[1] O documento relata a experiência de um profissional na implantação do framework Scrum em um projeto de TI, enfrentando desafios iniciais como falta de comprometimento da equipe, comunicação deficiente e escopo variável.
[2] Após pesquisar sobre Scrum, o profissional implementou gradualmente as cerimônias como reuniões diárias, planning e retrospectiva, contudo enfrentou falhas como aplicação incorreta de técnicas e ausência do cliente em eventos.
[3] Ao longo do projeto,
O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Este documento fornece uma definição detalhada do framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master), eventos (Sprint, Reuniões de Planejamento, Diárias, Revisão e Retrospectiva) e artefatos (Backlog do Produto e da Sprint, Incremento). O objetivo é guiar a implementação correta do Scrum para o desenvolvimento ágil e entrega contínua de valor.
O documento descreve as informações pessoais e experiências profissionais de Rildo F. Santos. Ele tem mais de 10.000 horas de experiência em gestão de negócios, engenharia de software e governança, além de ser certificado como Scrum Master e instrutor de outros frameworks. O texto também fornece detalhes sobre o método Scrum e conceitos como timebox, papéis, cerimônias e artefatos.
O documento descreve porque usar Scrum em projetos, destacando que ele ajuda a gerenciar mudanças de maneira efetiva, entregar mais rápido e satisfazer melhor os clientes. O Scrum funciona compartilhando responsabilidades com a equipe, dando feedback frequente ao cliente e priorizando entregas de valor. Ele também aponta problemas comuns em projetos e como o Scrum pode ajudar a resolvê-los.
O documento apresenta o método Scrum, uma metodologia ágil para desenvolvimento de software. Discute as vantagens das metodologias ágeis em relação às clássicas, como entregas frequentes de funcionalidades e discussões diárias. Também explica os processos, termos e características principais do Scrum, como Sprints curtos e reuniões diárias.
O documento fornece um resumo sobre o framework Scrum, que é um processo ágil para desenvolvimento de software. O Scrum utiliza papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe, além de cerimônias como planejamento, revisão e retrospectiva para entregar funcionalidades em intervalos curtos chamados de Sprints.
O documento apresenta as principais características e práticas do framework SCRUM, incluindo os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, as reuniões diárias, planejamento do sprint e retrospectiva, e como o quadro Kanban auxilia na visualização das tarefas.
Este documento fornece um guia definitivo para o framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Equipe de Desenvolvimento, Scrum Master), eventos (Reunião de Planejamento da Sprint, Reunião Diária, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint) e artefatos (Backlog do Produto, Backlog da Sprint, Incremento). O objetivo do Scrum é permitir que equipes criem produtos de alto valor de forma iterativa e incremental.
O documento discute a história e os princípios do framework Scrum para desenvolvimento de produtos complexos. Aborda os pilares da transparência, inspeção e adaptação, os papéis de ScrumMaster, Product Owner e Time de Scrum, e explica o ciclo do Scrum, incluindo Backlog do Produto, Sprint, Reunião Diária e Incremento do Produto.
Este documento fornece uma definição detalhada do framework Scrum, incluindo seus papéis (Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master), eventos (Sprint, Reuniões de Planejamento, Diárias, Revisão e Retrospectiva) e artefatos (Backlog do Produto e da Sprint, Incremento). O objetivo é guiar a implementação correta do Scrum para o desenvolvimento ágil e entrega contínua de valor.
O documento descreve as informações pessoais e experiências profissionais de Rildo F. Santos. Ele tem mais de 10.000 horas de experiência em gestão de negócios, engenharia de software e governança, além de ser certificado como Scrum Master e instrutor de outros frameworks. O texto também fornece detalhes sobre o método Scrum e conceitos como timebox, papéis, cerimônias e artefatos.
O documento descreve porque usar Scrum em projetos, destacando que ele ajuda a gerenciar mudanças de maneira efetiva, entregar mais rápido e satisfazer melhor os clientes. O Scrum funciona compartilhando responsabilidades com a equipe, dando feedback frequente ao cliente e priorizando entregas de valor. Ele também aponta problemas comuns em projetos e como o Scrum pode ajudar a resolvê-los.
O documento apresenta o método Scrum, uma metodologia ágil para desenvolvimento de software. Discute as vantagens das metodologias ágeis em relação às clássicas, como entregas frequentes de funcionalidades e discussões diárias. Também explica os processos, termos e características principais do Scrum, como Sprints curtos e reuniões diárias.
O documento fornece uma introdução aos métodos ágeis, descrevendo seus princípios e como o Scrum funciona de forma iterativa e incremental, com papéis como Product Owner, Equipe de Desenvolvimento e Scrum Master.
O documento discute os desafios de projetos de software e as vantagens das metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming. Menciona que apenas 20% dos projetos de software entregam valor real para os usuários e que as metodologias ágeis permitem entregas frequentes com feedback do cliente.
O documento compara processos ágeis como XP, Scrum, FDD e Crystal, discutindo seus princípios, atividades e vantagens e desvantagens. XP foca em práticas técnicas e feedback frequente, enquanto Scrum enfatiza times auto-organizados. FDD usa modelagem de domínio e desenvolvimento por funcionalidade. Crystal varia de acordo com o tamanho e complexidade do projeto.
Os métodos ágeis são conjuntos de metodologias para desenvolvimento de softwares em curtos ciclos iterativos, visando entregas frequentes e contínuas de funcionalidades ao cliente. Os principais métodos são Scrum e XP, que enfatizam comunicação, feedback e adaptação rápida a mudanças por meio de práticas como sprints, daily scrums e programação em pares.
Metodologias ágeis de desenvolvimento trabalhoRuan Pozzebon
1. O documento apresenta uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, com o objetivo de explicar suas vantagens em relação às metodologias clássicas. É descrita a revisão bibliográfica realizada sobre SCRUM e outras metodologias ágeis e são apresentados os resultados e conclusões da pesquisa.
2. O documento resume uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, explicando suas vantagens em relação às metodologias tradicionais. Detal
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
1) O documento é um guia para o framework Scrum, que foi desenvolvido para ajudar equipes a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.
2) Scrum é baseado em valores como compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. Eventos como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective ajudam times a inspecionar seu trabalho e se adaptar continuamente.
3) O guia define os papéis de Developers, Product Owner e Scrum Master dentro do Scrum Team e explica como os
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute o gerenciamento de projetos de TI usando Scrum. Resume os principais problemas do gerenciamento tradicional de projetos e introduz os conceitos-chave do Scrum, incluindo artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, além de papéis como Product Owner e Scrum Master e cerimônias como Planning, Daily Scrum e Retrospectiva.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
Este documento fornece uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando-os aos métodos tradicionais. Discute princípios como iteratividade, adaptabilidade e envolvimento do cliente. Apresenta o framework Scrum, destacando papéis como Product Owner e Scrum Master, assim como eventos como Sprints e revisões.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
O documento discute a priorização do Product Backlog no Scrum. Explica que o Product Backlog contém todos os requisitos do projeto como funcionalidades, características e prioridades. Cabe ao Product Owner priorizar o backlog com foco no retorno de investimento e entregar as histórias mais importantes em cada sprint para reduzir o risco de cancelamento do projeto.
Estudo de ferramentas em Software Livre para gestão ágil de projetos de desen...Keila Freitas
Este documento compara ferramentas em software livre para gestão ágil de projetos de desenvolvimento de software. Resume os principais recursos e funcionalidades do XPlanner-Plus, Agilefant e Scrumdo, incluindo planejamento de projetos, gestão de backlogs, gráficos e métricas. Conclui que essas ferramentas oferecem funcionalidades semelhantes, mas com algumas particularidades em cada uma.
O documento apresenta os conceitos e práticas do Scrum, um framework ágil para gestão e desenvolvimento de projetos de software. O Scrum utiliza sprints curtos, reuniões diárias, artefatos como backlogs e gráficos de queimada para entregar valor de forma incremental. Papéis como dono do produto, ScrumMaster e equipe multifuncional são essenciais para garantir a colaboração e entrega contínua.
O documento apresenta os principais conceitos e práticas do framework Scrum. Resume que Scrum foi criado na década de 1990 para gerenciar projetos de software de forma ágil. Detalha os papéis de Product Owner, Scrum Master e time auto-organizado, assim como os conceitos de Sprints, estimativas, métricas, entregas contínuas e melhoria contínua por meio de retrospectivas.
O documento descreve as atividades desenvolvidas na Escola Municipal Prof. Danda Nunes no 1o semestre de 2014, incluindo atividades nas séries iniciais com foco em coordenação motora e cognição, e links para blogs e sites com atividades adicionais.
O documento fornece uma introdução aos métodos ágeis, descrevendo seus princípios e como o Scrum funciona de forma iterativa e incremental, com papéis como Product Owner, Equipe de Desenvolvimento e Scrum Master.
O documento discute os desafios de projetos de software e as vantagens das metodologias ágeis como Scrum e Extreme Programming. Menciona que apenas 20% dos projetos de software entregam valor real para os usuários e que as metodologias ágeis permitem entregas frequentes com feedback do cliente.
O documento compara processos ágeis como XP, Scrum, FDD e Crystal, discutindo seus princípios, atividades e vantagens e desvantagens. XP foca em práticas técnicas e feedback frequente, enquanto Scrum enfatiza times auto-organizados. FDD usa modelagem de domínio e desenvolvimento por funcionalidade. Crystal varia de acordo com o tamanho e complexidade do projeto.
Os métodos ágeis são conjuntos de metodologias para desenvolvimento de softwares em curtos ciclos iterativos, visando entregas frequentes e contínuas de funcionalidades ao cliente. Os principais métodos são Scrum e XP, que enfatizam comunicação, feedback e adaptação rápida a mudanças por meio de práticas como sprints, daily scrums e programação em pares.
Metodologias ágeis de desenvolvimento trabalhoRuan Pozzebon
1. O documento apresenta uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, com o objetivo de explicar suas vantagens em relação às metodologias clássicas. É descrita a revisão bibliográfica realizada sobre SCRUM e outras metodologias ágeis e são apresentados os resultados e conclusões da pesquisa.
2. O documento resume uma pesquisa sobre a metodologia ágil SCRUM para desenvolvimento de software, explicando suas vantagens em relação às metodologias tradicionais. Detal
O documento apresenta uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando o modelo tradicional com Scrum e XP. Explica os princípios e práticas de Scrum e XP, como planejamento, reuniões diárias, histórias de usuário, integração contínua. Também fornece referências sobre os temas.
1) O documento é um guia para o framework Scrum, que foi desenvolvido para ajudar equipes a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.
2) Scrum é baseado em valores como compromisso, foco, abertura, respeito e coragem. Eventos como Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective ajudam times a inspecionar seu trabalho e se adaptar continuamente.
3) O guia define os papéis de Developers, Product Owner e Scrum Master dentro do Scrum Team e explica como os
O documento apresenta Ludimila Monjardim Casagrande, que irá falar sobre gerenciamento ágil de projetos com Scrum. Ela tem experiência como Scrum Master e Product Owner e irá discutir tópicos como o que torna um projeto bem sucedido, por que projetos falham, e como o framework Scrum promove a agilidade.
O documento discute o gerenciamento de projetos de TI usando Scrum. Resume os principais problemas do gerenciamento tradicional de projetos e introduz os conceitos-chave do Scrum, incluindo artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, além de papéis como Product Owner e Scrum Master e cerimônias como Planning, Daily Scrum e Retrospectiva.
O documento discute os fundamentos do framework ágil Scrum, incluindo sua origem no rugby, como surgiu a partir da indústria automobilística japonesa e o que define Scrum em oposição a outras metodologias. Também descreve os papéis, artefatos e cerimônias do Scrum como Product Owner, Scrum Master, Time Scrum, Product Backlog, Sprint Backlog, User Stories e as reuniões diárias, de planejamento, revisão e retrospectiva.
O documento apresenta um treinamento sobre Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Explica o que é Scrum, por que é usado e que não é uma solução mágica. Apresenta os papéis, cerimônias e práticas de Scrum como planejamento, daily meetings, retrospectivas e a importância de um product backlog bem gerenciado. Também discute desafios comuns e como Scrum ajuda a lidar com mudanças frequentes de requisitos.
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos de TI, apresenta o framework Scrum e realiza um estudo de caso sobre o projeto de implantação do sistema Arquimedes no Ministério Público da Paraíba.
Scrum - As Regras do Jogo segundo o Guia do ScrumAndré Borgonovo
Este documento resume os principais conceitos e regras do framework Scrum de acordo com o Guia do Scrum. Ele define Scrum, seus pilares, papéis, eventos e artefatos. Destaca que Scrum é leve, simples, mas difícil de dominar e deve ser aplicado em sua totalidade para obter resultados.
Este documento fornece uma introdução aos métodos ágeis de desenvolvimento de software, comparando-os aos métodos tradicionais. Discute princípios como iteratividade, adaptabilidade e envolvimento do cliente. Apresenta o framework Scrum, destacando papéis como Product Owner e Scrum Master, assim como eventos como Sprints e revisões.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
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TCC - METODOLOGIA SCRUM APLICADA AOS PROCESSOS DE GERÊNCIA E DESENVOLVIMENTO ...Juliano Oliveira
Este documento apresenta um trabalho de conclusão de curso sobre a aplicação da metodologia Scrum aos processos de Gerência e Desenvolvimento de Requisitos do Modelo MPS.BR. O documento introduz os conceitos de requisitos de software, descreve o framework Scrum e o Modelo MPS.BR, realiza o mapeamento entre os processos de requisitos do MPS.BR com as práticas do Scrum e discute possíveis desafios e limitações na aplicação prática.
O documento descreve os principais conceitos da metodologia Scrum para gestão de projetos ágeis. Em 3 frases ou menos, Scrum é uma estratégia iterativa e incremental que organiza o trabalho em sprints curtos com reuniões diárias para acompanhamento do progresso e entrega contínua de valor ao cliente.
Este documento fornece orientações para a elaboração de um relato de experiência sobre educação em saúde. Ele inclui instruções sobre a introdução, marco teórico, resultados, discussão e conclusão. O relato deve descrever uma experiência prática relacionada ao tema e refletir sobre como ela se relaciona com os conceitos teóricos discutidos em sala de aula.
O documento discute diferentes tipos de entrevistas jornalísticas, incluindo entrevistas focadas em gerar um texto narrativo, entrevistas focadas na figura da pessoa ("pingue-pongue"), entrevistas individuais e coletivas. Também fornece regras para editar entrevistas do tipo "pingue-pongue", como manter a ordem das perguntas e respostas e resumir respostas longas.
Esta sequência didática teve como objetivo ensinar estudantes entre 6 e 11 anos sobre vários gêneros textuais e habilidades através da leitura e discussão do livro "Viviana Rainha do Pijama". As atividades incluíram a construção de cartas, convites, tabelas e cartazes sobre recursos naturais e violência. No final, os estudantes apresentaram seus trabalhos e votaram no animal com o pijama mais sensacional.
O documento apresenta uma metodologia ágil SCRUM. Resume os principais conceitos do Scrum como papéis, artefatos e eventos. Explica termos como Product Backlog, Sprint, Daily Scrum e Planning Poker. Apresenta também uma comparação entre Scrum e PMBOK, destacando semelhanças no planejamento e gerenciamento de escopo e recursos humanos.
O documento introduz o framework Scrum para gestão ágil de projetos de software. Scrum surgiu a partir do pensamento enxuto e visa entregar valor ao cliente de forma incremental através de feedback contínuo. O framework define papéis como Product Owner e Scrum Master e processos como Sprints, Daily Meetings e Retrospectivas para melhoria contínua.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gestão de projetos de desenvolvimento de software. Ele explica o Manifesto Ágil, os papéis no Scrum (Product Owner, Time e Scrum Master), os artefatos como o Product Backlog e Sprint Backlog, e os eventos como Sprint Planning Meeting, Sprint Review e Sprint Retrospective.
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
Data: 31/10/2014 - Uninorte Unidade 4
Um breve minicurso de 4 horas de Scrum da teoria a um pouco da prática em um cenário pouco convencional.
CENARTEC - Congresso de Engenharia, Arquitetura e Tecnologia 2014
http://cenartec-unn.com.br/
Utilizando metologias ágeis com VSTS: Scrum e XP, YES WE CAN! (ALM204)André Dias
Será apresentada uma breve introdução sobre o SCRUM, as práticas de gerenciamento e os pensamentos que o tornam tão “polêmico” e em seguida serão apresentadas práticas de engenharia de software que complementam o SCRUM utilizando o Visual Studio Team System para gerenciar Story Cards, Tasks, Kanban, acompanhamento de Burndown, além de práticas da Extreme Programming como TDD, Refactoring e Continuous Integration.
O documento fornece uma introdução ao framework Scrum, descrevendo seus princípios e práticas. É destacado que Scrum é usado para gerenciar projetos de software de forma ágil, entregando valor ao cliente a cada Sprint curta. Os papéis de Product Owner, Scrum Master e Time são definidos, assim como as cerimônias como Planning, Daily Meeting, Review e Retrospectiva.
O documento introduz o framework Scrum para desenvolvimento ágil de software, descrevendo seus conceitos, práticas e artefatos principais, incluindo Product Backlog, Sprints e reuniões. Apresenta um caso de sucesso da adoção de Scrum na Globo.com para entregar funcionalidades mais rapidamente.
Caso prático de adoção de Scrum e práticas ágeis como metodologia para equipes internas e terceirização de desenvolvimento de software na área de Novas Mídias da Globosat, a maior programadora de TV por assinatura da América Latina, com abrangência em projetos de internet e mídias interativas.
Participação do Time de Teste em Projetos ScrumGustavo Quezada
O documento discute o papel do analista de teste em projetos Scrum. Ele participa de todas as fases do processo, como planejamento, estimativas, execução de testes e reuniões. O analista de teste ajuda a garantir a qualidade e que os itens estejam prontos para entrega, além de identificar riscos e necessidades de teste.
O documento apresenta uma palestra sobre gestão ágil de projetos com SCRUM ministrada por Rafael Ramos. Ele resume sua experiência e formação, explica os modelos cascata e ágeis e o framework SCRUM detalhadamente, incluindo papéis, processos e vantagens. Finaliza citando exemplos brasileiros de uso de SCRUM e referências bibliográficas.
Scrummi: Um processo de Gestão Ágil baseado no Scrum e Aderente ao CMMIAna Sofia Marçal
Este documento propõe o SCRUMMI, um processo de gestão ágil de projetos baseado no Scrum e alinhado aos níveis de maturidade do CMMI. O SCRUMMI mapeia as práticas do Scrum aos requisitos do CMMI para preencher lacunas, definindo papéis, artefatos e atividades do ciclo de vida do projeto. Um estudo de caso demonstra como o SCRUMMI foi aplicado com sucesso em um projeto de software, resultando em maior visibilidade, integração e produtividade
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareRoberto Brandini
Este documento resume as qualificações e experiências de um profissional de TI, incluindo programação, análise de sistemas e gestão de projetos. Ele fornece seus contatos e apresenta conceitos sobre metodologias ágeis como SCRUM.
[APRESENTAÇÃO] SCRUM: Como Utilizar Métodos Ágeis para Conquistar Alta Produt...ITSS Tecnologia
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O documento descreve os conceitos fundamentais de Scrum, incluindo sua origem no rugby, os papéis de Product Owner, Scrum Master e equipe de desenvolvimento, os eventos como reuniões diárias e retrospectivas, e como o Scrum pode ser aplicado fora da área de TI.
Apresenta a metodologia SCRUM adaptada a implantações de ERP. Essa metodologia foi criada pela Datasul por volta de 2004 e usada em larga escala pelo país com muito sucesso.
Scrum permite criar produtos melhor adaptados às necessidades dos clientes de forma ágil, reduzindo o excesso de formalidade que pode limitar o progresso dos projetos. Praticar Scrum traz benefícios como comprometimento, motivação e integração para as equipes, facilitando o gerenciamento e sucesso dos projetos.
Scrum: Uma Nova Abordagem No Desenvolvimento De Software Face À Demanda...Luiz Lemos
O documento discute uma nova abordagem para o desenvolvimento de software diante da demanda competitiva atual. Apresenta o cenário atual e as limitações das metodologias tradicionais, introduzindo os métodos ágeis como possível solução. Realiza um estudo de caso da adoção do Scrum na Globo.com, mostrando melhorias na produtividade, qualidade e satisfação do cliente em comparação ao modelo cascata.
Este documento fornece uma introdução ao Scrum, uma metodologia ágil para gestão de projetos de software. O Scrum divide os projetos em sprints curtos com reuniões diárias e eventos como planning meetings e reviews. O documento explica os papéis como Scrum Master, Product Owner e time de Scrum, e os artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog. Finalmente, discute vantagens e desvantagens do Scrum.
Semelhante a Relato de experiência da aplicação do SCRUM (20)
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Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
1. Relato de Experiência: Desafios na implantação
do Scrum no projeto de TI
Elifrancis Rodrigues Soares
MSc, PMP, CSPO, SCM, MBA, CTFL
Agosto/2009
2. Quem sou eu?
− Graduado em ciências da computação pelo UNIPE
− Mestre em Ciência da Computação pela UFPE
− MBA executivo em Gestão da Tecnologia da Informação pela UFPE
− Certificado Project Management Professional (PMP®)
− Certificado ScrumMaster (CSM)
− Certificado Product Owner (CSPO)
− Certificado em testes de software (CTFL)
− 13 anos de experiência na área de Tecnologia
− Gerente de Projetos
− Líder de projetos numa empresa de Telecomunicação e Informática
− Membro do PMI Internacional – Moderador do grupo de Gestão de TI
− Membro da Scrum Alliance
− Foco em Tecnologia, Inovação e Pessoas
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
4. Situação do Projeto: Passado
Escopo variável, mas o projeto tendo um objetivo
Falha na comunicação das informações
Equipe não participativa do planejamento
Equipe não comprometida com o resultado
Datas de versões indefinidas
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
5. Falta de Motivação e Comprometimento
Algumas pessoas da equipe não se interessava
com objetivo do projeto.
Alguns não tinha motivação
Faltava muito o comprometimento com o projeto
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
6. Responder a mudanças
Requisitos mudam
Negócios mudam
Entendimento é aprimorado e muda
Abordagens mudam
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
8. SCRUM em ambientes CMMI
SPIN - Software Process Improvement Network
(SPIN)
organização de profissionais de software
Apoios: CESAR, SOFTEX, Porto Digital, Globo.com
180 Pessoas
O evento contou com a participação de vários
palestrantes do Brasil todo e também do Boris
Gloger, Certified Scrum Trainer.
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
9. Isso nunca vai
dar certo no
projeto
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
10. Muita Pesquisa sobre o assunto
http://blog.bardusco.com/
http://visaoagil.wordpress.com/
http://blpsilva.wordpress.com/2008/04/07/
http://blpsilva.wordpress.com/2008/04/07/
http://gc.blog.br/2007/12/10/certified-scrum-master/
http://blog.eof.com.br/
http://fabiogr.com/search/label/Scrum
......
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
12. Scrum é usado para…
Software comercial
Desenvolvimento interno
Desenvolvimento por Terceirizado
Projetos de Preço Fixo
Aplicações Financeiras
Aplicações certificadas ISO9001
Sistemas embarcados
12
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
13. Scrum é usado para…
Sistemas 24x7 com 99,999% de uptime requerido
Sistemas críticos, aprovados pelo FDA
Software para portáteis
Telefones celulares
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
14. Para que somos pagos?
Para ter, o mais rápida e eficientemente possível,
software rodando que efetivamente responda às
necessidades do negócio
Não somos pagos para:
Escrever código
Produzir modelos
Produzir documentos
Produzir planos
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
15. Cone da Incerteza
Formato da distribuição de probabilidade: quanto
maior a incerteza, maior a segurança resultante.
Relato de experiência da aplicação do SCRUM
16. SCRUM
O Scrum não é um processo previsível, ele não define o que
fazer em toda circunstância. KEN SCHWABER (2004).
Bastante objetivo
Papéis e Responsabilidade bem definidas
Fácil adaptação
Curva de aprendizado baixa
Não é um processo previsível
É um framework e um conjunto de práticas
O Scrum não vai dizer exatamente o que fazer, não irá
resolver todos os seus problemas, mas com certeza os
problemas serão facilmente identificados
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17. SCRUM
O Scrum não vai dizer exatamente o que fazer, não
irá resolver todos os seus problemas, mas com
certeza os problemas serão facilmente identificados
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18. Influencias do Scrum
Lean Thinking
Artigo “The New Product Development Game” de
Norma e Takeusi na Harvard Bussiness Review
Desenvolvimento Iterativo e Incremental
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19. O Principal Mito Sobre a
Agilidade
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30. 1º Falha
Não houve treinamento
Aprendemos na prática
Irei gradativamente explicando para todos vocês
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31. 1º Lição aprendida
Precisamos melhorar nossa especificação
Estamos perdendo tempo no momento do
desenvolvimento
Temos que realizar protótipos
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32. Prototipação de Software
Desenvolvimento rápido de software para validar os
requisitos
Prototipação é o desenvolvimento rápido de um
sistema.
No passado, protótipo tinha a finalidade exclusiva de
avaliar os requisitos, assim o desenvolvimento
tradicional era necessário
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33. Conceito de pronto
Pronto? Pronto Pronto?
Qual seria o conceito de Pronto
para uma equipe de testes?
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34. Implantação das cerimônias
Reuniões diárias
Planning 1 e 2
Reunião de Review
Reunião de Retrospectiva
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35. Reuniões Diárias
Reuniões em pé???
15 minutos?
Qual é o melhor horário?
Todos participam mesmo?
Existem atrasos?
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37. Planning 1
Todos os envolvidos presente
Os usuários faziam o papel do PO
O cliente se negou de fazer o papel de PO.
Alegou falta de tempo
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38. Lição Aprendida: Planning 1
Todos os envolvidos presente
Uma pessoa ficou como PO
O Cliente mais presente
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39. Lição Aprendida: Planning 1
Levantamento de
Prioridade
Dica:
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40. Planning 2 - Estimativas
As estimativas eram muito na base do
conhecimento
Todos os envolvidos presente
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41. 2º Falha
Estávamos aplicando o planning poker de forma
incorreta
Começamos a utilizar base histórica
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42. Reunião de Review
Ao final do sprint estavamos realizando o review
Não tínhamos a presença do cliente
O coordenador colocava o chapéu de cliente
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43. 3º Falha
Uma das equipe considerou o review como o
momento de entregar o outro colega de trabalho
– As apresentações não tinham muita qualidade
Foi realizado um trabalho de conscientização da
equipe do valor do review
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44. Reunião de Retrospectiva
Teve um bom inicio
No decorrer do projeto perdeu um ponto o foco e
objetivo da reunião
– As reclamações eram sem sentido e não agregava valor a
melhoria do projeto
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46. Papéis no Scrum
Scrum Master = Gerente de Projetos
Product Owner = Gerente de Projetos
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47. Duração do Sprint
Duração: 30 dias
Existe algumas variações, devido a agenda
Quebra de planejamento do sprint, devido a agenda
do cliente
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48. Objetivos do Sprint
É definido no início do sprint
A equipe pode propor sugestões
Problemas encontrados:
– Fator foco
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49. Riscos do Sprint
É definido no início do sprint
A equipe pode propor sugestões
Procuramos antecipar para evitar os impedimentos
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51. Feedback das equipes à Gerencia
A equipe possuiu todos os conhecimentos necessários para
este Sprint?
Algum recurso necessário faltou?
Como podemos modificar nosso trabalho de forma a tornar o
desenvolvimento mais rápido e melhor?
O que está atrapalhando o nosso caminho?
O que nós podemos fazer melhor no próximo sprint?
Se você pudesse retornar no tempo e refazer o mesmo sprint
por 1 dia, o que seria feito diferente?
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55. Sprint Board
Objetivos
Burndown Chart
Riscos
Impedimentos
Atividades Não
Planejadas
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56. Poster – Práticas de Desenvolvimento Ágil
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57. Comemoração do Final do Sprint
Assistimos filmes e encomendávamos pizza no final de cada
sprint.
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58. "Relato de Experiência”
Aplicação da Metodologia SCRUM para
Preparação para Certificação PMP
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59. O que é o PMI?
Uma associação, sem fins lucrativos, de
profissionais de gerência de projetos.
É um fórum de excelência na área de gerência de
projetos promovendo seu crescimento, divulgação,
educação e valor nas organizações e praticantes.
Project Management Institute
www.pmi.org
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60. PMBoK
Identificar o subconjunto do
Conjunto de conhecimentos
em gerenciamento de projetos
que é amplamente
reconhecido como boa prática.
Project Management body of Knowledge “Um Guia
do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento
de Projetos”
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61. PMBoK – Conteúdo
Principais conceitos do gerenciamento de projetos
Ciclo de vida de projeto x produto
Influências organizacionais
Visão bidimensional dos processos de gerenciamento
5 Grupos
9 Áreas de conhecimento
Descrição dos processos de gerenciamento
Principais atividades
Ferramentas e técnicas aplicáveis
Produtos gerados
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62. Certificação PMP®
A Certificação PMP® (Project Management
Professional) do PMI® é a credencial profissional
mais reconhecida e respeitada em termos
mundiais no que tange ao Gerenciamento de
Projetos, sendo uma das mais valorizadas e
requisitadas por diversas organizações do
mercado.
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63. Por que ser um PMP®
Certificado internacional provando que você tem
conhecimento na área de gerência de projetos
A maioria das empresas no mundo está exigindo o
certificado para o cargo. Isso já é uma tendência
internacional
Formação nas áreas de conhecimento da gerência
de projetos
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64. Motivação
O que é um Projeto?
Um conjunto de atividades que tem como
finalidade atingir um objetivo específico e tem
um começo, meio e fim bem definidos.
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65. Estudo de Caso
Product Backlog -> Sprint Backlog
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66. Meta: Sprint Backlog
É muito importante a definição da meta no sprint backlog
Objetivos
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67. Estudo de Caso
Product Owner -> ?
Escopo da Prova
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71. Regras do Scrum: Sprint
Não deve ser maior do que 30 dias consecutivos
Sem considerar outros fatores, este é o tempo
necessário para produzir algo de interesse para o
Product Owner e os stakeholders
O time pode pesquisar e requisitar ajuda externa
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72. Regras do Scrum: Sprint
• 85% Acertos
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73. Regras do Scrum: Reunião de Revisão
Reunião de no máximo 4 horas sob
responsabilidade do ScrumMaster
O time não deve gastar mais de 1 hora na
preparação desta reunião
Objetivo: mostrar o Product Owner e stakeholders
as funcionalidades que foram feitas
Artefatos não devem ser apresentados, pois não
são funcionalidades
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74. Regras do Scrum: Reunião de Revisão
No final da reunião
Cada stakeholder fala suas impressões e sugere
mudanças com suas respectivas prioridades
Possíveis modificações no Product Backlog são
discutidas entre o Product Owner e o time
Scrum Master anuncia a data e o local da
próxima reunião de revisão do Sprint ao Product
Owner e a todos stakeholders
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75. Estudo de Caso
Reunião de Revisão
Resultado da Prova
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76. O ciclo de vida do Scrum
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77. Estudo de Caso
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