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Uma Introdução ao
      SCRUM
   www.LUXFACTA.com.br
Perdendo no revezamento...

O estilo de “corrida de revezamento” aplicado ao
desenvolvimento de produtos pode conflitar com os
objetivos de velocidade e flexibilidade máximas. Ao invés
disto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como em
um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol,
com passes de bola, pode servir melhor às atuais
necessidades competitivas.

  Adequado de “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi e
                      Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, January 1986.
Scrum em 100 palavras
l    Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior
      valor de negócio, no menor tempo possível.
l    Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção (em
      intervalos de duas a quatro semanas).
l    As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do
      desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-organizam para definir
      a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade.
l    Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em
      produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser
      aprimorado por mais um “Sprint”.
Origens do Scrum
l    Jeff Sutherland
           l    Uso	
  inicial	
  do	
  scrum	
  na	
  Easel	
  em	
  1993	
  
           l    IDX	
  e	
  mais	
  de	
  500	
  pessoas	
  usando	
  scrum	
  
l    Ken Schwaber
           l    ADM	
  
           l    Apresentação	
  na	
  OOPSLA	
  96	
  com	
  Sutherland	
  
           l    Três	
  livros	
  sobre	
  Scrum	
  
l    Mike Beedle
           l    Padrões	
  para	
  o	
  Scrum	
  na	
  PLOPD4	
  
l    Ken Schwaber and Mike Cohn
           l    Fundaram	
  a	
  Scrum	
  Alliance	
  em	
  2002,	
  inicialmente	
  
                 junto	
  com	
  a	
  Agile	
  Alliance	
  
Origens do Scrum
l    The Mythical Man Month by Frederick Brooks, 1975.
       -    Quando	
  um	
  projeto	
  está	
  atrasado,	
  adicionar	
  pessoas	
  ao	
  
            projeto	
  servirá	
  apenas	
  para	
  atrasá-­‐lo	
  ainda	
  mais.	
  
       -    Devemos	
  considerar	
  o	
  tempo	
  que	
  perdemos	
  em	
  gestão	
  e	
  
            comunicação	
  quando	
  temos	
  pessoas	
  demais	
  trabalhando	
  em	
  
            um	
  projeto.	
  
       -    Ao	
  calcular	
  o	
  tempo	
  de	
  desenvolvimento	
  de	
  qualquer	
  coisa,	
  
            temos	
  que	
  dobrá-­‐lo.	
  O	
  programador	
  precisa	
  de	
  "tempo	
  para	
  
            pensar"	
  além	
  do	
  "tempo	
  para	
  programar"	
  
       -    (tradução	
  livre)‫  
	‏‬
Quem usa o Scrum?
l    Microsoft            l    Intuit
l    Yahoo                l    Nielsen Media
l    Google               l    First American Real Estate
l    Electronic Arts      l    BMC Software
l    High Moon Studios    l    Ipswitch
l    Lockheed Martin      l    John Deere
l    Philips              l    Lexis Nexis
l    Siemens              l    Sabre
l    Nokia                l    Salesforce.com
l    Capital One          l    Time Warner
l    BBC                  l    Turner Broadcasting
l    Intuit               l    Oce
Scrum tem sido usado para:
l    Software comercial                      l    Video games
l    Desenvolvimento interno                 l    Sistemas para suporte à vida
l    Desenvolvimento contratado              l    Sistemas para controle de satélites
      (terceirização)‫‏‬
                                              l    Websites
l    Projetos de preço fixo
                                              l    Software para handhelds
l    Aplicações Financeiras
                                              l    Telefones celulares
l    Aplicações certificadas pela isso 9001
                                              l    Aplicações para redes
l    Sistemas embarcados
                                              l    Aplicações de ISV (Independent
l    Sistemas disponíveis 24x7                     Software Vendors)‫‏‬
l    Desenvolvimento por hackers             l    Algumas das maiores aplicações em
      solitários                                    produção
Características
l    Equipes que se auto-organizam
l    O produto evolui em uma série de “Sprints” mensais
l    Os requerimentos são listados em um “Product
      Backlog”
l    Não há prática de engenharia prescrita (o Scrum
      adequa-se a todas)‫‏‬
l    Usa regras generativas na criação de um ambiente
      ágil para a entrega de projetos
l    É uma das “metodologias ágeis”
Manifesto Ágil - Valores
 Indivíduos e                       Processos e
  interações                        ferramentas

 Software que                     Documentação
   funciona             ao         abrangente
                      invés
Colaboração do          de         Negociação de
    cliente                           contrato
  Resposta à
                                  Seguir um plano
   mudanças

                www.agilemanifesto.org
Nível de ruído em um projeto
Scrum




                 Longe de
                   acordo
                                                          Anarquia
                      Requerimentos


                                                  Complexo




                  Perto de              Simples
                   Acordo
                                      Perto da    Tecnologia   Longe da
                                      certeza                  certeza




          Fonte: Strategic Management and
          Organizational Dynamics by Ralph
          Stacey in Agile Software
          Development with Scrum by Ken
          Schwaber and Mike Beedle.
Em resumo...




     Imagem disponível em:
www.mountangoatsoftware.com/scrum
Sprints
l    Projetos Scrum progridem em uma série de
      “sprints”
         l    Similar	
  às	
  iterações	
  do	
  XP	
  
l    Ocorre em um período de duas a quatro semanas
l    Um período constante leva a um melhor “ritmo”
l    O produto é projetado, codificado e testado durante
      o sprint
Desenvolvimento sequencial
        versus paralelo
Requerimentos     Projeto                  Código                    Teste




    Ao invés de completar uma
    coisa por vez...
                                    ... equipes Scrum fazem um
                                    pouco de cada coisa, todo o
                                    tempo.




                 Fonte: “The New New Product Development Game” by
                 Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January
                 1986.
Scrum framework
Papéis
• Dono do produto
• ScrumMaster
• Equipe
              Cerimônia
              • Planejamento
              • Revisão
              • Retrospectiva
              • Reunião diária
                          Artefatos
                          • Product backlog
                          • Sprint backlog
                          • Burndown charts
Scrum framework
Papéis
• Dono do produto
• ScrumMaster
• Equipe
              Cerimônia
              • Planejamento
              • Revisão
              • Retrospectiva
              • Reunião diária
                          Artefatos
                          • Product backlog
                          • Sprint backlog
                          • Burndown charts
Dono do produto
l    Define as funcionalidades do produto
l    Decide datas de lançamento e conteúdo
l    Responsável pela rentabilidade (ROI)‫‏‬
l    Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de
      mercado
l    Ajusta funcionalidades e prioridades
l    Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos
ScrumMaster
l    Representa a gerência para o projeto
l    Responsável pela aplicação dos valores e práticas
      do Scrum
l    Remove obstáculos
l    Garante a plena funcionalidade e produtividade da
      equipe
l    Garante a colaboração entre os diversos papéis e
      funções
l    Escudo para interferências externas
Scrum framework
Papéis
• Dono do produto
• ScrumMaster
• Equipe
              Cerimônia
              • Planejamento
              • Revisão
              • Retrospectiva
              • Reunião diária
                          Artefatos
                          • Product backlog
                          • Sprint backlog
                          • Burndown charts
Planejamento do Sprint
l    A equipe seleciona itens do Product Backlog com os
      quais compromete-se a concluir
l    O Sprint Backlog é criado
         l    Tarefas	
  idenQficadas	
  e	
  esQmadas	
  (1	
  a	
  16	
  horas)‫  
	‏‬
         l    De	
  forma	
  colaboraQva,	
  não	
  apenas	
  feito	
  pelo	
  ScrumMaster	
  
l    Planejamento de alto nível é considerado
Scrum diário
l    Parâmetros
         l    Diário	
  
         l    15	
  minutos	
  
l    Todos em pé!
l    Não é para a solução
      de problemas
         l    Todo	
  mundo	
  é	
  convidado	
  
         l    Apenas	
  os	
  membros	
  da	
  equipe,	
  ScrumMaster	
  e	
  dono	
  do	
  
               produto	
  podem	
  falar	
  
l    Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias
Três questões, para todos


l    As respostas não são um “relatório” para o
      ScrumMaster
l    Elas são COMPROMISSOS perante os pares
Revisão do Sprint
l    Equipe apresenta os resultados obtidos durante o
      Sprint
l    Tipicamente, demonstração de novas
      funcionalidades ou sua arquitetura
l    Informal
         l    2	
  horas	
  de	
  preparação	
  
         l    Sem	
  slides	
  
l    Todo o time participa
l    Todo mundo é convidado
Retrospectiva do Sprint
l    Periodicamente, observe o que funciona e o que
      não funciona
l    Tipicamente de 15 a 30 minutos
l    Feita após cada Sprint
l    Toda a equipe participa
         l    ScrumMaster	
  
         l    Dono	
  do	
  produto	
  
         l    Membros	
  da	
  equipe	
  
         l    Clientes	
  e	
  outros	
  
Inicia, Pára, Continua
l    A equipe discute o que gostaria de:

            Iniciar a fazer

                       Parar de fazer
         Esta é uma das
         várias maneiras          Continuar
         de se conduzir
               uma                 fazendo
        retrospectiva do
              Sprint
Scrum framework
Papéis
• Dono do produto
• ScrumMaster
• Equipe
              Cerimônia
              • Planejamento
              • Revisão
              • Retrospectiva
              • Reunião diária
                          Artefatos
                          • Product backlog
                          • Sprint backlog
                          • Burndown charts
Product Backlog
                   l    Os requerimentos
                   l    Uma lista de todo o trabalho
                         desejado no projeto
                   l    Idealmente, na forma em que cada
                         item tenha seu peso de acordo com a
                         vontade do cliente ou usuários
                   l    Priorizado pelo dono do produto

Este é o Product   l    Repriorizado no início de cada Sprint
    Backlog
Exemplo de Product Backlog
              Item do Backlog              Estimativa
Permitir que o usuário faça uma reserva        3
Permitir que o usuário cancele a reserva       5

Permitir a troca de datas da reserva           3

Permitir que empregadod do hotel gerem
                                               8
relatórios de lucratividade
Melhorar manipulação de erros                  8
...                                           30
...                                           50
O objetivo do Sprint
l    Breve declaração que ilustre o foco do trabalho
      durante o Sprint
                               Ciências da vida
                               Funcionalidades para estudos
Base de Dados                  genéticos da população

Fazer com que a aplicação rode
no SAL Server além do
PostgreSQL                     Serviços financeiros
                               Criar suporte para indicadores de
                               desempenho em tempo real
Gerenciando o Sprint Backlog
l    Cada indivíduo escolhe o trabalho que fará
             Trabalhos	
  nunca	
  são	
  atribuídos	
  
           l 


l    Atualização diária da estimativa do trabalho restante
l    Qualquer membro da equipe pode adicionar, apagar ou mudar tarefas
l    O trabalho aparece a partir do Sprint
l    Se uma tarefa não é clara, defina-a como um item com uma
      quantidade maior de tempo e subdivida-a depois
l    Atualize as coisas a serem feitas na medida em que se tornam mais
      conhecidas
Sprint Backlog

         Tarefas                 Seg Ter Qua Qui Sex
Codificar interface de usuário     8    4    8

Codificar regra de negócio        16   12   10   4

Testar                             8   16   16   11   8

Escrever help online              12

Escrever a classe foo              8    8    8   8    8

Adicionar log de erros                       8   4
Burndown Chart
Horas
50
        40
        30
Horas




        20
        10
         0
             Seg   Ter   Qua   Qui   Sex
Escalabilidade
l    Equipe de 7 ± 2 pessoas
         l    Escalabilidade	
  através	
  de	
  equipes	
  de	
  equipes	
  
l    Fatores de escala
         l    Tipo	
  de	
  aplicação	
  
         l    Tamanho	
  da	
  equipe	
  
         l    Dispersão	
  da	
  equipe	
  
         l    Duração	
  do	
  projeto	
  
l    Scrum é usado em projetps envolvendo mais de 500
      pessoas
Para onde ir agora?
l    www.mountaingoatsoftware.com/scrum
l    www.scrumalliance.org
l    www.controlchaos.com
l    scrumdevelopment@yahoogroups.com
l    Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and
      Mike Beedle
l    Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber
l    Scrum and the Enterprise by Ken Schwaber
Para onde ir agora?
l    Artigos de Cesar Brod, sobre Scrum, no Dicas-L
          l  www.dicas-­‐l.com.br/brod	
  
          l  www.brod.com.br	
  


l    Procure por Scrum
l    Links para exemplos online de Sprint e Product Backlog
Dicas de Leitura
l    Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman
l    Agile Estimating and Planning by Mike Cohn
l    Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber
l    Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen
l    Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith
l    Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and
l    Mike Beedle
l    Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber
l    User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn
l    Artigos semanais em www.scrumalliance.org
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O que é SCRUM

  • 1. Uma Introdução ao SCRUM www.LUXFACTA.com.br
  • 2. Perdendo no revezamento... O estilo de “corrida de revezamento” aplicado ao desenvolvimento de produtos pode conflitar com os objetivos de velocidade e flexibilidade máximas. Ao invés disto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como em um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol, com passes de bola, pode servir melhor às atuais necessidades competitivas. Adequado de “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, January 1986.
  • 3. Scrum em 100 palavras l  Scrum é um processo ágil que permite manter o foco na entrega do maior valor de negócio, no menor tempo possível. l  Isto permite a rápida e contínua inspeção do software em produção (em intervalos de duas a quatro semanas). l  As necessidades do negócio é que determinam as prioridades do desenvolvimento de um sistema. As equipes se auto-organizam para definir a melhor maneira de entregar as funcionalidades de maior prioridade. l  Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”.
  • 4. Origens do Scrum l  Jeff Sutherland l  Uso  inicial  do  scrum  na  Easel  em  1993   l  IDX  e  mais  de  500  pessoas  usando  scrum   l  Ken Schwaber l  ADM   l  Apresentação  na  OOPSLA  96  com  Sutherland   l  Três  livros  sobre  Scrum   l  Mike Beedle l  Padrões  para  o  Scrum  na  PLOPD4   l  Ken Schwaber and Mike Cohn l  Fundaram  a  Scrum  Alliance  em  2002,  inicialmente   junto  com  a  Agile  Alliance  
  • 5. Origens do Scrum l  The Mythical Man Month by Frederick Brooks, 1975. -  Quando  um  projeto  está  atrasado,  adicionar  pessoas  ao   projeto  servirá  apenas  para  atrasá-­‐lo  ainda  mais.   -  Devemos  considerar  o  tempo  que  perdemos  em  gestão  e   comunicação  quando  temos  pessoas  demais  trabalhando  em   um  projeto.   -  Ao  calcular  o  tempo  de  desenvolvimento  de  qualquer  coisa,   temos  que  dobrá-­‐lo.  O  programador  precisa  de  "tempo  para   pensar"  além  do  "tempo  para  programar"   -  (tradução  livre)‫  ‏‬
  • 6. Quem usa o Scrum? l  Microsoft l  Intuit l  Yahoo l  Nielsen Media l  Google l  First American Real Estate l  Electronic Arts l  BMC Software l  High Moon Studios l  Ipswitch l  Lockheed Martin l  John Deere l  Philips l  Lexis Nexis l  Siemens l  Sabre l  Nokia l  Salesforce.com l  Capital One l  Time Warner l  BBC l  Turner Broadcasting l  Intuit l  Oce
  • 7. Scrum tem sido usado para: l  Software comercial l  Video games l  Desenvolvimento interno l  Sistemas para suporte à vida l  Desenvolvimento contratado l  Sistemas para controle de satélites (terceirização)‫‏‬ l  Websites l  Projetos de preço fixo l  Software para handhelds l  Aplicações Financeiras l  Telefones celulares l  Aplicações certificadas pela isso 9001 l  Aplicações para redes l  Sistemas embarcados l  Aplicações de ISV (Independent l  Sistemas disponíveis 24x7 Software Vendors)‫‏‬ l  Desenvolvimento por hackers l  Algumas das maiores aplicações em solitários produção
  • 8. Características l  Equipes que se auto-organizam l  O produto evolui em uma série de “Sprints” mensais l  Os requerimentos são listados em um “Product Backlog” l  Não há prática de engenharia prescrita (o Scrum adequa-se a todas)‫‏‬ l  Usa regras generativas na criação de um ambiente ágil para a entrega de projetos l  É uma das “metodologias ágeis”
  • 9. Manifesto Ágil - Valores Indivíduos e Processos e interações ferramentas Software que Documentação funciona ao abrangente invés Colaboração do de Negociação de cliente contrato Resposta à Seguir um plano mudanças www.agilemanifesto.org
  • 10. Nível de ruído em um projeto Scrum Longe de acordo Anarquia Requerimentos Complexo Perto de Simples Acordo Perto da Tecnologia Longe da certeza certeza Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
  • 11. Em resumo... Imagem disponível em: www.mountangoatsoftware.com/scrum
  • 12. Sprints l  Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints” l  Similar  às  iterações  do  XP   l  Ocorre em um período de duas a quatro semanas l  Um período constante leva a um melhor “ritmo” l  O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint
  • 13. Desenvolvimento sequencial versus paralelo Requerimentos Projeto Código Teste Ao invés de completar uma coisa por vez... ... equipes Scrum fazem um pouco de cada coisa, todo o tempo. Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
  • 14. Scrum framework Papéis • Dono do produto • ScrumMaster • Equipe Cerimônia • Planejamento • Revisão • Retrospectiva • Reunião diária Artefatos • Product backlog • Sprint backlog • Burndown charts
  • 15. Scrum framework Papéis • Dono do produto • ScrumMaster • Equipe Cerimônia • Planejamento • Revisão • Retrospectiva • Reunião diária Artefatos • Product backlog • Sprint backlog • Burndown charts
  • 16. Dono do produto l  Define as funcionalidades do produto l  Decide datas de lançamento e conteúdo l  Responsável pela rentabilidade (ROI)‫‏‬ l  Prioriza funcionalidades de acordo com o valor de mercado l  Ajusta funcionalidades e prioridades l  Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos
  • 17. ScrumMaster l  Representa a gerência para o projeto l  Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum l  Remove obstáculos l  Garante a plena funcionalidade e produtividade da equipe l  Garante a colaboração entre os diversos papéis e funções l  Escudo para interferências externas
  • 18. Scrum framework Papéis • Dono do produto • ScrumMaster • Equipe Cerimônia • Planejamento • Revisão • Retrospectiva • Reunião diária Artefatos • Product backlog • Sprint backlog • Burndown charts
  • 19. Planejamento do Sprint l  A equipe seleciona itens do Product Backlog com os quais compromete-se a concluir l  O Sprint Backlog é criado l  Tarefas  idenQficadas  e  esQmadas  (1  a  16  horas)‫  ‏‬ l  De  forma  colaboraQva,  não  apenas  feito  pelo  ScrumMaster   l  Planejamento de alto nível é considerado
  • 20. Scrum diário l  Parâmetros l  Diário   l  15  minutos   l  Todos em pé! l  Não é para a solução de problemas l  Todo  mundo  é  convidado   l  Apenas  os  membros  da  equipe,  ScrumMaster  e  dono  do   produto  podem  falar   l  Ajuda a evitar reuniões adicionais desnecessárias
  • 21. Três questões, para todos l  As respostas não são um “relatório” para o ScrumMaster l  Elas são COMPROMISSOS perante os pares
  • 22. Revisão do Sprint l  Equipe apresenta os resultados obtidos durante o Sprint l  Tipicamente, demonstração de novas funcionalidades ou sua arquitetura l  Informal l  2  horas  de  preparação   l  Sem  slides   l  Todo o time participa l  Todo mundo é convidado
  • 23. Retrospectiva do Sprint l  Periodicamente, observe o que funciona e o que não funciona l  Tipicamente de 15 a 30 minutos l  Feita após cada Sprint l  Toda a equipe participa l  ScrumMaster   l  Dono  do  produto   l  Membros  da  equipe   l  Clientes  e  outros  
  • 24. Inicia, Pára, Continua l  A equipe discute o que gostaria de: Iniciar a fazer Parar de fazer Esta é uma das várias maneiras Continuar de se conduzir uma fazendo retrospectiva do Sprint
  • 25. Scrum framework Papéis • Dono do produto • ScrumMaster • Equipe Cerimônia • Planejamento • Revisão • Retrospectiva • Reunião diária Artefatos • Product backlog • Sprint backlog • Burndown charts
  • 26. Product Backlog l  Os requerimentos l  Uma lista de todo o trabalho desejado no projeto l  Idealmente, na forma em que cada item tenha seu peso de acordo com a vontade do cliente ou usuários l  Priorizado pelo dono do produto Este é o Product l  Repriorizado no início de cada Sprint Backlog
  • 27. Exemplo de Product Backlog Item do Backlog Estimativa Permitir que o usuário faça uma reserva 3 Permitir que o usuário cancele a reserva 5 Permitir a troca de datas da reserva 3 Permitir que empregadod do hotel gerem 8 relatórios de lucratividade Melhorar manipulação de erros 8 ... 30 ... 50
  • 28. O objetivo do Sprint l  Breve declaração que ilustre o foco do trabalho durante o Sprint Ciências da vida Funcionalidades para estudos Base de Dados genéticos da população Fazer com que a aplicação rode no SAL Server além do PostgreSQL Serviços financeiros Criar suporte para indicadores de desempenho em tempo real
  • 29. Gerenciando o Sprint Backlog l  Cada indivíduo escolhe o trabalho que fará Trabalhos  nunca  são  atribuídos   l  l  Atualização diária da estimativa do trabalho restante l  Qualquer membro da equipe pode adicionar, apagar ou mudar tarefas l  O trabalho aparece a partir do Sprint l  Se uma tarefa não é clara, defina-a como um item com uma quantidade maior de tempo e subdivida-a depois l  Atualize as coisas a serem feitas na medida em que se tornam mais conhecidas
  • 30. Sprint Backlog Tarefas Seg Ter Qua Qui Sex Codificar interface de usuário 8 4 8 Codificar regra de negócio 16 12 10 4 Testar 8 16 16 11 8 Escrever help online 12 Escrever a classe foo 8 8 8 8 8 Adicionar log de erros 8 4
  • 32. 50 40 30 Horas 20 10 0 Seg Ter Qua Qui Sex
  • 33. Escalabilidade l  Equipe de 7 ± 2 pessoas l  Escalabilidade  através  de  equipes  de  equipes   l  Fatores de escala l  Tipo  de  aplicação   l  Tamanho  da  equipe   l  Dispersão  da  equipe   l  Duração  do  projeto   l  Scrum é usado em projetps envolvendo mais de 500 pessoas
  • 34. Para onde ir agora? l  www.mountaingoatsoftware.com/scrum l  www.scrumalliance.org l  www.controlchaos.com l  scrumdevelopment@yahoogroups.com l  Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle l  Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber l  Scrum and the Enterprise by Ken Schwaber
  • 35. Para onde ir agora? l  Artigos de Cesar Brod, sobre Scrum, no Dicas-L l  www.dicas-­‐l.com.br/brod   l  www.brod.com.br   l  Procure por Scrum l  Links para exemplos online de Sprint e Product Backlog
  • 36. Dicas de Leitura l  Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman l  Agile Estimating and Planning by Mike Cohn l  Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber l  Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen l  Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith l  Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and l  Mike Beedle l  Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber l  User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn l  Artigos semanais em www.scrumalliance.org