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Uma introdução ao SCRUM <Seu nome aqui> <Data> <Evento>
Perdendo no revezamento... O estilo de “corrida de revezamento” aplicado ao desenvolvimento de produtos pode conflitar com os objetivos de velocidade e flexibilidade máximas. Ao invés disto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como em um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol, com passes de bola, pode servir melhor às atuais necessidades competitivas. Adequado de “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, January 1986.
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Características ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Manifesto Ágil - Valores Processos e ferramentas Indivíduos e interações ao invés de Seguir um plano Resposta à mudanças www.agilemanifesto.org Documentação abrangente Software que funciona Negociação de contrato Colaboração do cliente
Nível de ruído em um projeto Simples Complicado Anarquia Complexo Perto da certeza Longe da certeza Tecnologia Perto de Acordo Longe de acordo Requerimentos Fonte:  Strategic Management and Organizational Dynamics  by Ralph Stacey   in  Agile Software Development with Scrum  by Ken Schwaber and Mike Beedle. Scrum
Scrum Cancel Gift wrap Return Sprint 2-4 semanas Retorno Objetivo do Sprint Sprint backlog Produto a ser  entregue (ou seu incremento)‏ Product backlog Cupons Embrulho Cupons Cancelar 24 horas
Em resumo... Imagem disponível em: www.mountangoatsoftware.com/scrum
Sprints ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Desenvolvimento seqüencial versus paralelo Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka.  Harvard Business Review,  January 1986. Ao invés de completar uma coisa por vez... ... equipes Scrum fazem um pouco de cada coisa, todo o tempo. Requerimentos Projeto Código Teste
Nenhuma mudança durante o Sprint ,[object Object],Change
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Planejamento do Sprint Planejamento Plano ,[object Object],[object Object],[object Object],Objetivo Sprint backlog Condições de negócio Capacidades da equipe Product backlog Tecnologia Produto atual Priorização ,[object Object],[object Object]
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Planejamento do Sprint Quero que os usuários do portal possam planejar suas férias, escolhendo itinerários online. Modelagem (8 horas)‏ Codificar interface (4)‏ Escrever textos (4)‏ Codificar a classe foo (6)‏ Atualizar testes de performance (4)‏
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Três questões, para todos O que fizeste ontem? O que vais fazer hoje? Há algum obstáculo? 1 2 3
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Product Backlog ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Este é o Product Backlog
Exemplo de Product Backlog Item do Backlog Estimativa Permitir que o usuário faça uma reserva 3 Permitir que o usuário cancele a reserva 5 Permitir a troca de datas da reserva 3 Permitir que empregadod do hotel gerem relatórios de lucratividade  8 Melhorar manipulação de erros 8 ... 30 ... 50
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Sprint Backlog Tarefas Codificar interface de usuário Codificar regra de negócio Testar Escrever help online Escrever a classe foo Seg 8 16 8 12 8 Ter 4 12 16 8 Qua Qui 4 11 8 4 Sex 8 8 Adicionar log de erros 8 10 16 8 8
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Portuguese Scrum

  • 1. Uma introdução ao SCRUM <Seu nome aqui> <Data> <Evento>
  • 2. Perdendo no revezamento... O estilo de “corrida de revezamento” aplicado ao desenvolvimento de produtos pode conflitar com os objetivos de velocidade e flexibilidade máximas. Ao invés disto, um estilo holístico, onde a equipe busca, como em um jogo de futebol, de forma integrada, chegar ao gol, com passes de bola, pode servir melhor às atuais necessidades competitivas. Adequado de “The New New Product Development Game”, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, Harvard Business Review, January 1986.
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  • 9. Manifesto Ágil - Valores Processos e ferramentas Indivíduos e interações ao invés de Seguir um plano Resposta à mudanças www.agilemanifesto.org Documentação abrangente Software que funciona Negociação de contrato Colaboração do cliente
  • 10. Nível de ruído em um projeto Simples Complicado Anarquia Complexo Perto da certeza Longe da certeza Tecnologia Perto de Acordo Longe de acordo Requerimentos Fonte: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. Scrum
  • 11. Scrum Cancel Gift wrap Return Sprint 2-4 semanas Retorno Objetivo do Sprint Sprint backlog Produto a ser entregue (ou seu incremento)‏ Product backlog Cupons Embrulho Cupons Cancelar 24 horas
  • 12. Em resumo... Imagem disponível em: www.mountangoatsoftware.com/scrum
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  • 14. Desenvolvimento seqüencial versus paralelo Fonte: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986. Ao invés de completar uma coisa por vez... ... equipes Scrum fazem um pouco de cada coisa, todo o tempo. Requerimentos Projeto Código Teste
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  • 24. Planejamento do Sprint Quero que os usuários do portal possam planejar suas férias, escolhendo itinerários online. Modelagem (8 horas)‏ Codificar interface (4)‏ Escrever textos (4)‏ Codificar a classe foo (6)‏ Atualizar testes de performance (4)‏
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  • 26. Três questões, para todos O que fizeste ontem? O que vais fazer hoje? Há algum obstáculo? 1 2 3
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  • 33. Exemplo de Product Backlog Item do Backlog Estimativa Permitir que o usuário faça uma reserva 3 Permitir que o usuário cancele a reserva 5 Permitir a troca de datas da reserva 3 Permitir que empregadod do hotel gerem relatórios de lucratividade 8 Melhorar manipulação de erros 8 ... 30 ... 50
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  • 36. Sprint Backlog Tarefas Codificar interface de usuário Codificar regra de negócio Testar Escrever help online Escrever a classe foo Seg 8 16 8 12 8 Ter 4 12 16 8 Qua Qui 4 11 8 4 Sex 8 8 Adicionar log de erros 8 10 16 8 8
  • 38. Horas 40 30 20 10 0 Seg Ter Qua Qui Sex 50
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