Inovação Radical, Open Innovation e Oportunidades de Empreendedorismo. Palestra realizada dia 05.06 na FGV por Bruno Rondani.
Inovação Aberta no Brasil
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Conceitos de inovação aberta e o impacto na carreira dos físicos (e outros cientistas). Apresentada por Adriano Roberto de Lima em universidades e encontros de cientistas.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Inovação Radical, Open Innovation e Oportunidades de Empreendedorismo. Palestra realizada dia 05.06 na FGV por Bruno Rondani.
Inovação Aberta no Brasil
Apresentação de Eduardo Vasconcellos da FIA no Painel 1 do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a formação do profissional de inovação no Brasil.
Conceitos de inovação aberta e o impacto na carreira dos físicos (e outros cientistas). Apresentada por Adriano Roberto de Lima em universidades e encontros de cientistas.
Apresentação sobre inovação aberta contemplando casos de projetos executados com parceria entre empresas, ferramentas web 2.0, plataformas de inovação baseadas na interação entre a empresa e o usuário final ou a universidade, comunidades de inventores e venture capital e corporate venture.
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
http://linkd.in/qTnYjC
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Apresentação desenvolvida pela Innoscience, Consultoria de Gestão da Inovação, traz conceitos fundamentais sobre inovação, os motivos para uma empresa inovar, os tipos de inovação existentes, como inovar e os 7 mitos da inovação na crise.
Slidecast sobre o livro A Bíblia da Inovação, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes. O aúdio foi editado a partir de uma apresentação realizada internamente no Serpro, em maio/2013.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Um dos principais factores de
sucesso na inserção das inovações
no mercado passa por entender
as atitudes de consumo e
transformar esse
conhecimento em novos
produtos , novos serviços ou
novos modelos de negocio
A Inventta elaborou um estudo sobre ferramentas de Inovação Aberta que busca esclarecer as características e propósitos dos diversos tipos de soluções disponíveis atualmente.
Ao verificar a falta de clareza existente no mercado em relação a alguns conceitos e ferramentas emergentes de Inovação Aberta, identificamos a necessidade de apresentar o conjunto de soluções disponíveis, caracterizá-las e mostrar em quais contextos cada tipo de ferramenta deve ser utilizada.
Responda nossa enquete sobre o uso das ferramentas de inovação aberta.
http://linkd.in/qTnYjC
Pós Graduação "Prospectiva, Estratégia e Inovação" ("Foresight, Strategy and Innovation").
Provavelmente a melhor formação executiva em Estratégia, Inovação e Empreendedorismo em Portugal!
Oferece algo que mais nenhum programa oferece: competências, ferramentas e metodologias para identificar e explorar tendências, incertezas e outras forças de mudança e ligá-las com a acção e a tomada de decisão (Scenario Planning; Trend Analysis; Delphi Method; Roadmaps technológicos; Business Model Canvas; Balanced Scorecard) .
Complementa isto com uma sólida formação nos domínios da Estratégia, Inovação e Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia, Ferramentas de Gestão, Liderança, Técnicas Criativas e Competitive Intelligence.
O programa termina com quatro Simulation LABS:
- FORESIGHT /SCENARIOS PLANNING LAB;
- BUSINESS MODEL LAB;
- STRATEGY LAB;
- INNOVATION LAB
DESCONTOS E CONDIÇÕES ESPECIAIS
(Os descontos não são acumuláveis)
Desconto de pronto pagamento
» 10%: sobre o valor total das propinas (valor da matrícula não abrangido)
» Válido até à data de pagamento da 1ª propina.
Descontos nas propinas
Os candidatos associados das entidades seguintes beneficiam de um desconto de 10% (não cumulativo):
» AAA Alumni Económicas (com a afiliação há pelo menos um ano)
» APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade
» APROCES - Associação dos Professores de Ciências Económico-Sociais
» CTOC - Câmara dos Técnicos Oficiais de Contas
» Ordem dos Economistas
» ROC - Revisores Oficiais de Contas
Descontos aplicados a empresas e/ou grupos
» 5%: 2 a 4 alunos matriculados
» 8%: 5 alunos matriculados
» 10%: de 6 a 10 alunos matriculados
» 15%: mais de 10 alunos matriculados
Condições Especiais para empresas
Os candidatos vindos de empresas que tenham parceria com o IDEFE beneficiam de um desconto de 10%
Apresentação desenvolvida pela Innoscience, Consultoria de Gestão da Inovação, traz conceitos fundamentais sobre inovação, os motivos para uma empresa inovar, os tipos de inovação existentes, como inovar e os 7 mitos da inovação na crise.
Slidecast sobre o livro A Bíblia da Inovação, de Philip Kotler e Fernando Trías de Bes. O aúdio foi editado a partir de uma apresentação realizada internamente no Serpro, em maio/2013.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Apresentação utilizada nas aulas de Gestão do Conhecimento e Inovação da Pós Graduação Latu Sensu em Governança de Tecnologia da Informação do SENAC/Criciúma nos dias 04 e 05/10/2013
Apresentação de João Batista Ciaco da Fiat sobre seu programa de Open Innovation e o projeto Fiat Mio. Apresentado na Sessão Técnica Co-criação e Redes de Usuários do Open Innovation Seminar 2009. O Painel discutiu a contribuição dos usuários na co-criação e no processo de inovação das empresas.
Slides apresentados na palestra Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de Financiamento e Caminhos para a Comercialização - proferida por Bruno Rondani na Feira de Ciência, Tecnologia e Inovação (Inovatec) no dia 01/10/08
Estratégia e resultados da atuação nas redes sociais com Open Innovation. Projeto de Arquitetura inclusiva para o idoso, consciência Gerontológica da Tecnisa.
Para conhecer o projeto veja em http://www.slideshare.net/tecnisa/projeto-conscincia-gerontolgica-tecnisa
Diaporama ProgrèS Technique Et Croissance 2007 2008guestf961ba
Ce diaporama présentant les liens entre croissance et déprogrès technique reprend :
1 - le diaporama de T Larribe sur robinson (remarquable comme toujours)
2 - il s'appuie sur des éléments à une diaporama d'HEC
3 Il emprunte des animations à mr Rodriguez
Pression économique sur les coûts, vitesse accélérée, nouvelles frontières, fournisseurs moins pertinents… il semble urgent de reconsidérer les activités de la DSI et de faire évoluer son modèle !
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
Frédéric Levaux, Chief Digital Officer d'EY en France, intervenait le 26 novembre 2015 lors du CDO Day organisé par L'Usine Digitale sur le thème "L’agenda du CDO : quelles priorités, quelles échéances et quelles ambitions".
Wie Zühlke Innovation gezielt fördert und einsetzt, um neue Lösungen und Dienstleistungen zu entwickeln. Vortrag von Thomas Memmel bei SGO Themenabend zum Thema Innovation Leadership, Februar 2015.
Document élaboré par Sabri Mourad, Docteur ingénieur en mécanique et spécialiste de l'innovation, de la recherche et développement et des technologies avancées. Dr. Mourad a également un master en administration des entreprises et un autre en management de projet.
Dr. Sabri MOURD est Directeur de Technologies à Albany International (spécialiste de textiles technique) et Professeur associés à l’Université de Haute Alsace et l’Université Virtuelle SVU. Il forme les étudiants niveau Master sur les Techniques de l’innovation et de la gestion des technologies avancées.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Rafael Levy para curso de formação de executivos da Volkswagen realizado pela FGV.
Introdução sobre os conceitos de inovação aberta e sua aplicação no cenário Brasileiro, com exemplos de casos de sucesso de empresas nacionais.
Apresentação realizada por Bruno Rondani no CTI em Campinas.
A Editora Elsevier realizou, no dia 8 de julho, o Corporate Connect “Implementando uma cultura de inovação em P&D”, um fórum voltado para empresas com informações atualizadas e tendências sobre a área de P&D.
O Corporate Connect São Paulo 2010 aconteceu no Hotel Caesar Park – Faria Lima, abordando o tema através de três palestras que trataram sobre inovação aberta e fundos públicos de investimeto em inovação, gestão da inovação em P&D e ferramentas de busca inovadoras.
Numa parceria com a CÂMARA MUNICIPAL DE SANTARÉM, a STR-UrbHis EM SA e a Iniciativa CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL a APCSLL – Living Lab Associação para a Construção Sustentável promove o Encontro Living Lab em Santarém, entre as 14:30h e as 18:00h no dia 5 de Junho de 2012 no Auditório Casa do Brasil, Largo Pedro Álvares Cabral, em Santarém.
A APCSLL – Living Lab Associação para a Construção Sustentável realiza, em parceria com a Construção Sustentável®, com a Câmara Municipal de Santarém e com a STR-UrbHis, Empresa Municipal, SA, o Encontro Living Lab sobre o tema “Boas Práticas na Construção e Reabilitação” que terá lugar no Auditório da Casa do Brasil, Largo Pedro Álvares Cabral, 2000-091 Santarém (junto à Igreja da Graça). O SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB é uma organização transversalmente representativa do sector da construção, integrando gradualmente todos os atores, desde as Instituições Europeias ao Utilizador Final, com o objectivo de contribuir para tornar a construção sustentável a prática comum. Constitui-se como estrutura que facilita a cooperação entre os atores relevantes deste sector, com o objectivo de promover a eficácia das soluções construtivas e a inovação, nomeadamente na área da reabilitação do edificado. Serão apresentados os resultados dos Grupos de Trabalho dedicados à definição de soluções construtivas robustas para a reabilitação de coberturas, fachadas e interiores, com o objectivo de alargar boas práticas na construção. Este Encontro Living Lab conta com a participação de um conjunto de empresas que trabalham na área da reabilitação sustentável e é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado, sobretudo aqueles que tomam decisões sobre a reabilitação de edifícios.
Apresentação de Alexandre Ueno da Fundação CERTI na Sessão ICTs do Open Innovation Seminar 2009. A Sessão apresentou casos de ICTs contribuindo para o processo de inovação das empresas.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Apresentação feita por Lourdes Casanova, co-leader do projeto "InnovaLatino", da INSEAD, no seminário do Open Innovation Seminar 2011, que ocorreu dia 23/11.
3. O Desafio da Inovação Radical
Crescimento
Inovação
Inovação
Incremental
Radical
Tempo
Exploration vs Radical vs Sustaining vs
Exploitation Incremental Disruptive
March Leifer Christensen
(1991) (2000) (2003)
4. O Desafio da Inovação Radical
Investidores pressionam os
executivos para crescer e
continuar crescendo cada
vez mais rápido
Para sustentar esse
crescimento, o executivo deve
assumir riscos que são
inaceitáveis para estes
mesmos investidores
C. Christensen, The Innovator Solution (2003)
5. Gênese de uma Inovação Radical
The Economist (SURVEY: INNOVATION IN INDUSTRY, Industry gets religion, Feb 18th 1999)
6. Economia de Escala e Escopo
Surgimento dos grandes laboratórios de P&D
corporativos
Menlo Park Bell Labs Xerox Parc MS Research
(1876) (1920) (1970) (1991)
• Modelo de inovação integrado verticalmente
• P&D interno específico para a empresa
• Empresas criam barreiras de entrada através de
economias de escala e escopo Chandler
(1990)
7. Ciclo Virtuoso: Closed Innovation
Nova tecnologia
Investimento
Novos Produtos
em P&D
Aumento de
vendas e lucros
8. O Funil da Inovação
Pesquisa Desenvolvimento
Empresa A
Empresa B
16. Fim do Ciclo Virtuoso do Closed Innovation
Nova tecnologia
Aquisição ou Engenheiros-
Investimento chave abrem
abertura de Novos Produtos
em P&D novo negócio
capital
Aumento de
vendas e lucros
Venture Capital
19. A Era do Open Innovation
Other firm´s
market
Licence, spin Our new
out, divest market
Internal
technology base
Internal/external Our current
venture handling market
External technology
insourcing
External technology base
Source: SCA presentation for ”RenewingGrowthfrom Industrial R&D,”10th Annual InnovationConvergence,
Minneapolis,September27, 2004; stolen with pride from Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley
20. Closed Innovation vs. Open Innovation
Nem todos os talentos do setor trabalham
Devemos contratar os melhores talentos
para nós
O P&D externo pode criar valor significativo
Nós mesmos devemos descobrir, desenvolver e
vender O P&D interno é necessário para capturar
parte deste valor
Se descobrirmos antes, conseguiremos colocar Nós não precisamos originar a pesquisa para
no mercado primeiro lucrar a partir dela
Se nós criarmos as maiores e melhores idéias Se fizermos o melhor uso de idéias internas
em nosso setor, venceremos e externas venceremos
Devemos controlar nossa propriedade Podemos lucrar com o uso de nossa
intelectual, a fim de que nossos concorrentes propriedade intelectual por parte de
não lucrem com nossas idéias terceiros
21. Modelo fechado Modelo fechado Modelo aberto
(no passado) (hoje) (futuro)
Receita
Novos mercados
Novas
Spin-offs
Receitas
Royalties
Receita
Receita Receita
Custos de
Custos de
desenvolvimento interno
desenvolvimento interno Custos de e externo
desenvolvimento interno
Custos
22. Valor de mercado Xerox vs. Spin offs
Soma
Xerox
Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003
27. Apple
Empreendedor traz a idéia Apple contrata Tony para criar e
do iPod para a Apple liderar uma equipe de 35 pessoas da
Philips, IDEO, General Magic, Apple,
Desenvolvedor independente Tony Connectix e WebTV
Fadell desenvolve a solução
iPod/iTunes em 8 semanas Apple desenvolve a interface com
usuário e design
PortalPlayer gerencia o design
técnico, provendo o reference design
em colaboração com a Apple
Tudo em
6 meses!!!
Fonte: Henry Chesbrough, Industrial Technology Research Institute Conference, October 12, 2007
30. “A Era da Inovação no Brasil”
1 • Lei de Inovação (2004)
2 • Lei do Bem (2006, 2007, MP487)
3 • Programa Subvenção Pesquisador na Empresa – 01,02,03/2006 Finep
4 • Subvenção Econômica à Inovação – 01/2006 e 01/2007
5 • Programas Capital Empreendedor Finep
6 • Programas das FAPs (PIPE, PITE, PAPPE)
7 • Programas de Financiamentos Reembolsáveis Finep, BNDES
8 • Fundos Setoriais
9 • Bolsas CNPq, etc...
31. Marco legal da inovação tecnológica
Lei de Inovação - nº 10.973 12/2004
• Cria um ambiente propício às parcerias estratégicas
entre poder público, agências de fomento, empresas
nacionais, instituições científicas e tecnológicas e
organizações de direito privado sem fins lucrativos
voltadas para atividades de P&D.
Lei do Bem - Capítulo III - nº 11.196 11/2005
• Oferece incentivos fiscais para apoiar as atividades de
pesquisa, desenvolvimento e inovação tecnológica das
empresas.
Ministério da Ciência e Tecnologia - http://www.mct.gov.br/index.php/content/view/4942.html
32. Lei do Bem – Artigo 19-A
• Art. 19-A. A pessoa jurídica poderá excluir do lucro líquido, para efeito de apuração do lucro real e da
base de cálculo da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido - CSLL, os dispêndios efetivados em
projeto de pesquisa científica e tecnológica e de inovação tecnológica a ser executado por Instituição
Científica e Tecnológica - ICT (...).
• § 1o A exclusão de que trata o caput deste artigo:
• I - corresponderá, à opção da pessoa jurídica, a no mínimo a metade e no máximo duas vezes e meia o
valor dos dispêndios efetuados (...)
Exclusão de 50% a 250% dos dispêndios com projetos em
parceria com universidades da base de cálculo do IR e CSLL
Pode-se chegar entre 85% e 100%* de economia no valor do projeto caso
a empresa abra mão da Propriedade Intelectual!
(*Bancos: 25% de IR de 15% de CSLL)
33. P&D executado nas Empresas
100,00%
90,00% 23,60%
29,70% 30,40% 28,90%
80,00%
70,00% 62,60%
60,00%
50,00% Outros
40,00% Empresas
76,40%
70,30% 69,60% 71,10%
30,00%
20,00% 37,40%
10,00%
0,00%
Brasil EUA Alemanha Japão China
Fonte: OCDE, MCT
35. Recursos de Fomento para Start-ups
PIPE - Programa de Inovação Tecnológica em
Pequena Empresa
Subvenção Econômica
• Criado em 1997
• até R$ 600 mil para pesquisa •Desde 2006
• ~ R$ 30 milhões por ano •R$ 450 mi total por ano
•40% para pequenas empresas
INOVAR
•Desde 2000
•Seed Capital e Venture Capital
•R$ 120 mi 2008
CRIATEC
PRIME
• Seed Capital
•Julho 2008
• Empresas de base tecnológica (< R$ 6 mi)
•R$ 1,3 bilhão – 3 anos
• Até R$ 4 mi por empresa em duas fases
•1800 novas empresas
• 50 empresas por ano
Fonte: Apresentação Diretoria Científica Fapesp - 06/08/2007 / Site Finep / Plano de Ação 2007-2010 – MCT / Site Criatec
38. Fomento
Recursos para fomento à pesquisa
800
700
R$ Milhões
600
correntes
500
400
300
200
100
0
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Metas Tesouro Fundos
Fonte: Plano de Ação 2007-2010 - MCT
39. Private Equity e Venture Capital
Capital comprometido em operações de Private Equity e
Venture Capital e no Brasil (em US$ bilhões)
16,72
5,58
4,95 5,02 4,7 4,79
3,71
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2007
Fonte: Revista Valor Financeiro Especial – Setembro 2007
40. Fomento
PITE - Pesquisa em
Convênios com
Parceria para
Empresas
Inovação Tecnológica
• Criado em 1995 Empresa Data Valor R$
Ouro Fino Jul/06 2 mi
• 49 projetos
Oxiteno Nov/06 6 mi
aprovados
Fleury Nov/06 1,4 mi
• ~R$ 10 mi/ano
Microsoft Abr/07 1,4 mi
Telefônica Abr/07 24 mi
Padtec Jun/07 40 mi
Dedini Jun/07 100 mi
Braskem Fev/08 50 mi
Fonte: Apresentação Diretoria Científica Fapesp - 06/08/2007
42. Incubadora de Inovação
Gestão de Propriedade Intelectual Fundos
Públicos
Lab. Pesquisa ou
Parcerias Privados
Institutos
de
Pesquisa Patente
Produção
Comercialização
Logística
Mercado
Seleção
Empresa
Assessoria
Infra-estrutura Parceira
43. Principais benefícios do Open Innovation
Maior desempenho do P&D
Capitalizar Tecnologias não aproveitadas
Aumento das fontes de inovação
Menor risco de perder oportunidades de mercado
44. Principais dificuldades do Open Innovation
Complexidade das relações: apropriação de valor
Requer novo tipo de profissional de P&D
Implantação de programas de Open Innovation são
ainda recentes
Entretanto, há tempo para sentar e esperar?
45. Open Innovation Seminar
DATA E LOCAL
16 de junho de 2008
das 8h30 às 19h00
World Trade Center
São Paulo - SP – Brasil
www.openinnovationseminar.com.br
46. Programação
www.openinnovationseminar.com.br
Evento Participantes
8:30 Cadastramento
9:00 Abertura Bruno Rondani
Palestra: Open Innovation - Conceitos e Henry Chesbrough
Aplicações
11:20 Mesa 1: Iniciativas de Open Innovation no Brasil Henry Chesbrough
Natura – Sônia Tuccori
Cristália - Ogari Pacheco
Embraer - Hugo Resende
Embrapa - Filipe Teixeira
IBM - Cezar Taurion
FGV - Flávio Vasconcelos
14:40 Mesa 2: Open Innovation e o Sistema Nacional Henry Chesbrough
INPI - Jorge Ávila
de Inovação PROTEC - Roberto Nicolsky
ANPEI - Olívio Ávila
FIEP - Rodrigo da Rocha Loures
USP - João Furtado
Henry Chesbrough
17:00 Mesa 3: Empreendedorismo e oportunidades FINEP - Eduardo Costa
trazidas pelo Open Innovation Inova-Unicamp - Roberto Lotufo
Omnisys - Luiz Henriques
USP/Anprotec - Ary Plonski
FGV - Cláudio Furtado
FDC - Afonso Otávio Cozzi
FGV - Tales Andreassi
47. www.openinnovationseminar.com.br
Patrocínio Platinum:
Patrocínio Silver:
VSE - VALE SOLUÇÕES
EM ENERGIA
Apoio: Realização:
Equipe Organizadora:
• Bruno Rondani - FGV/FSA/Allagi
• Rafael Rocha Levy – Allagi
• Fabiana Grieco Cabral de Mello - Allagi
• Roberto Bernardes - FEI-ADM/ESPM-ADM
• Paulo Lemos - Inova-Unicamp
• Ana Flávia Portilho Ferro - DPCT-Unicamp
48. Bruno Rondani – rondani@allagi.com.br
(011) 4508-2755
www.openinnovationseminar.com.br
blog.allagi.com.br
Realização: