O documento explora como a tecnologia e a inteligência artificial estão moldando os negócios do futuro, destacando a importância da adaptação e da inovação nas empresas. Ele discute a automatização de processos, a necessidade de uma estratégia clara e a relevância da cultura organizacional em um ambiente de trabalho em constante mudança. Além disso, enfatiza a importância de um gerenciamento eficaz para manter a motivação dos funcionários e promover um ambiente de trabalho engajado.

1. Protagonistas
da inovação
@andrefaria
como criar e gerir os negócios do futuro

3. Nos ombros de gigantes

4. Tecnologia &
Inovação

6. Autonomous Things
Inteligencia artificial automatizando o que era feito por humanos
- Carros, barcos, trens, caminhões, aviões, drones
- Prevenção de crimes, agricultura, militar
- Linguagem Natural
- Assistentes Virtuais

7. Augmented Analytics
Inteligencia artificial transformando a análise de dados
- A evolução do BI
- Insights em tempo real
- Data lakes (múltiplas fontes)
- Predições
- Aprendizado dinâmico
- Voz, Áudio, Vídeo, Imagem
- Pro-átivo - convida a agir
- Apresenta conclusões

8. AI Driven Development
Inteligencia artificial será parte dos sistemas e aplicativos
- AI deixará de ser assunto de data scientists e
será mais acessível para desenvolvedores de
software.
- AI será cada vez mais aplicado no processo de
desenvolvimento de software.
- Marketplaces com soluções facilmente
incorporáveis em aplicações (AWS, Google,
Azure).

10. Como chegamos
nesse ponto?

11. NOSSAS VIDAS
ESTÃO MAIS
DIGITAIS
Nunca estivemos tão conectados

12. A ESSÊNCIA PERMANECE,
MAS A FORMA MUDA

13. Temos mais SIM
cards ativados
do que pessoas
no planeta

14. A adoção de smartphones foi mais
rápida do que a caneta, a escova de
dentes e o computador pessoal

15. Até os nossos maiores
medos mudaram!

16. 30 Anos de PC
De 9 milhões de unidades para 300 milhões em 30 anos

17. Grande Mudança de Escala
1,5 bi - Smartphones aumentando...

18. A 1º tecnologia universal

19. Mobile é o novo ecossistema

20. Sensores por toda parte.
Dados por toda parte.
A cada novo sensor,
um novo negócio é criado!

21. AI: De Regras para Aprendizado

22. Reconhecer Imagens e Falar

23. A revolução dos pagamentos

25. São mais de
50 dispositivos
no seu bolso

27. O2O - Online to Offline
Consumidores compram os produtos ou serviços online (web
ou app), mas recebem os produtos ou serviços offline.

30. AR: O Mundo Físico e o Digital

31. A Verdade é que a tecnologia
nos deu superpoderes!

32. Superpoderes?
● Transmitir pensamentos (Whatsapp)
● Teletransporte (Facetime)
● Omnisciência (Wikipedia)
● Telecinesia (IoT)
● Prever o Futuro (IA + Big Data)
● Falar todas as línguas (Apps)
….
● Voar (Drones?)

33. Compramos cada vez mais pela Internet

34. E não queremos Atrito

35. ● Sabemos quem você é, e te tratamos de forma especial.
● Amazon 4-Stars
● Cliente Mais
+ Personalizado

36. ● Tempo da Visita
● Tempo de Espera/Filas
● Mapa de Calor
● Humor (Rec. Facial)
● Contagem de Fluxo
+ Mensurável

39. Mas como eu posso criar
ou transformar minha
empresa para que seja
protagonista desse
movimento?

40. Cultura & Estratégia

41. Desenhe a Arte que quer Ver
Comece o Negócio que quer Administrar
Toque a Música que quer Ouvir
Escreva os Livros que quer Ler
Crie os Produtos que quer Usar
Faça o trabalho que quer Feito
Austin Kleon

42. !42

43. !43
Quem é o cliente?
O que ele deseja?
Quais suas dores?
Como ele resolve hoje?

44. Você tem uma Ideia ou
uma Oportunidade

45. Ponto Chave
Atratividade de Mercado

46. clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

50. líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

51. clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

52. Estratégia é dizer NÃO
IKEA
Baixo Custo
Design Arrojado
Fácil de Montar
Sem Customização
Menor Preço
Tradicionais
Customiza
Entrega
Monta
Variedade de
Cores, Tamanhos,
etc.

53. O que nos faz
diferentes dos outros?
"O Pior erro em Estratégia é tentar
competir com concorrentes nas
mesmas dimensões"
Michael E. Porter

54. Alinhamento Estratégico

55. Mas e a Cultura?
as ações refletem a cultura!
e as ações refletem os valores

56. Strategy Sweat Spot

57. Ikigai

58. Toda boa estratégia tem 3 partes
Objetivo
Onde nós queremos chegar, o que queremos atingir.
Escopo
Quais são os limites (os NÃOs)
Vantagem
O que nos torna melhores, diferentes, únicos

59. “Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

60. Processos
e gestão

61. hjp://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

63. A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

64. 3.0?
Por que

65. Management3.0

66. agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

67. fatores de
desengajamento
1 não se importa comigo
2 não se importa com meu trabalho
3 não mede meus resultados

68. SE CONSEGUIRMOS
FAZER UMA GESTÃO MELHOR
E CRIAR UM AMBIENTE QUE ENGAJE
AS PESSOAS NOSSAS EMPRESAS PODEM
PERFORMAR MUITO MELHOR

69. MINDSET Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

70. pequenas entregas
incrementais

71. maximize o valor
não o escopo

72. entregue
com muita
frequência

74. rápido vs ágil

75. questione as regras

76. Sempre trabalhe no
GARGALO
dica: nem sempre
está na tecnologia….

77. faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

78. foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

79. automatize tudo o
que puder
faça com um clique
sem pânico

80. visível
tudo que é importante deve estar

81. faça primeiro
o mais
importante

82. =====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

84. menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

85. a experiência
vale mais
Produto não é tudo,

86. REPUTAÇÃO

87. FOCOQual seu core?

88. VENDAS
VENDAS
VENDAS
Alinhamento Produto, Marketing, Comercial

89. Pessoas

90. trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

91. Divida os times por
área do Produto

92. Promova Comunidades de Prática

93. Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

94. trabalhe motivado

95. Motivação não se trata apenasde Dinheiro

96. As pessoas se motivam de maneiras diferentes

97. faça feedback 360º

98. Times ágeis
precisam de
Autonomia

99. Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

100. Delegar é um
Investimento!

101. Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

102. Crie uma empresa anti-frágil

103. insira o aprendizado
na cultura

104. Promova o cross-training

105. mapeie as competências
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

106. rotation daysmude as pessoas de lugar

107. Hackathons
Promova

108. na hora de contratar...

109. Profissionais T

110. envolva a equipe na contratação

111. crie um
desafio

112. lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

113. Trabalho + Diversão

114. After Hours

115. Evolução Contínua

116. nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

117. colete ideias ao
longo da iteração

118. tenha um backlog de ações

119. para melhorar
é preciso mudar

120. então, entenda a mudança

121. Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua

122. Poka
Yoke

123. Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

124. 124
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