O documento fornece dicas sobre gestão ágil, cultura organizacional e estratégia de negócios. Ele enfatiza a importância de manter os stakeholders felizes, promover a autonomia das equipes e focar na entrega contínua de valor para o cliente.

1. ALÉM DA
AGILIDADE
2019
@andrefaria

2. andrefaria.com

3. Assine meu canal noYoutube
andrefaria.com/youtube

9. Nos ombros de gigantes

10. O que aprendemos
na Bluesoft em
mais 15 anos?

11. Cultura &
Estratégia

12. !12
Desenhe a Arte que quer Ver
Comece o Negócio que quer Administrar
Toque a Música que quer Ouvir
Escreva os Livros que quer Ler
Crie os Produtos que quer Usar
Faça o trabalho que quer Feito
Austin Kleon

13. !13
do Livro

14. !14
Quem é o cliente?
O que ele deseja?
Quais suas dores?
Como ele resolve hoje?

15. Você tem uma Ideia ou
uma Oportunidade

16. Ponto Chave
Atratividade de Mercado

17. 5 Forças de Porter

18. Concorrência

19. Quantos Concorrentes?

20. Taxa de Crescimento da
Indústria?

21. Grau de Diferenciação?
Algum Oceano Azul?

22. Poder de
Negociação
dos Clientes

23. Quantos são?

24. Quanto
movimenta
essa indústria?

25. Poder dos
Fornecedores

26. Barreiras de Entrada

27. Patentes
Regulamentação
Capital / Ativos
Economia de Escala
Custos de Mudanças

28. Ameaça de Produtos
Substitutos

29. Locadora / Netflix
Planilha / ERP
Refrigerante / Suco
Câmera / Celular
iPod / Celular

30. clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

34. líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

35. clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

36. Estratégia é dizer NÃO
IKEA
Baixo Custo
Design Arrojado
Fácil de Montar
Sem Customização
Menor Preço
Tradicionais
Customiza
Entrega
Monta
Variedade de
Cores, Tamanhos,
etc.

37. O que nos faz
diferentes dos outros?
"O Pior erro em Estratégia é tentar
competir com concorrentes nas
mesmas dimensões"
Michael E. Porter

38. Alinhamento Estratégico

39. Mas e a Cultura?
as ações refletem a cultura!
e as ações refletem os valores

40. Strategy Sweat Spot

41. Toda boa estratégia tem 3 partes
Objetivo
Onde nós queremos chegar, o que queremos atingir.
Escopo
Quais são os limites (os NÃOs)
Vantagem
O que nos torna melhores, diferentes, únicos

42. “Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

43. Processos
e gestão

44. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

45. SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente
engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté
mesmojogandocontra(2014)

47. Agilidadeéfazertodos
osinteressadosfelizes
Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy

49. A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

50. 3.0?
Por que

51. Management3.0

52. agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

53. ManagementbyWalkingAround(gemba)

54. ManagementbySITTINGAround

55. ManagementbySKYPINGAround

56. fatoresdedesengajamento
- não se importa comigo
- não se importa com meu trabalho
- não mede resultado (estou indo bem)

57. SECONSEGUIRMOS
FAZERUMAGESTÃOMELHOR
ECRIARUMAMBIENTEQUEENGAJE
ASPESSOASNOSSASEMPRESASPODEM
PERFORMARMUITOMELHOR

58. Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

59. Métodos Ágeis
Scrum
Kanban
Crystal Clear
OpenUP
Extreme Programming

63. estória por
estória
entregue
com muita
frequência

64. pequenas entregas
incrementais

65. maximize o valor
não o escopo

66. contexto importa

67. métodos são ferramentas

70. rápido vs ágil

71. questione as regras

72. faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

73. Sempre trabalhe no
GARGALO
Dica nem sempre está
na tecnologia….

74. Produto

75. foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

76. automatize
seu deploy
faça com um clique
sem pânico

77. visível
tudo que é importante deve estar

78. faça primeiro
o mais
importante

79. =====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

80. Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions

82. menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

83. a experiência
que vale mais
Uber e Taxi
Produto não é tudo,

84. REPUTAÇÃO

85. FOCOQual seu core?

86. VENDAS
VENDAS
VENDAS
Alinhamento Produto, Marketing, Comercial

87. Pessoas

88. trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

89. Divida os times por
área do Produto

90. Promova Comunidades
de Prática

91. Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

92. trabalhe motivado

93. Motivação não se trata apenas de Dinheiro

94. As pessoas se motivam de
maneiras diferentes

95. faça feedback 360º

96. Times Ágeis
precisam de Autonomia

97. Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

98. Delegar é um
Investimento!

99. Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

100. oobjetivodoempowermentécriarumsistema
maisresiliente,eficienteeanti-frágil

101. delegationboard

102. oquadrodadelegaçãoajudaa
deixarasresponsabilidadesmais
claras,eincentivao
empowermentdaspessoas

104. insira o aprendizado
na cultura

105. ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudio-livros
screencasts
eventos

106. crosstraining

107. crosstraining&learningmatrix
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

108. rotationdays
umavezpormêsum
membrodeumtimepassa
umdiatodotrabalhando
emoutrotime

109. crie oportunidades
para exploração

111. lembre-se que
empresas são pessoas

112. é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas

113. na hora de contratar...

114. contrate pessoas
auto-gerenciáveis
gerentes de 1
intra-empreendedor
auto-disciplinado
Faça mais do que é esperado de você!

115. Profissionais T

116. envolva a equipe na
contratação

117. crie um
desafio

118. lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

119. na Experiência da CLT

120. Contrate Devagar,
Demita Rápido

121. Trabalho + Diversão

122. After Hours

123. Evolução
Contínua

124. nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

125. colete ideias ao
longo da iteração

126. tenha um backlog de ações

127. e porque cachorro com
dois donos, morre de
fome...

128. deixe explícito
quem ficou
responsável

129. vá além do básico nas
retrospectivas
o que foi bem? o que precisa melhorar?

130. use metáforas e técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com

133. para melhorar
é preciso mudar

134. então, entenda a mudança

135. Lide com Mudanças de
forma sistêmica

136. Apenas "awareness" não faz as pessoas
mudarem de comportamento

137. ADKAR

138. Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua
(Lean/TPS)

139. Poka
Yoke

140. Qual é a sua
Reserva de Incompetência?

141. Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

142. “Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

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144. 144
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