O documento aborda a gestão de equipes de alta performance, destacando a importância da cultura organizacional e da clareza de estratégia para o sucesso. Enfatiza a necessidade de engajamento dos colaboradores e a adaptação a um mindset ágil, além de sugerir práticas para melhorar a gestão e a autonomia das equipes. Por fim, ressalta a importância da evolução contínua e do aprendizado dentro das organizações.

1. Gestão para equipes
de Alta Performance
@andrefaria
A gestão nos negócios do futuro

3. Nos ombros de gigantes

4. Cultura & Estratégia

5. Desenhe a Arte que quer Ver
Comece o Negócio que quer Administrar
Toque a Música que quer Ouvir
Escreva os Livros que quer Ler
Crie os Produtos que quer Usar
Faça o trabalho que quer Feito
Austin Kleon

6. !6

7. !7
Quem é o cliente?
O que ele deseja?
Quais suas dores?
Como ele resolve hoje?

8. Você tem uma Ideia ou
uma Oportunidade

9. Ponto Chave
Atratividade de Mercado

10. clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

14. líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

15. clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

16. Estratégia é dizer NÃO
IKEA
Baixo Custo
Design Arrojado
Fácil de Montar
Sem Customização
Menor Preço
Tradicionais
Customiza
Entrega
Monta
Variedade de
Cores, Tamanhos,
etc.

17. O que nos faz
diferentes dos outros?
"O Pior erro em Estratégia é tentar
competir com concorrentes nas
mesmas dimensões"
Michael E. Porter

18. Alinhamento Estratégico

19. Mas e a Cultura?
as ações refletem a cultura!
e as ações refletem os valores

20. Strategy Sweat Spot

21. Ikigai

22. Toda boa estratégia tem 3 partes
Objetivo
Onde nós queremos chegar, o que queremos atingir.
Escopo
Quais são os limites (os NÃOs)
Vantagem
O que nos torna melhores, diferentes, únicos

23. “Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

24. Processos
e gestão

25. h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

27. A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

28. 3.0?
Por que

29. Management3.0

30. agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

31. fatores de
desengajamento
1 não se importa comigo
2 não se importa com meu trabalho
3 não mede meus resultados

32. SE CONSEGUIRMOS
FAZER UMA GESTÃO MELHOR
E CRIAR UM AMBIENTE QUE ENGAJE
AS PESSOAS NOSSAS EMPRESAS PODEM
PERFORMAR MUITO MELHOR

33. MINDSET Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

34. pequenas entregas
incrementais

35. maximize o valor
não o escopo

36. entregue
com muita
frequência

38. rápido vs ágil

39. questione as regras

40. Sempre trabalhe no
GARGALO
dica: nem sempre
está na tecnologia….

41. faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

42. foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

43. automatize tudo o
que puder
faça com um clique
sem pânico

44. visível
tudo que é importante deve estar

45. faça primeiro
o mais
importante

46. =====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

48. menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

49. a experiência
vale mais
Produto não é tudo,

50. REPUTAÇÃO

51. FOCOQual seu core?

52. VENDAS
VENDAS
VENDAS
Alinhamento Produto, Marketing, Comercial

53. Pessoas

54. trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

55. Divida os times por
área do Produto

56. Promova Comunidades de Prática

57. Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

58. trabalhe motivado

59. Motivação não se trata apenasde Dinheiro

60. As pessoas se motivam de maneiras diferentes

61. faça feedback 360º

62. Times ágeis
precisam de
Autonomia

63. Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

64. Delegar é um
Investimento!

65. Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

66. Crie uma empresa anti-frágil

67. insira o aprendizado
na cultura

68. Promova o cross-training

69. mapeie as competências
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

70. rotation daysmude as pessoas de lugar

71. Hackathons
Promova

72. na hora de contratar...

73. Profissionais T

74. envolva a equipe na contratação

75. crie um
desafio

76. lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

77. Trabalho + Diversão

78. After Hours

79. Evolução Contínua

80. nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

81. colete ideias ao
longo da iteração

82. tenha um backlog de ações

83. para melhorar
é preciso mudar

84. então, entenda a mudança

85. Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua

86. Poka
Yoke

87. Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

88. 88
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