceitos que estão guiando as empresas mais inovadoras e disruptivas do mercado em busca de seus objetivos.
Analisando o movimento das empresas que mais fazem sucesso no mercado, e as que se propõem a ter o mesmo sucesso, temos um ponto em comum: a Transformação Digital. Utilizar a UX Design na Transformação Digital pode ser uma ferramenta determinante para as empresas melhorarem a competitividade.
Palestra apresentada durante o 4o. Fórum Atech em setembro de 2018.
[XConf Brasil 2020] Abalos sísmicos e negócios digitais modernos: a visão da ...ThoughtWorks Brasil
Neste palestra, Camilla Crispim e Alexey Villas Bôas abordam os abalos sísmicos que a ThoughtWorks tem visto no mundo da tecnologia: as grandes tendências moldando o futuro e seus impactos em todo o globo.
Agilidade, processos eficientes e soluções alinhadas aos desejos do seu usuário passam a ser regras básicas.
Os Gêmeos Digitais foram eleitos uma das 10 tendências tecnológicas para 2019 pela Gartner. E atenção! Seu potencial disruptivo deve atingir o ápice em cinco anos. É, no mínimo, arriscado não incluir os Twins nos próximos ciclos de planejamento da sua empresa.
Apresentacao com exemplos empresariais do uso da web 2.0 para curso de Capacitação em Cultura da Inovação e sua implementação Empresarial - FIEP/Unindus
Essa apresentação é referente ao MJV Trends 2019, um report com as tendências mais importantes de tecnologia e inovação para esse e os próximos anos.
Agora, trazemos todo esse conteúdo em formato de apresentação para você contar aí na sua empresa.
Nosso objetivo é despertar o interesse sobre tech-innovation e inspirar seus próximos projetos.
Boa apresentação.
Para ver nosso material completo, acesse: http://conteudo.mjv.com.br/report-tendencias-de-inovacao-em-negocios-2019
O time de especialistas da MJV levantou as principais tendências para a área de tecnologia em 2020!
Confira o que você precisa implementar na área para sair na frente nesse ano! Alguns dos assuntos abordados no MJV IT Trends 2020 são:
*Explainable Data Science (XDS);
*Data Science as a Service;
*Futuro do Trabalho e Indústria 4.0;
*Data Science Automatization;
e muito mais!
O avanço científico-tecnológico e a digitalização da indústria vão transformar a logística do atendimento médico e a jornada dos pacientes.
Amazon, Google e Apple já estão de olho nos possíveis futuros da área médica e preparam-sendo-se para abocanhar grandes fatias do bolo.
Soluções como a telemedicina e o uso da experiência imersiva no auxílio de procedimentos estão tornando-se cada vez mais comuns.
Para o futuro, Inteligência Artificial, Realidade Aumentada e Digital Twins prometem ressifignificar o setor.
Na Era de Ouro da medicina, será possível mapear a suscetibilidade genética a doenças, delinear melhores tratamentos de acordo com cada indivíduo e iniciá-los de forma preventiva.
Em nosso report, você saberá quais transformações digitais e culturais as empresas devem fazer para manter-se na dianteira do mercado.
Você ainda verá:
Issues - desafios e dilemas macro a serem superados.
Techs - principais tendências tecnológicas para impulsionar a saúde global.
Soluções MJV - casos reais de Transformação Digital no setor.
Waves - movimentos que vão ditar tendências nos próximos anos.
A Inteligência Artificial vem modificando modelos de negócios em diversos segmentos. São muitos exemplos em operação, alguns revolucionando a forma como as empresas se posicionam em seus mercados.
Como a Inteligência Artificial está impactando o mundo corporativo? Que vantagens oferece às organizações? Como implementá-la em seu negócio?
Inovar é o assunto da moda! Somos bombardeados diariamente por notícias sobre a importância da inovação e de como somente as empresas inovadoras irão garantir seu lugar no mercado.
Inovação é sexy, inovação é criatividade, inovação é relevância! Quem não quer inovar?
Entretanto a inovação ainda não é uma area de conhecimento consolidada, existe muito shamã vendendo a inovação fácil, conquistada em 3 simples passos, tal qual receita de bolo no programa da Ana Maria Braga.
Nesta palestra vamos discutir o que é consenso na literatura atual sobre inovação - o mínimo que você deveria saber se decidiu inovar - mas muito mais importante, vamos discutir o que ninguém te conta: os anti-patterns de inovação, as características sociais, organizacionais e do indivíduo que tornam a inovação um dos maiores desafios que a sua empresa vai se propor a conquistar.
Os acidentes ocasionados por animais peçonhentos constitui um problema de saúde publica pois é a segunda maior causa de atendimentos nos centros de controle de intoxicações
Aqui descrevemos animais, manifestações clinicas, efeito do peçonhas, tratamento, evolução e assitencia de enfermagem.
Projet de création de produit pour Kérastase en cours de "Innovation" dispensé par Jean Saucet.
L'objectif était de créer un shampoing suffisamment innovant pour dynamiser l'Offre de Kérastase et toucher une nouvelle cible.
Nous avons pris le parti de séduire la cible masculine par la nano technologie.
J'étais en charge, outre ma participation à la détermination du concept, d'une partie du mix produit, du packaging et du mix communication.
Un remerciement tout particulier à Richard Tatetessian mon ami infographiste pour cette superbe modélisation de packaging.
L’innovation dans les petites et moyennes entreprises (PME) au CamerounUniversité de Dschang
M. Ndzana Eloundou Martin Jaurès a soutenu une thèse de Doctorat/Phd en Sciences Économiques ce 15 juin 2016 à l'Université de Dschang. Le jury présidé par le Prof. Désiré Avom lui a décerné la mention honorable.
Aidez-vos amis à effacer leurs cernes et à réduire leur rides. Les premiers résultats sont visibles en une séance de 30mn. Gagnez un résiduel important tous les mois. Cette opportunité fantastique est ouverte à tous et tous et sur toute l'Europe.....Contactez-moi vite pour plus d'infos...SANS ENGAGEMENT. ....
Workshop Aceleração de Negócios - Lucas Sagrilo - Ventiur.netIdea
Material elaborado e utilizado por Lucas Sagrilo no workshop de Aceleração de Negócios, atividade integrante do evento Empreendedorismo: do brilho nos olhos à ação, realizado pela Escola de Administração da UFRGS e produzido pela idea - comunicação e marketing durante a Semana Global de Empreendedorismo.
Disciplina: Gestão de Projetos
Conteúdo: Como nascem os projetos? O impacto da estrutura organizacional na gestão dos projetos.
Turma: SIN-NA7
Data da aula: 31/03/2015
BPM Ágil – desenvolvimento e implementação de novas funcionalidadesEloGroup
Apresentação sobre a metodologia BPM Ágil para desenvolvimento e implementação de novas funcionalidades de sistemas. Essa apresentação ocorreu no Café com BPM, evento realizado em outubro e novembro em várias cidades do Brasil, tendo como pauta principal "Como as organizações podem resolver os desafios de Produtividade & Custos da sua organização"
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
Técnicas, conceitos e metodologias para a criação de uma startup de tecnologia.
Workshop apresentado no evento Olhares Múltiplos 2013, como parte das oficinas "Tô na Área", dos egressos dos cursos.
Conceitos de empreendedorismo, startup, business model canvas, lean startup, product/market fit, MVP, métricas, customer development, além de orientações gerais sobre investimento, sócios e equipe e dicas finais.
Palestra realizada para time de liderança de uma empresa do ramo de óleo e gás, com o objetivo de apresentar o potencial de ganho para o negócio quando se usa a abordagem Lean Seis Sigma.
Curso FDD - Parte 4/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Curso Lean Software Development - Parte 2/4
A Startup Agile Think está disponibilizando de forma livre treinamentos sobre processos e métodos ágeis voltado para o fomento e o estudo do Agile no Brasil. Acesse www.agilethink.com.br e saiba mais!
Após quatro ciclos de aprendizado, Waterfall, Rup(2004) e Scrum (2007), a adoção de custdev + BMG além de Métodos ágeis (2011) alterou a forma como os produtos de SW são feitos pelos times da Concrete. Isso valeu tanto para projetos, quanto nas startups do fundo moonlight. Tivemos que alterar a forma como que os projetos são contratados, abordados e principalmente, o papel do PO. Foram encontrados desafios específicos relacionados a aplicação de Lean Startup em Startups de terceiros, em corporações e uma terceira linha que é a aplicação em empresas do portfolio do Moonlight. Alguns dos antipatterns de desenvolvimento de produtos digitais mais comuns relacionados a práticas, scrum, priorização e gestão de orçamento já mostraram melhoras mensuráveis e startups do primeiro batch do moonlight já estão chegando a 'product market fit'.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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Para Mais Informações me chame no WhatsApp
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
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Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
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Renata Bettoni Abrenhosa
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As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
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Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...
Lean innovation, implantando Lean Startup em corporação, a aceleradora corporativa
1. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
The Lean Innovation Experts
Especialistas em desenvolvimento de produtos digitais
Preparado para:
2. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Agenda
• Introdução Conceitual, Porque Lean Startup
• Problema a ser resolvido, Lean Innovation
• Anti Padrões
1
4. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Startups e Novos Produtos digitais : definição
• "A startup is a human institution
designed to deliver a new product or
service under conditions of extreme
uncertainty”
Eric Ries (autor de “the lean startup”)
5. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Start up
escalável
Grande
empresa
Transição
Evidências para transição
Modelo de negócio encontrado pelos fundadores
- Product/Market fit
(“você tem um porduto que resolve um problema relevante pelo qual as pessoas querem pagar por”)
- O modelo de vendas é repetível
- Gestores contratados
Elas buscam um
modelo de negócios
Startups não são “Mini empresas grandes”
@SGBLANK
Elas executam um
modelo de negócios
6. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Premissa principal errada, Histórico – Waterfall
O Problema e a solução não são conhecidos, esta abordagem não funciona para inovação
Problema: Conhecido
Solução:
Conhecida
Requirements
Specifications
Design
Implementation
Verification
Maintenance
Waterfall
7. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Histórico – Agile : Não impede que "façamos certo
a coisa errada”Progresso é definido por: código em produção
“Product Owner” or in-house customer
Problema: Conhecido
Solução: Desconhecida
Desenvolvimento ágil
8. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Histórico – Lean Startup
Progresso é definido por: funcionalidades que permitam aprendizado ($$$)
Hypotheses, Experiments,
Insights
Data, Feedback,
Insights
Customer Development
Desenvolvimento ágil
Problema: Desconhecido
Solução: Desconhecida
9. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados8
O conceito Lean Startup amadurece...
…mas a regra do plano de negócios ainda persistia
10. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados9
images by JAM
Segmentos
de Cliente
Parceiros
Chave
Estrutura de
Custos
Linhas de
Receita
Canais
Relações com
Clientes
Atividades
chave
Recursos
Chave
Proposição
de Valor
Osterwalder, business model generation
11. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
@Osterwalder, engenharia reversa do Facebook
Visão de Canvas – Grandes (enormes…) números
12. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Como chegamos no modelo atual?
Quatro Fases:
• 1970 – 1995 Contruir um negócio (receita)
• 1995 – 2000 “Flipar” um negócio novo (IPO conceitual)
• 2001 – 2011 Construir um negócio (M&A)
• 2011 – 2014 “Flipar” um negócio que existe (M&A / IPO)
11
14. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Processo de lançamento de produtos
Conceito/
$ de seed
Des. De
produto
Alpha/Beta Lançamento
A principal causa de morte de startups
Duas premissas implícitas:
2. As funcionalidades do produto são conhecidas
1. O problema do cliente é conhecido:
16. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
A bolha das pontocom
• 10’s $M, para começar (fique grande logo, crie uma marca)
• Ciclo longo de desenvolvimento de produto (ship beta, 1st mover
advantage)
• Milhões de clientes potenciais (1a onda de internet)
• Como fazer dinheiro= IPO (Pouca ou nenhuma receita/nenhum
lucro)
• Metodologia repetível (Marca, ‘hype’, IPO)
Behaviorgap.com
17. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Terceira Fase: 2001 – 2011, The Lean Startup
• Mercado de IPO fechado/restrito; M&A é o caminho de
liquidez
• Feitas para durar (mas aceitamos ofertas )
• Os fundadores se adaptam e aprendem LEAN
• Foco em criar clientes e não produtos
• Sem hype
22. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
Problema a ser resolvido – 8 Passos
• Viabilizar a criação de projetos inovadores numa grande corporação
utilizando técnicas de lean startup
• Estabelecimento do ciclo de "build, measure, learn”.
• Estabelecimento de métricas para gerir a empresa e se comunicar com os
stakeholders
• Criar uma estrutura orçamentária que aloque despesas de forma a
maximizar os objetivos do portfolio de iniciativas
• Permitir o uso de ferramentas open source, cloud computing ou qualquer
outra adequada para o produto e não necessariamente padronizada .
• Alterar a estrutura organizacional (times matriciais)
• Criar uma estrutura de governança que permita avaliar o sucesso das
iniciativas (baseado em aprendizado validado) sem comprometer a
natureza do portfolio.
• Gerenciar as relações com as áreas e stakeholders externos envolvidos.
23. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
1 - Viabilizar a criação de projetos inovadores numa grande
corporação usando técnicas de startup : alterar processos macro
para Lean Innovation.
Modelo de
negócios
Produto
Clientes
Financiamento
24. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
2 - Estabelecimento do ciclo de "build, measure,
learn”: exploração inicial usando canvas
25. Concrete Solutions 2012
Todos os direitos reservados
2 - Estabelecimento do ciclo de "build, measure, learn”,
hipóteses, funcionalidades, kanban, testes automatizados, deployment
contínuo, validação/invalidação de hipóteses
Learn Faster
Split Tests
Customer Development
Five Whys
Customer Advisory Board
Falsifiable Hypotheses
Product Owner
Accountability
Customer Archetypes
Cross-functional Teams
Semi-autonomous Teams
Smoke Tests
Measure Faster
Split Tests
Continuous Deployment
Usability Tests
Real-time Monitoring & Alerting
Customer Liaison
Build Faster
Unit Tests
Usability Tests
Continuous Integration
Incremental Deployment
Free & Open-Source
Cloud Computing
Cluster Immune System
Just-in-time Scalability
Refactoring
Developer Sandbox
Minimum Viable ProductMeasure Faster
Funnel Analysis
Cohort Analysis
Net Promoter Score
Search Engine Marketing
Predictive Monitoring
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Base de usuários
Registrations
Activations
Retained 30+ Days
Retained 90+ Days
Paying Customers
Paying/(Activations + Retained 30+)
Finanças
Receita
Custo do Serviço/Produto vendido
Margem de contribuição
Caixa
Burn Rate
Meses de caixa restantes
Fluxo de caixa mensal com previsão diária
3 - Estabelecimento de métricas para gerir a empresa e
se comunicar com os stakeholders
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Customer Acquisition
Custo de aquisição
Web Metrics
“Love or kill” de funcionalidades
@SGBLANK + @davemcClure
http://500hats.typepad.com/500blogs/2010/01/startup-metrics-for-pirates-
lean-startup-circle-jan-2010.html
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4 - Criar uma estrutura orçamentária que aloque despesas de
forma a maximizar os objetivos do portfolio de iniciativas
• Investir de forma Lean
• Burn rate mensal até atingir um
objetivo de aprendizado ou uma
hipótese de negócio previamente
validada
• O único controle que é necessário é
o gasto mensal de caixa e a
quantidade de meses disponíveis
• O mercado tem que ser grande
• Manter como projeto interno ou
montar uma Ltda ou S/A depois de
validação do problema (talvez
depois de validar solução)
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4 - Criar uma estrutura orçamentária que aloque despesas de forma a maximizar os
objetivos do portfolio de iniciativas
: Exemplo ilustrativo de orçamento para montagem de portfolio
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5 - Permitir o uso de ferramentas adequadas para o
produto e não necessariamente padronizadas
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6 - Alterar a estrutura organizacional (times matriciais)
A Squad is similar to a Scrum team, and is designed to feel like a mini-startup, Squads are
encouraged to apply Lean Startup principles such as MVP (minimum viable product) and validated
learning. MVP means releasing early and often, and validated learning means using metrics and A/B
testing to find out what really works and what doesn‟t. This is summarized in the slogan “Think
it, buildit, ship it, tweak it”
Um conjunto de times ou esquadrões são mini aceleradoras,
Um capítulo é um grupo de pessoas com afinidades funcionais
Um Guild é uma área de interesse como busca, meio de pagamento,
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6 - Alterar a estrutura organizacional (times
matriciais): perfis e fases
• Fase de validação do problema e solução
• Criação do MVP Cru
–Designer de produto/ Especialista em UX
–Desenvolvedor Sênior
–Desenvolvimento de cliente (PO estendido / Fundador) [Empresa]
• Desenvolvimento do MVP Perfis adicionais sob demanda
–Time de desenvolvimento do Cliente ( se mantém)
–Time de Desenvolvimento de Produto
• UX Senior/Pleno
• Desenvolvedor WEB
• Desenvolvedor Mobile
• Devops (analista de Cloud/ infraestrutura)
• Scrum Master
• Comitê de investimento/Conselho
–Time Empresa
–Membro(s) externos
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7 - Criar uma estrutura de governança que permita avaliar o sucesso das
iniciativas (baseado em aprendizado) sem comprometer a natureza do
portfolio
• Os projetos são tratados como startups
• São sempre NO CAPEX
• A alocação de despesas é baseada num processo com “portões de
aprovação” se assemelhando a de investimento em startups tendo três
pontos principais
–“Pre seed” 50k para validar o problema
–“Seed 500k" para validar o modelo de negócios
–Serie A até Crescimento, mais de 1MM (à ser definido)
• Faremos o controle do “Burn rate" dos projetos. Ao final de cada ciclo
podemos decidir: alocar mais despesas, fazer uma "aterrisagem lenta” do
projeto ou termina-lo
• Os ciclos de controle são
–Semanais com o Time (ciclos de planning e review)
–Mensais com um comitê de investimento
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8 - Gerenciar as relações com as áreas e stakeholders externos
envolvidos : O projeto começa quando a maioria dos stakeholders acha
que acabou
• É imperativo ter suporte político adequado. De outra forma o processo de BML (Build Measure
Learn) é sabotado. Entre outras coisas, quando uma hipótese é invalidada isso é comumente
confundido com fracasso.
• Design thinking (DT) é bom por suas práticas de levantamento e validação de problemas, mas
deve ser complementado por um ciclo de BML na validação de solução e em diante
• Suprimentos deve contratar times de trabalho com perfis por mês. Uma estrutura de
governança nos entregáveis é possível com o acompanhamento dos Ritos de entrega de
funcionalidades em produção e o planejamento dos ciclos (sprints)
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8 - Gerenciar as relações com as áreas e stakeholders externos
envolvidos : O projeto começa quando a maioria dos stakeholders acha
que acabou
• A necessidade de comunicação executiva é enorme. Dashboards de nível de
abstração diferente devem ser criados para mostrar andamento do projeto. Os
executivos não participam dos ritos do time e tem que receber um push de
informação
• Se você não está fazendo em Nuvem (IaaS ou no caso de vocês SaaS) e ou não tem
controle sobre a nuvem você perde o controle sobre o ciclo de BML, pois a área de
infra vira um gargalo.
• Se você tiver conceito de teste integrado no final projeto é porque "waterfalizou”,
testes e métricas permeiam o processo desde o primeiro dia.
• Você precisa comunicar com finanças que Inovação é um processo contínuo, e o
orçamento deve ser feito de forma a manter a sustentação de um burn rate
contínuo para viabilizar o time mínimo. O paradigma anterior de budget de projeto
e budget de sustentação não se aplica, o projeto começa quando a maioria dos
stakeholders acha que acabou
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Maximum Viable Product – "La Sagrada Familia"
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Gaudi fez um projeto tão ambicioso e fluido
para a catedral de Barcelona (La Sagrada
Família) que está em execução desde 1882 e
deve ficar pronto em 2026.
Frase clássica: “Não podemos entrar em
produção sem todos estes „features‟ ou com
menos do que a concorrência"
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The Blind Pivot & The Assisted Blind Pivot
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You got it! Trust me...
I’m a lean startup
expert!.
woosh!
GrasshopperHerder.com, Tristan
Aha!
Here it is!
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