O documento discute os princípios e desafios do método Scrum para gerenciamento de projetos. O Scrum é apresentado como uma metodologia ágil que valoriza entregas incrementais, feedback constante e adaptabilidade em comparação a métodos tradicionais. Alguns desafios discutidos incluem manter o comprometimento da equipe, filtrar informações adequadamente e lidar com resistência a mudanças de paradigmas.
Palestra realizada na Fundação Santo André (fsa.br) para MBA de Engenharia de Software. Também ministrada na semana da computação na Universidade de São Caetano (uscs.edu.br) e PHP Conference BR 2010
Gostaria de agradecer ao Danilo Sato, Emmanuel Santana, Luca Bastos, Maciel, Moreira, Luiz Aguiar, Fernando Boaglio (ele tem umas fotos de Kanban muito boas no qual utilizei nessa apresentação), Rodrigo de Toledo e Roberto Nogueira pela ajuda e revisão dos Slides e também gostaria de agradecer toda lista de discussão do Visão Ágil, que me deram muitas dicas e fontes interessantes.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Palestra realizada na Fundação Santo André (fsa.br) para MBA de Engenharia de Software. Também ministrada na semana da computação na Universidade de São Caetano (uscs.edu.br) e PHP Conference BR 2010
Gostaria de agradecer ao Danilo Sato, Emmanuel Santana, Luca Bastos, Maciel, Moreira, Luiz Aguiar, Fernando Boaglio (ele tem umas fotos de Kanban muito boas no qual utilizei nessa apresentação), Rodrigo de Toledo e Roberto Nogueira pela ajuda e revisão dos Slides e também gostaria de agradecer toda lista de discussão do Visão Ágil, que me deram muitas dicas e fontes interessantes.
Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo.
O propósito do Guia do Scrum.
Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados. Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
Palestra para público do Fastjob de como usar Scrum para potencializar os seus negócios.
Scrum é apenas para projetos ? Posso usar Scrum fora da área de Software ?
Inspeção, adaptação e transparência, alinhando os valores do Scrum com pensamento sistêmico para aumentar a produtividade nas empresas.
Di 30 de Julho teremos o Curso de Scrum para potencializar os resultados da sua empresa no Fastjob. Inscrições em www.fastjob.com.br
Uma breve introdução às metodologias ágeis com foco no SCRUM.
Slides utilizado em minhas apresentações sobre metodologia ágeis, que são baseadas tanto em minha experiência profissional quanto na leitura de livros que são referência na área.
Um guia definitivo para o Scrum: As regras do jogo.
O propósito do Guia do Scrum.
Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. Este guia contém a definição do Scrum. Esta definição consiste em papéis, eventos, artefatos e as regras do Scrum que unem os demais e os mantém integrados. Ken Schwaber e Jeff Sutherland desenvolveram o Scrum; o Guia do Scrum é escrito e fornecido por eles. Juntos, eles apoiam o Guia do Scrum.
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Uma breve introdução às metodologias ágeis com foco no SCRUM.
Slides utilizado em minhas apresentações sobre metodologia ágeis, que são baseadas tanto em minha experiência profissional quanto na leitura de livros que são referência na área.
Titulo: EatingMall
Alunos:MARCEL NASCIMENTO VACARO,PAULO GUEDES ESPERANTE,Raquel Torres,Ronaldo de Oliveira Scuciato,William C Okuyama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEEP48
Data:03-12-2015
Hora:18:37
Comentarios:Ilustre Professor Marco Coghi
Segue o projeto Eatingmall, esperamos que o conhecimento passado em aula transcenda suas expectativas da turma GP48 através desse projeto que nos dedicamos a fazer.
Obrigado pelos ensinamentos e nos vemos em 2017
Grande abraço
Equipe Eatingmall
Publico até ápos a correção
Green IT - Beneficios Tangíveis e Intangíveis para Empresasguestf4c62a
Esta apresentação traz conceitos de Sustentabilidade e apresenta Estudos e Cases reais de iniciativas de Green It implementada ppor algumas importantes empresas. Além disso, a apresentação que foi elaborada a apartir de um assessment especifico, demonstra quais são os beneficios tangíveis e os intangíveis obtidos por tais empresas em decorrência da implentação das ações de green IT.
Apresentação realizada na ETEC de Guainases demonstrando as principais características do SCRUM como um modelo de gestão para desenvolvimento de projetos utilizando os valores da Agile Alliance
Scrum: Na prática o que importa são os ValoresDanilo Bardusco
Ontem aconteceu em Recife, mais um evento do Spin, com organização da Teresa Maciel, para falar de desenvolvimento ágil de software. O tema desse ano foi "Agilidade na Prática".
Apesar de eu ter sido convidado para apresentar o case da Globo.com mais uma vez, quando vi o tema do evento, resolvi falar de algo que me preocupa muito ultimamente: A adoção do SCRUM pelo mainstream sem muita preocupação com os princípios e valores que estão por traz das práticas muito simples de serem explicadas e compreendidas.
O SCRUM pode ser facilmente explicado para um leigo no assunto com menos de 2 minutos e 2 ou 3 diagramas. Porém implementar o SCRUM e ter o time no que Jeff Sutherland chama de "Estado de Hiperprodutividade" é uma tarefa muito complexa.
Numa escala de complexidade que vai do simplório, passando pelo complexo, para chegar ao simples, eu classifico o SCRUM como um framework "simples".
Além de toda a teoria da produção puxada, teoria das restrições, lean, PDCA, teoria dos sistemas adaptativos complexos e do paper de Nonaka e Takeuchi, por trás dessa simplicidade do modelo, o SCRUM engloba 38 patterns organizacionais de 60 que foram constatados pela equipe de Pesquisas da Bell Labs nos EUA, durante a ultima década do ultimo século, em projetos de dúzias de empresas ao redor do mundo que tiveram sucesso fora do comum.
http://blog.bardusco.com
Como alimentar o cérebro? - 1ª Parte
Drª Ana Martins da Silva (Neurologista, Hospital Santo António)
X Congresso Nacional da SPEM
7 Dezembro 2013
Auditório da Faculdade de Farmácia da Universidade de Lisboa
slide para apresentação do scrum em comparação do kanban, para instruir um time a trabalhar com as práticas ageis .
times de tecnologia e times de outros departamentos
nesse
#HubEscola2016 | Gestão ágil de projetos para "não TI" | Rafael RochaRafael Rocha
Em um cenário empresarial volátil, incerto, complexo e ambíguo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos já não respondem mais aos anseios e objetivos estratégicos das empresas.
Originalmente desenvolvido dentro do ambiente das empresas de tecnologia, as metodologias ágeis para gestão de projetos têm como objetivo tornar os processos mais dinâmicos sem perder a qualidade e a capacidade de entrega de resultados práticos. Utilizando um processo iterativo e de aproximação entre clientes e equipe de projeto, e valorizando a autonomia das equipes, os benefícios do uso de metodologias ágeis têm promovido a expansão da sua aplicação para outras áreas e organizações.
Assim, aproveite a oportunidade para incorporar novas práticas de gestão de projetos através de um workshop dinâmico desenhado para o aprendizado baseado na troca de experiências entre todos os participantes (jovens empreendedores e profissionais de empresas de diversos segmentos e áreas).
Apresentação realizada em um encontro do GDG - Google Developers Group (16/05), sobre Scrum e a filosofia ágil. Lançamos também neste dia a versão open-beta de nossa plataforma aberta à comunidade de gestão de projetos, o Jaked (http://jaked.ninja).
Semelhante a Gerenciando Projetos com Scrum - FEI (20)
6. Projetos
Diferenças
Projetos x Processos
Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
Um processo pode ser definido
como uma seqüência de atividades
dinâmicas e contínuas, logicamente
relacionadas, executadas para obter
um resultado bem definido.
Projetos = temporários e exclusivos
Processos = contínuos e repetitivos
fonte: wikipedia
8. Projetos
O que será feito no
projeto?
E o que não será feito?
Quantas pessoas estão
envolvidas?
Quais são suas
funções?
Quanto tempo temos para
realizar o projeto?
Quanto temos de dinheiro
disponível para realizar o
projeto?
Variáveis que necessitam ser gerenciadas
9. Projetos
PMI x Scrum
PMI – Project
Management Institute
Conjunto de melhores
práticas para se
gerenciar um projeto.
PMBOK – guia de
referência
Não é uma
metodologia, é uma
sugestão de práticas.
10. Projetos
PMI x Scrum
Scrum – Metodologia
para gerênciar
projetos
Diferença?
Metodologia não é
sugestiva
12. Projetos
Exercício
Quais fatores colaboraram para que os projetos que
você participou tenham sido bem sucedidos?
Quais fatores colaboraram para que os projetos que
você participou tenham sido mal sucedidos?
13. Projetos
Quais fatores colaboraram para que os projetos que
você participou tenham sido bem sucedidos?
Comunicação
Colaboração do cliente
Sinceridade
Exercício
Quais fatores colaboraram para que os projetos que
você participou tenham sido mal sucedidos?
Falta de Comunicação
Indefinição de responsabilidades
Não estar preparado para mudanças
GP não saber lidar com diferentes perfis
17. Projetos
Passo 1 Passo 2 Passo 3 Passo 4 Passo 5
Garbage In
Isso indica uma coisa…
Pessoas
Garbage Out
Processos Mudanças
18. Projetos
Qual é melhor? PMI ou Scrum?
Avoid religious wars, but still have a religion
by mikleman
19. Projetos
Desafio – Você tem perfil para ser um gerente de projeto?
Gerenciar o TCC
Escopo
Qualidade
Prazo
Dependência entre tarefas
Expectativas
Quebrar tarefas, fazer cronograma de
entregas, comunicar status
Sob normas sociais
Pessoas
21. Scrum
Termo Scrum
O Scrum é uma jogada do Rugby que envolve oito jogadores
de cada time, onde eles se emparelham, para se tornar uma
muralha. O grande ponto dessa jogada é a vital importância
do trabalho em equipe. Se um membro falhar na formação o
outro time se sobressai.
by phillygryphons
22. Scrum
Valores
Time Box
Entrega constantes, funcionais e valorosas(pronto)
Meta
Visão de Todo
Negociações
Feedbacks Constantes
Ajustável
Escalável
Comunicação constante
Auto-gestão
Incremental
23. Scrum
Média de uso de funcionalidades de sistemas
13
19
7
45
16
Sempre Frequentemente
Às Vezes Raramente
Nunca
Analisando o gráfico...
Se pensarmos em termos de
dinheiro, com 20% do valor
resolveríamos o problema do cliente;
Normalmente a parte de
desenvolvimento é que exige que
negócios tenha tudo definido. Mas o
cliente não tem tudo definido;
Conflitos existentes entre TI e
negócios durante os projetos são
muitos;
Standish Group, 2002
27. Scrum
Manifesto Ágil
by homesbythomas
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos
e ajudando outros a fazê-lo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
1. Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas
2. Software em funcionamento mais que documentação abrangente
3. Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
4. Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.
manifestoagil.com.br
29. Scrum
Responsável por priorizar
o desenvolvimento para
permitir o retorno ($) para
a empresa;
Responsável por
conhecer as
necessidades do cliente;
Ponto focal em ambientes
com mais de um cliente;
Product Owner (PO)
Responsável por remover
os impedimentos do time;
Responsável por garantir
o uso do Scrum;
Protege o time de
interferência externa;
Scrum Master
Define metas das
interações;
Auto-gerenciamento;
Produzir produto com
qualidade e valor para o
cliente;
Time
Papéis
fonte: Treinamento – Alexandre Magno
35. Scrum
Product Backlog – Analogia do Iceberg
Prioridade
Próxima Release
Release
Sprint Atual
fonte: Treinamento – Alexandre Magno
36. Scrum
Product Backlog
Pilha de requisitos contendo demandas de todos os stakeholders,
preferencialmente descrita em linguagem de usuário.
Deve estar ordenada do mais importante para o menos importante.
Essa ordenação é feita com base no Business Value estipulado pelo
PO.
Sprint Backlog
Seleção de Itens do Product Backlog que possam ser realizados no
período do Sprint
Histórias
São quebras das funcionalidades.
Normalmente uma funcionalidade (tema) contém várias histórias
Tarefas Decomposição das histórias em atividades
Artefatos
37. Scrum
Product Backlog
Funcionalidade 1 – Formas de Pagamentos
Funcionalidade 2 – Autenticação do usuário para acompanhar compras
Funcionalidade 3 – Bate-papo com o usuário para facilitar a compra
Sprint Backlog
Na duração do Sprint (2 semanas) o que é possível entregar com
qualidade no final do período que tenha a maior prioridade (BV)?
Histórias
H1 - Pagamento via Boleto Bancário (F1 – BV 2)
H2 - Pagamento via Cartão de Crédito (F1 – BV 1)
H3 - Pagamento via Depósito Direto (F1 – BV 4)
H4 - Autenticação via Email (LDAP simples) (F2 – BV 2)
H5 - Bate-papo via Chat direto (F3 – BV 1)
H6 - Bate-papo via Chat próprio (F3 – BV 2)
Tarefas
T1 – H2 – Montar HTML
T2 – H2 – Desenvolver componente para obter dados do usuário
T3 – H2 – Desenvolver componente de negócios para interfacear com o Banco e obter
aprovação
T4 – H2 – Montar HTML de resposta – confirmação e erro
T1 – H5 – Montar HTML
T2 – H5 – Criar componente de negócio
T3 – H5 – Montar banco de dados para gravar conversas
Artefatos - Exemplo
38. Scrum
Quadro
Mostra, em tarefas, como o sprint está evoluindo
Atualização Diária
Sprint Burndown
Mostra, em pontos, como o sprint está evoluindo
Atualização DIária
Release
Burndown
Mostra, em pontos, como o release está evoluindo
Atualização por Sprint
Controles
42. Time mostra ao PO, no final do Sprint, o resultado atingido (produto
funcionando).
Scrum
Daily Scrum
Reunião diária (15 min).
Ocorre em frente ao quadro
Cada membro da equipe move as tarefas e fala (para a equipe) o que
fez ontem, o que está fazendo hoje e se está tendo algum
impedimento
Planning 1
Realizada no início do Sprint (4 hrs).
PO mostra ao time as histórias com maior prioridade e explilca
detalhes da história.
Time estima a história selecionada e seleciona ao sprint.
Planning 2
Quebras das histórias em tarefas (4 hrs).
Análise do Sprint Backlog para identificar possíveis impedimentos
Review
Cerimônias
Time se reune para idenficiar o que foi bom e o que precisa ser
melhorado antes do próximo sprint.
Retrospectiva