O documento introduz Scrum, um framework ágil para gestão de projetos. Resume os principais papéis, artefatos e cerimónias de Scrum como Sprints, Daily Scrum e Retrospectivas. Explica como Scrum promove a entrega rápida de valor através da auto-organização de equipas multidisciplinares.

1. Introdução a Gestão Ágil de Projetos com Scrum Juan Esteban Bernabó

2. <you> <date> Presented by An Introduction to Scrum

3. “ A maioria das nossas supocisões sobre negocios, tecnologia e organizações tem pelo menos 50 anos. Elas tem sobrevivido a seu tempo. Como resultado, estamos pregando, ensinando, e praticando politicas que estão cada vez mais desalinhadas com a realidade e são contra produtivas.” Peter Druker (1998)

4. Enquanto o ursinho batia a cabeça nos degraus da escada, ele pensava: “ Deve haver alguma outra forma de descer a escada...”

6. We’re losing the relay race Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review , January 1986. “ The… ‘relay race’ approach to product development…may conflict with the goals of maximum speed and flexibility. Instead a holistic or ‘rugby’ approach—where a team tries to go the distance as a unit, passing the ball back and forth—may better serve today’s competitive requirements.”

7. Scrum é um processo ágil que nos permite focar na entrega de maior valor de negocio no menor tempo. Ele nos permite rapida e repetidamente inspecionar o software funcionando (a cada duas a quatro semanas). O negocio define as prioridades. A equipe se auto-organiza para determinar qual é a melhor forma de entregar a funcionalidades de maior prioridade. A cada duas semanas a um mês todos podem ver software real funcionando e decidir entregalo como esta ou continuar incrementando ele por outra sprint. Scrum em 100 palavras

8. Origens de Scrum Jeff Sutherland Easel Corp em 1993 IDX e 500+ pessoas fazendo Scrum Ken Schwaber ADM Scrum presentado em OOPSLA 96 com Sutherland Autor de três livros de Scrum Mike Beedle Scrum patterns em PLOPD4 Ken Schwaber and Mike Cohn Co-fundaram Scrum Alliance em 2002, inicialmente denro de Agile Alliance

9. Scrum é usado por: Microsoft Yahoo Google Electronic Arts High Moon Studios Lockheed Martin Philips Siemens Nokia Capital One BBC Intuit Intuit Nielsen Media First American Real Estate BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre Salesforce.com Time Warner Turner Broadcasting Oce

10. Scrum é usado para: Software comercial Desenvolvimento interno Desenvolvimento por Terceirizado Projetos de Preço Fixo Aplicações financeiras Aplicações certificadas ISO9001 Sistemas embarcados Systemas 24x7 com 99.999% de uptime requerido O avião Joint Strike Figther Desenvolvimento de Video Games Systemas criticos, aprovados pelo FDA Software de controle de Satelites Websites Software para portateis Telefones celulares Aplicações de controle de redes Aplicações ISV Algumas das maires aplicações em uso na atualidade

11. Caracteristicas Equipes auto-organizadas Produto progressa em uma serie de “sprints” de dois semanas a um mês Requisitos são capturados como itens em uma lista de “product backlog” Nenhuma praticas especifica de engenharia é prescrita Usa regras generativas para criar um ambiente ágil para entregar projetos Ele é um dos “processos ágil”

12. O Manifesto Ágil – os valores Source: www.agilemanifesto.org Processos e ferramentas Individuos e interações sobre Seguir um plano Responder a mudança sobre Documentação abrangente Software funcional sobre Negociação contratual Colaboração com cliente sobre

13. Nivel de ruido do projeto Simple Complexo Anarquia Complicado Tecnologia Requisitos Pouco entendimento Entendidos Certeza Sem certeza Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.

14. Scrum Product backlog Cancel Gift wrap Return Sprint 2-4 semanas Return Objetivo do Sprint Sprint backlog Incremento de Produto potencialemente entregavel Coupons Gift wrap Coupons Cancel 24 horas

15. Juntando todo Image available at www.mountaingoatsoftware.com/scrum

16. Sprints Projetos Scrum fazem progresso em uma serie de “Sprints” Analogo as iterações de XP Duração tipica de 2 a 4 semanas ou um mês de calendario como maximo. Uma duração constante leva uma melhor cadencia O produto é projetado, codificado e testado durante o sprint

17. Desenvolvimento sequencial vs. simultaneo Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986. Ao inves de fazer uma coisa por vêz... ...equipes Scrum fazem tudo simultaneamente... Requisitos Projeto Codificação Teste

18. Não á mudanças durante um sprint Planejar a duração das sprints dependendo de quanto tempo pode manter mudança fora de uma sprint. Mudança

19. Scrum framework Product owner ScrumMaster Team Papeis Sprint planning Sprint review Sprint retrospective Daily scrum meeting Ceremonias Product backlog Sprint backlog Burndown charts Artefatos

20. Scrum framework Product backlog Sprint backlog Burndown charts Artefatos Sprint planning Sprint review Sprint retrospective Daily scrum meeting Ceremonias Product owner ScrumMaster Team Papeis

21. Product owner Define as funcionalidades do produto Decide sobre as entregas e o conteudo É responsavel pela lucratividade do produto (ROI) Prioriza as funcionalidades de acordo com o valor de mercado Ajusta as funcionaldades e prioridaes com cada iteração, conforme necesario Aceita ou rejeita o produto

22. O ScrumMaster Representa os gestores dentro do projeto Resposanvel por assegurar que os valores e praticas de Scrum são seguidas Remove impedimentos Assegura que a equipe esta totalmente funcional e produtiva Fortalece a cooperação entre todos os papeis e funções Isola a equipe de interferecias externas

23. A equipe Tipicamente de 5 a 9 pessoas Multi funcional: Programadores, testers, projetistas de ui, etc. Membros devem ser full-time Pode haver exeções (administrador banco de dados) Equipes são auto-organizadas Idealmente, sem titulos mais raramente uma posibilidade A equipe pode ser mudada unicamente entre sprints

24. Scrum framework Product owner ScrumMaster Team Papeis Product backlog Sprint backlog Burndown charts Artefatos Sprint planning Sprint review Sprint retrospective Daily scrum meeting Ceremonias

25. Sprint planning meeting Condições de Negocio Capacidade da equipe Product backlog Tecnologia Produto atual Priorização do Sprint Analisar e avaliar o backlog do produto Definir o objetivo do sprint Sprint planning Decidir como atingir o objetivo do sprint (design) Criar um sprint backlog (tarefas) apartir de itens do product backlog (user stories/features) Estimar o sprint backlog Objetivo do Sprint Sprint backlog

26. Sprint planning Equipe seleciona itens apartir do product backlog que eles possam se comprometer a completar durante o Sprint É criado o Sprint backlog Tarefas são identificadas < 1 dia È feito por toda a equipe, não pelo Scrum Master sozinho São consideradas questões de design de alto nivel Como um planejador de ferias, eu quero ver fotos dos hoteis. Codificar o middle tier (8 hours) Codificar a interface de usuario (4) Escrever testes (4) Codificar a clase Foto (6) Atualizar testes de performance (4)

27. The daily scrum Parametros Diariamente 15-minutos De pe Não é para resolução de problemas O mundo todo esta convidado So membros da equipe, ScrumMaster, e Product Owner podem falar Auxilia a evitar outras reuniões desnecesarias

28. Todos respondem 3 perguntas Não é um relatorio de status para o ScrumMaster São compromissos na frente dos pares O que eu fiz ontem? 1 O que eu vou fazer hoje? 2 O que me impede de faze-lo? 3

29. O sprint review A equipe aperensenta o que atingiram durante o sprint Tipicamente toma a forma de um demo de uma nova funcionalidade ou da arquitetura por baixo Informal Maximo de 2 horas de preparação Sem powerpoint A equipe inteira participa Convide o mundo

30. Sprint retrospective Periodicamente olhar o que funciona e não funciona Tipicamente 15 a 30 minutos Feito no final de cada sprint A equipe inteira participa ScrumMaster Product owner Team Possiblemente clientes e outros

31. Começar / Parar / Continuar A equipe inteira se junta e discute o que gostariam de : Começar a fazer Parar de fazer Continuar fazendo Esta é uma das varias formas de fazer restrospectivas.

32. Scrum framework Product owner ScrumMaster Team Roles Sprint planning Sprint review Sprint retrospective Daily scrum meeting Ceremonies Product backlog Sprint backlog Burndown charts Artefatos

33. Product backlog Os requisitos Ma lista de todo o trabalho desejado no projeto Idealmente expressado para que cada item tenha valor para os usuarios ou o cliente do produto Priorizado pelo Product Owner Repriorizado a cada inicio de cada sprint Este é o product backlog

34. Um exemplo de um product backlog Backlog item Estimativa Permitir um convidado fazer uma reserva 3 Como convidado, eu quero cancelar uma reserva. 5 Como convidado, eu quero mudar as datas de uma reserva. 3 Como um empregado do hotel, eu posso obter relatorios RevPAR (lucratividade por quarto disponivel) 8 Melhorar a forma de tratar exceções 8 ... 30 ... 50

35. O objetivo do sprint È uma frase curta sobre o que o trabalho será focado durante o sprint Aplicação de DB Serviços financeiros Genetica Suportar funcionalidades necesarias para estudos geneticos de população. Suportar mais indicadores tecnicos que a empresa ABC em tempo real. Fazer a aplicação rodar em SQL Server alem do Oracle

36. Gerenciando o sprint backlog Individuos escolhem as tarefas Trabalho nunca é assignado Estimativa do trabalho remanescente é atualizado diariamente Qualquer membro da equipe pode agregar, apagar ou mudar itens do sprint backlog Trabalho do sprint emerge Se o trabalho não esta claro, definir um item do sprint backlog grande que será quebrado depois Atualizar trabalho remanescente conforme mais é conhecido

37. Um sprint backlog Tarefas Codificar a UI Codificar o negocio Testar o negocio Escrever help online Escrever a clase Foto Mon Tues Wed Thur Fri 8 16 8 12 8 4 12 16 8 4 11 8 4 8 8 Agregar logs de erros 8 10 16 8 8

38. Um sprint burndown chart Hours

39. Horas 40 30 20 10 0 Mon Tue Wed Thu Fri Tarefas Codificar a UI Codificar o negocio Testar o negocio Escrever o help online Mon 8 16 8 12 Tues Wed Thur Fri 50 4 12 16 7 11 8 10 16 8

40. Escalabilidade Equipe individual típica tem 7 +- 2 pessoas Escalabilidade vem de equipes de equipes Fatores Tipo de aplicação Tamanho da equipe Disperção da equipe Duração do projeto Scrum tem sido usado em multiplos projetos de mais de 500+ pessoas

41. Escalando atraves de Scrum de Scrums

42. Scrum de scrums de scrums

43. Proximos passos Treinar alguem como Cerfied Scrum Master www.teamware.com.br www.mountaingoatsoftware.com/scrum www.scrumalliance.org www.controlchaos.com [email_address]

44. Para leer Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by Craig Larman Agile Estimating and Planning by Mike Cohn Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn Lots of weekly articles at www.scrumalliance.org

45. Copyright notice You are free: to Share―to copy, distribute and and transmit the work to Remix―to adapt the work Under the following conditions Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Nothing in this license impairs or restricts the author’s moral rights. For more information see http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

46. Contact information Presentation by: Mike Cohn [email_address] www.mountaingoatsoftware.com (720) 890-6110 (office) You can remove this (or any slide) but you must credit the source somewhere in your presentation. Use the logo and company name (as at bottom left, for example) or include a slide somewhere saying that portions (or all) of your presentation are from this source. Thanks.