Palestra realizada em 13/03/2017 a convite do professor Surjan para todos os alunos dos cursos voltados a tecnologia da informação.

1. AGILIDADEe lições aprendidas em +10 anos
de desenvolvimento de sistemas corporativos
@andrefaria

2. andrefaria.com

3. Nos ombros de gigantes

4. Assine meu canal noYoutube
andrefaria.com/youtube

9. O que aprendemos
na Bluesoft em
mais de 10 anos
de Agilidade?

10. Gestão e
Processos

11. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

12. SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente
engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté
mesmojogandocontra(2014)

13. Agilidadeéfazertodos
osinteressadosfelizes
Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy

15. A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

16. 3.0?
Por que

17. Management3.0

18. agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

19. ManagementbyWalkingAround(gemba)

20. ManagementbysittingAround

21. ManagementbyskypingAround

22. fatoresdedesengajamento
nãoseimportacomigo
nãoseimportacommeutrabalho
nãomederesultado(estouindobem)

23. SECONSEGUIRMOS
FAZERUMAGESTÃOMELHOR
ECRIARUMAMBIENTEQUEENGAJE
ASPESSOASNOSSASEMPRESASPODEM
PERFORMARMUITOMELHOR

24. Manifesto Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

25. Métodos Ágeis
Scrum
Kanban
Crystal Clear
OpenUP
Extreme Programming

29. estória por
estória
entregue
com muita
frequência

30. pequenas entregas
incrementais

31. maximize o valor
não o escopo

32. contexto importa

33. métodos são ferramentas

35. rápido vs ágil

36. questione as regras

37. faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

38. Produto

39. foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

40. clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

44. líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

45. clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

46. automatize
seu deploy
faça com um clique
sem pânico

47. visível
tudo que é importante deve estar

48. faça primeiro
o mais
importante

49. =====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

50. Amplie suas opções e
não decida cedo
demais #realoptions

52. menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

53. a experiência
que vale mais
Uber e Taxi
Produto não é tudo,

54. Pessoas

55. trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

56. Divida os times por
área do Produto

57. Promova Comunidades
de Prática

58. Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

59. trabalhe motivado

60. Motivação não se trata apenas de Dinheiro

61. As pessoas se motivam de
maneiras diferentes

62. faça feedback 360º

63. Times Ágeis
precisam de Autonomia

64. Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

65. Delegar é um
Investimento!

66. Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

67. oobjetivodoempowermentécriarumsistema
maisresiliente,eficienteeanti-frágil

68. delegationboard

69. oquadrodadelegaçãoajudaa
deixarasresponsabilidadesmais
claras,eincentivao
empowermentdaspessoas

71. insira o aprendizado
na cultura

72. ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudio-livros
screencasts
eventos

73. crosstraining

74. crosstraining&learningmatrix
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

75. rotationdays
umavezpormêsum
membrodeumtimepassa
umdiatodotrabalhando
emoutrotime

76. crie oportunidades
para exploração

78. lembre-se que
empresas são pessoas

79. é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas

80. na hora de contratar...

81. contrate pessoas
auto-gerenciáveis
(gerentes de 1, intra-empreendedor)
Faça mais do que é esperado de você!

82. Profissionais T

83. envolva a equipe na
contratação

84. crie um
desafio

85. lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

86. na Experiência da CLT

87. Trabalho + Diversão

88. Evolução
Contínua

89. nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

90. colete ideias ao
longo da iteração

91. tenha um backlog de ações

92. e porque cachorro com
dois donos, morre de
fome...

93. deixe explícito
quem ficou
responsável

94. vá além do básico nas
retrospectivas
o que foi bem? o que precisa melhorar?

95. use metáforas e técnicas diferentes
http://www.funretrospectives.com

98. para melhorar
é preciso mudar

99. então, entenda a mudança

100. Lide com Mudanças de
forma sistêmica

101. Apenas "awareness" não faz as pessoas
mudarem de comportamento

102. ADKAR

103. Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua
(Lean/TPS)

104. Poka
Yoke

105. Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

106. “Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

107. andrefaria.com

108. Assine meu canal noYoutube
andrefaria.com/youtube

109. 109
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