SlideShare uma empresa Scribd logo
Rodrigo Branas – @rodrigobranas - http://www.agilecode.com.br




                        Scrum
Scrum
@rodrigobranas
   rodrigo.branas@gmail.com

Formação Acadêmica
Ciências da Computação – UFSC
Gerenciamento de Projetos - FGV

Certificações

SCJA, SCJP, SCJD, SCWCD, SCBCD, PMP, MCP e CSM
Rodrigo Branas – rodrigo.branas@gmail.com
10 anos de experiência na plataforma Java
1000 horas em sala de aula
Mais de 50 palestras em eventos

Líder da área de desenvolvimento na Gennera
Autor da revista Java Magazine
Palestrante
Instrutor da Academia Java e Agile da Globalcode
Criador dos treinamentos de Clean Code, Selenium e
Maven da Agile Code

Trabalhou com as empresas: EDS, HP, GM, Citibank,
OnCast, Globalcode, V.Office, Dígitro, Softplan, Unimed,
Suntech, Vale do Rio Doce, Senai, NET.
1986 – Takeuchi e Nonaka
The New New Product Development Game
Processo de desenvolvimento de
   produtos no Japão e EUA
Como as empresas que se
  destacavam faziam?
Abordagem Rugby
• Permitia grande tolerância a mudanças
• Era conduzido por equipes
multifuncionais e auto-organizadas
• Havia sobreposição nas fases do projeto
• O controle das atividades era sutil e
ocorria grande transferência de
conhecimento no processo
Lançar produtos bem sucedidos
no mercado cada vez mais rápido
Criado por
Jeff Sutherland e Ken Schwaber
Framework para gerenciar projetos
         de forma ágil
Scrum no contexto da
     agilidade
Framework?
“Framework é um conjunto de
 códigos, comuns entre vários
projetos de software, provendo
 base para implementação de
   funcionalidades de forma
       genérica.” (Wiki)
Scrum precisa ser
    extendido
Refletir a cultura da
      empresa
Cuidado com o ScrumBut...
Algumas causas para o
           ScrumBut

• O cliente não quer se envolver no
processo.
• Tudo tem prioridade alta.
• Membros da equipes trabalham em
vários projetos.
• Cerimônias importantes são ignoradas.
Scrum é baseado no modelo
   iterativo e incremental
Resposta ao modelo de
desenvolvimento em cascata
Qual é o problema com o modelo
          em cascata?
Desperdício!
A maioria das funcionalidades não
          são utilizadas
Perda de tempo e dinheiro, adiando
         o ROI do projeto
Na minha empresa ninguém utiliza o
    modelo em cascata! Será?
Cuidado: Existe o pensamento
cascata dentro de outros modelos
Metáfora do Lenhador
Desenvolvimento iterativo utilizando
           ciclos PDCA
Entregar o máximo de valor de
negócio possível incrementalmente
O que significa desenvolver
software de forma incremental?
Formado por uma equipe multi-
 disciplinar e auto-organizada
Em que tipo de projetos devemos
         utilizar Scrum?
Scrum
Qual é a diferença entre
complicado e complexo?
Overview: Ciclo de vida do Scrum
Scrum
Papéis do Scrum
Product Owner
Responsável pelo produto
Define e prioriza o escopo do
           projeto
Representa os interesses dos
       Stakeholders
Tem como objetivo garantir o
retorno do investimento (ROI)
Responsável por aceitar ou rejeitar
   as entregas feitas pelo time
Participa do processo de
planejamento junto com o time
Cuidado: É um dos papéis mais
   negligenciados do Scrum
Time
Altamente colaborativo
Multi-disciplinar
Responsável pelo processo de
     desenvolvimento
Qual é o tamanho ideal de um time
             Scrum?
Cuidado: Participar de uma equipe
 ágil envolve algumas mudanças!
Auto-gerenciamento
Se auto-gerenciar é um dos maiores
  desafios da mudança de cultura
Buscamos nossos líderes desde que
           nascemos
Medo de assumir responsabilidades
        e tomar decisões
Síndrome de Estocolmo
Arquitetura organizacional
       verticalizada
Que tipo de benefícios o auto-
 gerenciamento proporciona?
Diminuição dos níveis da
          arquitetura
 organizacional, melhorando a
comunicação e proporcionando
 uma tomada de decisão mais
            rápida.
Foco dos gestores na estratégia
da empresa, deixando as decisões
    chaves do projeto para as
            equipes.
Surgimento de líderes, fazendo
 com que a empresa assuma
    novas oportunidades.
Debate: Auto-gerenciamento
parece um mito? É realmente
         possível?
XP Practice: Energized Work
Desenvolvimento envolve estimular
a criatividade, idéias e o raciocínio
Produtividade x Carga Horária
Horários
Baixa motivação com o trabalho
Ficou doente?
ScrumMaster
Responsável pela utilização correta
do Scrum e disseminação da cultura
       ágil dentro do projeto
Facilita as cerimônias do Scrum
Auxilia o Product Owner a realizar
    seu trabalho corretamente
Remoção de impedimentos
Proteje o time contra interrupções
             externas
Cuidado: Problemas famosos com o
papel de ScrumMaster nos projetos
Good: ScrumMaster totalmente
dedicado a gestão e liderança de
       um único projeto.
Bad: ScrumMaster acumulando o
papel de desenvolvedor na equipe
e dividindo as responsabilidades
de gestão e liderança.
Ugly: ScrumMaster acumulando o
 papel de Product Owner, definindo
  o direcionamento do produto e
tendo responsabilidade na gestão e
        liderança do projeto.
Scrum
Fluxo do Scrum: Product Backlog
Product Backlog
Lista de requisitos de alto nível
priorizada por valor de negócio
Scrum
Quando o Product Backlog deve ser
      criado e modificado?
Story Writing Workshop
Foco na quantidade
Pensando alto nível
Não julgar as ideias
Cuidado: Uma lista de requisitos
sem qualquer priorização não é um
        Product Backlog!
Como priorizar sem ter idéia do
 tempo de desenvolvimento?
Story Points
Medida relativa de esforço
Variação grande de produtividade
      entre desenvolvedores
Por que não utilizar uma medida
    absoluta como o tempo?
Construindo uma parede de tijolos
Os Números de Fibonacci

0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55 ...
Trabalhando com a incerteza
Utilizando a triangulação
Estimando em equipe com o
      Planning Poker
Baixo nível de influência!
Processos de priorização
Maximização do Retorno do
      Investimento
Técnicas de priorização
Análise de MoSCoW
Análise MoSCoW

Os requisitos são divididos em
 apenas quatro categorias:

Must, Should, Could, Won’t
Must (Deve)

Descreve um requisito que deve ser
atendido na solução final para que a
mesma seja considerada um sucesso.


           (Babok, pag. 108)
Should (Deveria)

      Representa um item de alta
prioridade que deveria ser incluído na
        solução caso possível.


           (Babok, pag. 108)
Could (Poderia)

    Descreve um requisito que é
  considerado desejável, mas não
necessário, e que será incluído caso o
   tempo e os recursos permitam.


           (Babok, pag. 108)
Won’t (Não irá)

 Representa um requisito que as
partes interessadas concordam em
    não implementar em uma
       determinada entrega.


         (Babok, pag. 108)
Análise de Kano
Recomendado para avaliar
grandes grupos de usuários
Baseado na satisfação dos usuários
Como você se sentiria se o requisito
       estivesse presente?
Como você se sentiria de o requisito
     não estivesse presente?
Respostas possíveis:


Desejo, Espero, Tanto faz, Não gostaria

         Observação importante

   Desejo = gosto, me agrado, aprecio
       Espero = quero, imagino.
Devem ser feitos (D), São atrativos (A), Quanto mais
melhor (Q), Indiferente (I), Não devem ser feitos (N)
Fluxo do Scrum: Release Backlog
O que é uma release?
Cuidado: Falta de definição de
          release.
Cuidado: Release longa demais.
Fluxo do Scrum: Sprint
Qual é o conceito de Sprint?
Período de tempo, de tamanho
     fixo (conhecidos como
  timebox), em que o time se
compromete com a realização de
    uma determinada meta.
Qual é o tamanho ideal do timebox?
Preferencialmente entre 2 e 4
          semanas!
Por que não uma Sprint menor que
    2 ou maior que 4 semanas?
As sprints devem ter um tamanho
    fixo ao longo do projeto.
Manter o ritmo
Velocidade da equipe
Está quase pronto, extender ou não
       o tamanho da Sprint?
Stop-the-line: Cancelando a Sprint
Fluxo do Scrum: Planning 1
Objetivo: Ter um entendimento
muito claro em relação a “o que”
 fazer para alcançar a meta da
             sprint.
As User Stories de maior
 prioridade são selecionadas de
acordo com a velocidade do time
Scrum
Cuidado: Se comprometer com User
  Stories demais, sem margem de
             manobra.
XP Practice: Slack
Problemas com o overcommitment
Frustração por não atingir a meta!
É necessário finalizar todas as
user stories para atingir uma
            meta?
Decompor as user stories deixando
 os detalhes menos importantes
           para o final
Incluir tarefas técnicas importantes
  mas que possam ser canceladas
Reservar um tempo livre caso seja
       necessário utilizá-lo
O time busca um entendimento
 detalhado de cada User Story
Os testes de aceitação são criados
       para cada User Story
Definição da Meta da Sprint

O time deve se comprometer com
  a meta. É onde o time deseja
    chegar ao final da sprint.
Metas S.M.A.R.T.
Specific
“Eu quero viajar no carnaval”

  Essa meta é específica?
Measurable
“Eu quero ser rico!”

Essa meta é mensurável?
Achievable
“Eu quero ser campeão da Copa
   Libertadores da América”
 (Torcendo para o Corinthians)

    Essa meta é atingível?
Relevant
“Eu quero passar o carnaval em
            Curitiba!”

Essa meta é relevante? Faz sentido
 dentro do contexto do carnaval?
Timebox
“Eu quero tirar férias”

      Quando?
Fluxo do Scrum: Planning 2
Objetivo: Ter um entendimento
muito claro em relação a “como”
 fazer para alcançar a meta da
             sprint.
Criação do Sprint Backlog
Formado apenas por atividades
Criado a partir da decomposição de
  cada User Story selecionada em
        atividades técnicas.
Estimar as atividades em
   unidades de tempo
Fluxo do Scrum: Execução da
           Sprint
Quadro Kanban
Fornece uma visão da situação das
    atividades durante a Sprint
Cuidado: Utilização das ferramentas
            eletrônicas.
Scrum
Artefato responsável por fornecer
uma visualização do progresso da
        Sprint ou Release
Cuidado: Falta de atualização pode
   ser uma fonte de problemas
Hora de trabalhar!
Fluxo do Scrum: Daily Scrum
Feita sempre em pé
Planejamento tático diário
Estrutura da Daily Scrum

• O que eu fiz desde a última
reunião diária?
• O que eu farei até a próxima
reunião?
• Existe alguma coisa me
impedindo?
Cuidado: Mantenha sempre o foco
 nos objetivos da reunião diária
Fluxo do Scrum: Sprint Review
Obter o aceite do Product Owner
  para os resultados da Sprint
Fluxo do Scrum: Retrospective
Momento de reflexão
Oportunidade para inspecionar e
      adaptar o processo
Estrutura da Retrospectiva

• O que foi bom?
• O que foi ruim?
• O que podemos fazer para
melhorar?
Cuidado: Busque a imparcialidade
de todos durante a retrospectiva

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Annelise Gripp
 
Apostila introdutória ao Scrum (V1)
Apostila introdutória ao Scrum (V1)Apostila introdutória ao Scrum (V1)
Apostila introdutória ao Scrum (V1)
Rafael Barbosa Camargo
 
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos ÁgeisScrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Ideia Ágil
 
Métodos ágeis
Métodos ágeisMétodos ágeis
Métodos ágeis
Arthur Piccolo
 
Um guia definitivo para o Scrum em Português
Um guia definitivo para o Scrum em PortuguêsUm guia definitivo para o Scrum em Português
Um guia definitivo para o Scrum em Português
Marcelo Gaspar BLACK BELT, CISA, CGEIT
 
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterGuia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Paulo Lomanto
 
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Thiago Compan
 
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumO Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
ScrumHalf Tool
 
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Ari Amaral
 
Gestão Ágil de Projetos com Scrum
Gestão Ágil de Projetos com ScrumGestão Ágil de Projetos com Scrum
Gestão Ágil de Projetos com Scrum
Marcos Garrido
 
Palestra sobre metodologia Scrum
Palestra sobre metodologia ScrumPalestra sobre metodologia Scrum
Palestra sobre metodologia Scrum
Personal
 
Scrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosScrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de Projetos
William Lima
 
Lean Kanban
Lean KanbanLean Kanban
Lean Kanban
Lucashgt
 
Scrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento ÁgilScrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento Ágil
Israel Santiago
 
Desenvolvimento ágil com scrum
Desenvolvimento ágil com scrumDesenvolvimento ágil com scrum
Desenvolvimento ágil com scrum
Carlos Lucas Brandão
 
Treinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / ScrumTreinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / Scrum
Alessandro Rodrigues, CSM, SFC
 
Desenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de Software
Francke Peixoto
 
Agile SCRUM
Agile SCRUMAgile SCRUM
Agile SCRUM
Eduardo Bregaida
 
Scrum
ScrumScrum
Gestao agil de projetos com Scrum
Gestao agil de projetos com ScrumGestao agil de projetos com Scrum
Gestao agil de projetos com Scrum
Igor Macaubas
 

Mais procurados (20)

Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
Scrum - Fundamentos, teorias e práticas!
 
Apostila introdutória ao Scrum (V1)
Apostila introdutória ao Scrum (V1)Apostila introdutória ao Scrum (V1)
Apostila introdutória ao Scrum (V1)
 
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos ÁgeisScrum - Gerenciando Projetos Ágeis
Scrum - Gerenciando Projetos Ágeis
 
Métodos ágeis
Métodos ágeisMétodos ágeis
Métodos ágeis
 
Um guia definitivo para o Scrum em Português
Um guia definitivo para o Scrum em PortuguêsUm guia definitivo para o Scrum em Português
Um guia definitivo para o Scrum em Português
 
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterGuia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master
 
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
Resumo do livro SCRUM a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo ...
 
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do ScrumO Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
O Time Scrum e suas responsabilidades - Papéis do Scrum
 
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !
 
Gestão Ágil de Projetos com Scrum
Gestão Ágil de Projetos com ScrumGestão Ágil de Projetos com Scrum
Gestão Ágil de Projetos com Scrum
 
Palestra sobre metodologia Scrum
Palestra sobre metodologia ScrumPalestra sobre metodologia Scrum
Palestra sobre metodologia Scrum
 
Scrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosScrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de Projetos
 
Lean Kanban
Lean KanbanLean Kanban
Lean Kanban
 
Scrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento ÁgilScrum - Desenvolvimento Ágil
Scrum - Desenvolvimento Ágil
 
Desenvolvimento ágil com scrum
Desenvolvimento ágil com scrumDesenvolvimento ágil com scrum
Desenvolvimento ágil com scrum
 
Treinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / ScrumTreinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / Scrum
 
Desenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de SoftwareDesenvolvimento Ágil de Software
Desenvolvimento Ágil de Software
 
Agile SCRUM
Agile SCRUMAgile SCRUM
Agile SCRUM
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Gestao agil de projetos com Scrum
Gestao agil de projetos com ScrumGestao agil de projetos com Scrum
Gestao agil de projetos com Scrum
 

Destaque

Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
SEA Tecnologia
 
101 atitudes para o estudo inteligente
101 atitudes  para o estudo inteligente101 atitudes  para o estudo inteligente
101 atitudes para o estudo inteligente
Unasp - Centro Universitário Adventista de São Paulo
 
Estudo vocacional da eletromecânica
Estudo vocacional da eletromecânicaEstudo vocacional da eletromecânica
Estudo vocacional da eletromecânica
Hinz .
 
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de IntracontágioAgilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
SEA Tecnologia
 
Node.js - #4 - Timers - Rodrigo Branas
Node.js - #4 - Timers - Rodrigo BranasNode.js - #4 - Timers - Rodrigo Branas
Node.js - #4 - Timers - Rodrigo Branas
Rodrigo Branas
 
Node.js - #3 - Global Objects - Rodrigo Branas
Node.js - #3 - Global Objects - Rodrigo BranasNode.js - #3 - Global Objects - Rodrigo Branas
Node.js - #3 - Global Objects - Rodrigo Branas
Rodrigo Branas
 
Validando Formulários com AngularJS
Validando Formulários com AngularJSValidando Formulários com AngularJS
Validando Formulários com AngularJS
Rodrigo Branas
 
Node.js - #1 - Introdução - Rodrigo Branas
Node.js - #1 - Introdução - Rodrigo BranasNode.js - #1 - Introdução - Rodrigo Branas
Node.js - #1 - Introdução - Rodrigo Branas
Rodrigo Branas
 
Agilidade: Scrum e Xp
Agilidade: Scrum e XpAgilidade: Scrum e Xp
Agilidade: Scrum e Xp
Fernando Costa
 
Experiências Scrum em Desenvolvimento de Software - Manoel Pimentel
Experiências Scrum em Desenvolvimento de Software -  Manoel PimentelExperiências Scrum em Desenvolvimento de Software -  Manoel Pimentel
Experiências Scrum em Desenvolvimento de Software - Manoel Pimentel
Manoel Pimentel Medeiros
 
Node.js - #5 - Process - Rodrigo Branas
Node.js - #5 - Process - Rodrigo BranasNode.js - #5 - Process - Rodrigo Branas
Node.js - #5 - Process - Rodrigo Branas
Rodrigo Branas
 
Gestão de projetos ágeis utilizando scrum
Gestão de projetos ágeis utilizando scrumGestão de projetos ágeis utilizando scrum
Gestão de projetos ágeis utilizando scrum
Lazaro Fernandes Lima
 
Scrum: Na prática o que importa são os Valores
Scrum: Na prática o que importa são os ValoresScrum: Na prática o que importa são os Valores
Scrum: Na prática o que importa são os Valores
Danilo Bardusco
 
Gerenciando Projetos com Scrum - FEI
Gerenciando Projetos com Scrum - FEIGerenciando Projetos com Scrum - FEI
Gerenciando Projetos com Scrum - FEI
Danilo Ferreira
 
Node.js - #6 - Core Modules - net - Rodrigo Branas
Node.js - #6 - Core Modules - net - Rodrigo BranasNode.js - #6 - Core Modules - net - Rodrigo Branas
Node.js - #6 - Core Modules - net - Rodrigo Branas
Rodrigo Branas
 
Node.js - #2 - Sistema de Módulos - Rodrigo Branas
Node.js - #2 - Sistema de Módulos - Rodrigo BranasNode.js - #2 - Sistema de Módulos - Rodrigo Branas
Node.js - #2 - Sistema de Módulos - Rodrigo Branas
Rodrigo Branas
 
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia GrandeScrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Gabriel Rubens
 
Curso Scrum
Curso ScrumCurso Scrum
Curso Scrum
Paulo Furtado
 
Scrum - IMES 2013 (Remodelada)
Scrum - IMES 2013 (Remodelada)Scrum - IMES 2013 (Remodelada)
Scrum - IMES 2013 (Remodelada)
Eduardo Bregaida
 
A força dos modelos mentais
A força dos modelos mentaisA força dos modelos mentais
A força dos modelos mentais
Rafael Queiroz da Silva
 

Destaque (20)

Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
Gerentes em Crise existencial - Existimos no Universo Ágil?
 
101 atitudes para o estudo inteligente
101 atitudes  para o estudo inteligente101 atitudes  para o estudo inteligente
101 atitudes para o estudo inteligente
 
Estudo vocacional da eletromecânica
Estudo vocacional da eletromecânicaEstudo vocacional da eletromecânica
Estudo vocacional da eletromecânica
 
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de IntracontágioAgilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
Agilidade dos projetos à empresa, uma história de Intracontágio
 
Node.js - #4 - Timers - Rodrigo Branas
Node.js - #4 - Timers - Rodrigo BranasNode.js - #4 - Timers - Rodrigo Branas
Node.js - #4 - Timers - Rodrigo Branas
 
Node.js - #3 - Global Objects - Rodrigo Branas
Node.js - #3 - Global Objects - Rodrigo BranasNode.js - #3 - Global Objects - Rodrigo Branas
Node.js - #3 - Global Objects - Rodrigo Branas
 
Validando Formulários com AngularJS
Validando Formulários com AngularJSValidando Formulários com AngularJS
Validando Formulários com AngularJS
 
Node.js - #1 - Introdução - Rodrigo Branas
Node.js - #1 - Introdução - Rodrigo BranasNode.js - #1 - Introdução - Rodrigo Branas
Node.js - #1 - Introdução - Rodrigo Branas
 
Agilidade: Scrum e Xp
Agilidade: Scrum e XpAgilidade: Scrum e Xp
Agilidade: Scrum e Xp
 
Experiências Scrum em Desenvolvimento de Software - Manoel Pimentel
Experiências Scrum em Desenvolvimento de Software -  Manoel PimentelExperiências Scrum em Desenvolvimento de Software -  Manoel Pimentel
Experiências Scrum em Desenvolvimento de Software - Manoel Pimentel
 
Node.js - #5 - Process - Rodrigo Branas
Node.js - #5 - Process - Rodrigo BranasNode.js - #5 - Process - Rodrigo Branas
Node.js - #5 - Process - Rodrigo Branas
 
Gestão de projetos ágeis utilizando scrum
Gestão de projetos ágeis utilizando scrumGestão de projetos ágeis utilizando scrum
Gestão de projetos ágeis utilizando scrum
 
Scrum: Na prática o que importa são os Valores
Scrum: Na prática o que importa são os ValoresScrum: Na prática o que importa são os Valores
Scrum: Na prática o que importa são os Valores
 
Gerenciando Projetos com Scrum - FEI
Gerenciando Projetos com Scrum - FEIGerenciando Projetos com Scrum - FEI
Gerenciando Projetos com Scrum - FEI
 
Node.js - #6 - Core Modules - net - Rodrigo Branas
Node.js - #6 - Core Modules - net - Rodrigo BranasNode.js - #6 - Core Modules - net - Rodrigo Branas
Node.js - #6 - Core Modules - net - Rodrigo Branas
 
Node.js - #2 - Sistema de Módulos - Rodrigo Branas
Node.js - #2 - Sistema de Módulos - Rodrigo BranasNode.js - #2 - Sistema de Módulos - Rodrigo Branas
Node.js - #2 - Sistema de Módulos - Rodrigo Branas
 
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia GrandeScrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
Scrum - Primeiros Passos - Curso de Férias Fatec Praia Grande
 
Curso Scrum
Curso ScrumCurso Scrum
Curso Scrum
 
Scrum - IMES 2013 (Remodelada)
Scrum - IMES 2013 (Remodelada)Scrum - IMES 2013 (Remodelada)
Scrum - IMES 2013 (Remodelada)
 
A força dos modelos mentais
A força dos modelos mentaisA força dos modelos mentais
A força dos modelos mentais
 

Semelhante a Scrum

Inciando com Scrum
Inciando com ScrumInciando com Scrum
Inciando com Scrum
Idéia Ágil
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
Marisa Wittmann
 
Scrum Overview
Scrum OverviewScrum Overview
Scrum Overview
Carla Evaristo
 
Métodos ágeis
Métodos ágeisMétodos ágeis
Métodos ágeis
Evandro Agnes
 
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em JuazeiroPalestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Paulo Furtado
 
Aplicando Scrum na prática para times ágeis
Aplicando Scrum na prática para times ágeisAplicando Scrum na prática para times ágeis
Aplicando Scrum na prática para times ágeis
fayrusm
 
Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012
Libia Boss
 
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Rafael de Oliveira
 
Metodologias ageis
Metodologias ageisMetodologias ageis
Metodologias ageis
Charles Fortes
 
Gerenciamento ágil de processos - SCRUM
Gerenciamento ágil de processos - SCRUMGerenciamento ágil de processos - SCRUM
Gerenciamento ágil de processos - SCRUM
Lucas Vinícius
 
Scrum - Essa é a jogada!
Scrum - Essa é a jogada!Scrum - Essa é a jogada!
Scrum - Essa é a jogada!
Fernanda Rabello
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
ScrumScrum
PDS_SCRUM.pptx
PDS_SCRUM.pptxPDS_SCRUM.pptx
PDS_SCRUM.pptx
luismota86
 
Slideshow - Metodologias ágeis
Slideshow - Metodologias ágeisSlideshow - Metodologias ágeis
Slideshow - Metodologias ágeis
J. Eurique C. Ribeiro Junior
 
Cenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos
Cenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetosCenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos
Cenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos
João Clineu - CTFL, CSM, CSD
 
FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos - Cenartec 2014
FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos - Cenartec 2014FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos - Cenartec 2014
FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos - Cenartec 2014
Vanilton Pinheiro
 
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareGerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Roberto Brandini
 
Slides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisSlides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Slides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Márcio Oya
 
Introdução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Introdução ao desenvolvimento ágil com ScrumIntrodução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Introdução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Inove
 

Semelhante a Scrum (20)

Inciando com Scrum
Inciando com ScrumInciando com Scrum
Inciando com Scrum
 
Metodologia agil scrum x pmbok
Metodologia agil   scrum x pmbokMetodologia agil   scrum x pmbok
Metodologia agil scrum x pmbok
 
Scrum Overview
Scrum OverviewScrum Overview
Scrum Overview
 
Métodos ágeis
Métodos ágeisMétodos ágeis
Métodos ágeis
 
Palestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em JuazeiroPalestra de SCRUM em Juazeiro
Palestra de SCRUM em Juazeiro
 
Aplicando Scrum na prática para times ágeis
Aplicando Scrum na prática para times ágeisAplicando Scrum na prática para times ágeis
Aplicando Scrum na prática para times ágeis
 
Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012Apresentação Scrum 2012
Apresentação Scrum 2012
 
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
 
Metodologias ageis
Metodologias ageisMetodologias ageis
Metodologias ageis
 
Gerenciamento ágil de processos - SCRUM
Gerenciamento ágil de processos - SCRUMGerenciamento ágil de processos - SCRUM
Gerenciamento ágil de processos - SCRUM
 
Scrum - Essa é a jogada!
Scrum - Essa é a jogada!Scrum - Essa é a jogada!
Scrum - Essa é a jogada!
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
PDS_SCRUM.pptx
PDS_SCRUM.pptxPDS_SCRUM.pptx
PDS_SCRUM.pptx
 
Slideshow - Metodologias ágeis
Slideshow - Metodologias ágeisSlideshow - Metodologias ágeis
Slideshow - Metodologias ágeis
 
Cenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos
Cenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetosCenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos
Cenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos
 
FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos - Cenartec 2014
FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos - Cenartec 2014FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos - Cenartec 2014
FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos - Cenartec 2014
 
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de softwareGerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
Gerenciamento de equipes no desenvolvimento de software
 
Slides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Slides da Aula de Gestão de Projetos DigitaisSlides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
Slides da Aula de Gestão de Projetos Digitais
 
Introdução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Introdução ao desenvolvimento ágil com ScrumIntrodução ao desenvolvimento ágil com Scrum
Introdução ao desenvolvimento ágil com Scrum
 

Mais de Rodrigo Branas

Clean Architecture
Clean ArchitectureClean Architecture
Clean Architecture
Rodrigo Branas
 
Node.js - #7 - Core Modules - http - Parte 1 - Rodrigo Branas
Node.js - #7 - Core Modules - http - Parte 1 - Rodrigo BranasNode.js - #7 - Core Modules - http - Parte 1 - Rodrigo Branas
Node.js - #7 - Core Modules - http - Parte 1 - Rodrigo Branas
Rodrigo Branas
 
#6 - Git - Desfazendo as coisas
#6 - Git - Desfazendo as coisas#6 - Git - Desfazendo as coisas
#6 - Git - Desfazendo as coisas
Rodrigo Branas
 
#1 - Git - Introdução
#1 - Git - Introdução#1 - Git - Introdução
#1 - Git - Introdução
Rodrigo Branas
 
#5 - Git - Contribuindo com um repositório remoto
#5 - Git - Contribuindo com um repositório remoto#5 - Git - Contribuindo com um repositório remoto
#5 - Git - Contribuindo com um repositório remoto
Rodrigo Branas
 
#4 - Git - Stash
#4 - Git - Stash#4 - Git - Stash
#4 - Git - Stash
Rodrigo Branas
 
#3 - Git - Branching e Merging
#3 - Git - Branching e Merging#3 - Git - Branching e Merging
#3 - Git - Branching e Merging
Rodrigo Branas
 
#2 - Git - DAG
#2 - Git - DAG#2 - Git - DAG
#2 - Git - DAG
Rodrigo Branas
 
A evolução do AngularJS
A evolução do AngularJSA evolução do AngularJS
A evolução do AngularJS
Rodrigo Branas
 
JavaScript - Date
JavaScript - DateJavaScript - Date
JavaScript - Date
Rodrigo Branas
 
JavaScript - Expressões Regulares
JavaScript - Expressões RegularesJavaScript - Expressões Regulares
JavaScript - Expressões Regulares
Rodrigo Branas
 
Automação de Testes com AngularJS
Automação de Testes com AngularJSAutomação de Testes com AngularJS
Automação de Testes com AngularJS
Rodrigo Branas
 
Scope AngularJS
Scope AngularJSScope AngularJS
Scope AngularJS
Rodrigo Branas
 
HTTP Interceptors com AngularJS
HTTP Interceptors com AngularJSHTTP Interceptors com AngularJS
HTTP Interceptors com AngularJS
Rodrigo Branas
 
Criando serviços com AngularJS
Criando serviços com AngularJSCriando serviços com AngularJS
Criando serviços com AngularJS
Rodrigo Branas
 
Criando Filtros com AngularJS
Criando Filtros com AngularJSCriando Filtros com AngularJS
Criando Filtros com AngularJS
Rodrigo Branas
 
Criando aplicações Single-Page com AngularJS
Criando aplicações Single-Page com AngularJSCriando aplicações Single-Page com AngularJS
Criando aplicações Single-Page com AngularJS
Rodrigo Branas
 
Construindo Diretivas com AngularJS
Construindo Diretivas com AngularJSConstruindo Diretivas com AngularJS
Construindo Diretivas com AngularJS
Rodrigo Branas
 
Técnicas de Refactoring
Técnicas de RefactoringTécnicas de Refactoring
Técnicas de Refactoring
Rodrigo Branas
 
Selenium - WebDriver
Selenium - WebDriverSelenium - WebDriver
Selenium - WebDriver
Rodrigo Branas
 

Mais de Rodrigo Branas (20)

Clean Architecture
Clean ArchitectureClean Architecture
Clean Architecture
 
Node.js - #7 - Core Modules - http - Parte 1 - Rodrigo Branas
Node.js - #7 - Core Modules - http - Parte 1 - Rodrigo BranasNode.js - #7 - Core Modules - http - Parte 1 - Rodrigo Branas
Node.js - #7 - Core Modules - http - Parte 1 - Rodrigo Branas
 
#6 - Git - Desfazendo as coisas
#6 - Git - Desfazendo as coisas#6 - Git - Desfazendo as coisas
#6 - Git - Desfazendo as coisas
 
#1 - Git - Introdução
#1 - Git - Introdução#1 - Git - Introdução
#1 - Git - Introdução
 
#5 - Git - Contribuindo com um repositório remoto
#5 - Git - Contribuindo com um repositório remoto#5 - Git - Contribuindo com um repositório remoto
#5 - Git - Contribuindo com um repositório remoto
 
#4 - Git - Stash
#4 - Git - Stash#4 - Git - Stash
#4 - Git - Stash
 
#3 - Git - Branching e Merging
#3 - Git - Branching e Merging#3 - Git - Branching e Merging
#3 - Git - Branching e Merging
 
#2 - Git - DAG
#2 - Git - DAG#2 - Git - DAG
#2 - Git - DAG
 
A evolução do AngularJS
A evolução do AngularJSA evolução do AngularJS
A evolução do AngularJS
 
JavaScript - Date
JavaScript - DateJavaScript - Date
JavaScript - Date
 
JavaScript - Expressões Regulares
JavaScript - Expressões RegularesJavaScript - Expressões Regulares
JavaScript - Expressões Regulares
 
Automação de Testes com AngularJS
Automação de Testes com AngularJSAutomação de Testes com AngularJS
Automação de Testes com AngularJS
 
Scope AngularJS
Scope AngularJSScope AngularJS
Scope AngularJS
 
HTTP Interceptors com AngularJS
HTTP Interceptors com AngularJSHTTP Interceptors com AngularJS
HTTP Interceptors com AngularJS
 
Criando serviços com AngularJS
Criando serviços com AngularJSCriando serviços com AngularJS
Criando serviços com AngularJS
 
Criando Filtros com AngularJS
Criando Filtros com AngularJSCriando Filtros com AngularJS
Criando Filtros com AngularJS
 
Criando aplicações Single-Page com AngularJS
Criando aplicações Single-Page com AngularJSCriando aplicações Single-Page com AngularJS
Criando aplicações Single-Page com AngularJS
 
Construindo Diretivas com AngularJS
Construindo Diretivas com AngularJSConstruindo Diretivas com AngularJS
Construindo Diretivas com AngularJS
 
Técnicas de Refactoring
Técnicas de RefactoringTécnicas de Refactoring
Técnicas de Refactoring
 
Selenium - WebDriver
Selenium - WebDriverSelenium - WebDriver
Selenium - WebDriver
 

Scrum