V2R faz Consultoria de Estrategia e Performance

429 visualizações

Publicada em

Na prestação de Serviços de Consultoria de Gestão, Recuperação de Empresas e de Vendas B2B, Aconselhamento e Transição para Gestão Profissionalizante, temos gestores de comprovado sucesso. Contate-nos para conhecer mais sobre o nosso portfolio de serviços voltados a:
Planejamento Estratégico e Competitividade
Recuperação de Empresas
Recuperação e Revitalização de Vendas B2B
Aconselhamento e Transição para Gestão Profissional

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
429
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
32
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
0
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide
  • V2R - é uma empresa de Serviços de Consultoria com gestores profissionais, foi criada em 2007. Pensando em start-ups, para transformar o Virtual em Real.
    Primeiros projetos – gestão interina de empresa de tecnologia canadense para mineração (2006-2010) e um grupo educacional com faculdades e colégios de ensino a distancia e presenciais.
    Foco migrado de start-ups para aquelas que passam por algum tipo de crise: vendas estagnadas ou despencando, problemas financeiros e de recursos.
    Concluimos que o impacto no país, ao salvar algumas empresas, pode significar muito mais empregos, e uma vida melhor para muitas cidades e famílias que dependem delas.
    Acreditamos que temos um futuro extraordinário se colocarmos todo o conhecimento e capacidade de liderança/execução de nossos associados a serviço de acionistas e gestores de empresas em crise.
  • Quando uma empresa está em extrema dificuldade financeira, somente um projeto de recuperação pode restaurar seu valor e performance.
    É necessário saber identificar ou admitir o estado em que ela se encontra,
    prover estabilidade imediata do caixa e ganhar fôlego para atingir um estado positivo sustentável
    através de suas partes relacionadas e um plano de recuperação.
  • ,,
  • ,,
  • Nossa oferta de serviços pode ser um facilitador para o acesso
    (mas não fazemos oferta de Capital, nem a venda de serviços financeiros!)
    para empresas de pequeno e médio porte em momento de desafios comerciais e financeiros e necessitando de capital para se reorganizar, abrindo novas linhas de credito.
    Momento de Empreendedorismo, Crise ou M&A
    na revisão do plano de negócio, apoio estratégico e network para reestruturar a empresa operacionalmente, envolvendo produção, gestão admin/financeira, comercial.
  • Performance e lucratividade sustentáveis são atingidos com iniciativas e transformações que transcendem o foco unicamente na dívida da empresa.
    Mais que capital de giro, aperto orçamentário e de caixa, renegociar dívidas e recuperar crédito; captar fundos e estruturar operações financeiras...
    ... A V2R atua na eliminação de processos que não agregam valor, na gestão das mudanças, usando métodos e melhores praticas em planejamento, coordenação, controle, produção e vendas.
  • Profissionais que trilharam caminhos muito diferentes, com mais de 20 anos de experiência nas atividades empresariais e de consultoria, que se complementam perfeitamente numa equipe multidisciplinar altamente eficiente.
    Responsáveis por gestão financeira, controladoria, supply chain  e operação; 
    De fundadores de empresas pequenas, a presidente de empresa ou diretor geral de multinacional.
    Líderes de processo de Recuperação Judicial, até a gestão do mesmo. 
    Gente que entende de Manufatura & Finanças,  orçamentação base zero, controladoria e gestão de passivos, gestão de custos, mapeamento de processos e "lean manufacturing"
    Contabilizamos cerca de trinta projetos de "turnaround" de sucesso em empresas do mercado.
    Certificadas por diferentes entidades incluindo o IBGC (Melhores Práticas em Governança Corporativa). 
    Uma equipe capaz de construir consensos e ganhar a confiança da empresa, seus credores e fornecedores, para que as mudanças sejam duradouras e construam um Brasil melhor.
  • gestão interina de empresa de tecnologia canadense para mineração
  • V2R faz Consultoria de Estrategia e Performance

    1. 1. Recuperação de Empresas Construindo um Brasil melhor, uma empresa de cada vez.
    2. 2. Start-up’s Gestão Turnaround
    3. 3. O papel da Consultoria Onde Estamos agora Como chegaremos lá Dirigir e manter o controle Ajuda em obter os recursos
    4. 4. Ciclo de vida de uma empresa... Saídas 1, 2, 3 e 4: turnaround (early , late) Crescimento Maturidade Falência Declínio Nascimento PrejuízoLucro Tempo 1 2 3 4
    5. 5. Funcionarios e Sindicatos Bancos FIDC Fornecedores TMA Empresas de Advocacia Consultorias Clientes Receita Estadual, Municipal, Federal Players no Ambiente de Turnaround
    6. 6. Anseios e vontades EMPRESA Resolver problemas operacionais Equilibrar empresa Gerar caixa para melhorar a situação Caminho para acessar mais dinheiro Solvência Discrição (evitar panico)
    7. 7. Anseios e vontades CREDORES FINANCEIROS Recuperação de Ativos Lucratividade Diminuição de risco Evitar fraude com dinheiro emprestado Discrição (evitar panico no mercado) Intervenção competente
    8. 8. FORNECEDORES E COLABORADORES Continuidade de operações Sustento Viabilidade do seu negocio Recuperação de ativos
    9. 9. Escolhas de atuação • Onde participamos • O que entregamos • Como nos relacionamos
    10. 10. Parcerias Custos Atividades Relacionamento com Clientes Canais •FIDC •Advogados •Bancos Proposta de Valor Recursos Proprios Fontes de Receita Segmentos de Clientes Modelo de negócios • Serviços de Turnaround sob demanda: Retainers e Success Fees • Projetos executados de acordo com contratos • Referral fees • Serviços de Administrativos, Vendas & Marketing • Instalações, equipamentos, telecom, internet, software • Salários e Programas de captação de recursos humanos (feiras, eventos, etc) • Reduz a pressão da crise sobre os gestores do negócio, permitindo maior foco na operação e consequente melhores resultados. • Interlocutor profissional, sem envolvimentos emocionais, facilita negociações difíceis • Reconstrói resultado operacional e financeiro • Recupera o valor do negocio, criando recursos que não existem, atraindo parceiros • Headhunters • Esc. Advocacia • Terceirizadores de servicos de Contabilidade/RH • Agências públicas de fomento • FIDC • Bancos comerciais • Private Equities Empresas no momento de declinio do ciclo Empresas no Middle Market Brasil • Execução de projetos Turnaround • Gestão Compartilhada • Programas de Alta Performance Consultores Propriedade Intelectual Executivos ; Partners V2R Consultores
    11. 11. Fases de trabalho
    12. 12. Diagnóstico Viabilidade da recuperação da Empresa. Nossa consultoria ajudará a empresa cliente a entender os fundamentos de seu modelo de negocio, forcas e fraquezas para poder usar nos processos a serem revisados na fase seguinte. Ao final do diagnóstico, teremos elementos para desenhar a intervenção a ser proposta aos acionistas e stakeholders, em função dos principais desafios, os investimentos necessários e o seu prazo.
    13. 13. Planejamento e Intervenção Entender os fundamentos do modelo de negócio, forças e fraquezas, para poder usar no processo de superação das dificuldades. Estabeleceremos prioridades e como atuar em Estratégia, Finanças, Produção, Vendas e Marketing. Identificaremos os impactos operacionais, políticos e emocionais a considerar. Desenho organizacional, responsabilidades e competências requeridas fazem parte do resultado desta fase.
    14. 14. Negociação e Execução Colocaremos uma equipe que assuma as funções criticas do negocio e as negociações com credores, fornecedores e clientes. Isto reduz a pressão da crise sobre os gestores do negócio, permitindo maior foco na operação e consequente melhores resultados. Além disso, um novo interlocutor profissional, sem vínculos históricos, facilita processos difíceis de negociações, que em muitos casos já apresentam um quadro de stress com o interlocutor atual da empresa.
    15. 15. Transição Uma vez estabilizada a empresa e recolocada na rota da saúde financeira e do crescimento, a empresa precisa voltar a ser independente de apoios externos e consolidar a nova fase. Nossa equipe apoiará este processo fazendo a transição da empresa com sucesso, treinando e formando pessoal interno capacitado para continuidade da operação de forma saudável e sustentável. (Impressão, nascer do sol (1872), de Claude Monet)
    16. 16. Apoio e Liderança imediato na crise • Quando há perda generalizada do controle da organização, escassez de recursos, • Má gestão podendo levar a uma falência, • Incapacidade de estancar perdas e retomar viabilidade econômica-financeira- mercadológica-jurídica, Colocar, o quanto antes, pessoas com capacidade de liderança, é o fator divisório entre sucesso e naufrágio da gestão durante a crise.
    17. 17. Acesso a Capital Estar apoiado por parceiros de confiança pode ser um facilitador para o acesso a novas linhas de crédito ou manutenção do status.
    18. 18. Consultoria e Gestão Compartilhada • Atuamos colocando pessoas chave nos cargos definidos como críticos pelo plano, por exemplo – Tesoureiro ou Controller – Diretor Comercial – Gerente de PCP na Unidade Fabril • Substituímos funções débeis usando parceiros – Terceirização de sistema de folha de pagamento, RH, contabilidade ou fiscal
    19. 19. Áreas De Competência • Análise diagnóstica e viabilidade da recuperação • Governança corporativa e estratégia empresarial • Gestão interina • Direção geral • Marketing e Vendas B2B • Gestão de custos, mapeamento de processos e lean manufacturing • Tecnologia aplicada ao negócio como vantagem competitiva • Finanças corporativas e controladoria
    20. 20. O que NÃO fazemos • Advocacia de qualquer natureza (embora tenhamos advogados) • Downsizing, rightsizing, outsourcing, terceirização de processos. • Recolocação de executivos, Headhunting, treinamentos e RH. • Venda de software ou itens de TI / Telecom. Implantação de ERP. • Auditoria de balanço ou certificação • M&A, IPO • Cobrança e execução
    21. 21. Resumo
    22. 22. Quem somos De engenheiros a advogados, já atuamos como empreendedores, presidente de empresa, diretor geral de multinacional. Gente que entende de Manufatura & Finanças, orçamentação base zero, controladoria e gestão de passivos, gestão de custos, mapeamento de processos e "lean manufacturing“, processos de Recuperaçao Judicial.
    23. 23. O que fazemos
    24. 24. Onde atuamos • Contabilizamos apenas entre os sócios, em seu histórico profissional com as empresas onde já atuaram, cerca de trinta projetos de "turnaround" de sucesso em empresas do mercado. • Certificados por diferentes entidades incluindo o IBGC (Melhores Práticas em Governança Corporativa).
    25. 25. Casos Empresa de tecnologia para mineração Gestao Interina e M&A VICE-PRESIDENTE REGIONAL, GEMCOM Software – Responsabilidade como Diretor Estatutário e Presidente para o Brasil Belo Horizonte 2007 - 2009▪ Fechamento do Capital em Julho de 2008 e venda para The Carlyle Group Revertido tendência de queda nas receitas Consolidada com maiores clientes como “Top of Mind” Produto lançado com êxito antes de qualquer outra região do mundo. Consequente (Re-)Venda da empresa para Dassault Sistemes (www.3ds.com )
    26. 26. Indústria Química Tempo de projeto: 12 meses Faturamento anual: R$ 95M (início do projeto) Endividamento total: R$ 91M Ações / Resultados: - Redução de 10% das despesas com pessoal - Redução de 75% nas ocorrências de manutenção na fábrica - Crescimento de 15% na produção - Redução de 44% para 25% no reprocesso de produção - Recomposição dos estoques de MP e redução dos estoques de Produto Acabado. - Alongamento compulsório do passivo (através de Processo de Recuperação Judicial), aprovado com 70% de deságio e pagamento em até 10 anos. - Alcance de EBITDA positivo após 10 meses de projeto. Casos
    27. 27. Indústria de Próteses Tempo de projeto: 8 meses Faturamento anual: R$ 45M(início do projeto) Endividamento total: R$ 38.5M Ações / Resultados: - Redução de 20% das despesas com pessoal - Redução de 20% para 15,5% nas deduções sobre o faturamento - Redução das despesas comerciais e administrativas em mais de 30%. - Redução da inadimplência de 14,5% para 8% - Reestruturação global da área comercial - Aumento de 11% no faturamento médio mensal - Aumento de 13% na produtividade por funcionário (na planta) - Reestruturação da dívida bancária: PMT de R$2.3 M para R$ 600K - Eliminação do quadro de “triplicatas” em Factorings e FIDCs - Alongamento negocial do passivo com fornecedores mantendo-os na operação. Casos
    28. 28. Construindo um Brasil melhor, uma empresa de cada vez. Marcos Rittner Sócio Diretor 11 95602 1100 rittner@v2r.com.br www.v2rconsult.com v2rconsult V2R-VIRTUAL-TO-REAL

    ×