O documento discute como a sociedade moderna é dinâmica e instável devido à globalização e aos ciclos de vida curtos dos produtos, exigindo adaptação constante. Também aborda como a gestão de projetos e o gerenciamento de competências são essenciais para que as organizações sobrevivam nesse ambiente de incerteza e mudança.
O documento discute a implantação de gerenciamento de projetos em organizações. Ele descreve como o cenário atual é de mudança constante e incerteza, forçando as organizações a se adaptarem rapidamente. Também discute a evolução do ciclo de vida industrial e como as competências organizacionais precisam amadurecer para lidar com diferentes estágios do ciclo de vida. Por fim, apresenta os benefícios do gerenciamento de projetos para lidar com a complexidade crescente dos projetos modernos.
O documento discute a gestão de conhecimento na empresa Axia, comparando conceitos e práticas. Apresenta os modelos de Nonaka e Takeuchi sobre criação e disseminação de conhecimento. Descreve projetos da Axia para codificar e compartilhar conhecimento, como a rede social Gnoose e a modelagem de processos no INUBIT.
Macrosolutions Consultoria: Planejamento acelerado de projetos através dos Ga...Macrosolutions SA
A consultoria oferece um plano para estruturar projetos em 3 semanas usando a metodologia Ganhos Rápidos®, que fornece visibilidade rápida dos resultados do projeto. A consultoria aborda problemas como falta de planejamento, atrasos e riscos, e fornece treinamento e suporte para ajudar a implantar processos de gerenciamento de projetos.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Macrosolutions Consultoria: Implantação e Estruturação de Escritório de Proje...Macrosolutions SA
O documento descreve os serviços de consultoria de uma empresa para implementar e estruturar escritórios de projetos (PMO) nas organizações clientes, abordando problemas comuns, escopo dos trabalhos, requisitos, metodologias, áreas cobertas e razões para escolher a consultoria.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
Palestra ministrada por Edivandro Conforto no 12o. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos - Project Management Institute (PMI) Chapter São Paulo em 18.Set.2012. Única apresentação sobre o tema "Gerenciamento Ágil de Projetos".
É crescente a preocupação das empresas em inovar e gerar valor a partir de novos produtos e serviços, com o objetivo de aumentar a competitividade e manter um ritmo sustentável de crescimento. Entretanto, é preciso considerar estratégias e abordagens gerenciais adequadas, além de um conjunto de fatores críticos. Juntos, tais elementos contribuem para a criação de um ambiente propício à inovação, geração de ideias, novos produtos, serviços e principalmente, agregação de valor para o negócio e clientes. O Scrum é considerado uma abordagem adequada para tal contexto e tem sido amplamente adotado pela indústria de Tecnologia da Informação. No entanto, empresas de diferentes setores estão buscando inovar nas práticas de gestão por meio da adoção da abordagem ágil e modelos como o Scrum. A palestra apresenta uma perspectiva de como o Scrum pode ajudar no desenvolvimento de competências estratégicas para a agilidade em inovação.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Este documento resume uma apresentação sobre gerenciamento de projetos e inovação feita no FDC – Núcleo Bradesco de Inovação em 6 de dezembro de 2012 em São Paulo. A apresentação discute como fatores como geopolítica, valores sociais e tecnologia estão moldando o futuro do gerenciamento de projetos e a necessidade de adotar abordagens ágeis. A apresentação também descreve pesquisas sobre práticas ágeis e níveis de agilidade em organizações.
O documento discute a implantação de gerenciamento de projetos em organizações. Ele descreve como o cenário atual é de mudança constante e incerteza, forçando as organizações a se adaptarem rapidamente. Também discute a evolução do ciclo de vida industrial e como as competências organizacionais precisam amadurecer para lidar com diferentes estágios do ciclo de vida. Por fim, apresenta os benefícios do gerenciamento de projetos para lidar com a complexidade crescente dos projetos modernos.
O documento discute a gestão de conhecimento na empresa Axia, comparando conceitos e práticas. Apresenta os modelos de Nonaka e Takeuchi sobre criação e disseminação de conhecimento. Descreve projetos da Axia para codificar e compartilhar conhecimento, como a rede social Gnoose e a modelagem de processos no INUBIT.
Macrosolutions Consultoria: Planejamento acelerado de projetos através dos Ga...Macrosolutions SA
A consultoria oferece um plano para estruturar projetos em 3 semanas usando a metodologia Ganhos Rápidos®, que fornece visibilidade rápida dos resultados do projeto. A consultoria aborda problemas como falta de planejamento, atrasos e riscos, e fornece treinamento e suporte para ajudar a implantar processos de gerenciamento de projetos.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
Macrosolutions Consultoria: Implantação e Estruturação de Escritório de Proje...Macrosolutions SA
O documento descreve os serviços de consultoria de uma empresa para implementar e estruturar escritórios de projetos (PMO) nas organizações clientes, abordando problemas comuns, escopo dos trabalhos, requisitos, metodologias, áreas cobertas e razões para escolher a consultoria.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
Palestra ministrada por Edivandro Conforto no 12o. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos - Project Management Institute (PMI) Chapter São Paulo em 18.Set.2012. Única apresentação sobre o tema "Gerenciamento Ágil de Projetos".
É crescente a preocupação das empresas em inovar e gerar valor a partir de novos produtos e serviços, com o objetivo de aumentar a competitividade e manter um ritmo sustentável de crescimento. Entretanto, é preciso considerar estratégias e abordagens gerenciais adequadas, além de um conjunto de fatores críticos. Juntos, tais elementos contribuem para a criação de um ambiente propício à inovação, geração de ideias, novos produtos, serviços e principalmente, agregação de valor para o negócio e clientes. O Scrum é considerado uma abordagem adequada para tal contexto e tem sido amplamente adotado pela indústria de Tecnologia da Informação. No entanto, empresas de diferentes setores estão buscando inovar nas práticas de gestão por meio da adoção da abordagem ágil e modelos como o Scrum. A palestra apresenta uma perspectiva de como o Scrum pode ajudar no desenvolvimento de competências estratégicas para a agilidade em inovação.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Este documento resume uma apresentação sobre gerenciamento de projetos e inovação feita no FDC – Núcleo Bradesco de Inovação em 6 de dezembro de 2012 em São Paulo. A apresentação discute como fatores como geopolítica, valores sociais e tecnologia estão moldando o futuro do gerenciamento de projetos e a necessidade de adotar abordagens ágeis. A apresentação também descreve pesquisas sobre práticas ágeis e níveis de agilidade em organizações.
[Gestão da TI] Governança de TI: Modelos, certificações e "melhores práticas"Alessandro Almeida
2º semestre de 2016.
Atividade realizada pelos alunos do 8º semestre de Sistemas de Informação (SIN-NA8).
Conteúdo: Modelos, certificações e "melhores práticas" para aplicar a Governança de TI.
O documento apresenta as aulas de um curso sobre Gestão de Riscos ministrado no 1o semestre de 2013, com links para slides de cada aula sobre definições, frameworks e casos práticos de gestão de riscos em projetos e TI.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
Este projeto surgiu como parte integrante da matéria “Gestão de Projetos” do Curso de MBA Executivo da BBS (turma 1º. Semestre de 2012), com o objetivo Desenvolver e fornecer um guia rápido de gerenciamento de projetos para a introdução de conceitos básicos de forma DIVERTIDA PARA APRENDER e de FACIL ENTENDIMENTO.
Macrosolutions Consultoria: Suporte e Consultoria na Gestão de Projetos Espec...Macrosolutions SA
Este documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos oferecidos pela empresa Macrosolutions. A consultoria fornece suporte especializado para projetos complexos, auxiliando clientes a otimizar cronogramas, orçamentos e riscos, com o objetivo de entregar resultados excepcionais. Os serviços incluem estruturação de projetos, planejamento, capacitação e acompanhamento das equipes do cliente.
Palestra realizada primeiramente na abertura do evento JUGDAY do Grupo de Usuários JAVA (RSJUG) da SUCESU-RS, em 24/10/2009 (Porto Alegre, RS, Brasil) e atualizada para um evento promovido pelo SEPRORGS/CENTRO SOFTWARE de Santa Maria, RS, em 22/04/2010. Questiona a realização do cenário inverso comumente encontrado no mercado de software brasileiro: o cliente se tornou ágil e o fornecedor ainda é tradicional. Quais são os princípios básicos que devem ser atendidos por parte do fornecedor.
O documento discute a abordagem diamante para gerenciamento de projetos bem-sucedidos proposta por Aaron J. Shenhar e Dov Dvir. A abordagem classifica projetos de acordo com quatro dimensões: novidade, tecnologia, complexidade e ritmo. Cada dimensão afeta aspectos como estilo de gerenciamento, riscos, comunicação e organização do projeto. A abordagem fornece uma estrutura para adaptar práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o tipo de projeto.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de Lean, Six Sigma e Qualidade Total para melhoria contínua de processos, como 5S, mapeamento de valor, gestão visual e eliminação de desperdícios. A consultoria oferece treinamentos em pilares como manufatura enxuta, desenvolvimento organizacional e qualidade.
1) O documento introduz os conceitos e origens do framework Scrum, utilizado para gestão de projetos ágeis; 2) Scrum surgiu a partir da observação de equipes de rugby e prega a importância da interação, feedback constante e adaptação; 3) O framework define papéis como Product Owner, Scrum Master e time Scrum, além de eventos como Sprints e cerimônias para entrega contínua de valor.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve como planejar o gerenciamento de escopo, definir o escopo do projeto e validá-lo, controlando as mudanças no escopo ao longo do projeto.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
Este documento fornece um resumo do método SCRUM para desenvolvimento de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental para gerenciar projetos de software de forma ágil. O documento também descreve os principais conceitos do SCRUM como timebox, sprint, papéis (product owner, scrum master e equipe scrum) e cerimônias (planejamento da sprint, daily, revisão e retrospectiva).
Este documento discute como a arquitetura corporativa e os métodos ágeis podem ser combinados para permitir que as organizações se adaptem rapidamente à mudança. Ele argumenta que a arquitetura é essencial para manter a complexidade sob controle e permitir a agilidade sistêmica, mas que os modelos de arquitetura precisam ser flexíveis e iterativos para apoiar equipes ágeis. Ferramentas como o SAFe podem mapear conceitos de arquitetura corporativa para diferentes níveis da organização e permitir a colabora
Norton Paratela é um executivo sênior de TI e serviços com mais de 30 anos de experiência em empresas multinacionais. Ele busca uma posição de alta gestão em TI, desenvolvimento de negócios ou gerenciamento de projetos, com foco em redução de custos, geração de receitas e satisfação do cliente. Ele tem experiência em gerenciar equipes, projetos e escritórios de projetos em diversos países.
O documento apresenta um diagrama de rede de projeto e fornece informações sobre: 1) O que é um diagrama de rede e como ele representa as relações lógicas entre as atividades de um projeto; 2) A origem histórica dos diagramas de rede no desenvolvimento de projetos militares nos EUA; 3) Os principais tipos de diagramas de rede: AOA e AON.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
Este documento resume uma apresentação sobre melhoria de processos de software, compartilhando experiências e questionando mitos. Resume três pontos principais: 1) Apresenta a importância da reflexão sobre processos e modelos como CMMI e mps.Br para melhoria; 2) Compartilha experiências em projetos de melhoria de processo; 3) Questiona mitos como que processos acabam com heróis ou são só para "inglês ver".
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaelonvila
1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
[Gestão da TI] Governança de TI: Modelos, certificações e "melhores práticas"Alessandro Almeida
2º semestre de 2016.
Atividade realizada pelos alunos do 8º semestre de Sistemas de Informação (SIN-NA8).
Conteúdo: Modelos, certificações e "melhores práticas" para aplicar a Governança de TI.
O documento apresenta as aulas de um curso sobre Gestão de Riscos ministrado no 1o semestre de 2013, com links para slides de cada aula sobre definições, frameworks e casos práticos de gestão de riscos em projetos e TI.
Gerenciamento Ágil de Projetos, Uma nova abordagem para os desafio de sempreLeandro Faria
O documento discute a abordagem ágil para gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, os frameworks Scrum e Kanban, e a certificação PMI-ACP. Apresenta números sobre a adoção da agilidade e conclui que as abordagens tradicional e ágil devem ser usadas de forma complementar.
Este projeto surgiu como parte integrante da matéria “Gestão de Projetos” do Curso de MBA Executivo da BBS (turma 1º. Semestre de 2012), com o objetivo Desenvolver e fornecer um guia rápido de gerenciamento de projetos para a introdução de conceitos básicos de forma DIVERTIDA PARA APRENDER e de FACIL ENTENDIMENTO.
Macrosolutions Consultoria: Suporte e Consultoria na Gestão de Projetos Espec...Macrosolutions SA
Este documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos oferecidos pela empresa Macrosolutions. A consultoria fornece suporte especializado para projetos complexos, auxiliando clientes a otimizar cronogramas, orçamentos e riscos, com o objetivo de entregar resultados excepcionais. Os serviços incluem estruturação de projetos, planejamento, capacitação e acompanhamento das equipes do cliente.
Palestra realizada primeiramente na abertura do evento JUGDAY do Grupo de Usuários JAVA (RSJUG) da SUCESU-RS, em 24/10/2009 (Porto Alegre, RS, Brasil) e atualizada para um evento promovido pelo SEPRORGS/CENTRO SOFTWARE de Santa Maria, RS, em 22/04/2010. Questiona a realização do cenário inverso comumente encontrado no mercado de software brasileiro: o cliente se tornou ágil e o fornecedor ainda é tradicional. Quais são os princípios básicos que devem ser atendidos por parte do fornecedor.
O documento discute a abordagem diamante para gerenciamento de projetos bem-sucedidos proposta por Aaron J. Shenhar e Dov Dvir. A abordagem classifica projetos de acordo com quatro dimensões: novidade, tecnologia, complexidade e ritmo. Cada dimensão afeta aspectos como estilo de gerenciamento, riscos, comunicação e organização do projeto. A abordagem fornece uma estrutura para adaptar práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o tipo de projeto.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de Lean, Six Sigma e Qualidade Total para melhoria contínua de processos, como 5S, mapeamento de valor, gestão visual e eliminação de desperdícios. A consultoria oferece treinamentos em pilares como manufatura enxuta, desenvolvimento organizacional e qualidade.
1) O documento introduz os conceitos e origens do framework Scrum, utilizado para gestão de projetos ágeis; 2) Scrum surgiu a partir da observação de equipes de rugby e prega a importância da interação, feedback constante e adaptação; 3) O framework define papéis como Product Owner, Scrum Master e time Scrum, além de eventos como Sprints e cerimônias para entrega contínua de valor.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de acordo com o Guia PMBOK. Ele descreve como planejar o gerenciamento de escopo, definir o escopo do projeto e validá-lo, controlando as mudanças no escopo ao longo do projeto.
Gestão Ágil e Lean - Circuito de treinamentos AddTech.add
1) O documento apresenta Renato Kuroki, um especialista em Agile e Lean que oferece serviços de consultoria, treinamentos e outsourcing.
2) Renato tem experiência de mais de 10 anos trabalhando com metodologias ágeis em projetos e possui certificações como Scrum Master e Product Owner.
3) Além de consultoria, Renato ministra treinamentos internos sobre temas como Design Thinking, Gestão Ágil, Lean e Desenvolvimento Ágil de Software.
O documento apresenta Fernando Cunha, um profissional de tecnologia da informação com 14 anos de experiência. Ele oferece serviços de gerenciamento de projetos de software e infraestrutura utilizando metodologias ágeis e tradicionais. O documento também descreve brevemente suas experiências e qualificações.
Este documento fornece um resumo do método SCRUM para desenvolvimento de software. Ele explica que SCRUM é um processo iterativo e incremental para gerenciar projetos de software de forma ágil. O documento também descreve os principais conceitos do SCRUM como timebox, sprint, papéis (product owner, scrum master e equipe scrum) e cerimônias (planejamento da sprint, daily, revisão e retrospectiva).
Este documento discute como a arquitetura corporativa e os métodos ágeis podem ser combinados para permitir que as organizações se adaptem rapidamente à mudança. Ele argumenta que a arquitetura é essencial para manter a complexidade sob controle e permitir a agilidade sistêmica, mas que os modelos de arquitetura precisam ser flexíveis e iterativos para apoiar equipes ágeis. Ferramentas como o SAFe podem mapear conceitos de arquitetura corporativa para diferentes níveis da organização e permitir a colabora
Norton Paratela é um executivo sênior de TI e serviços com mais de 30 anos de experiência em empresas multinacionais. Ele busca uma posição de alta gestão em TI, desenvolvimento de negócios ou gerenciamento de projetos, com foco em redução de custos, geração de receitas e satisfação do cliente. Ele tem experiência em gerenciar equipes, projetos e escritórios de projetos em diversos países.
O documento apresenta um diagrama de rede de projeto e fornece informações sobre: 1) O que é um diagrama de rede e como ele representa as relações lógicas entre as atividades de um projeto; 2) A origem histórica dos diagramas de rede no desenvolvimento de projetos militares nos EUA; 3) Os principais tipos de diagramas de rede: AOA e AON.
Aplicando Scrum na prática para times ágeisfayrusm
Este documento apresenta os conceitos e práticas da metodologia Ágil e do framework Scrum. Resume os principais pontos da metodologia Ágil, como entregas iterativas, feedback contínuo e valor ao usuário. Também explica os papéis, eventos e artefatos do Scrum, incluindo Product Owner, Scrum Master, time de desenvolvimento, planning, review e retrospectiva.
An oppening presentation performed by Daniel Wildt and Luiz Parzianello at Porto Alegre Agile Weekend 2009 (April 25). Lean Culture was presented as the origin of Agile Methods.
Este documento resume uma apresentação sobre melhoria de processos de software, compartilhando experiências e questionando mitos. Resume três pontos principais: 1) Apresenta a importância da reflexão sobre processos e modelos como CMMI e mps.Br para melhoria; 2) Compartilha experiências em projetos de melhoria de processo; 3) Questiona mitos como que processos acabam com heróis ou são só para "inglês ver".
Palestra: Planejamento e controle de projetos pelo uso de tecnologiaelonvila
1) O documento discute planejamento e controle de projetos por meio de tecnologia. 2) É apresentada uma metodologia simplificada para planejamento de projetos que inclui definir o escopo, estrutura analítica do projeto, cronograma e recursos. 3) Software de gerenciamento de projetos pode auxiliar na gestão de projetos ao ajudar no planejamento, execução e controle.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
O documento apresenta os conceitos de startup e gerenciamento de projetos, definindo startup como um grupo que busca um modelo de negócios escalável sob condições de incerteza. Explica que o gerenciamento de projetos, especialmente o ágil, pode ajudar startups com técnicas para planejamento, desenvolvimento e monitoramento de projetos inovadores sob condições de incerteza, por meio de ciclos curtos que permitem validar ideias e entregar valor rapidamente.
Este documento fornece um resumo sobre metodologias ágeis, incluindo: (1) Scrum, XP e Lean são abordados como principais metodologias ágeis; (2) Os princípios ágeis como valorização da interação humana, software funcionando e resposta à mudança são destacados; (3) Práticas como planejamento iterativo, entregas frequentes e foco na qualidade são discutidas.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Elo Group EscritóRio De Processos Vs EscritóRio De Projetos DiferençAs E Te...EloGroup
O documento discute as diferenças entre escritórios de projetos e processos, apresentando suas funções básicas semelhantes, mas sobre objetos distintos, exigindo competências diferenciadas. Também aborda modelos de inserção desses escritórios em organizações e a proposta do CPIO para integrar a gestão de projetos e processos.
O documento apresenta um curso sobre gerenciamento de projetos de software. Ele discute a motivação para o curso, com estatísticas sobre o alto índice de falha em projetos de software devido à falta de gerenciamento de projetos. A agenda do curso é apresentada em três dias, cobrindo tópicos como gerenciamento de escopo, tempo, riscos, comunicações e custos. O curso também aborda a metodologia ágil SCRUM e inclui um exercício prático de gerenciamento de projeto em grupo.
O documento descreve os processos de gerenciamento de integração em projetos, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura, declaração de escopo preliminar e plano de gerenciamento. A integração é a chave para o sucesso e requer liderança, coordenação e comunicação do gerente de projetos.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
O documento discute a gestão de projetos de TI em empresas. Resume os principais pontos como: (1) A importância da TI para as empresas modernas e o papel estratégico da área de TI; (2) Os conceitos e processos chave de gestão de projetos como planejamento, execução e controle; (3) Os principais desafios nos projetos de TI como equipes multidisciplinares, aquisições e fatores culturais.
Gerenciamento de projetos No Desenvolvimento de Novos ProdutosWilson Freitas
O documento discute as diferenças entre gerenciamento de projetos e produtos. Gerenciar projetos é focado no planejamento e método, enquanto gerenciar produtos é mais criativo e orientado ao negócio. Um projeto traz algo novo ao mundo, enquanto um produto é oferecido a um mercado.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
Palestra sobre a Metodologia para Apoio à Decisão, Gerência e Implantação de ...GrupoMENTHOR
O documento discute a importância de se utilizar uma metodologia para seleção e implantação de sistemas ERP, mencionando que ela pode trazer mais certeza, confiança e agilidade ao processo, evitando falhas caras. Também destaca a relevância de se compreender totalmente os processos da empresa antes de qualquer decisão ou implantação de novo sistema.
O documento descreve os princípios e práticas do Project Management Body of Knowledge (Guia PMBOK) do Project Management Institute. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os processos de gerenciamento de projetos agrupados em fases como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. O documento também discute conceitos como ciclo de vida do projeto, partes interessadas e a importância do equilíbrio entre escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos.
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
Precisamos falar sobre a diferença de projetizar e produtizarEluza Pinheiro
O documento discute as diferenças entre projetizar (desenvolvimento orientado a projetos) e produtizar (desenvolvimento orientado a produtos). Projetizar foca em escopo, tempo e custo fixos, enquanto produtizar prioriza resultados de negócio, times multifuncionais de longo prazo e feedback contínuo para melhoria. Produtizar requer que times assumam responsabilidade total pelas soluções desenvolvidas.
Macrosolutions Consultoria: Avaliação e Diagnóstico de Maturidade em ProjetosMacrosolutions SA
Este documento descreve os serviços de consultoria de maturidade em gerenciamento de projetos oferecidos pela Macrosolutions, incluindo o escopo dos trabalhos de diagnóstico e melhoria dos processos, padrões e metodologias abordadas, e os benefícios de contratar a consultoria.
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
Siomara Machado tem formação em Administração de Empresas e Gestão de Projetos, com certificações em PMP e ITIL. O documento discute a aplicação do gerenciamento de projetos em diversas áreas, destacando os principais conceitos e características da gestão de projetos, como planejamento, execução e controle de escopo, tempo, custo e qualidade.
[BPM DAY Brasília DF] Case Aeronáutica - Desafios para implementação de proce...EloGroup
O documento descreve os desafios enfrentados na implementação de um processo de registro de bens móveis na Força Aérea Brasileira. Os principais desafios incluíram: estimativas de prazos que subestimaram a complexidade do projeto, definição incompleta do escopo, métricas inadequadas para monitorar o progresso, comunicações deficientes entre as partes interessadas e falta de preparo das pessoas para a mudança. Superar esses desafios exigiu esforços de gestão de projeto, riscos, pessoas e comunicação.
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
Saiba mais em:https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...
GP nas Organizações
1. Gerenciamento de Projetos nas
Organização e o Gerente de
Projeto moderno
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
2. Uma sociedade em
mudança
sociedade dinâmica, instável e evolutiva
riscos elevados
a adaptação é uma questão de sobrevivência
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
3. A Instabilidade
A instabilidade é dada por dois motivos:
A GLOBALIZAÇÃO
O CICLO DE VIDA CURTO DOS PRODUTOS
Globalização significa que não existe mais fronteira no
mundo. De qualquer lugar do planeta, graças ao comércio
eletrônico e graças às facilidades de logística e distribuição,
uma empresa pode dominar mercados mundiais;
na Globalização nada ficará fora da competição global. Não
estamos mais competindo com nossas empresas do Brasil ou
mesmo do Mercosul. A competição é global.
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
5. Tecnologia e
Preços
A cada dia que passa os produtos concorrentes ficam mais
similares em termos de tecnologia e preços
O diferencial estará, portanto, na capacidade da EMPRESA
em ser diferente
E o diferencial estará a cada dia mais na prestação de serviços
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
6. Ciclo de Vida dos
Produtos
Tecnologia Competição
Mercado Organização
Maturidade
Lançamento
Prospecção
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
7. O Projeto
Moderno
• Ciclos de vida curtos para os projetos
• Abordagem "Preparar, Apontar, Fogo"
• Poucos recursosvelocidade
capacitados
• Necessidade de - no negócio, na
• Mudanças de escopo
tecnologia, nos concorrentes
• Projetos de alto risco projetos
• Interdependência entrenegócio e pelos clientes
• Processo dirigido de solução para o que for
pelo
• necessário, com a tecnologia existente
Desenvolvimento
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
8. O Projeto
Moderno
• os projetos são mais críticos para o negócio
• os projetos são mais visíveis
• a disponibilidade é muito importante
• segurança
• escalabilidade
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
9. Cenário nas
Organizações
Duplicidade de ações voltadas ao
cumprimento do mesmo objetivo;
Projetos desenvolvidos de forma
isolada e sem processos;
Pouca comunicação entre gestores;
Carência de informações sobre a
prestação de contas .
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
11. Gerenciamento de
Portfolio
• Otimizar o valor do Portfólio de Produtos
• Analisar Portfólio à luz da Estratégia da Empresa
• Estabelecer critérios de valor
• Consequências:
Gerenciamento
• Atender às expectativas de Portfolio
• Viabilizar no tempo cada projeto
• Dar foco a cada projeto
• Nivelar as prioridades no âmbito da empresa
• Decidir em colegiado = comprometimento
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
12. Gerenciamento de
Projetos
• Promover o comprometimento entre áreas
• Promover a gestão individual de cada projeto
• Viabilizar os projetos
• Melhorar a qualidade dos projetos
• Acelerar o projeto. Gerenciamento
de Projetos
• Articular eficazmente as interfaces no processo.
• Definir responsabilidade e autoridade pelas atividades
• Assegurar que o processo transcorra de forma segura
considerando todas as informações disponíveis.
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
14. Processos
Fase de Projeto
Início
Início Planejamento
Planejamento
Fase de implantação
Controle
Controle Execução
Execução Início Planejamento
Início Planejamento
Fechamento
Fechamento
Controle
Controle Execução
Execução
Fechamento
Fechamento
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
15. Aplicações da
Gerência de Projetos
produto complexo
escopo inconsistente ou em mudança constante
o controle de custos, de prazos e de desempenho
quando é necessário compartilhar recursos especiais
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
16. O desenvolvimento das
O desenvolvimento das
competências
competências
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
17. Agenda do Capital
Humano
ORGANIZAÇÃO DE ALTA
DESENVOLVIMENTO DE
PERFORMANCE
COMPETÊNCIAS
-Equilíbrio entre
resultados e inovação -Orientação para resultados
-Eficácia e eficiência nas -Inovação em produtos e
operações processos
-Pouca hierarquia / -Trabalho em equipe
RETENÇÃO DE
RETENÇÃO DE
trabalho em equipe
TALENTOS
TALENTOS -Foco no cliente
-Flexibilidade e agilidade.
-Visão sistêmica
-Voltada para o cliente
-Desenvolvimento de pessoas
-Ampla comunicação
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
19. Competências
requeridas
Empenho:
Pró-atividade
Persistência em buscar objetivos
Necessidade de conquista
Sensibilidade para qualidade
Capacidade empreendedora
Temporários:
Ênfase em resultados e não no processo (fazer acontecer)
Competência em estabelecer, mensurar e controlar metas e objetivos
Habilidade em formar e desenvolver equipes temporárias
Habilidade em conceber organizações (arquitetura organizacional)
Competência interpessoal
Liderança
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
20. Competências
requeridas
Singulares:
Preferência pelo novo
Experimentação
Criatividade
Baixa resistência a mudanças (resiliência)
Competência na formulação de estratégias
Riscos e incerteza:
Sensibilidade para riscos
Habilidade de identificar e quantificar riscos
Habilidade em responder a riscos
Competência em Planos Contingenciais
Habilidade cognitiva: reconhecer padrões
Intuição somada à razão
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
21. Competências
requeridas
Recursos escassos:
Competência em Planejamento e Controle
Capacidade de organização e otimização
Capacidade de coletar e processar informação como apoio a decisões
Capacidade analítica: estimar custos, recursos
Múltiplos stakeholders, com interesses conflitantes:
Desenvolver comprometimento e confiança
Capacidade de mapear Atores
Competência em Comunicação
Competência em Influência
Competência de Negociação
Competência em gerir Conflitos
Competência em gerir Crises
Habilidade em lidar com diferenças culturais
Cultivar rede social
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
22. Competências
requeridas
Relações formais:
Competência em formular normas e regulamentos
Capacidade de desenvolver fornecedores
Habilidade na preparação de documentos formais
Capacidade de julgamento e seleção
Competência na Gestão de Contratos
Competência no controle administrativo
Competências técnicas:
Domínio da tecnologia e metodologia
Competência em informática
Competência em ensinar
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
23. Taxonomia de
competências
Comportamentos não específicos
Eixo X: COMPORTAMENTOS Dúbios e ambígüos
Não lineares ou causais
Não generalizáveis
Formam estilos pessoais
Processos descritivos
Procedimentais
Funções bem definidas
Repetitivos
Rotinizáveis
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
24. Taxonomia de
competências
Eixo Y: APRENDIZAGEM Mudança atitudinal, crenças e valores
Requer experimentação
Requer vivência mais que experiência
Formam estilos
Impacto no longo prazo
Demoram a desenvolver-se
Habilidades fáceis de assimilar
Destreza
Requer treino, experiência
Resultados imediatos
Formam práticas consagradas
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
25. Taxonomia de
competências
APRENDIZAGEM
Demorada
VIVÊNCIA SABEDORIA
Estilo próprio
COMPORTAMENTO
Rotinas
PRÁTICA SAGACIDADE
Rápida
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
26. Taxonomia de
competências
VIVÊNCIA (14) SABEDORIA (14)
Competência interpessoal; percepção Pró-atividade; Persistência
Lidar com diferenças culturais Necessidade de conquista (?)
Comprometimento e confiança APRENDIZAGEM
Excelência; Sensibilidade p/Qualidade
Formular estratégias Demorada Experimentação
Liderança;
Responder a riscos; Plano Contingencial Sensibilidade para riscos
Gerir conflitos; Gerir contratos; Influenciar Gerir crises; Resiliência
Julgamento e seleção Cognição, abstração
Domínio tecnologia; informática Ensinar; Mentoria, Aconselhamento
Destreza, maestria Cultivar rede social
Estilo próprio
COMPORTAMENTO
PRÁTICA (14) SAGACIDADE (8)
Mensurar e controlar objetivos
Rotinas Empreender
Desenho organizacional; formular normas Foco em resultados
Identificar e quantificar riscos Formar e desenvolver equipes
Planejamento e Controle; Organização Foco do cliente
Análise: custos, recursos, financiamento Coletar e processar informação esparsa
Preparar editais; controle administrativo Criatividade
Desenvolver fornecedores; mapear atores Intuição
Walther Krause
Comunicar; Negociar; Coaching wkrause@uol.com.br
Rápida Política 15/6/2004
27. Taxonomia de
competências
VIVÊNCIA (14) SABEDORIA (14)
Competência interpessoal; percepção Pró-atividade; Persistência
Lidar com diferenças culturais Necessidade de conquista (?)
Gerenciadores
Comprometimento e confiança APRENDIZAGEMMentores
Excelência; Sensibilidade p/Qualidade
Formular estratégias Demorada Experimentação
Liderança;
Maduros
Responder a riscos; Plano Contingencial Promotores da
Sensibilidade para riscos
Gerir conflitos; Gerir contratos; Influenciar Gerir crises; Resiliência
Julgamento e seleção metodologia
Cognição, abstração
Domínio tecnologia; informática Ensinar; Mentoria, Aconselhamento
Destreza, maestria Cultivar rede social
Estilo próprio
COMPORTAMENTO
PRÁTICA (14) SAGACIDADE (8)
Rotinas Jovens PMP
Mensurar e controlar objetivos Empreender
Novos Talentos
Desenho organizacional; formular normas Foco em resultados
Identificar e quantificar riscos Formar e desenvolver equipes
Planejamento e Controle; Organização Foco do cliente
Análise: custos, recursos, financiamento Coletar e processar informação esparsa
Preparar editais; controle administrativo Criatividade
Desenvolver fornecedores; mapear atores Intuição
Walther Krause
Comunicar; Negociar; Coaching wkrause@uol.com.br
Rápida Política 15/6/2004
28. Desenvolver
competências
Demorada SABEDORIA
VIVÊNCIA Educação continuada
Processo direto (coaching, on-the-job training) Auto-desenvolvimento
Programas duradouros Requer amadurecimento
Contexto amplo (vida pessoal e profissional) Aprendizagem compartilhada
Relação Mestre-aprendiz
Rotinas Estilo próprio
PRÁTICA SAGACIDADE
Cursos rápidos, estruturados e específicos Cursos rápidos, não específicos mas delimitados
Processo direto (aulas) Processo indireto (grupo-T, socrático)
Contexto delimitado Todos os contextos
Rápida
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
29. Desenvolver
competências
Não há mais conflito entre generalistas e
Não há mais conflito entre generalistas e
especialistas: seremos multiespecialistas
especialistas: seremos multiespecialistas
As competências que fazem a diferença são as
As competências que fazem a diferença são as
ligadas à sabedoria (e talvez à vivência), não apenas
ligadas à sabedoria (e talvez à vivência), não apenas
para o líder do projeto
para o líder do projeto
O desenvolvimento dessas competências requer
O desenvolvimento dessas competências requer
tempo e não depende apenas de cursos e leituras
tempo e não depende apenas de cursos e leituras
A arte de gerenciar (sabedoria e sagacidade) poderá
A arte de gerenciar (sabedoria e sagacidade) poderá
impor-se sobre a técnica e este é um desafio
impor-se sobre a técnica e este é um desafio
realmente enriquecedor!
realmente enriquecedor!
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
30. 3 Níveis
de Competência
Competência Competência
Individual de Equipe
Competência
em GP
Competência
Organizacional
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
31. A Competência
Individual
Formação Profissional
Preparação para a Certificação PMP
MBA e outros cursos de Pós-Graduação
Leitura e atualização constante
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
32. A Competência de
Equipe
Liderança
Confiança
Treinamento de Equipes
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
33. A Competência de
Equipe
Os projetos são executados por equipes.
Algumas são mais competentes. Segue um
critério para avaliar um time competente:
• Coesão e capacidade de obter
• Objetivos claros e
consenso rapidamente
realísticos
• Habilidade para integrar a
• Produtos bem definidos
diversidade
• Mistura de perfis / • Habilidade para atingir os
formação apropriada
resultados
• ferramentas • Habilidade para trabalhar com
• Processos e disciplina os clientes eficientemente
Walther Krause wkrause@uol.com.br 3315/6/2004
34. A Competência
Organizacional
Persuasão
Negociação
Definição de Responsabilidades
Comprometimento com as metas organizacionais
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
35. A Competência
Organizacional
Como conseqüência do movimento da qualidade,
temos alguns indicadores da competência
organizacional:
• ISO 9000
• Prêmio Nacional da Qualidade
• Capability Maturity Model (CMM)
Walther Krause wkrause@uol.com.br 3515/6/2004
36. A Competência em
Gerenciamento de
Projetos
Experiência
Processos
Visão holística
Certificação PMP, através do PMI
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
37. O Gerente do Projeto
O gerente do projeto deve ser
identificado e escolhido ainda na fase
de concepção do projeto.
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
38. Habilidades Gerenciais
para gerir projetos
Liderança
Comunicação
Negociação
Resolução de problemas
Influência na organização
Flexibilidade para mudanças
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
39. Visão Geral do Programa
PMP
Requisitos PMP
Educação
Experiência
Concordância como Código de Ética do
PMI
Passar no exame de Certificação
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
40. Visão Geral do Programa
PMP
Critério de Elegibilidade do PMP
Candidatos com nível superior
4500 horas de experiência em 5 áreas do processo em
pelo menos 3 anos. PMI poderá aceitar candidatos
com mais de 6 anos com diploma de Segundo Grau
7500 horas de experiência em 5 áreas do processo em
pelo menos 5 anos. PMI poderá aceitar 8 anos.
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
41. Visão Geral do Programa
PMP
Programa de Desenvolvimento Profissional do PMP
individualmente, os PMPs tem de satisfazer o
Professional Development Program (PDP), requisitos
para manter a credencial PMP
Ciclo de 3 anos
60 PDUs tem de ser obtidas durante o ciclo
Iniciado em 1 de janeiro de 1999
Walther Krause wkrause@uol.com.br 15/6/2004
This slide outlines the requirements to attain the PMP Certification. They can be divided into these four areas: Education, Experience, Adherence to the PMI Code of Ethics, and Passing the Certification Examination. The slides that follow will describe the requirements.
The education requirement for candidates is either a four-year college degree (or equivalent) or high-school diploma (or equivalent). The experience requirement is that candidates must have experience in the group process areas -- initiating, planning, executing, controlling, and closing projects. A candidate does not have to have experiences in all of the five areas to satisfy this requirement.
After attaining the PMP credential, a PMP must satisfy a professional development requirement. Every three years, a PMP must submit proof of earning 60 Professional Development Units (PDUs).