Este documento descreve um estudo de caso fictício sobre os erros e problemas gerenciais em um projeto de construção chamado "Rosalina e o Piano". O texto é dividido em seções que descrevem as diferentes fases do ciclo de vida do projeto e os grupos devem analisar quais erros ocorreram em cada fase e seus impactos. No final, os resultados dos projetos da empresa são avaliados e os principais erros de planejamento e controle são discutidos.
Gerenciamento de Projetos de Construção - PMI MGJ2DA Consuting
O documento descreve um estudo de caso fictício sobre os problemas de gerenciamento de um projeto de construção chamado "Rosalina e o Piano". O caso destaca vários erros comuns nesse tipo de projeto, como falta de planejamento adequado, controle deficiente e decisões baseadas em improvisação. O objetivo é usar essa história para ensinar sobre os benefícios do planejamento e controle em projetos de construção.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de projetos e obras com ênfase em conceitos de gerenciamento de projetos, estrutura organizacional, definição de escopo, missão, visão e valores.
Gestão de projetos na construção civil, uma ênfase do impacto financeiro e transtornos na variável tempo em relação às necessidades de mão de obra em um empreendimento imobiliário.
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de EngenhariaDanielle Almeida Ribeiro
Este trabalho discute os fatores de sucesso e fracasso no gerenciamento de projetos de engenharia. Apresenta os principais conceitos e padrões de gerenciamento de projetos como PMBOK e PRINCE2. Discutem-se as características dos projetos de engenharia e critérios de avaliação de sucesso e fracasso. Identificam-se causas comuns de fracasso como falta de planejamento e envolvimento do usuário, e fatores críticos de sucesso como apoio da gerência e definição clara de requisitos. O trabalho
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
O documento introduz a metodologia Basic Methodware para gerenciamento de projetos, apresentando seu mapa de processos e instruções para os processos iniciais de autorização do projeto e identificação dos envolvidos.
Gerenciamento de Projetos de Construção - PMI MGJ2DA Consuting
O documento descreve um estudo de caso fictício sobre os problemas de gerenciamento de um projeto de construção chamado "Rosalina e o Piano". O caso destaca vários erros comuns nesse tipo de projeto, como falta de planejamento adequado, controle deficiente e decisões baseadas em improvisação. O objetivo é usar essa história para ensinar sobre os benefícios do planejamento e controle em projetos de construção.
O documento apresenta um plano de gerenciamento de projetos e obras com ênfase em conceitos de gerenciamento de projetos, estrutura organizacional, definição de escopo, missão, visão e valores.
Gestão de projetos na construção civil, uma ênfase do impacto financeiro e transtornos na variável tempo em relação às necessidades de mão de obra em um empreendimento imobiliário.
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de EngenhariaDanielle Almeida Ribeiro
Este trabalho discute os fatores de sucesso e fracasso no gerenciamento de projetos de engenharia. Apresenta os principais conceitos e padrões de gerenciamento de projetos como PMBOK e PRINCE2. Discutem-se as características dos projetos de engenharia e critérios de avaliação de sucesso e fracasso. Identificam-se causas comuns de fracasso como falta de planejamento e envolvimento do usuário, e fatores críticos de sucesso como apoio da gerência e definição clara de requisitos. O trabalho
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
O documento introduz a metodologia Basic Methodware para gerenciamento de projetos, apresentando seu mapa de processos e instruções para os processos iniciais de autorização do projeto e identificação dos envolvidos.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...IMED Virtual
- O documento discute estratégias de gerenciamento de projetos para minimizar falhas, identificando elementos estratégicos como requisitos, escopo, recursos e riscos.
- É apresentada uma visão do cenário dos projetos e dos principais trade-offs entre custo, prazo e escopo que devem ser gerenciados.
- As áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos do PMBOK e metodologias como o PRINCE2 são referenciadas para planejamento e execução de projetos.
O documento discute por que é importante gerenciar projetos, mencionando que projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos e que problemas comuns em projetos incluem atrasos, custos acima do previsto e qualidade abaixo do esperado. Também ressalta que a responsabilidade pelo sucesso dos projetos recai sobre o gerente de projetos e que é importante gerenciar projetos devido ao mercado competitivo e constantes mudanças.
O documento discute três ações que podem reduzir falhas em projetos de desenvolvimento de sistemas: (1) melhorar a gestão da informação através da comunicação eficaz com as partes interessadas, (2) implementar uma gestão de riscos estruturada para identificar e mitigar riscos potenciais, e (3) estabelecer um processo rigoroso de gestão de requisitos para assegurar que os requisitos capturados sejam completos e alinhados com os objetivos do projeto.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos estruturado e racionalizado para o sucesso dos projetos. Ele explica que o gerenciamento de projetos envolve a aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto e balancear restrições como escopo, qualidade e cronograma. Além disso, destaca que um gerente de projetos bem-sucedido requer conhecimento, desempenho e características pessoais como liderança.
Fundamentos de Gerenciamento de projetos: porque os projetos falham?IMED Virtual
O documento apresenta um curso de fundamentos de gerenciamento de projetos e discute porque os projetos costumam falhar. Ele destaca que projetos frequentemente não são concluídos no prazo ou orçamento planejado e aponta causas comuns de falha como planejamento inadequado, mudanças no escopo e falta de envolvimento dos interessados.
Curso rápido de elaboração e Administração de Projetos, demonstrando como elaborar a descrição do projeto, desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP), o cronograma do projeto (Gráfico de Gantt) e o orçamento do projeto.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
1. Conceitos básicos de gerenciamento de projetosFernanda Sleiman
O documento descreve os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento não repetitivo com início, meio e fim para atingir um objetivo; (2) exemplos de projetos em diferentes áreas; e (3) as características, benefícios, causas de fracasso e ciclo de vida de um projeto.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
O documento discute o gerenciamento de projetos e escritórios de projetos. Ele define projetos e explica que o gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso dos projetos nas organizações. Em seguida, descreve os tipos de escritórios de projetos, seus objetivos, papéis e benefícios. Por fim, apresenta as etapas para implementar um escritório de projetos em uma organização.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...IMED Virtual
- O documento discute estratégias de gerenciamento de projetos para minimizar falhas, identificando elementos estratégicos como requisitos, escopo, recursos e riscos.
- É apresentada uma visão do cenário dos projetos e dos principais trade-offs entre custo, prazo e escopo que devem ser gerenciados.
- As áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos do PMBOK e metodologias como o PRINCE2 são referenciadas para planejamento e execução de projetos.
O documento discute por que é importante gerenciar projetos, mencionando que projetos são empreendimentos temporários para criar produtos ou serviços únicos e que problemas comuns em projetos incluem atrasos, custos acima do previsto e qualidade abaixo do esperado. Também ressalta que a responsabilidade pelo sucesso dos projetos recai sobre o gerente de projetos e que é importante gerenciar projetos devido ao mercado competitivo e constantes mudanças.
O documento discute três ações que podem reduzir falhas em projetos de desenvolvimento de sistemas: (1) melhorar a gestão da informação através da comunicação eficaz com as partes interessadas, (2) implementar uma gestão de riscos estruturada para identificar e mitigar riscos potenciais, e (3) estabelecer um processo rigoroso de gestão de requisitos para assegurar que os requisitos capturados sejam completos e alinhados com os objetivos do projeto.
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos estruturado e racionalizado para o sucesso dos projetos. Ele explica que o gerenciamento de projetos envolve a aplicação sistemática de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto e balancear restrições como escopo, qualidade e cronograma. Além disso, destaca que um gerente de projetos bem-sucedido requer conhecimento, desempenho e características pessoais como liderança.
Fundamentos de Gerenciamento de projetos: porque os projetos falham?IMED Virtual
O documento apresenta um curso de fundamentos de gerenciamento de projetos e discute porque os projetos costumam falhar. Ele destaca que projetos frequentemente não são concluídos no prazo ou orçamento planejado e aponta causas comuns de falha como planejamento inadequado, mudanças no escopo e falta de envolvimento dos interessados.
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Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
1. Conceitos básicos de gerenciamento de projetosFernanda Sleiman
O documento descreve os conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento não repetitivo com início, meio e fim para atingir um objetivo; (2) exemplos de projetos em diferentes áreas; e (3) as características, benefícios, causas de fracasso e ciclo de vida de um projeto.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração de projetos, incluindo: 1) Definições de projeto, ciclo de vida do projeto e suas fases; 2) Variáveis cruciais como escopo, prazo e orçamento; 3) Processos de planejamento, execução e controle de projetos.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
O documento discute o gerenciamento de projetos e escritórios de projetos. Ele define projetos e explica que o gerenciamento de projetos é essencial para o sucesso dos projetos nas organizações. Em seguida, descreve os tipos de escritórios de projetos, seus objetivos, papéis e benefícios. Por fim, apresenta as etapas para implementar um escritório de projetos em uma organização.
O documento resume os módulos 1 e 2 de um curso de marketing e administração, discute gestão de projetos e apresenta perguntas sobre o assunto. Ele aborda tópicos como empreendedorismo, visões de negócio, oportunidades, características do mercado, estratégias de marketing e tendências da distribuição e do varejo.
1) Uma definição de projeto e gerenciamento de projetos;
2) As fases do ciclo de vida de um projeto e áreas chave de gerenciamento como escopo, tempo e custo;
3) Os benefícios da gerência de projetos e características de projetos bem-sucedidos.
Macrosolutions Consultoria: Avaliação, Otimização e Reestruturação de Escritó...Macrosolutions SA
A consultoria oferece avaliação, otimização e reestruturação de escritórios de projetos para garantir melhores resultados. Ela aborda problemas comuns como baixo desempenho e perda de apoio executivo, por meio de avaliação de processos, relatórios e capacitação da equipe. A consultoria utiliza padrões internacionais de gerenciamento de projetos para entregar uma solução customizada em até 3 meses.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
Macrosolutions Consultoria: Implantação e Estruturação de Escritório de Proje...Macrosolutions SA
O documento descreve os serviços de consultoria de uma empresa para implementar e estruturar escritórios de projetos (PMO) nas organizações clientes, abordando problemas comuns, escopo dos trabalhos, requisitos, metodologias, áreas cobertas e razões para escolher a consultoria.
Apresentação criada para uma capacitação interna na Videosoft, com o objetivo de instruir os líderes nos conceitos básicos de GP e gerar uma sensibilização quanto à importancia da utilização de técnicas de gestão de projetos.
[AgileBr] GP & AN - As Disciplinas Renegadas do Ágil - LegendadoGiuliano Sposito
Durante a transformação do desenvolvimento de software de modelos tradicionais como RUP para modelos ágeis, os papéis de gestão de projeto e análise de negócios foram renegados. No entanto, projetos grandes enfrentam desafios que ultrapassam a capacidade de apenas times ágeis. O documento defende que esses papéis são importantes em projetos grandes, desde que atuem de forma a apoiar o dono do produto e o time, em vez de controlar o processo.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Macrosolutions Consultoria: Suporte e Consultoria na Gestão de Projetos Espec...Macrosolutions SA
Este documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos oferecidos pela empresa Macrosolutions. A consultoria fornece suporte especializado para projetos complexos, auxiliando clientes a otimizar cronogramas, orçamentos e riscos, com o objetivo de entregar resultados excepcionais. Os serviços incluem estruturação de projetos, planejamento, capacitação e acompanhamento das equipes do cliente.
[1] O documento apresenta um projeto para implementar um Escritório de Projetos Corporativo (PMO) no Ministério Público de Goiás. [2] O PMO terá como objetivo alinhar projetos às estratégias organizacionais, melhorar o desempenho dos projetos e estabelecer padrões metodológicos. [3] O projeto terá duração estimada de 7 meses e contará com capacitação de servidores para implementar a metodologia proposta.
Desenvolvimento e gerenciamento de projetos aula 2022-1.pptxAndersonSousa494049
O documento discute técnicas de gerenciamento de projetos, especificamente gerenciamento de tempo de projetos. Aborda os processos necessários para concluir um projeto no prazo, incluindo definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração das atividades, e desenvolvimento do cronograma.
Eficiência e eficácia no planejamento da implantação se traduzem na importante vantagem competitiva da eficácia de capital de uma empresa. Várias estatísticas demonstram a forte correlação entre a execução disciplinada e completa do planejamento e o êxito na implantação dos investimentos de uma empresa. Este trabalho apresenta o processo de planejamento com base em dados reais do local de construção e da sequência de execução, os componentes do planejamento de projetos e discute os mitos e realidades neste assunto.
Macrosolutions Consultoria: Avaliação e Diagnóstico de Maturidade em ProjetosMacrosolutions SA
Este documento descreve os serviços de consultoria de maturidade em gerenciamento de projetos oferecidos pela Macrosolutions, incluindo o escopo dos trabalhos de diagnóstico e melhoria dos processos, padrões e metodologias abordadas, e os benefícios de contratar a consultoria.
O documento discute projetos de produtos, serviços e processos. Ele fornece definições de projeto e discute os principais elementos de um projeto, incluindo planejamento, análise de recursos, desenvolvimento do cronograma e gestão de riscos. Além disso, discute a inter-relação entre projeto de produto e processo e como a atividade de projeto é um processo de transformação.
Macrosolutions Consultoria: Otimização de Recursos e Investimentos através do...Macrosolutions SA
Alcance melhores resultados através da gestão integrada de projetos relacionados ou que compartilham recursos, tecnologia, fornecedores e outros interessados.
O documento discute a aplicação da gestão do conhecimento à gestão de projetos. Apresenta os conceitos de conhecimento tácito e explícito e discute como lições aprendidas e treinamento podem ser usados para compartilhar conhecimento tácito entre membros de projetos e organização.
Macrosolutions Consultoria: Comunicação, Gestão e Plano de Recuperação de Pro...Macrosolutions SA
O documento descreve os serviços de uma consultoria especializada em projetos em crise, oferecendo comunicação, gestão e plano de recuperação. A consultoria tem experiência em minimizar impactos de projetos problemáticos através de estratégias como planejamento de comunicação e metodologia de ganhos rápidos.
Semelhante a Gerenciamento de Projetos de Construção - PMI SP (20)
EFICIÊNCIA NA GESTÃO DE PROJETOS OBRAS E PROJETOS DE ENGENHARIA J2DA Consuting
A empresa tem como missão oferecer produtos de qualidade aos clientes, visando ser líder no mercado com foco no cliente e valorizando a ética, respeito e comprometimento dos funcionários.
A empresa J2DA Consulting atua como uma agência de projetos, oferecendo apoio consultivo às empresas na concepção, estruturação e gestão de seus projetos internos e serviços oferecidos a clientes. A empresa busca inovar ao estabelecer alianças estratégicas com clientes e participar dos riscos e resultados dos projetos.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
Oficina de Finanças em Gestão de Projetos com a proposta de realizar a introdução de conceitos de gestão financeira de modo lúdico, participativo e interativo. Saiba mais em: http://www.j2da.com.br/
Construction Extension To The P M B O K® Guide 3rd EditionJ2DA Consuting
Este documento fornece um resumo dos principais pontos da extensão do PMBOK® Guide para projetos de construção. Ele descreve como a extensão adiciona e modifica alguns processos de gerenciamento de projetos para melhor se adequar às características específicas dos projetos de construção, como o alto risco, impactos ambientais e múltiplos stakeholders. Além disso, apresenta quatro novas áreas de conhecimento exclusivas para projetos de construção: gestão de segurança, meio ambiente, finanças e reivindicações.
O documento descreve o esporte de regularidade de Trekking, no qual equipes caminham em trilhas cronometradas e precisam cumprir distâncias e velocidades previstas. O Trekking ensina lições sobre gestão de projetos, como trabalho em equipe, liderança, orientação a resultados e outras habilidades. A equipe Niku's ConsCiência tem obtido sucesso aplicando tais lições no dia a dia e vivenciando habilidades sob pressão em provas.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria em gestão de projetos que oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos. A empresa tem experiência aplicando metodologias como o Método da Corrente Crítica e realizando avaliações de maturidade em gestão de projetos. Seus sócios têm ampla qualificação acadêmica e experiência prática em grandes empresas.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como planejamento, monitoramento e avaliação de desempenho de projetos, além de treinamentos sobre métodos como a Corrente Crítica. Seus consultores têm experiência em grandes empresas e publicações na área.
1. Gerenciamento de Projetos de Construção
Rosalina e os 1001 Erros e Problemas de
Planejamento e Controle
Alonso Soler – amsol@j2da.com.br
J2DA Consulting - Sócio
2. Alonso Mazini Soler é sócio da J2DA Consulting,
empresa dedicada à prestação de serviços de Consultoria e
Treinamento em Gerenciamento de Programas e Projetos
Complexos e Especiais (www.j2da.com.br). É Doutor em
Engenharia de Produção pela POLI-USP, Mestre em Estatística
pela UNICAMP e MBA em Finanças Empresariais pela FIA-USP.
É certificado PMP (Project Management Professional) do PMI e
CQE (Certified in Quality Engineering) da ASQC. É Professor de
programas de MBA em Gerenciamento de Projetos.
amsol@j2da.com.br Atua como consultor organizacional para empresas e
www.j2da.com.br empreendimentos de construção civil e montagem
eletromecânica.
Twitter: @alonsosoler
Facebook: Alonso Mazini Soler
3. Agenda:
10:30 – Introdução
11:00 – Apresentação do Estudo de Caso:
Os 1001 Erros e Problemas Gerenciais
de um Projeto de Construção
11:30 – Dinâmica em Grupos e
Discussões: Os Principais Erros e
Problemas Gerenciais de um Projeto de
Construção
4. Por que planejar ?
Nossa experiência
Provocação basta para garantir o
cumprimento do Muito burocrático!
contrato ! Esses instrumentos
não atendem nosso
ritmo, porte, método
de trabalho
Nunca precisamos
disso e sempre
entregamos nossas
obras. Por que
mudar agora?
Modismo?
5. Projeto de Construção
Projetos nos quais a implantação de instalações e de estruturas físicas
possui um papel primordial, constituindo, na maior parte dos casos, a
principal entrega do projeto (PMBOK Construction Extension, 2007).
Concepção,
Concepção,
Viabilidade.
Viabilidade.
6. Por que os projetos de construção são diferentes ?
• Magnitude do capital envolvido
• Grande quantidade de materiais,
equipamentos e recursos humanos
especializados a serem mobilizados
• Alto grau de risco associado ao alcance
das projeções de custos e tempos
• Arranjos societários específicos
• Relação intrínseca com leis, normas e
regulamentos vigentes
• Impactos ambientais e sociais
potencialmente significantes
• Muitos stakeholders externos com
posicionamentos diferentes, as vezes
conflituosos, etc.
7. Planejamento/Controle:
Deficiência das Empresas
“Há empresa que planejam, mas o
fazem mal;
Outras planejam bem, mas não
controlam;
Há aquelas que funcionam na base da
total improvisação.”
Consequências:
• Ineficiência,
• Resultados inadequados
8. Falta de
Planejamento e Controle
Assertividade
Mal Feitos
• Atrasos nas entregas
• Baixa produtividade
• Perdas
• Acidentes
• Estouro nos custos
• Fluxo de caixa desfavorável
• Resultados financeiros
inadequados
• Indisposição com Clientes
• Pleitos
• Litígios judiciais que se
estendem por anos
• Perda de oportunidades
9. Causa Aparente 1: Planejamento e Controle vistos como Atividades de
um único Setor
Atividade
Serve apenas “enfadonha” e
para “fazer isolada do setor
figura”, para técnico
“inglês ver”
Planilhas, gráficos,
cronograma, que
Feito uma única
prescindem de
vez e nunca foi
análise apurada e
atualizado
muitas vezes nem
são aprovados por Não orienta a
quem vai fazer a produção,
obra, ou sequer apenas reflete o
submetidos ao crivo que já foi
da produção realizado 9
10. Causa Aparente 2: Descrédito por Falta de Precisão dos Parâmetros
A incerteza é inerente ao projeto: produto,
condições locais da obra, natureza ambiental,
política, econômica, fornecedores, parceiros, etc.
O Planejamento tenta prever, dentro de cenários
factíveis e parâmetros defensáveis, as condições
mais adequadas para a realização da obra
O Controle captura os desvios da execução (real
x plano) e alerta para a necessidade de se tomar
ações corretivas, bem como indica a necessidade
de se fazer ajustes nos planos
O desperdício e a informalidade NÃO são
condições intrínsecas da condução de um projeto
de construção
11. Causa Aparente 3: Planejamento Excessivamente Informal
A informalidade limita o planejamento às ordens
imediatas (curto prazo) do Engenheiro de campo
aos seus Encarregados
A informalidade provoca a perda do conceito
sistêmico do Planejamento, baseado na visão de
longo prazo
A falta de um planejamento global formal
determina a inadequação dos planos de
médio/curto prazos, acarretando a utilização
ineficiente de recursos humano e materiais
12. Causa Aparente 4: O Mito do “Tocador de Obra”
Eu tomo decisões
rápidas, baseadas na
minha experiência e Se fosse depender do
intuição planejamento, não
teria feito metade das
Planejamento é obras que realizei
perda de tempo. Só
se justifica pelas
exigências
contratuais Infelizmente não existe
mais tantos
profissionais como eu
Muito relatórios e “dando sopa” no
reuniões tiram o mercado
foco da obra
13. ... por outro lado:
Os Benefícios do Planejamento e Controle Bem Feitos
• Conhecimento pleno da obra
• Detecção oportuna de situações desfavoráveis
• Agilidade nas decisões baseadas em
informações precisas e confiáveis
• Otimização da alocação de recursos
• Referências para monitoramento do
desempenho e para reconhecimento pessoal
• Padronização
• Documentação e rastreabilidade
• Criação de dados históricos / aprendizado /
capital intelectual reutilizável
• Atendimento às exigências contratuais
• Profissionalismo
14. Discussão:
• Vale a pena planejar, monitorar e controlar
adequadamente um projeto de construção ?
• Trata-se de um investimento viável (retorno)?
• Quais as dificuldades de fazê-lo ?
• Quais as premissas e necessidades para se fazer
o planejamento, monitoramento e controle
adequados dos projetos ?
• Planejamento & Controle versus Administração
Contratual
15. Rosalina e o Piano
Estudo de Caso de Gerenciamento de Projetos
“Rosalina e o Piano” é um caso elaborado no
imaginário individual, fruto de minhas
experiências (sucessos e fracassos – ... e
olha que foram diversos!) e de minhas
interações com colegas Gerentes de
Projetos.
16. Trata-se de mais um ‘estudo de caso’ baseado nas
minhas experiências com projetos de construção (civil
e montagens eletromecânicas), objetivando explicitar
os problemas e os erros gerenciais que costumam
acometer esse tipo de empreendimento – foco nas
questões de planejamento e controle.
17. NOTA: Esta é uma obra de ficção
com objetivos pedagógicos.
Apesar de contemplar
a minha experiência pessoal e
atuação real frente às empresas e
projetos de construção, o texto
não está direcionado à qualquer
empresa em
particular, tampouco a algum
projeto específico.
18. A dinâmica “Rosalina e os
Projetos de Construção”
Elementos instrucionais:
a) Um texto – estudo de caso e seus
anexos
c) Um filme (desenho) de animação
d) Questionamentos e reflexões sobre o
desenrolar do caso
e) Um programa de treinamento em
Planejamento & Controle de Obras (civis
e montagens eletromecânica)
19. O CICLO DE VIDA DE PROJETOS DE
CONSTRUÇÃO
ACEITE DA
ACEITE DA ACEITE DO
ACEITE DO
PROPOSTA
PROPOSTA PROJETO
PROJETO
FASE 1: FASE 3: FASE 4: FASE 5:
FASE 1: FASE 2: FASE 3: FASE 4: FASE 5: FASE 6:
Desenvolvimento FASE 2: Transferência Planejamento Execução, FASE 6:
Desenvolvimento Orçamentação Transferência Planejamento Execução, Desmobilização
do Orçamentação p/ Operação ee Executivo ee Início Acompanhamento Desmobilização
do ee Proposta
Proposta p/ Operação Executivo Início Acompanhamento e Encerramento
Negócio Mobilização da Obra ee Controle
Controle e Encerramento
Negócio Mobilização da Obra
• Plano executivo
• Direcionamentos • Proposta • Transferência de • Instalações • Testes Finais
• Cronograma
Estratégicos da • Esboço do Plano Responsabilidade • Estruturas • Transferência de
• Recursos
Empresa • Cronograma • Mobilização • Indicadores de responsabilidade
• Orçamento
• Orçamento desempenho • Atestados
• Fluxo de caixa
20. GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE
CONSTRUÇÃO
Rosalina e os 1001 erros
Organizar 06 grupos (Fases do Ciclo de Vida),
assistir o filme, analisar o texto na FASE
específica correspondente e responder:
•Quais são os erros e problemas
gerenciais evidentes do projeto em cada fase ?
•Quais são os impactos potenciais desses
erros e problemas nas fases posteriores do
Ciclo de Vida do projeto e no seu desempenho
final?
•O que deveria ter sido feito para
evitar a ocorrência desses erros e problemas ?
Ou, como a equipe gerencial deveria ter agido
para não ter cometido tais erros ?
21. • Resultados dos projetos da Organizar grupos e analisar:
empresa (cockpit executivo)
• Desempenho específico do •Os resultados estão adequados ?
Planejamento & Controle •Quais são os erros e problemas mais evidentes
que estão contribuindo para esses resultados ?
•Quais deles dizem respeito ao ambiente de
Planejamento & Controle e Administração
Contratual ?
•Priorizar erros e problemas apontados por
critérios de impacto nos resultados
•Discutir: O que poderia ser feito diferente para
evitar a ocorrência desses erros e problemas ?
Ou, como deveríamos agir de agora em diante
para não cometer tais erros ?
22. RESULTADOS OBTIDOS:
•Conscientização do pessoal acerca
dos erros e problemas críticos
experimentados pelos
empreendimentos âmbito de
Planejamento & Controle e
Administração Contratual
•Aproveitamento da experiência do
pessoal na elaboração de planos de
abordagem e de solução - parte da
solução, comprometimento
•Foco no locus de controle interno
23. Muito
Agradecido!
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Alonso Mazini Soler, DSc, PMP Acrescente Rosalina na sua lista de
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