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1
Gestão de TI
Problemas com o Modelo de Gestão de TI Atual
Íthalo Bruno
SUMÁRIO
2
 Introdução
 Fatores históricos que contribuíram para a falta de
alinhamento entre TI e o negócio
 Conclusão
Introdução
3
 Acreditar que os modelos de governança são
capazes de “governar” as empresas.
 Há grandes diferenças entre Governança
Corporativa e Gestão de Negócio.
Introdução
4
 Acreditar que os modelos de governança são
capazes de “governar” as empresas.
 Há grandes diferenças entre Governança
Corporativa e Gestão de Negócio.
 Mecanismos de controle e transparência;
 Define, acompanha mede e direciona como uma
empresa deve funcionar;
Introdução
5
 Profissionais de tecnologia não reconhecem a
operação de negócio da empresa.
 Comportam-se como prestadores de serviço em vez de
facilitadores de negócio.
 As decisões gerenciais não levam em consideração
as tecnologias existentes na empresa e sua
capacidade de suporte.
 Criam demandas que não podem ser atendidas.
Introdução
6
 A área de TI planeja suas atividades sem levar em
consideração os planos estratégicos da alta
direção.
 Muitas vezes a área de TI não está preparadas
para as mudanças requeridas pelo negócio.
 Sente dificuldades em se adaptar às novas demandas do
mercado.
Fatores históricos que contribuíram para a
falta de alinhamento entre TI e o negócio
7
 Três fatores principais contribuem para a falta de
alinhamento entre a TI e o negócio:
 Avanço da tecnologia.
 Capacitação dos profissionais de TI.
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Conclusão
8
 A governança Corporativa ou a Governança de TI
não resolvem todos os problemas das empresas.
 Somente orienta e recomenda a implementação de
mecanismos de gerenciamento e controle que contribuirão
para a melhoria das empresas
Conclusão
9
 Falta de alinhamento entre TI e o negócio foi o
nome atribuído à falta de direcionamento das
práticas de TI ao modelo de gestão do negócio.
Conclusão
10
 Fatores que contribuíram para a falta de
alinhamento entre TI e o negócio:
 A tecnologia avançou mais rapidamente do que o modelo
de Gerenciamento de TI.
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estratégica.
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Gti aula 3

  • 1. 1 Gestão de TI Problemas com o Modelo de Gestão de TI Atual Íthalo Bruno
  • 2. SUMÁRIO 2  Introdução  Fatores históricos que contribuíram para a falta de alinhamento entre TI e o negócio  Conclusão
  • 3. Introdução 3  Acreditar que os modelos de governança são capazes de “governar” as empresas.  Há grandes diferenças entre Governança Corporativa e Gestão de Negócio.
  • 4. Introdução 4  Acreditar que os modelos de governança são capazes de “governar” as empresas.  Há grandes diferenças entre Governança Corporativa e Gestão de Negócio.  Mecanismos de controle e transparência;  Define, acompanha mede e direciona como uma empresa deve funcionar;
  • 5. Introdução 5  Profissionais de tecnologia não reconhecem a operação de negócio da empresa.  Comportam-se como prestadores de serviço em vez de facilitadores de negócio.  As decisões gerenciais não levam em consideração as tecnologias existentes na empresa e sua capacidade de suporte.  Criam demandas que não podem ser atendidas.
  • 6. Introdução 6  A área de TI planeja suas atividades sem levar em consideração os planos estratégicos da alta direção.  Muitas vezes a área de TI não está preparadas para as mudanças requeridas pelo negócio.  Sente dificuldades em se adaptar às novas demandas do mercado.
  • 7. Fatores históricos que contribuíram para a falta de alinhamento entre TI e o negócio 7  Três fatores principais contribuem para a falta de alinhamento entre a TI e o negócio:  Avanço da tecnologia.  Capacitação dos profissionais de TI.  Comunicação organizacional fraca.
  • 8. Conclusão 8  A governança Corporativa ou a Governança de TI não resolvem todos os problemas das empresas.  Somente orienta e recomenda a implementação de mecanismos de gerenciamento e controle que contribuirão para a melhoria das empresas
  • 9. Conclusão 9  Falta de alinhamento entre TI e o negócio foi o nome atribuído à falta de direcionamento das práticas de TI ao modelo de gestão do negócio.
  • 10. Conclusão 10  Fatores que contribuíram para a falta de alinhamento entre TI e o negócio:  A tecnologia avançou mais rapidamente do que o modelo de Gerenciamento de TI.  A capacitação em TI tem se tornando mais técnica e menos estratégica.  Alta gerência, média gerência, gerência operacional e áreas de produção não se comunicam corretamente. Decisões são tomadas e planos realizados sem o claro entendimento dos envolvidos.