Há um grande destaque sobre a importância das Empresas terem a GOVERNANÇA CORPORATIVA. E as empresas de Pequeno e Médio Porte (PME)? Todas as empresas são, em essência, iguais, diferença de porte não implica em menor atenção aos detalhes do Ambiente de Controle Interno e adoção de ferramentas adequadas à gestão Conheça um pouco mais sobre as Boas Práticas de Gestão.

1. “TENHO UMA EMPRESA DE
PEQUENO PORTE.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
É IMPORTANTE PARA MIM? ”
DÚVIDAS DE UM EMPREENDEDOR CONSCIENTE
Orientações para uma Gestão segura

2. Empresários e Administradores
Orientações para que sua empresa adote
as Boas Práticas de Gestão

3. Governança?
- Para não ser surpreendido negativamente pela
Receita Federal
- Para não ser enganado por seus clientes /
fornecedores / funcionários / sócios
- Para que sua empresa não corra riscos de “quebrar”
(como a Petrobrás, por ex)
- Para não ser considerado um empresário relapso,
por omissão

4. Governança?
- Para não correr risco de ter seus bens
pessoais indisponíveis
- Para não ficar impedido de viajar e deixar o
país nas férias com sua família
- Para não pagar tributos além do necessário
- Para ter informações seguras sobre a gestão
de seu negócio, garantindo sua continuidade

5. O que é Governança Corporativa?
Definição
clássica de
Governança
Corporativa
 Diz respeito ao modo como as
empresas são dirigidas e controladas.
Uma empresa com boa Governança
tem maior valor de mercado. E
quando precisa tem mais
probabilidade de atrair capitais e
fontes de financiamento.

6. Manchete em jornal sobre a Petrobras:
“Após denúncias, Petrobras vai criar diretoria de governança corporativa”
Agência Estado
Publicação: 17/11/2014 12:01 Atualização: 17/11/2014 13:47
“Em resposta às denúncias de corrupção da Operação Lava Jato, a Petrobras
quer criar uma diretoria de governança corporativa e compliance, área que
verifica a conformidade das empresas às regras impostas por lei. De acordo
com a presidente da empresa, Graça Foster, a proposta foi apresentada ao
conselho de administração na reunião da última sexta-feira, 14, e teve apoio
unânime.“ (http://www.em.com.br/app/noticia/economia/2014/11/17/internas_economia,590823/petrobras-que-criar-diretoria-de-governanca-
e-compliance.shtml)

7. Um esclarecimento muito importante:
A Governança Corporativa tem a função de estruturar o pilar ético de
uma organização. Para que essa condição seja permanente é
fundamental que a organização esteja num adequado Ambiente de
Controle Interno.
A melhor ferramenta para o gestor controlar tudo o que acontece em
sua organização é a CONTABILIDADE.
Seu Contador é seu maior aliado! Por isso, faça boas escolhas...

8. “Afinal? A quem se aplica a
Governança Corporativa (CG)?
“Tenho de ser uma sociedade
anônima? Com ações na Bolsa
de Valores?”
“Minha empresa ainda é uma
PME, preciso de GC? ”
Perguntas comuns de Empreendedor
de PME

9. VEJA, A SEGUIR, O QUE A
PODE FAZER PARA SUA EMPRESA

10. Sua empresa tem esta formação
Obtido do site do IBCG

11. FAMÍLIA:
 Toda família tem um líder natural, que coordena
as ações a serem desenvolvidas com os recursos
disponíveis
 Ter ética e um código de conduta aceitável é
comum e essencial
 Todos desejam manter a sustentabilidade e
continuidade dos negócios
PLANEJAMENTO FAMILIAR

12. PATRIMÔNIO:
 Os bens (financeiros, mobiliários,
tecnológicos, etc.) e os recursos fundamentais
(conhecimento, relacionamento, capital
intelectual, etc.) formam o PATRIMÔNIO da
FAMÍLIA
 Foco, persistência e desejo de continuidade
PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL

13. EMPRESA
 Compreende a atividade de produzir bens e
serviços por um preço inferior ao qual o
mercado trabalha
 A avaliação da necessidade desse mercado
define a quantidade a ser produzida e o preço
a ser praticado
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

14. O QUE FAREMOS:
Análises do negócio (SWOT)
Planejamento das áreas de
Produção e Venda
Análise do Fluxo de Caixa
Auditoria de Processos e
Controles Internos
Definição clara de quem é
o Cliente interessado no
seu produto e/ou serviço
Estrutura de Capital
Próprio e de Terceiros
Planejamento Geral

15. Vantagens do Planejamento
 Tornará as coisas
“previsíveis”
minimizando riscos
 Reduzirá o stress e,
consequentemente,
desgastes entre pessoas
Transforme-se
(S)
FORÇAS
(W)
FRAQUEZAS
(O)
OPORTUNIDADES
(T)
AMEAÇAS
SWOT

16. Controles internos
CONTROLES:
Administrativo,
Financeiro,
Contábil,
Fiscal e
Organizacional
Principais áreas em uma Organização
 Controladoria: finanças;
contabilidade; recursos humanos;
tributário e fiscal
 Assessorias: jurídica, gestão de
risco, compliance, auditoria

17. Observação importante
 Por estarmos tratando das questões
gestoriais, relativas a administração da
empresa, deixamos de comentar sobre áreas
de produção, comercial e logística
 Essas áreas também são submetidas às
mesmas regras de controles internos

18. Ferramentas da contabilidade
 Orçamento (permite que se defina, a priori, o
resultado que se espera obter num período)
 Fluxo de caixa (estabiliza as movimentações
financeiras, reduzindo gastos com juros)
 Balancete (permite maior detalhamento nas
análises de custos, situações financeira,
econômica e patrimonial)

19. Ambiente de controle interno
 Análise detalhada de cada processo
 Avaliação dos pontos principais de controles a
serem implantados
 Acompanhamento dos processos mediante
verificação e análise dos resultados
alcançados

20. Oportunidade das informações
Para que tudo funcione deverá ser elaborado
um cronograma para:
 Apresentação do fluxo de caixa e alternativas
 Fluxo financeiro incluindo: Compras,
Estoques, Produção, Produtividade, Vendas e
Realização Financeira

21. Oportunidade das informações
 Avaliação do desenvolvimento dos negócios e
necessidades de ampliação e financiamento
 Avaliação da qualidade de desempenho das
pessoas da empresa
 Reuniões periódicas com o Contador,
Assessor Jurídico, Auditor, etc.

22. Qualidade das informações
 Além de serem rápidas (oportunas) as
informações devem ser apresentadas com
uma adequada segurança quanto aos dados
informados
 Permanente avaliação de riscos, compliance e
dos controles e processos existentes

23. Quer saber mais?
 Faça contato! Nós da
SIQUEIRA & ASSOCIADOS
teremos prazer em
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24. Muito obrigado!
Antonio Carlos Pedroso de Siqueira
Sócio da:
SIQUEIRA & ASSOCIADOS Auditores Independentes
É Auditor Independente, Membro da Academia de
Ciências Contábeis do Paraná e Delegado do IBRACON
Para contato:
siqueira@siqueiraeassociados.net.br
http://migre.me/n0Ag0