1. O documento discute a implementação da governança de TI com base nas melhores práticas de Cobit, ITIL e BSC.
2. São apresentadas as melhores práticas Cobit, ITIL e BSC e como implantar a governança de TI com base no Cobit.
3. O autor é um especialista em governança de TI e gestão de negócios que fornece orientações sobre como implementar a governança de TI.
Com a leitura, você conseguirá visualizar a Governança de TI desde a estratégia até a operação.
Você conhecerá uma abordagem direta e menos formal do que significa Governar Tecnologia da Informação.
Você irá aprender de forma resumida como os conceitos de Governança de TI e Corporativa.
Irá entender o papel de COBIT e ITIL no processo de Governança de TI.
O Ebook foi elaborado com linguagem simplificada, direta e ilustrada.
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Você conhecerá uma abordagem direta e menos formal do que significa Governar Tecnologia da Informação.
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Irá entender o papel de COBIT e ITIL no processo de Governança de TI.
O Ebook foi elaborado com linguagem simplificada, direta e ilustrada.
O que é BPM ?
Ciclo de Vida de Processos de Negócios
Planejamento
Modelagem
Automação
Monitoração
Governança e Melhores Práticas
Evolução Contínua
Organizações Centradas em Processo
Grandes movimentos atuais
Fatores Críticos de Sucesso BPM
TI no BPM
Modelo de Referencia
BPM e Conformidade
Maturidade das Empresas Frente a BPM
BPM e SOA
Redbooks
Certificações
O objetivo desta apresentação é prover conhecimento introdutório sobre a Gestão de Serviços de TI e as boas práticas da ITIL para que a TI possa gerar valor real ao negócio.
Gerenciamento de infraestrutura de TIC com a ITIL, É uma apresentação sobre as melhores práticas, técnicas e ferramentas para a gestão e gerenciamento da infraestrutura de TIC.
Lista de exercicios de sig (respondida) 1bimestre 2013José Nascimento
Lista de exercício de SIG (Sistemas de Informação Gerencial) inclui conceitos, característica e diferenças de Sistema; sistema de informação; sistema transacional; sistema de informação gerencial; sistema de apoio a decisão; sistema especialista; Data Warehouse; data mart; ETL (Extract Transform Load); modelo snow flake; ferramentas OLAP; OLTP; MOLAP; ROLAP; Business Inteligence; BI, entre outros.
Este tutorial demonstra como "escrever as estórias do usuário de forma eficaz."
É também apresentado as principais técnicas, boas práticas e ferramentas para escrita de estória do usuário.
Teoria geral de Sistemas, Conceitos, Classificação dos tipos de SI.
Gestão Estratégica da Informação: Estratégia Empresarial e evolução dos SIG
Visão atual dos SIG .
Metodologias para seleção e implementação de SIG.
Modelos de SIG e processo decisório;
ERP- Sistemas de Gestão Integrados;
Sistemas de BI – Inteligência Competitiva
E. managemant
8 steps for Future State Value Stream mapping, using my personal Lighter Factory Example,
More information and explenation to this example can be found on www.panview.nl
O que é BPM ?
Ciclo de Vida de Processos de Negócios
Planejamento
Modelagem
Automação
Monitoração
Governança e Melhores Práticas
Evolução Contínua
Organizações Centradas em Processo
Grandes movimentos atuais
Fatores Críticos de Sucesso BPM
TI no BPM
Modelo de Referencia
BPM e Conformidade
Maturidade das Empresas Frente a BPM
BPM e SOA
Redbooks
Certificações
O objetivo desta apresentação é prover conhecimento introdutório sobre a Gestão de Serviços de TI e as boas práticas da ITIL para que a TI possa gerar valor real ao negócio.
Gerenciamento de infraestrutura de TIC com a ITIL, É uma apresentação sobre as melhores práticas, técnicas e ferramentas para a gestão e gerenciamento da infraestrutura de TIC.
Lista de exercicios de sig (respondida) 1bimestre 2013José Nascimento
Lista de exercício de SIG (Sistemas de Informação Gerencial) inclui conceitos, característica e diferenças de Sistema; sistema de informação; sistema transacional; sistema de informação gerencial; sistema de apoio a decisão; sistema especialista; Data Warehouse; data mart; ETL (Extract Transform Load); modelo snow flake; ferramentas OLAP; OLTP; MOLAP; ROLAP; Business Inteligence; BI, entre outros.
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É também apresentado as principais técnicas, boas práticas e ferramentas para escrita de estória do usuário.
Teoria geral de Sistemas, Conceitos, Classificação dos tipos de SI.
Gestão Estratégica da Informação: Estratégia Empresarial e evolução dos SIG
Visão atual dos SIG .
Metodologias para seleção e implementação de SIG.
Modelos de SIG e processo decisório;
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Sistemas de BI – Inteligência Competitiva
E. managemant
8 steps for Future State Value Stream mapping, using my personal Lighter Factory Example,
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Inovar requer boas idéias como combustível inicial. É aí que entram os processos criativos.
A geração de novas ideias é parte de um processo sistêmico. Um processo que tem início com a constatação de um problema e termina com a sua resolução da melhor maneira possível, passando por etapas de reunião e analise de informação, de produção de uma grande quantidade de ideias, de avaliação dessas ideias e de elaboração da ideia selecionada.
A criatividade individual e coletiva não desperta por acaso. Ela precisa ser estimulada, cuidada e enriquecida continuamente. Na Agente Consultores, utilizamos alguns processos criativos para elevar o potencial inovador e o pensar criativo nas organizações.
Resumi nessa apresentação uma visão geral de alguns dos métodos e ferramentas que aplicamos. Não são os únicos que existem, mas eles foram escolhidos pela objetividade dos conceitos e aplicações.
Boa leitura! Espero que seja útil e inspirador.
Nesta apresentação André Faria, explica o método Kanban aplicado ao desenvolvimento de software com base no trabalho do pioneiro David Anderson. Veja o vídeo em http://www.vimeo.com/14870187
Palestra realizada no Google Campus em São Paulo em 10 de Outubro de 2017, por Leonardo Veri e Daniel Uehara.
Objetivo: Empoderar qualquer pessoa a se tornar líder de sua própria vida (profissional ou pessoal) através da AÇÃO, tendo o Design Thinking como um excelente modelo mental para isso.
Design Thinking ==> Design Doers
SCRUM e o FDD são Métodos Ágeis que são utilizados para desenvolvimento de software Fizemos uma pequena demonstração de como utilizar o SCRUM e FDD (Featured Driven Development – Desenvolvimento Guiada por Funcionalidade) juntos.
O SCRUM é utilizado para o Gerenciamento e o FDD como parte das práticas de Engenharia de Software. Ambos se complementam.
Esta apresentação contempla um conjunto de Técnicas de Gestão de Análise de Negócio.
Estas técnicas devem ser conhecidas e praticadas pelos Analistas de Negócio no
desempenho de suas atividades e tarefas.
As técnicas também descritas no BABok(r) 2.0 e são utilizadas para execução das tarefas associadas a uma área de conhecimento.
Esta apresentação demonstra como combinar os métodos ágeis ( SCRUM, FDD e XP) para tornar a Engenharia de Software 100% Ágil.
O SCRUM é responsável pela Gestão de Projeto, o FDD pelos requisitos de software e as práticas XP pela codificação, testes e refactoring.
Palestra para grupo de alunos e professores da Universidade Gama Filho - Rio de Janeiro
Aborda os principais aspectos da Governança, Risco e Compliance nas organizações, estuda a integração de temas como Governança em TI, Gestão de Serviços, ITIL, COBIT, PMBOK, dentre outros assuntos emergentes no mundo de tecnologia da informação e sua gestão.
Para melhorar os processos de forma efetiva é necessário ter conhecimento do negócio utilizar técnicas e ferramentas.
Esta é uma apresentação que demonstra como utilizar a técnica de Simulação de Processo para melhorar os processos de negócio com ferramenta WBM (Websphere Business Modeler).
Esta apresentação demonstra de forma breve como fazer melhoria nos processos de negócio. É também apresentado técnicas, práticas e ferramentas para a melhoria.
Veja uma introdução ao Planejamento Estratégico com BSC (Balancend Scorecard),
que discute a importância do Planejamento Estratégico como ferramenta de Gestão
e que também fornece informação sobre os principais conceitos do BSC e as declarações de Visão, Missão e Valores.
Portal GSTI
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Participe dos treinamentos de preparação para a certificação ITIL e COBIT via EAD. Solicite agora mesmo o material gratuito de amostra dos cursos e inicie seus estudos. fernando.palma@gmail.com
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Apresentação do Minicurso Meça o que importa com OKR de 01/06/21. Ela mostra os fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave) através de teoria, exemplos e tutorial.
Apresentação mostra os conceitos e fundamentos do OKR (Objetivo e Resultados-Chave). É demonstrado como aplicar o OKR em uma organização através do planejamento, acompanhamento e avaliação de resultados.
Apresentar e debater os conceitos essenciais e fundamentos da Gestão Ágil de Projetos com Abordagem Híbrida baseada no guia PMBOK 7 através da exposição teórica, explanação de tutorial, exemplos e exercícios.
Apresentar e debater os conceitos essenciais e fundamentos de negócios digitais e transformação digital através de exemplos, estudos de casos dirigidos e “cases de sucesso”.
A Jornada de Aprendizado Lean BPM é uma experiência inovadora de aprendizagem contínua através de cursos, projetos e desafios para profissionais que necessitam se desenvolver e crescer na sua carreira.
Mapa mental apresenta uma síntese do framework Scrum. Ele mostra os pilares, equipe, valores, artefatos, cerimonias e as principais práticas ágeis e os valores do Manifesto Ágil.
Este tutorial é um guia passo a passo para demonstrar como aplicar o Scrum e práticas ágeis para desenvolver soluções que entregam valor antecipado aos clientes.
Este infográfico mostra uma síntese da Gestão Ágil de Projetos. Ele mostra um modelo governança ágil que permite avaliar, decidir e selecionar qual o modelo é mais eficiente e adequado para cada perfil de projeto. Os modelos que são apesentados: modelo de gestão baseando no PMBOK, modelo de gestão baseado no Ágil e modelo Hibrido (quando usa-se dois modelos distintos juntos)
Demonstra como fazer a Transformação Ágil. Apresenta as experiências, melhores práticas, técnicas, ferramentas e lições aprendidas na Jornada de Transformação.
Gerenciamento de Projetos com Modelos Híbridos baseado no
PMBOK® e em Métodos Ágeis.
Às vezes as exigências e necessidades de gestão de projetos vão além de único método ágil ou do modelo proposto pela PMBOK, para este cenário de complexidade a solução recomendada é trabalhar com modelos híbridos de gerenciamento de projetos.
Um modelo hibrido pode combinar técnicas do PMBOK® e Práticas Ágeis ou juntar métodos ágeis para criar um modelo flexível e adaptativo que facilite a gestão e contribua para geração de valor.
O Feedback Canvas é uma ferramenta, baseada
na gestão a vista, de apoio ao processo de
feedback de uma equipe.
Objetivo é registrar os pontos relevantes
no trabalho em equipe.
- O que a equipe deve continuar fazendo
- O que a equipe deve fazer mais
- O que a equipe deve começar a fazer
- O que a equipe deve fazer menos
- O que a equipe de parar de fazer.
Análise de Negócio tem com objetivo entregar valor as partes interessadas através do desenvolvimento de soluções.
O ambiente de negócio tornou se mais complexo, mais tecnológico e exigente, neste cenário a inovação ganhou relevância e é considerada como a força motriz para criar novo valor ou nova vantagem competitiva.
Contudo, Análise de Negócio não é apropriada quando o tema é inovação. O BABOK é que a referência de análise de negócio não tem informações suficientes.
Para inovar em Análise de Negócio precisamos repensar (hackear) e adicionar métodos de design. O ebook apresenta Business Design Thinking como uma proposta para inovar em análise de negócio.