O palestrante apresentará um método de três pilares para ajudar empresas a sobreviverem em tempos de crise, enfrentando a realidade, estabelecendo objetivos e se desenvolvendo continuamente.

1. BOA NOITE !
É uma honra e um privilégio estar aqui com vocês.
Hoje eu vou falar sobre: SOBREVIVENDO EM TEMPO DE
CRISE
Esse assunto se tornou muito importante atualmente porque
O PAÍS PASSA POR UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE DIFÍCIL E
QUE REFLETE NAS EMPRESAS E NOS EMPREGOS.
Provavelmente, vocês estão vivendo: PERDA DE VENDA,
REDUÇÃO DE MARGENS E DE LUCRO.
A causa dessas dificuldades é MÁ GESTÃO DO GOVERNO QUE
ACABOU TRAZENDO RESULTADOS NEATIVOS PARA VOCÊS E DE
ALGUNS CUIDADOS QUE VOCÊS OU VOSSAS EMPRESAS NÃO
ADOTARAM NO MOMENTO ADEQUADO.
Talvez hoje vocês TENHAM O DESEJO DE TER UM SONO
TRANQUILO, VENDO SUA RENDA CRESCER E PROSPERAR, mas,
TALVEZ NÃO ESTEJA CONSEGUINDO QUEBRAR ESSE CÍRCULO
VICIOSO.
Sobrevivendo em tempos de
Crise

2. Gestão de Negócio
Marketing Financeira
Palestras & Treinamentos
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médias empresas, prestando orientação e treinamentos focados em
soluções personalizadas para o sucesso empresarial.
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3. BOA NOITE !
É uma honra e um privilégio estar aqui com vocês.
Hoje eu vou falar sobre: SOBREVIVENDO EM TEMPO DE
CRISE
Esse assunto se tornou muito importante atualmente porque
O PAÍS PASSA POR UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE DIFÍCIL E
QUE REFLETE NAS EMPRESAS E NOS EMPREGOS.
Provavelmente, vocês estão vivendo: PERDA DE VENDA,
REDUÇÃO DE MARGENS E DE LUCRO.
A causa dessas dificuldades é MÁ GESTÃO DO GOVERNO QUE
ACABOU TRAZENDO RESULTADOS NEATIVOS PARA VOCÊS E DE
ALGUNS CUIDADOS QUE VOCÊS OU VOSSAS EMPRESAS NÃO
ADOTARAM NO MOMENTO ADEQUADO.
Talvez hoje vocês TENHAM O DESEJO DE TER UM SONO
TRANQUILO, VENDO SUA RENDA CRESCER E PROSPERAR, mas,
TALVEZ NÃO ESTEJA CONSEGUINDO QUEBRAR ESSE CÍRCULO
VICIOSO.

4. BOA NOITE !
É uma honra e um privilégio estar aqui com vocês.
Hoje eu vou falar sobre:
SOBREVIVENDO EM TEMPO DE CRISE
Esse assunto se tornou muito importante atualmente porque
O PAÍS PASSA POR UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE DIFÍCIL E
QUE REFLETE NAS EMPRESAS E NOS EMPREGOS.
Provavelmente, vocês estão vivendo: PERDA DE VENDA,
REDUÇÃO DE MARGENS E DE LUCRO.
A causa dessas dificuldades é MÁ GESTÃO DO GOVERNO QUE
ACABOU TRAZENDO RESULTADOS NEATIVOS PARA VOCÊS E DE
ALGUNS CUIDADOS QUE VOCÊS OU VOSSAS EMPRESAS NÃO
ADOTARAM NO MOMENTO ADEQUADO.
Talvez hoje vocês TENHAM O DESEJO DE TER UM SONO
TRANQUILO, VENDO SUA RENDA CRESCER E PROSPERAR, mas,
TALVEZ NÃO ESTEJA CONSEGUINDO QUEBRAR ESSE CÍRCULO
VICIOSO.

5. BOA NOITE !
É uma honra e um privilégio estar aqui com vocês.
Hoje eu vou falar sobre:
SOBREVIVENDO EM TEMPO DE CRISE
Esse assunto se tornou muito importante atualmente porque
O PAÍS PASSA POR UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE DIFÍCIL E
QUE REFLETE NAS EMPRESAS E NOS EMPREGOS.
Provavelmente, vocês estão vivendo: PERDA DE VENDA,
REDUÇÃO DE MARGENS E DE LUCRO.
A causa dessas dificuldades é MÁ GESTÃO DO GOVERNO QUE
ACABOU TRAZENDO RESULTADOS NEATIVOS PARA VOCÊS E DE
ALGUNS CUIDADOS QUE VOCÊS OU VOSSAS EMPRESAS NÃO
ADOTARAM NO MOMENTO ADEQUADO.
Talvez hoje vocês TENHAM O DESEJO DE TER UM SONO
TRANQUILO, VENDO SUA RENDA CRESCER E PROSPERAR, mas,
TALVEZ NÃO ESTEJA CONSEGUINDO QUEBRAR ESSE CÍRCULO
VICIOSO.

6. BOA NOITE !
É uma honra e um privilégio estar aqui com vocês.
Hoje eu vou falar sobre:
SOBREVIVENDO EM TEMPO DE CRISE
Esse assunto se tornou muito importante atualmente porque
O PAÍS PASSA POR UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE DIFÍCIL E
QUE REFLETE NAS EMPRESAS E NOS EMPREGOS.
Provavelmente, vocês estão vivendo:
PERDA DE VENDA, REDUÇÃO DE MARGENS E DE LUCRO.
A causa dessas dificuldades é MÁ GESTÃO DO GOVERNO QUE
ACABOU TRAZENDO RESULTADOS NEATIVOS PARA VOCÊS E DE
ALGUNS CUIDADOS QUE VOCÊS OU VOSSAS EMPRESAS NÃO
ADOTARAM NO MOMENTO ADEQUADO.
Talvez hoje vocês TENHAM O DESEJO DE TER UM SONO
TRANQUILO, VENDO SUA RENDA CRESCER E PROSPERAR, mas,
TALVEZ NÃO ESTEJA CONSEGUINDO QUEBRAR ESSE CÍRCULO
VICIOSO.

7. BOA NOITE !
É uma honra e um privilégio estar aqui com vocês.
Hoje eu vou falar sobre:
SOBREVIVENDO EM TEMPO DE CRISE
Esse assunto se tornou muito importante atualmente porque
O PAÍS PASSA POR UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE DIFÍCIL E
QUE REFLETE NAS EMPRESAS E NOS EMPREGOS.
Provavelmente, vocês estão vivendo:
PERDA DE VENDA, REDUÇÃO DE MARGENS E DE LUCRO.
A causa dessas dificuldades é MÁ GESTÃO DO GOVERNO QUE
ACABOU TRAZENDO RESULTADOS NEGATIVOS PARA VOCÊS E DE
ALGUNS CUIDADOS QUE VOCÊS OU VOSSAS EMPRESAS NÃO
ADOTARAM NO MOMENTO ADEQUADO.
Talvez hoje vocês TENHAM O DESEJO DE TER UM SONO
TRANQUILO, VENDO SUA RENDA CRESCER E PROSPERAR, mas,
TALVEZ NÃO ESTEJA CONSEGUINDO QUEBRAR ESSE CÍRCULO
VICIOSO.

8. BOA NOITE !
É uma honra e um privilégio estar aqui com vocês.
Hoje eu vou falar sobre:
SOBREVIVENDO EM TEMPO DE CRISE
Esse assunto se tornou muito importante atualmente porque
O PAÍS PASSA POR UMA SITUAÇÃO EXTREMAMENTE DIFÍCIL E
QUE REFLETE NAS EMPRESAS E NOS EMPREGOS.
Provavelmente, vocês estão vivendo:
PERDA DE VENDA, REDUÇÃO DE MARGENS E DE LUCRO.
A causa dessas dificuldades é MÁ GESTÃO DO GOVERNO QUE
ACABOU TRAZENDO RESULTADOS NEGATIVOS PARA VOCÊS E DE
ALGUNS CUIDADOS QUE VOCÊS OU VOSSAS EMPRESAS NÃO
ADOTARAM NO MOMENTO ADEQUADO.
Talvez hoje vocês TENHAM O DESEJO DE TER UM SONO
TRANQUILO, VENDO SUA RENDA CRESCER E PROSPERAR, mas,
TALVEZ NÃO ESTEJA CONSEGUINDO QUEBRAR ESSE CÍRCULO
VICIOSO.

9. O importante é vocês saberem que existem SOLUÇÕES
que farão vocês conseguir melhorar os resultados,
além de economizar muita ENERGIA, TEMPO E DINHEIRO.
E é uma dessas soluções que vou apresentar para vocês.
Esse método CONTROLE NO FAZER BEM FEITO consiste em
TRÊS PILARES (O SEU PASSO A PASSO, CARACTERÍSTICAS,
ETAPAS, COMPETÊNCIAS, SEGREDOS):
O primeiro pilar é ENCARE A SUA REALIDADE DE VENDAS,
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E FINANCEIRA.
O segundo pilar é ESTABELEÇA OBJETIVOS, DE CURTO,
MÉDIO E LONGO PRAZO PARA COLOCAR TUDO EM ORDEM.
O terceiro pilar é TREINE SEMPRE, MELHORE SEMPRE,
NEGOCIE SEMPRE.
Mas como vocês já sabem mais importante que ter o método
É COLOCÁ-LO EM PRÁTICA.
Então, Vamos Lá!...

10. O importante é vocês saberem que existe uma
SOLUÇÃO que vai fazer vocês conseguir melhorar os
resultados, além de economizar muita ENERGIA, TEMPO E
DINHEIRO. E é essa solução que vou apresentar para vocês.
Esse método “ CONTROLE E FAZER BEM FEITO ” consiste em
TRÊS PILARES - (O SEU PASSO A PASSO, CARACTERÍSTICAS,
ETAPAS, COMPETÊNCIAS, SEGREDOS):
O primeiro pilar é ENCARE A SUA REALIDADE DE VENDAS,
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E FINANCEIRA.
O segundo pilar é ESTABELEÇA OBJETIVOS, DE CURTO,
MÉDIO E LONGO PRAZO PARA COLOCAR TUDO EM ORDEM.
O terceiro pilar é TREINE SEMPRE, MELHORE SEMPRE,
NEGOCIE SEMPRE.
Mas como vocês já sabem mais importante que ter o método
É COLOCÁ-LO EM PRÁTICA.
Então, Vamos Lá!...

11. O importante é vocês saberem que existe uma
SOLUÇÃO que vai fazer vocês conseguir melhorar os
resultados, além de economizar muita ENERGIA, TEMPO E
DINHEIRO. E é essa solução que vou apresentar para vocês.
Esse método “ CONTROLE E FAZER BEM FEITO ” consiste em
TRÊS PILARES (O SEU PASSO A PASSO, CARACTERÍSTICAS, ETAPAS,
COMPETÊNCIAS, SEGREDOS):
O primeiro pilar é: ENCARE A SUA REALIDADE DE VENDAS,
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E FINANCEIRA.
O segundo pilar é ESTABELEÇA OBJETIVOS, DE CURTO,
MÉDIO E LONGO PRAZO PARA COLOCAR TUDO EM ORDEM.
O terceiro pilar é TREINE SEMPRE, MELHORE SEMPRE,
NEGOCIE SEMPRE.
Mas como vocês já sabem mais importante que ter o método
É COLOCÁ-LO EM PRÁTICA.
Então, Vamos Lá!...

12. O importante é vocês saberem que existe uma
SOLUÇÃO que vai fazer vocês conseguir melhorar os
resultados, além de economizar muita ENERGIA, TEMPO E
DINHEIRO. E é essa solução que vou apresentar para vocês.
Esse método “ CONTROLE E FAZER BEM FEITO ” consiste em
TRÊS PILARES (O SEU PASSO A PASSO, CARACTERÍSTICAS, ETAPAS,
COMPETÊNCIAS, SEGREDOS):
O primeiro pilar é: ENCARE A SUA REALIDADE DE VENDAS,
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E FINANCEIRA.
O segundo pilar é: ESTABELEÇA OBJETIVOS, DE CURTO,
MÉDIO E LONGO PRAZO PARA COLOCAR TUDO EM ORDEM.
O terceiro pilar é TREINE SEMPRE, MELHORE SEMPRE,
NEGOCIE SEMPRE.
Mas como vocês já sabem mais importante que ter o método
É COLOCÁ-LO EM PRÁTICA.
Então, Vamos Lá!...

13. O importante é vocês saberem que existe uma
SOLUÇÃO que vai fazer vocês conseguir melhorar os
resultados, além de economizar muita ENERGIA, TEMPO E
DINHEIRO. E é essa solução que vou apresentar para vocês.
Esse método “ CONTROLE E FAZER BEM FEITO ” consiste em
TRÊS PILARES (O SEU PASSO A PASSO, CARACTERÍSTICAS, ETAPAS,
COMPETÊNCIAS, SEGREDOS):
O primeiro pilar é: ENCARE A SUA REALIDADE DE VENDAS,
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E FINANCEIRA.
O segundo pilar é: ESTABELEÇA OBJETIVOS, DE CURTO, MÉDIO
E LONGO PRAZO PARA COLOCAR TUDO EM ORDEM.
O terceiro pilar é: TREINE SEMPRE, MELHORE SEMPRE,
NEGOCIE SEMPRE.
Mas como vocês já sabem mais importante que ter o método
É COLOCÁ-LO EM PRÁTICA.
Então, Vamos Lá!...

14. O importante é vocês saberem que existe uma
SOLUÇÃO que vai fazer vocês conseguir melhorar os
resultados, além de economizar muita ENERGIA, TEMPO E
DINHEIRO. E é essa solução que vou apresentar para vocês.
Esse método “ CONTROLE E FAZER BEM FEITO ” consiste em
TRÊS PILARES (O SEU PASSO A PASSO, CARACTERÍSTICAS, ETAPAS,
COMPETÊNCIAS, SEGREDOS):
O primeiro pilar é: ENCARE A SUA REALIDADE DE VENDAS,
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E FINANCEIRA.
O segundo pilar é: ESTABELEÇA OBJETIVOS, DE CURTO, MÉDIO
E LONGO PRAZO PARA COLOCAR TUDO EM ORDEM.
O terceiro pilar é: TREINE SEMPRE, MELHORE SEMPRE,
NEGOCIE SEMPRE.
Mas como vocês já sabem, mais importante que ter o
método É COLOCÁ-LO EM PRÁTICA.
Então, Vamos Lá!...

15. O importante é vocês saberem que existe uma
SOLUÇÃO que vai fazer vocês conseguir melhorar os
resultados, além de economizar muita ENERGIA, TEMPO E
DINHEIRO. E é essa solução que vou apresentar para vocês.
Esse método “ CONTROLE E FAZER BEM FEITO ” consiste em
TRÊS PILARES (O SEU PASSO A PASSO, CARACTERÍSTICAS, ETAPAS,
COMPETÊNCIAS, SEGREDOS):
O primeiro pilar é: ENCARE A SUA REALIDADE DE VENDAS,
PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS E FINANCEIRA.
O segundo pilar é ESTABELEÇA OBJETIVOS, DE CURTO, MÉDIO
E LONGO PRAZO PARA COLOCAR TUDO EM ORDEM.
O terceiro pilar é TREINE SEMPRE, MELHORE SEMPRE,
NEGOCIE SEMPRE.
Mas como vocês já sabem mais importante que ter o método
É COLOCÁ-LO EM PRÁTICA.
Então, Vamos Lá!...

16. Sobrevivendo em tempos de
Crise
MULTIPLAS SOLUÇÕES
FONE:
SITE:
EMAIL:
RESPONSÁVEL: MARCOS ALVES
PALESTRANTE: CLÓVIS DE JESUS
CONTATOS:
(11) 98344.0059 / (11) 96230.3536
WWW.MULTIPLASSOLUCOES.COM.BR
MARCOS@MULTIPLASSOLUCOES.COM.BR
RESPONSÁVEL: MARCOS ALVES
PALESTRANTE: CLÓVIS DE JESUS
Sobrevivendo em tempos de Crise

17.  Vendas / Prestação de Serviços
 Fatores na Prestação de Serviços
 Vender serviço é vender promessa
 Problemas
 Sucesso
 Segredos para solucionar problemas em cinco passos
 Fluxo de Caixa – O que é? Para que serve? Como fazer?
Como controlar?
Como sobreviver neste e nos anos
seguintes.

18. Como é o
atendimento?
Só tem prestação de serviço quando o
serviço presta!
Às vezes
quase dá certo
Não importa o
tamanho
Cliente tem mais
informações
Prestação de Serviço
O que os líderes
Precisam saber?

19. SERVIÇO
GENTE
INCOMPETÊNCIA
TREINAMENTO

20. SERVIÇO
GARÇON
GENTE
INCOMPETÊNCIA
ELEVADOR
INFORMAÇÕES
INTERNET
DATA
ENTREGA
ESCOLAS
QUALIDADE
LINHA
TELEFÔNICA
BANCO
SUPERMERCADO
LUZ
PORTEIRO BURACO NA RUA
GUARDAS
CACHORRO
DO
VIZINHO GENTILEZA
VENDEDOR
INTERNET
HORÁRIO
FALTA DE
EDUCAÇÃO
CALÇADAS
FALTA
DE
ÁGUA
LIXO
CONVÊNIO
MOTORISTA
RUAS
EMBURACADAS
ÔNIBUS
ATENDIMENO
MÉDICOS
CAIXAS SUPERMERCADOS
METRÔ
FALTA DE RESPEITO
PROFESSOR
PROGROMAÇÃO
DA TV TREINAMENTO

21. Como é o
atendimento?
Só tem prestação de serviço quando o
serviço presta!
Às vezes
quase dá certo
Não importa o
tamanho
Se não precisava pagar, porque a maldita
cobrança?
Cliente tem mais
informações
Prestação de Serviço
O que os líderes
Precisam saber?
O cliente quer mais serviço. A informática
ajuda, mas a diferença está no ser humano.
Cliente é mais exigente, mais arrogante, é
mais informado, conhece a concorrência.
Ninguém que vai a um hotel procura pelo dono ou
Gerente Geral. Procuram pelo atendente, pelo
recepcionista, pelo porteiro, pelo garçom.
É com eles que faço o primeiro contato e se não
agradar, adeus!

22. Pessoas
Processos
Prestação de Serviço – Três Fatores
Aparências
Físicas

23. Pessoas
Processos
Prestação de Serviço – Três Fatores
Aparências
Físicas

24. Bom
Cliente
O que fazer?
Empatia
Empatia

25. Credibilidade Competência, Confiabilidade.
Tangível
Prestativo
Claro, evidente, tocável, palpável,
apreciável, concreto
Segurança
Vender serviço é vender promessa
Empatia
Boa vontade, que gosta de prestar ajuda.
Protegido de riscos ou de perdas
A empatia implica, por exemplo, sentir a dor
ou o prazer do outro como ele o sente e
perceber suas causas como ele as percebe,
porém sem perder nunca de vista que se trata
da dor ou do prazer do outro.

26. “Às vezes, no silêncio da noite, eu fico imaginando nós dois”.
“Eu fico ali sonhando, acordado, juntando o antes, o agora e o depois”.
“Por que você me deixa tão solto? Por que você não cola em mim? Tou me
sentindo muito sozinho”.
“Não sou nem quero ser o seu dono. É que um carinho, as vezes, cai bem”.
“Eu tenho os meus segredos e planos, secretos, só abro para você, mais
ninguém”.
“Por que você me esquece e some?”
“E se eu me interessar por alguém? E se ela de repente me ganha?”
“Quando a gente gosta é claro que a gente cuida, fala que me ama...só que
é da boca prá fora”
“Ou você me engana, ou não está madura”. “Onde está você agora? ”

27. Atitude e
Mudança de
Atitude
Motivação e
Automotivação
PLIM... PLIM...

28. Visão
do
Futuro
Planejamento
Pessoal e
Empresarial
PLIM... PLIM...

29. Fluxo
de
Caixa
Problemas e
Obstáculos
na
Comunicação
PLIM... PLIM...

31. Resolver um problema que aparece é
aproveitar a chance de mostrar sua
competência no trabalho, seu valor como
profissional e também de ganhar mais
dinheiro.
Tem sucesso quem sabe trabalhar para
resolver os problemas dos outros, sejam
eles seus clientes, seus superiores ou
seus colaboradores.

32. “Se você quer ter
sucesso na vida,
tem que ter
dedicação total,
buscar seu último
limite e dar o
melhor de si.”
Ayrton Senna

33. Um dos segredos dos
homens de sucesso é
fazer diferente do
que a maioria das
pessoas faz.
“Hoje em dia, não somos mais
remunerados pelo tempo durante o qual
trabalhamos em uma empresa, mas sim
pelos resultados que produzimos”.

34. Crescer significa
estar à frente na
solução de
problemas.
Para vencer na vida, é necessária muita
dedicação ao processo de fazer sumir as
preocupações da vida dos outros.

35. Quando alguém lhe trouxer um problema,
comemora porque você acaba de ganhar pelo menos
uma dessas quatro oportunidades profissionais
Mostrar suas
Competências
Ser um profissional
Melhor
Melhorar sua
Empresa
Tendência Econômica e Geopolítica
Ganhar mais
Dinheiro

36. Sempre precisamos
pensar se estamos
simplesmente ocupando
espaço na vida ou se
estamos ajudando as
pessoas a resolver seus
problemas!
Quem se destaca quando a situação está ruim
tem muito mais vantagem quando está tudo
bom.

38.  As empresas estão cortando custos.
 Os produtos são lançados sem testes
adequados. Veja todo dia tem um tipo de
carro fazendo recall.
 Os clientes estão cada vez mais exigentes.
 As pessoas querem as coisas para agora!
 A facilidade de comunicação não perdoa o
deslize de ninguém.
 As pessoas estão deixando os princípios de
lado.
 As pessoas vivem angustiadas e sob pressão.
Algumas causas dessa imensidão de
problemas:

39. Se você
Não está lutando
Por uma solução,
Então você
É parte do problema.

41. “O segredo é não correr
atrás das borboletas…
É cuidar do jardim para
que elas venham até
você.”
Mário Quintana

42. Como Sair desse Furacão?
Mas não se iluda!
As empresas têm e continuarão tendo cada vez mais
problemas. O mundo vai ficar cada vez mais complexo.
Sinto informar!
O mundo não vai ter pena de você. Vai escolher as
pessoas 100% mais competentes.
Lembre-se:
“Problemas são como despertadores. Se não forem
desligados direito, eles vão tocar novamente”.
Não procure saber quem errou.
Coloque toda a sua energia para resolver o problema.

43. Como Sair desse Furacão?
Quem não cumpre prazos e
inventa uma desculpa ou
justificativa, sem perceber, está
dizendo aos outros:
 Sou incompetente.
 Não gosto desta empresa.
 Não me importo com os
resultados.

44. O grande
segredo para
solucionar
problemas é
ter um método.

45. O método consiste em três pilares
Energia
Tempo
Dinheiro

46. Para solucionar o problema:
Esteja
Presente
Escute
com
Atenção
Defina a
Solução
que Pode
Cumprir
Desculpe-se
de Maneira
Adequada
Comprometa-
se com a
Solução

47. “Você está hoje onde
seus pensamentos o
trouxeram, e estará
amanhã onde seus
pensamentos o levarem.”
James Allen

48. Para onde nossos
pensamentos nos levam
quando tratamos do
Fluxo de Caixa ?

49. • É indispensável em todo o
processo de tomada de decisões
financeiras.
• A condição para que a
empresa viva e ganhe
dinheiro é ter recebimentos
operacionais que superem os
pagamentos operacionais.
Fluxo de Caixa

50.  O que é Fluxo de Caixa?
 Objetivos
 Modelo de Fluxo de Caixa
 Porque controlar o F. de Caixa
 Como fazer o Fluxo de Caixa
 Dicas Importantes
Fluxo de Caixa

51. Fluxo
de
Caixa
Entradas
/
Receitas
Saídas
/
Despesas
Caixa
• Bancos
• Aplic. c/
liquidez
imediata
• Espécie
Venda
de
mercad.
e
serviços,
vendas
de
bens
da
empresa,
investimentos
e
rendimentos
de
aplicações.
CMV
Despesas
com
Vendas
Despesas
com
Administra
ção
Despesas
Financeiras
Fluxo de Caixa

52. Se tem
folga ou
aperto de
caixa
Se recursos
são
suficientes
para o
negócio
Capacidade
de pagto.
antes de
assumir
riscos
Planejar
Pagtos. e
Recebtos.
Se
recebto.
de vendas
paga
despesas
Avaliar
momento
promoção
para fazer
caixa
Melhor
momento
para repor
estoque
Objetivos
do
Fluxo
de
Caixa
Fluxo de Caixa

53. 100.000,00
Previsto Realizado Previsto Realizado Previsto Realizado Previsto Realizado Valor %
1. Saldo Inicialde Caixa 100.000,00 52.000,00 4.000,00 28.000,00 28.450,00 30.450,00 132.450,00 110.450,00 -22.000,00 -16,61
2. Totaldos Recebimentos 83.000,00 83.000,00 83.000,00 41.500,00 31.900,00 36.100,00 195.800,00 159.000,00 -36.800,00 -18,79
2.1. Vendas de Mercadorias 65.000,00 65.000,00 65.000,00 32.500,00 30.000,00 35.000,00 160.000,00 132.500,00 -27.500,00 -17,19
2.1.1. Vendas à Vista 10.000,00 10.000,00 10.000,00 5.000,00 10.000,00 15.000,00 30.000,00 30.000,00 0,00 0,00
2.1.2. Duplicatas a Receber 50.000,00 50.000,00 50.000,00 25.000,00 20.000,00 20.000,00 120.000,00 95.000,00 -25.000,00 -20,83
2.1.3. Cartão de Créidto 5.000,00 5.000,00 5.000,00 2.500,00 - - 10.000,00 7.500,00 -2.500,00 -25,00
2.2. Outros Recebimentos 18.000,00 18.000,00 18.000,00 9.000,00 1.900,00 1.100,00 35.800,00 26.500,00 -9.300,00 -25,98
2.2.1. Verbas / Bonificações 10.000,00 10.000,00 10.000,00 5.000,00 800,00 - 20.800,00 15.000,00 -5.800,00 -27,88
2.2.2. Devoluções à Fornecedores 5.000,00 5.000,00 5.000,00 2.500,00 1.000,00 1.000,00 11.000,00 8.500,00 -2.500,00 -22,73
2.2.3. Empréstimos 2.000,00 2.000,00 2.000,00 1.000,00 - - 4.000,00 3.000,00 -1.000,00 -25,00
2.2.4. Outros 1.000,00 1.000,00 1.000,00 500,00 100,00 100,00 2.100,00 1.600,00 -500,00 -23,81
Seq.
Janeiro Fevereiro Março
Dezembro 2.008
DiferençaTotal Mensal
Fluxo de Caixa

54. 100.000,00
Previsto Realizado Previsto Realizado Previsto Realizado Previsto Realizado Valor %
1. Saldo Inicial de Caixa 100.000,00 52.000,00 4.000,00 28.000,00 28.450,00 30.450,00 132.450,00 110.450,00 -22.000,00 -16,61
2. Total dos Recebimentos 83.000,00 83.000,00 83.000,00 41.500,00 31.900,00 36.100,00 195.800,00 159.000,00 -36.800,00 -18,79
2.1. Vendas de Mercadorias 65.000,00 65.000,00 65.000,00 32.500,00 30.000,00 35.000,00 160.000,00 132.500,00 -27.500,00 -17,19
2.2. Outros Recebimentos 18.000,00 18.000,00 18.000,00 9.000,00 1.900,00 1.100,00 35.800,00 26.500,00 -9.300,00 -25,98
3. Total de Pagamentos 131.000,00 131.000,00 131.000,00 65.500,00 31.450,00 33.650,00 293.450,00 230.150,00 -63.300,00 -21,57
3.1. Compras a vista Mercadoria Revenda 10.000,00 10.000,00 10.000,00 5.000,00 10.000,00 10.000,00 30.000,00 25.000,00 -5.000,00 -16,67
3.2. Duplicatas a Pagar Merc. Revenda 30.000,00 30.000,00 30.000,00 15.000,00 15.000,00 15.000,00 75.000,00 60.000,00 -15.000,00 -20,00
3.3. Impostos 20.000,00 20.000,00 20.000,00 10.000,00 - - 40.000,00 30.000,00 -10.000,00 -25,00
3.4. Comissões 2.000,00 2.000,00 2.000,00 1.000,00 1.000,00 1.200,00 5.000,00 4.200,00 -800,00 -16,00
3.5. Salários / Encargos / Comissões 5.000,00 5.000,00 5.000,00 2.500,00 - - 10.000,00 7.500,00 -2.500,00 -25,00
3.6. Aluguel Imobiliário / Condomínio 5.000,00 5.000,00 5.000,00 2.500,00 - - 10.000,00 7.500,00 -2.500,00 -25,00
3.7. Aluguel de Máquinas e Equipamentos 500,00 500,00 500,00 250,00 - - 1.000,00 750,00 -250,00 -25,00
3.8. Serviços de Terceiros 500,00 500,00 500,00 250,00 200,00 200,00 1.200,00 950,00 -250,00 -20,83
3.9. Água / Luz / Telefonia 1.000,00 1.000,00 1.000,00 500,00 - - 2.000,00 1.500,00 -500,00 -25,00
3.10. Suprimentos / Limpeza / Embalagem 2.000,00 2.000,00 2.000,00 1.000,00 500,00 500,00 4.500,00 3.500,00 -1.000,00 -22,22
3.11. Propaganda e Marketing 3.000,00 3.000,00 3.000,00 1.500,00 - - 6.000,00 4.500,00 -1.500,00 -25,00
3.12. Combustível / Despesas com veículos 8.000,00 8.000,00 8.000,00 4.000,00 4.000,00 6.000,00 20.000,00 18.000,00 -2.000,00 -10,00
3.13. Compra de Equipamento 2.000,00 2.000,00 2.000,00 1.000,00 - - 4.000,00 3.000,00 -1.000,00 -25,00
3.14. Pagamento de Financiamento 15.000,00 15.000,00 15.000,00 7.500,00 - - 30.000,00 22.500,00 -7.500,00 -25,00
3.15. Despesas Bancárias 500,00 500,00 500,00 250,00 250,00 250,00 1.250,00 1.000,00 -250,00 -20,00
3.16. Despesas Financeiras 500,00 500,00 500,00 250,00 250,00 250,00 1.250,00 1.000,00 -250,00 -20,00
3.17. Investimentos 25.000,00 25.000,00 25.000,00 12.500,00 - - 50.000,00 37.500,00 -12.500,00 -25,00
3.18. Outras Despesas 1.000,00 1.000,00 1.000,00 500,00 250,00 250,00 2.250,00 1.750,00 -500,00 -22,22
Seq.
Janeiro Fevereiro Março
Dezembro 2.008
DiferençaTotal Mensal
Fluxo de Caixa

55. Como Fazer o Fluxo de Caixa:
1. Determine o período do Fluxo de Caixa (mensal)
2. Determine a situação do Caixa da Empresa
3. Determine o dinheiro disponível
4. Determine se os Recebimentos estão de acordo
com as vendas
5. Verifique os gastos da Empresa
6. Separar Custos Fixos dos Variáveis
7. Separar CMV dos demais
8. Registre as Contas a Receber
9. Registre as Contas a Pagar
10.Analise o Fluxo de Caixa
11.Faça Aprimoramentos
Fluxo de Caixa

56. Fluxo de Caixa
Dicas Importantes:
1. Mantenha O Fluxo De Caixa Atualizado
2. Separe o Caixa da Empresa do Pessoal
3. Compare a Demonstração de Fluxo De Caixa
4. Calcule o Total de Rendimentos da Empresa
5. Analise o Potencial de Rendimento da Empresa
6. Analise as Chances e Oportunidades de Mercado para a
Empresa já, e nos próximos anos.
7. Projete os Riscos que o Negócio Corre através do Fluxo de
Caixa já. e nos próximos anos
8. Use a Demonstração de Fluxo de Caixa para
Planejamentos
9. Estabeleça Metas
10.Crie uma Proposta Comercial no Controle de Vendas
11.Promova o Controle de Estoque

57. “Há um tempo em que é preciso
abandonar as roupas usadas, que já
tem a forma do nosso corpo, e
esquecer os velhos caminhos, que nos
levam sempre aos mesmos lugares.
É o tempo da travessia: e, se não
ousarmos fazê-la, teremos ficado,
para sempre, à margem de nós
mesmos.”

58. Sobrevivendo em tempos de
Crise
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