Curso feito para iniciantes que tiveram o primeiro contato com uma metodologia ágil.

1. ScrumGerenciamento Ágil de Projetos
Curso de Férias
Fatec Praia Grande - julho de 2013
Gabriel Rubens
http://gabrielrubens.com.br
http://grupohaw.com.br
@gabrielrubenss

2. Primeiros
passos com
Scrum

3. Scrum?

4. FrameworkFramework

5. Para, para, para!

6. Antes de Falar do
Scrum

7. Uma
História

8. Como queComo que
“normalmente”“normalmente”
criamoscriamos
projetos deprojetos de
softwaressoftwares

9. Um cliente tem um
problema

11. Procura uma empresa
para resolver

13. Projeto de 4 anos

16. Problema

18. As Empresas
Apresentam suas
propostas

24. (

25. <ironia>
sem muitos critérios,
afinal, todas a
empresas são iguais.
Pior que está não fica!
</ironia>

26. )

27. Os projetos são
“iniciados”

31. O Cliente Espera o
Projeto

32. O feedback
Não Vem

33. Os custos do projetos
ficam maiores

34. E tempo vai passando e
nada do projeto

35. O Cliente Espera...O Cliente Espera...

36. Os problemas
continuam

37. O cliente tenta entrar emO cliente tenta entrar em
contato. Mas...contato. Mas...

38. O cliente tenta entrar
em contato
…E não consegue, pois
o combinado foram os
quatro anos

40. SendoSendo
assimassim

42. ...O cliente espera

43. 4 anos depois

44. Acaba o tempo da
Empresa Contratada

45. O “Projeto” é entregue
do jeito que está

46. E Cliente começa a
testar.
E...

51. O Cliente reporta os
problemas

52. A Empresa diz que
precisa de mais tempo

53. Depois de ga$tar muito
dinheiro.
O Cliente tem de
escolher

54. 1 – Continuar
2 – Contratar nova
E assim se vai mais R$!

58. Voltando ao focoVoltando ao foco

60. Todo o sistema é
levantado logo no
início e...

61. Para iniciar a próxima
etapa devemos
terminar a outra

64. Depois de 4 anosDepois de 4 anos

66. Resultado finalResultado final

68. (eu falo blá, você(eu falo blá, você
entende blá, fazentende blá, faz
blá, blá, blá blá)blá, blá, blá blá)

69. Se todoSe todo
mundomundo
sabesabe
disso...disso...
Então praEntão pra
queque
continuarcontinuar
fazendofazendo
dessedesse
jeito?jeito?

76. É muito
complexo/impossível
melhorar a estrutura
do prédio

77. Mas podemos refatorar
nosso software

80. No episódio de hojeNo episódio de hoje
aprendemos que:aprendemos que:

81. Não da pra prever comoNão da pra prever como
será todo o sistemaserá todo o sistema

82. E a única constanteE a única constante
é a mudançaé a mudança

83. Devemos fazer entregasDevemos fazer entregas
frequentes o usuáriosfrequentes o usuários

84. E com isso receberE com isso receber
o feedbacko feedback

85. Pois podemos melhorarPois podemos melhorar
o nosso projetoo nosso projeto

86. Por isso devemos quebrarPor isso devemos quebrar
nosso projeto em váriosnosso projeto em vários

87. Mas não é assim que a
“maioria” das empresas
fazem!

96. Não importa se todo
mundo faz, você
não é todo mundo

100. Mas há tantosMas há tantos
problemas!problemas!
Mas há tantosMas há tantos
problemas!problemas!

101. Não seria legalNão seria legal
se houvesse umase houvesse uma
metodologia quemetodologia que
dividisse todasdividisse todas
essas fazes doessas fazes do
rojeto em váriasrojeto em várias
iteraçõesiterações
Não seria legalNão seria legal
se houvesse umase houvesse uma
metodologia quemetodologia que
dividisse todasdividisse todas
essas fazes doessas fazes do
rojeto em váriasrojeto em várias
iteraçõesiterações

102. onde a empresaonde a empresa
contratada mecontratada me
desse feedbacksdesse feedbacks
constantesconstantes
onde a empresaonde a empresa
contratada mecontratada me
desse feedbacksdesse feedbacks
constantesconstantes

103. ee
cada problemacada problema
fosse detectadofosse detectado
e corrigidos dee corrigidos de
maneira Ágilmaneira Ágil
ee
cada problemacada problema
fosse detectadofosse detectado
e corrigidos dee corrigidos de
maneira Ágilmaneira Ágil

104. E seria melhorE seria melhor
ainda se...ainda se...
E seria melhorE seria melhor
ainda se...ainda se...

105. A Equipe queA Equipe que
estáestá
DesenvolvendoDesenvolvendo
agilidadeagilidade parapara
atender asatender as
mudançasmudanças
A Equipe queA Equipe que
estáestá
DesenvolvendoDesenvolvendo
agilidadeagilidade parapara
atender asatender as
mudançasmudanças

106. E teríamos
entregas
frequentes pra
eu testar,
e Zaz

107. Assim eu não
tenho que
esperar 4 anos,
e Zaz

108. E essas
entregas
poderiam ser
mensais, e Zaz

109. E eu poderia e
aprendendo
mais sobre o
projeto, e Zaz

110. Assim eu não
teria que
adivinhar
TODAS as
funcionalidas,
e Zaz

111. E a cada
iteração nós
nos
reuniríamos, e
Zaz

112. e zaz,e zaz,
e zaze zaz
e zaz...e zaz...

113. será que todos estão felizesserá que todos estão felizes
com o modo que as coisa sãocom o modo que as coisa são
feitas hoje?feitas hoje?

114. Se lembrarmosSe lembrarmos
da históriada história
anterior...anterior...

116. Mas...Mas...
Uma metologiaUma metologia
assim é sóassim é só
sonho!sonho!
Mas...Mas...
Uma metologiaUma metologia
assim é sóassim é só
sonho!sonho!

118. 17 profissionais17 profissionais
Em Fevereiro de 2001Em Fevereiro de 2001

120. Nasceu oNasceu o
Manifesto ÁgilManifesto Ágil

121. Estamos descobrindo
maneiras melhores de
desenvolver
software, fazendo-o nós
mesmos e ajudando outros a
fazerem o mesmo. Através
deste trabalho, passamos a
valorizar:

122. Indivíduos e interações
mais que
processos e ferramentas;

123. Software em funcionamento
mais que
documentação abrangente;

124. Colaboração com o cliente
mais que
negociação de contratos;

125. Responder a mudanças
mais que
seguir um plano.

126. Ou seja, mesmo havendoOu seja, mesmo havendo
valor nos itens àvalor nos itens à
direita,valorizamos maisdireita,valorizamos mais
os itens à esquerda.os itens à esquerda.
[direita verde e esquerda em vermelhor :)][direita verde e esquerda em vermelhor :)]

127. Indivíduos e interações
mais que
processos e ferramentas;
Software em funcionamento
mais que
documentação abrangente;
Colaboração com o cliente
mais que
negociação de contratos;
Responder a mudanças
mais que
seguir um plano.

128. Software em funcionamento
mais que
documentação abrangente;
!=!=Não tem documentação

129. Princípios porPrincípios por
trás dotrás do
Manifesto ÁgilManifesto Ágil

130. Esse agile é coisaEsse agile é coisa
de programador.de programador.

132. Declaração de
Interdependência da
Gestão de Projeto Ágil

133. Que...Que...

134. Gestão de Projeto ÁgilGestão de Projeto Ágil

135. Somos uma comunidade de
líderes de projeto que tem
sido altamente
bem-sucedida em entregar
resultados. Para alcançar
tais resultados:

136. Aumentamos o retorno do
investimento, tornando o
fluxo contínuo de valor o
nosso foco;

137. Entregamos resultados
confiáveis, engajando os
clientes em interações
frequentes e propriedade
compartilhada;

138. Esperamos incertezas e
gerenciamos levando-as em
conta, por meio de
iterações, antecipação e
adaptação;

139. Promovemos criatividade e
inovação reconhecendo que
os indivíduos são a fonte
última de valor e criamos
um ambiente em que eles
fazem a diferença;

140. Impulsionamos o
desempenho por meio do
compromisso do grupo em
obter resultados e da
responsabilidade
compartilhada pela eficácia
do grupo;

141. Difícil de ver.Difícil de ver.
Sempre emSempre em
movimentomovimento
está o Futuro.está o Futuro.

142. Foque mais nas pessoasFoque mais nas pessoas
que nos contratosque nos contratos

143. Mas esse Agile é novo!Mas esse Agile é novo!

144. FrederickFrederick
P. BrooksP. Brooks
19751975

145. Como um
produto atrasa
um ano?

146. Um dia
de cada vez!

147. É impossível, para um
cliente, especificar
completamente e
precisamente os
requisitos de um
software antes que...

148. ... esse software tenha
sido construído e que
o cliente tenha usado
e testado algumas de
suas versões.

149. Que papo
é esse?

150. Que papo
é esse?
Cadê o
Scrum?

152. Lições aprendidas

153. Manifesto Ágil
Indivíduos e interações
Software em funcionamento
Colaboração com o cliente
Responder a mudanças

154. ProjetosRetorno do investimento
Fluxo contínuo
Engajando os clientes
Interações frequentes
Propriedade
compartilhada

155. Projetos
Esperamos incertezas e gerenciamos
Iterações e adaptação
Indivíduo, criamos um ambiente
em que eles fazem a diferença
Compromisso do grupo
Eficácia do grupo

156. ContinuandoContinuando......
Até aqui,
dúvidas?

157. ContinuandoContinuando......

160. O Scrum é umO Scrum é um
framework Ágilframework Ágil

162. O Scrum é:
Leve
Simples de Entender
Difícil de dominar

163. Iterativo
e
Incremental
(entregas frequentes, lembra?)

165. Foca no ROI(Return Of Investment - Retorno Sobre o
Investimento)

166. Como é o Scrum?(superficialmente)
Início do projeto
Planejamento do Sprint
Desenvolvimento
Encerramento do Sprint
Rever o Sprint
Entregas
Final do projeto

168. Papéis
Eventos
Artefatos

169. Regras
Servem para integrar
os Eventos, Papéis e
Artefatos

170. EmpirismoEmpirismo

171. Conhecimento
vem da
experiência

172. Conhecimento vem da experiência
E da tomada de
decisões baseadas no
que é conhecido

173. Por isso é Iterativo e
Incremental
Para nos ajudar a
aprender conforme o
processo anda

175. TransparênciaTransparência
Todo o processo deve ser visívelTodo o processo deve ser visível
Devem haver padrões comum paraDevem haver padrões comum para
alinhar o entendimentoalinhar o entendimento

176. InspeçãoInspeção
Dividido em pequenos projetosDividido em pequenos projetos
Há alguns Eventos definidos queHá alguns Eventos definidos que
nos ajudam a Inspecionar onos ajudam a Inspecionar o
andamentoandamento

177. AdaptaçãoAdaptação
Cada Evento/Reunião é umaCada Evento/Reunião é uma
oportunidade de melhorar ooportunidade de melhorar o
processoprocesso
[...]seja maleável, como a água.
Se você coloca água numa
xícara ela se torna a xícara.
Se a coloca numa garrafa,
ela se torna a garrafa[…]
A água pode fluir, ou pode
esmagar.
seja como a água, meu amigo.

178. PapéisPapéis

179. Product OwnerProduct Owner
Equipe de DesenvolvimentoEquipe de Desenvolvimento
Scrum MasterScrum Master

180. ProductProduct
OwnerOwner
P.O.P.O.

181. Representa o ClienteRepresenta o Cliente
Ou um grupo de ClientesOu um grupo de Clientes

182. Define oDefine o
ProdutoProduto

183. GaranteGarante
O ROIO ROI

184. Organiza oOrganiza o
Backlog do ProdutoBacklog do Produto

185. Criando (ajudando) asCriando (ajudando) as
Estórias de UsuárioEstórias de Usuário

186. Tira DúvidasTira Dúvidas
da Equipe deda Equipe de
DesenvolvimentoDesenvolvimento

187. AceitaAceita ouou
NãoNão oo
incrementoincremento

188. Time de DesenvolvimentoTime de Desenvolvimento

189. MultidisciplinarMultidisciplinar

190. Auto-OrganizávelAuto-Organizável

191. Trabalha nas prioridadesTrabalha nas prioridades
definidas pelodefinidas pelo
Product OwnerProduct Owner

192. Tira dúvidas comTira dúvidas com
o Product Ownero Product Owner

193. topo do Sprint Backlog
topo do Sprint Backlog

194. Estórias
de
Usuário
tarefa
tarefa tarefa
tarefa

196. Scrum MasterScrum Master

198. ScrumScrum
MasterMaster

199. Assegura oAssegura o
entendimentoentendimento
do Scrumdo Scrum

200. Comunicação,Comunicação,
facilitação e políticafacilitação e política

201. RemoveRemove
DaDa
EquipeEquipe

202. ConflitosConflitos

203. ImparcialImparcial
(neutro)(neutro)

205. Mah oeeeee!Mah oeeeee!

206. Quantos PapéisQuantos Papéis
há no Scrum?há no Scrum?

207. Quem quebraQuem quebra
as estóriasas estórias
em tarefas?em tarefas?

208. Qual o PapelQual o Papel
dodo
Product Owner?Product Owner?

209. E desse tal deE desse tal de
Scrum Master?Scrum Master?

210. E doE do
Scrum Master?Scrum Master?
Quem removeQuem remove
os impedimentosos impedimentos
da Equipe?da Equipe?

211. Então esseEntão esse
Scrum MasterScrum Master
é o chefe?é o chefe?

212. Quem defini aQuem defini a
dificuldade dedificuldade de
cada tarefa?cada tarefa?

213. Ué!! Agora eu nãoUé!! Agora eu não
entendi...entendi...
Se é o time queSe é o time que
define a dificuldade.define a dificuldade.
E se houver dúvidas?E se houver dúvidas?

214. Mah Lombardi,Mah Lombardi,
então esseentão esse
Product OwnerProduct Owner
é que manja deé que manja de
negócios então!negócios então!

215. E o tal de, de...E o tal de, de...
Scrum MasterScrum Master
domina odomina o
Processo eProcesso e
garante quegarante que
funcione.funcione.

216. Alô, Scrum Master.Alô, Scrum Master.
Estou com umEstou com um
problema noproblema no
microfone, que estámicrofone, que está
ImpedindoImpedindo oo
meu trabalho.meu trabalho.

217. Eventos

218. Eventos Scrum
Sprint
Reunião de Planejamento
Reunião Diária
Revisão do Sprint
Retrospectiva da Sprint

219. SprintSprint

220. Reunião de PlanejamentoReunião de Planejamento
Reunião DiáriaReunião Diária
Revisão da SprintRevisão da Sprint
Retrospectiva da SprintRetrospectiva da Sprint

222. Time deTime de
Desenvolvimento,Desenvolvimento,
Product Owner eProduct Owner e
Scrum MasterScrum Master

223. Sprint=mini projetoSprint=mini projeto

224. '
Duração
2 – 4
Semanas

225. '
Duração
2 – 4
Semanas
Trabalho com
Sprint de
1 semana :)

227. Reunião deReunião de
PlanejamentoPlanejamento
((Sprint PlanningSprint Planning))

229. Quando?
Primeiro dia.

230. Product OwnerProduct Owner
Time deTime de
DesenvolvimentoDesenvolvimento
ScrumMasterScrumMaster

231. Meta do SprintMeta do Sprint
Sprint BacklogSprint Backlog

232. 8 horas8 horas
parapara
SprintsSprints
de 1 mêsde 1 mês

233. PARTE 1

234. O Time tira dúvidas
Com o Product Owner
Começando pelo topo

236. Até onde o Time
Acredita ser possível
produzir no Sprint
Empirismo, lembra?

237. Product Owner
Negocia com o Time
e
Define a meta do Sprint

238. Acaba quando o Time
se compromete com a
meta estabelecida

239. PARTE 2

240. O Time planeja como
será feito o trabalho.
Normalmente quebrando
Em Tarefas

242. Dica:
As Tarefas de até 1 dia
são mais fáceis de
gerencias

243. Defini a dificuldadeDefini a dificuldade
de cada tarefade cada tarefa

244. Dica:
Prefira utilizar Pontos.
Tendem a utilizar as Horas
como forma de cobrança.
E esse não é o objetivo.

245. Dica:
Quando as métricas são
utilizadas como metas, o
pessoal tende a “fazer defazer de
tudotudo” pra chegar na meta.
E as métricas perdem o sentido.

246. Reunião DiáriaReunião Diária
((Daily ScrumDaily Scrum))

249. Time de
Desenvolvimento
Sim, o Scrum Master não é obrigado a
participar...
Mas é bom que participe :)

250. O Time Planeja o
Próximo dia de
Desenvolvimento

251. O que eu fiz desde a última
Reunião Diária?
O que eu pretendo fazer
até a próxima reunião Diária?
Qual impedimento que há
no meu trabalho?

252. Ajuda o Time a
Responder de forma
Ágil

253. Não é uma Prestação
de Contas

254. Evitar que sejaEvitar que seja
muito longamuito longa

255. Revisão da SprintRevisão da Sprint
((Sprint Review)Sprint Review)

257. 4 horas4 horas
parapara
SprintsSprints
de 1 mêsde 1 mês

258. No último dia do Sprint

259. Obter o feedback
sobre o Incremento
Desenvolvido no Sprint

260. Clientes do projeto
Time de Desenvolvimento
Product Owner
Scrum Master

261. O Product Owner e o
Time trabalham juntos
para apresentar o
trabalho ao Clientes

262. Apresentam oApresentam o
trabalho ao Clientestrabalho ao Clientes

263. Retrospectiva da SprintRetrospectiva da Sprint
((Sprint Retrospective)Sprint Retrospective)

265. 3 horas3 horas
parapara
SprintsSprints
de 1 mêsde 1 mês

266. HoraHora
DeDe
RefletirRefletir

267. Time de
Desenvolvimento
Product Owner
Scrum Master

268. LiçõesLições
aprendidasaprendidas

269. Onde podemos
melhorar?

270. Como melhorar?

271. Dica:
É importante anotar e
revisar na próxima
Retrospectiva.
(talvez separar um lugar no quadro de
tarefas)

272. Mah oeeeee!Mah oeeeee!
Eu tô de volta!!Eu tô de volta!!

273. E agora euE agora eu
quero saber...quero saber...

274. Já que temosJá que temos
que dividir emque dividir em
iterações...iterações...

275. Como se chamaComo se chama
a Iteração noa Iteração no
Scrum?Scrum?

276. Qual o tempoQual o tempo
máximomáximo
(recomendado)(recomendado)
para o Sprint?para o Sprint?

277. Quem é mesmoQuem é mesmo
que defini asque defini as
prioridades?prioridades?

278. E em qual EventoE em qual Evento
o Time quebra aso Time quebra as
Estórias em TarefasEstórias em Tarefas

279. E doE do
Scrum Master?Scrum Master?
E o Time pegaE o Time pega
as tarefas deas tarefas de
cima ou de baixo?cima ou de baixo?

280. Em que dia doEm que dia do
Sprint é feitaSprint é feita
o Planejamento?o Planejamento?

281. E qual ou quais osE qual ou quais os
Eventos queEventos que
ocorrem no últimoocorrem no último
dia?dia?

282. Uma coisa queUma coisa que
eu esqueci....eu esqueci....
Quem é que aceitaQuem é que aceita
ou não o trabalhoou não o trabalho
Que o Time produziuQue o Time produziu
no Sprint?no Sprint?

283. Perguntas?Perguntas?
E bate papo!E bate papo!

284. Artefatos doArtefatos do
ScrumScrum

285. Artefatos...Artefatos...
Como eles são... Pra que servem...Como eles são... Pra que servem...
Vejam hoje no Globo Repórter.Vejam hoje no Globo Repórter.

286. Artefatos do Scrum
Backlog do Produto
Backlog do Sprint
Incremento

287. Backlog do Produto
(Product Backlog)

289. Contém tudo ser
possivelmente será
desenvolvido pelo
Time

290. Cada vez que o Item vai
subindo ele deve ser
refinado

291. O Time trabalha
sempre com os Itens do
Topo

292. Estimativa mais
abrangente

293. É atualizada pelo
Product Owner

294. EstóriasEstórias
dede
UsuárioUsuário

295. É uma descrição em
alto nível sobre o
ponto de vista do
usuário.

296. Como [tipo de usuário]
Desejo [alcançar algum
objetivo]
Por [algum motivo]

297. Como um cliente
Desejo pesquisar um
produto
Para adicionar ao
carrinho de compras

298. NormalmenteNormalmente
são quebradassão quebradas
em tarefasem tarefas

300. Modo de estimar
(

302. '
Debate sobre a TarefaDebate sobre a Tarefa

304. Quem colocar o Maior
e
Quem colocar o menor
Explicam os motivos

305. Jogam novamenteJogam novamente

306. )

308. Tarefas que o Time
Desenvolverá no Sprint

309. Devem estar de acordo
com a Meta do Sprint

310. As Tarefas mais
importantes ficam no
topo

311. IncrementoIncremento

312. É o Produto
Desenvolvido Pelo
Time no Sprint

313. Deve estar
completamente Pronto

314. É somado com todo o
Produto já
Desenvolvido
(ou não, depende da estratégia)

316. Pontos/Horas no Y
Dias no X

318. O ideal é ao final do
Sprint ele estar zerado

319. Serve somente para a
Equipe acompanhar o
seu Progresso

320. É atualizado na
Reunião Diária

321. Debate:Debate:
Como é no seu trabalho?Como é no seu trabalho?

322. Mah oeeeee!Mah oeeeee!
Agora eu nãoAgora eu não
Vou perguntarVou perguntar
nada!!nada!!

323. Vocês que vãoVocês que vão
Trabalhar.Trabalhar.

324. E muito mais

326. Minimize oMinimize o
trabalho feito.trabalho feito.
Foque no que éFoque no que é
importante.importante.

327. AprendaAprenda
PratiquePratique
ModifiqueModifique

328. Aprenda osAprenda os
FundamentosFundamentos
ÁgeisÁgeis

329. Só assim vocêSó assim você
““modificamodifica” o” o
Scrum semScrum sem
estragá-loestragá-lo

330. Mais Dúvidas?Mais Dúvidas?

331. ScrumGerenciamento Ágil de Projetos
Curso de Férias
Fatec Praia Grande - julho de 2013
Gabriel Rubens
http://gabrielrubens.com.br
http://grupohaw.com.br
@gabrielrubenss
obs.: não guardei a fonte das imgs :'(