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Carregado porEduardo Bregaida
Scrum - passos e desafios - agile tour
O documento descreve os passos e desafios do Scrum, incluindo: 1) definir a equipe e metodologia; 2) treinar a equipe nos papéis e processos do Scrum; 3) implementar as fases do Scrum como Product Backlog, Sprints e Daily Scrums. O documento também discute problemas comuns no Scrum como falta de treinamento e problemas com os papéis.
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- 1. SCRUM Os passos eos desafios @bregaida
- 2. Eduardo Bregaida • @bregaida •http://www.javawora.blogspot.com
- 3. Primeiro Passo - Projeto • Alguém tem uma idéia. • Essa idéia é passada para os superiores. • Aprovada.
- 4. Primeiro Passo - Projeto • Na cabeça do cliente
- 5. Primeiro Passo - Projeto • Na cabeça do time • A entrega
- 6. Segundo Passo - Contrataçãoda Equipe
- 7. Terceiro Passo - Definir a Metodologia • Processos Definidos • São aqueles que determinam o que deve ser feito, quando e como. • Quem já trabalhou com o “início e fim do projeto” sabe que a utilização de um processo definido não garante o sucesso. • Processos Empíricos • São aqueles que não se conheçam todas as variáveis de entrada para que possa estabelecer um processo repetitível. • Exemplo: É como dirigir um carro, nunca se traça um destino em que a chegada é em linha reta, sempre há pequenas correções até a chegada.
- 8. Terceiro Passo - Definir a Metodologia • Cascata? (Não deveria ser chamada assim) • RUP? • XP? • SCRUM? • KANBAN • FDD? • Crystal Clear? • Lean? • DSDM? • ASD?
- 10.
- 11. Quarto Passo - Treinamento • Após a definição da metodologia DEVEMOS Treinar a equipe.
- 12. Quinto Passo - Papéis • Cada um no time deve saber seu papel e dos demais. P.O. SCRUM Master Time
- 13. Quinto Passo - Papéis • Responsável por garantir o Retorno sobre o Investimento (ROI); • Conheço as necessidades do que precisa ser feito; • Define os itens do Product Backlog; • Prioriza os itens na Sprint Planning Meetings; Product Owner
- 14. Quinto Passo - Papéis • Garante o uso da Metodologia; • É um líder e um facilitador; • Preciso tirar da frente qualquer impedimento. SCRUM Master
- 15. Quinto Passo - Papéis • Função do SCRUM Team é ser auto- gerenciado; • Definir metas dos Sprints; • Produzí-los com qualidade e valor para o P.O. Time
- 16. Sexto Passo - Fases do SCRUM • Product Backlog • Sprint Planning Meeting • Planning Poker • Daily Scrum • Sprint Review Meeting • Sprint Retrospective
- 17. Sexto Passo -Fases do SCRUM • Product Backlog • Lista com as funcionalidades para o produto; • O conteúdo é definido pelo P. O.; • Não necessita estar completo; • Com o tempo o Product Backlog cresce ou diminui dependendo do que o P.O. necessita;
- 18. Sexto Passo -Fases do SCRUM • Sprint Planning Meeting • Reunião com o P.O., Scrum Master e Scrum Team; • P.O. descreve as funcionalidades; • A equipe questiona; • No final é gerado o Sprint Backlog; • Scrum Team e o P.O. definirão o objetivo;
- 19. Sexto Passo -Fases do SCRUM • Planning Poker • Estimar o esforço das funcionalidades; • Números menores mais simples; • Números maiores são mais complexos; • Coringas: • Café - 15 minutos para uma pausa; • ? - Não foi entendido alguma funcionalidade falada;
- 20. Sexto Passo -Fases do SCRUM • Daily SCRUM • Reunião em Pé de 15 minutos; • Deverá ser respondida apenas 3 perguntas: • O que você fez ontem? • O que você fará hoje? • Há algum impedimento no seu caminho? • É uma reunião focada; • Não é para resolver problemas;
- 21. Sexto Passo -Fases do SCRUM • Sprint Retrospective • Ocorre ao final do Sprint; • Utilizado para identificar o que funcionou bem; • Também é utilizado para verificar o que poderia ser melhorado; • E quais ações serão tomadas para melhorá-lo.
- 22. Sexto Passo -Fases do SCRUM • Sprint Review Meeting • No final de cada Sprint Retrospective é feito um Sprint Review Meeting; • É mostrado o que foi alcançado no Sprint; • Nesta reunião estará o P.O., Scrum Team e Scrum Master; • O mais importante é que o objetivo esteja realizado.
- 23. Sexto Passo -Fases do SCRUM • Quadro KANBAN • No quadro é colocado o andamento do Sprint; • Os Post its são importantes; • Se for coloridos facilitam a visualização; • Também serve para saber o que está fazendo; • Evitem Softwares para KANBAN.
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- 26. Começa tudo outravez até o final do projeto.
- 27. Mas nem tudoé maravilhoso assim...
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- 29. Problema Um - ScrumMaster Codando
- 30. Problema Dois - Síndromeda Multi-Tarefa
- 31. Problema Três - Síndromeda Mulher Grávida
- 32. Problema Três - Síndromeda Mulher Grávida
- 33. Problema Quatro - Síndromedo Estudante
- 34.
- 35. Problema Seis - Faltade Treinamento
- 36. Problema Seis - Faltade Treinamento
- 37. Problema Sete - MuitoCacique para pouco índio
- 38. Problema Sete - MuitoCacique para pouco índio
- 39. Problema Oito - Pastelaria
- 40. Problema Oito - Pastelaria
- 41. Problema Nove - DailyScrum Fail
- 42.
- 43. Problema Doze - Scrwaterfall • Comando-controle camuflado; • Eliminar Fases; • Sprints sem metas, entregando pedaços sem real valor; • Papéis super-definidos; • P.O. chicken, P.O. inimigo; • ScrumMaster é chefe; • Proteção no lugar de colaborão; • Escopo fechado?
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- 45.
- 46.
- 47. Tente mostrar quea equipe precisa ser unida
- 50. Treinamento é Tudo. INVISTA!
- 51. Treinamento é Tudo. INVISTA!
- 53.
- 54. Tire os Acomodados. Vai pra casa fanfarrão, aqui não tem moleque.
- 56. Você não iráquerer Chickens no seu time
- 57. Evite o complexode Pink e Cérebro
- 58. Quebre as barreirasda Comunicação
- 59.
- 61. Se sua empresanão deixa ou não quer...
- 63. Pede pra sairque esta empresa NÃO te merece...
- 65. Dica: Não adiantadar murro em ponta de faca
- 66. Dica: Não adiantadar murro em ponta de faca
- 67.
- 68. Com um timemuito Ágil...
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- 70.
- 71. Obrigado! eduardo.bregaida@gmail.com http://javawora.blogspot.com http://www.slideshare.net/ eduardo.bregaida @bregaida
Notas do Editor
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