Scrum é uma metodologia ágil para desenvolvimento de projetos que surgiu nos anos 1990. Ela propõe entregas mais rápidas de projetos complexos através de papéis como Product Owner, Scrum Master e Scrum Team, artefatos como Product Backlog e Sprint Backlog, e cerimônias como Sprint Planning, Daily Scrum e Sprint Retrospective.

1. SCRUM
Flávio Pivatti

2. Breve Histórico
l O que é?
- “Metodologia” Ágil de desenvolvimento de
projetos
l Como surgiu?
- Surgiu no final dos anos 90, junto com um
movimento chamado “Agile Manifesto”
l Por quem?
- Jeff Sutherland, John Scumniotales, e Jeff
McKenna
l Qual é a proposta?
- Agilizar a entrega de projetos complexos

3. Quem usa?
Microsoft SalesForce.com
Yahoo Oracle
Google Time Warner
Electronic Arts Turner Broadcasting
Lockheed Martin Toyota
Philips BMC Software
Siemens CapitalOne
Nokia Abril
BBC Globo
Nielsen Media UOL

4. Personagens “ SCRUM Roles”
l Product Owner
l Scrum Master
l Scrum Team

5. Representa Stakeholders
Product Owner
Especifica os requisitos produto
Define/Prioriza funcionalidades
Aceita/Rejeita resultados

6. Scrum Master
Mantém Foco da
Equipe nas entregas(Sprints)
Guardião das práticas do Scrum
Garante colaboração
Remove obstáculos
Evita Interferências
Implementa mudanças no processo de desenvolvimento
É o principal responsável pela performance do time
Tem muito senso de urgência

7. Scrum Team
Auto-gerenciável
Multi-funcional
3 a 9 pessoas

8. Historinha...........
Quem é porco?
Product Owner, Scrum Master and Scrum Team
Quem é galinha?
Os outros

9. Artefatos do SCRUM
l Product Backlog
l Sprint Backlog
l Sprint Planning

10. Product Backlog
Requisitos do Produto
Dinâmicamente Repriorizado
Lista do que fazer

11. Sprint
Grande Velocidade
Em tempo curto
TimeBox
2 a 4 semanas

12. Sprint Planning/Backlog
PO Apresenta os requisitos
de maior prioridade
Time seleciona os requisitos
para compor Sprint e as
quebra em Tarefas
Time define o planejamento da
Entrega das tarefas

13. Planning Poker
l Não faz parte do Scrum
l É uma ferramenta utilizada para planejar
entregas de tarefas
l A idéia é bem simples e muito funcional
l Consiste na habilidade da equipe reconhecer o
seu real poder de entrega

14. Planning Poker

15. Cerimonias do SCRUM
l Daily Scrum Meeting
l Sprint Review
l Sprint Retrospective

16. Daily ScrumO que fez ontem?
O que fará hoje?
Tem algum obstáculo?
As respostas são compromissos!

17. c
Não Iniciado Iniciado Pronto
KanBan

19. Sprint Review
Apresentação dos Resultados do Sprint
Demo de novas funcionalidades
Informal (“sem slides”)

20. Funcionou Bem Pode Melhorar
Sprint Retrospective

21. Cerimônias
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Retrospective
Sprint Review
Artefatos
Product Backlog
Sprint Backlog
Burndown Charts
Papéis
Product Owner
Scrum Master
Team
Resumindo

22. Agora juntando tudo!!
Artefatos Cerimonias

23. Valores do Scrum
Comunicação
Feedback
Compartilhamento
Responsabilidades
Respeito
Transparência
Exposição
Forças
Fraquezas
Comprometimento
Melhoria Contínua

24. Reflexão!!!
Se queremos progredir, não devemos
repetir a história, mas fazer uma
história nova.
Mahatma Gandhi

25. Referências
Scrum Process Guidance
http://scrumforteamsystem.com/processguidance/v2/ProcessGuidance.aspx
Scrum em 2 Minutos
http://dojofloripa.wordpress.com/2007/02/07/scrum-em-2-minutos/
Scrum in 5 Minutes
http://www.softhouse.se/Uploades/Scrum_eng_webb.pdf
Uma Introdução ao Scrum
http://www.slideshare.net/brucken/portuguese-scrum
Agile não é para preguiçosos
http://visaoagil.wordpress.com/2009/06/07/agile-nao-e-para-
preguicosos/
Scrum - Improveit
http://www.improveit.com.br/scrum
Scrum: Conceitos, Práticas e Experiências
http://visaoagil.wordpress.com/2008/11/07/material-da-palestra-scrum-conceitos-praticas-e-experiencias/