Parte do material que uso em meus treinamentos sobre Scrum. Nesse material mostro algumas visões pessoais e minhas experiências na adoção/adaptação do framework Scrum.
Introdução ao Scrum - uma rápida apresentação com conceitos básicos. Útil para quem precisa fazer apresentações rápidas sobre o tema.
Veja vídeo desta apresentação em https://www.youtube.com/watch?v=2fzUWTK4G1Q
Precisa melhorar seu posicionamento e resultados on-line?
Acesse e conheça o http://marketing4nerds.com
Internet Marketing na linguagem dos Nerds.
Sincero, sem fórmulas mágicas, sem gurus super-stars.
E sem promessas de dinheiro fácil.
When I needed to do presentations of Scrum to executives and students, I started to look for existing ones. Most presentations I found were very good for detailed presentations or training. But what I was looking for was a presentation I could give in less than 15 minutes (or more if I wanted). Most of them also contained out dated content. For example, the latest changes in the Scrum framework were not present and what has been removed was still there.
Treinamento de Scrum que aplico em empresas que desejam adotar métodos ágeis no desenvolvimento de software. Mais informações em http://www.luiztools.com.br
The "2017 Scrum by Picture" is something you can call Scrum Guide illustrated. It is based on the newest version of "Scrum Guide".
You will find the theory, scrum values, scrum team, scrum events including sprint, sprint planning, daily scrum, review and retrospective as well as scrum artifacts. All of those is explained in easy to follow, illustrated nicely presentation, which can assist you to catch the idea behind Scrum.
Feel free to share "2017 Scrum by Picture" with your Scrum friends.
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A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile (MVP: looping lean startup), design circular, karma design, lean inception, design sprint, PBB e strategic inception, inspecionando e se adaptando a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Scrum Day Brazil 2021: https://www.scrumday.com.br/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
Scrum 101 Learning Objectives:
1. Waterfall project methodology basics - what is waterfall and where did it come from?
2. Agile umbrella practices and frameworks - what is agile? what isn't agile? Where does Scrum fit in?
3. Scrum empirical theory - emperical vs. theoretical
4. Parts of the Scrum framework - roles, events / ceremonies, artifacts and rules
5. Features of cultures that use Scrum
Introduction to the scrum framework: roles, activities and artifacts.
Scrum is an agile methodology for project management, to create a high quality product.
www.nieldeckx.be
When I needed to do presentations of Scrum to executives and students, I started to look for existing ones. Most presentations I found were very good for detailed presentations or training. But what I was looking for was a presentation I could give in less than 15 minutes (or more if I wanted). Most of them also contained out dated content. For example, the latest changes in the Scrum framework were not present and what has been removed was still there.
UPDATE VERSION : https://www.slideshare.net/pmengal/scrum-in-ten-slides-v20-2018
Introduction to Scrum presentation which outlines common issues in software development, what is Scrum, and an introduction to the Scrum framework. This presentation has been used for training and presentations to both technology and business audiences.
Project Management Innovation, based on an overview of Agile Methodology, Scrum Framework and all the cerimones: Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum and also the Agile Manifesto and what we should prioritize over others.
Release wednesdays and the agile release train uploadChris Smith
This presentation describes why and how our development teams sustain a deliberate, weekly release cadence and use a train metaphor to drive planning. It describes the significant benefits realized by teams using this approach to deliver both greenfield and legacy software products.
During Agile Australia 2010, I teamed up with Phil Abernathy to present a variety of different team exercises and games. The session starts quite gently and builds up pace culminating in the Ball Point Game right at the very end.
A Metodologia Ágil é uma importante ferramenta para a gestão de projetos, tanto em seus pontos de levantamento, desenvolvimento, execução e implantação.
Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum MasterPaulo Lomanto
O Guia do Papel e Responsabilidade do Scrum Master é um documento que contém dicas gerais sobre a figura do ScrumMaster em equipes de tecnologia que utilizam Scrum.
Esse guia foi concebido através de um trabalho conjunto de diversos profissionais e contém uma grande coletânea de dicas e guias para auxiliar os ScrumMasters a desempenharem melhor as suas atividades.
Como é o ciclo de desenvolvimento de produto na sua organização? Início> meio> fim?
Esta palestra aborda como as organizações devem atuar para ter um desenvolvimento contínuo de produto: lidando com Mundo VUCA & BANI, energizando pessoas, empoderando os times, alinhando a restrição, desenvolvendo as competências, escalando a estrutura e melhorando tudo.
Assim tendo um ambiente centrado nas pessoas e orientado à inovação, colaboração e propósito, seu produto evolui continuamente com a abordagens Lean e Agile (MVP: looping lean startup), design circular, karma design, lean inception, design sprint, PBB e strategic inception, inspecionando e se adaptando a mudanças com indivíduos e interações atuando em colaboração com cliente o valor entregue ao mercado aumenta e tornando as pessoas sensacionais.
Scrum Day Brazil 2021: https://www.scrumday.com.br/
Programação de workshops Coletivo Ação: https://www.sympla.com.br/coletivoacao
Contato:
mayra.souza@coletivoacao.com
www.coletivoacao.com
Redes da Mayra de Souza:
Portfolio: https://www.slideshare.net/Coletivoacao/portfolio-coletivo-ao-criando-ambientes-colaborativos-criativos-242587449
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
https://medium.com/@mayrarodriguesdesouza
https://pt.slideshare.net/MayraRodriguesDeSouz
@paola_mayra
Uma conversa sobre os princípios e valores da agilidade, conectando a aplicação desses conceitos às práticas de pequenos passos bem medidos, validações de hipóteses e a descompressão do ambiente organizacional para que a Inovação possa aflorar. Uma construção da agilidade sobre a ótica da "desprojetização".
Scrum 101 Learning Objectives:
1. Waterfall project methodology basics - what is waterfall and where did it come from?
2. Agile umbrella practices and frameworks - what is agile? what isn't agile? Where does Scrum fit in?
3. Scrum empirical theory - emperical vs. theoretical
4. Parts of the Scrum framework - roles, events / ceremonies, artifacts and rules
5. Features of cultures that use Scrum
Introduction to the scrum framework: roles, activities and artifacts.
Scrum is an agile methodology for project management, to create a high quality product.
www.nieldeckx.be
When I needed to do presentations of Scrum to executives and students, I started to look for existing ones. Most presentations I found were very good for detailed presentations or training. But what I was looking for was a presentation I could give in less than 15 minutes (or more if I wanted). Most of them also contained out dated content. For example, the latest changes in the Scrum framework were not present and what has been removed was still there.
UPDATE VERSION : https://www.slideshare.net/pmengal/scrum-in-ten-slides-v20-2018
Introduction to Scrum presentation which outlines common issues in software development, what is Scrum, and an introduction to the Scrum framework. This presentation has been used for training and presentations to both technology and business audiences.
Project Management Innovation, based on an overview of Agile Methodology, Scrum Framework and all the cerimones: Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum and also the Agile Manifesto and what we should prioritize over others.
Release wednesdays and the agile release train uploadChris Smith
This presentation describes why and how our development teams sustain a deliberate, weekly release cadence and use a train metaphor to drive planning. It describes the significant benefits realized by teams using this approach to deliver both greenfield and legacy software products.
During Agile Australia 2010, I teamed up with Phil Abernathy to present a variety of different team exercises and games. The session starts quite gently and builds up pace culminating in the Ball Point Game right at the very end.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Aula sobre Métodos Ágeis no curso de Pós-Graduação em Design de Interação na FUCAPI - AM.
Dias 16 e 17 de Outubro/2014
-------------------------------------------------------------------------------
Class about Agile Methods at Interaction Design course at FUCAPI - AM.
Palestra : Scrum : A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo !Ari Amaral
Palestra para público do Fastjob de como usar Scrum para potencializar os seus negócios.
Scrum é apenas para projetos ? Posso usar Scrum fora da área de Software ?
Inspeção, adaptação e transparência, alinhando os valores do Scrum com pensamento sistêmico para aumentar a produtividade nas empresas.
Di 30 de Julho teremos o Curso de Scrum para potencializar os resultados da sua empresa no Fastjob. Inscrições em www.fastjob.com.br
Seja ágil e entregue mais valor ao seu cliente com o Scrum!
Workshop prático
PARTE 02
- Quem sou eu no Scrum Team?
- Eventos: onde ocorrem, como ocorrem e onde pego meu VIP?
- A-r-t-e-f-a...tos e a caixa de ferramentas.
www.consultoriacap.com.br
Semelhante a Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community) (20)
Understanding the function of an Agile Coach is much more feasible once we acknowledge the set of “why’s” described in the previous section. An Agile Coach is a professional who will assist the organisation in solving the types of problems listed above. It’s possible to do it in different ways; however, let’s explore a few details regarding what is the gist of the activity of Agile Coaching.
We can summarise the essence of the work of an Agile Coach using a model called “The Agile Coaching DNA”. This DNA works as a compass to guide the decisions about which practices and approaches we can use to help clients achieve better results.
Pack of slides from my presentation about the Agile Coaching DNA in the Agile Coaching Circles Melbourne (Link: https://www.meetup.com/AgileCoach/events/244510278/)
Slides do meu keynote "Como não ficar careca em Agile Transformations" realizado na abertura do Agile Brazil 2017 em Belém do Pará (site do evento www.agilebrazil.com/2017/)
Deck of slides from my keynote at Dia de Agilidade (Brazil). In this session, I talk about a different strategy for change management in Agile transformations.
Watch the full video (in Portuguese) here: https://www.youtube.com/watch?v=BEfSwSCvLWs
Deck of slides from session about Fusing the Agile Testing into an Agile Team at the Agile Testing and Test Automation Summit 2016 (Melbourne on 08th September)
Deck of slides from my session about Creating Great Teams using Management 3.0 at the Agile Brisbane Meetup (Aug 2016) - http://www.meetup.com/Agile-Brisbane/events/230559396/?eventId=230559396
"If you cannot verbalise a problem, then you do not have a problem yet." It's another learning 3.0 tool to help the problem discovering and the problem solving.
Thinking Hack is a approach based on 5 key attitudes:
- Recognise that only you can change your own thinking.
- Get ownership of the “outputs" of your thinking
- Doubt your own certainty
- Learn about different perspectives of your thinking
- Be disciplined and try thinking differently
These slides will help you to understand how you can change/modify your negative consequences using the Thinking Hack. The Thinking Hack is an approach based in 5 attitudes:
- Recognise that only you can change your own thinking.
- Get ownership on the “outputs" of your thinking
- Doubt your own certainty
- Learn different perspectives about your thinking
- Get discipline to try a new thinking
Este mini e-book visa compartilhar algumas dicas para ajudar profissionais que estejam dando seus primeiros passos no desafio de escalar Agile. Não há uma ordem exata dentre essas dicas. Algumas delas podem inclusive não fazer sentido algum para seu contexto. O objetivo de produzir esse material é compilar diferentes lições importantes que foram aprendidas (muitas vezes duramente) no campo de batalha de transição e experimentação de métodos ágeis dentro de grandes organizações.
“Queeeeima senhor!”, “Vade retro, Satanás!” Talvez você já ouviu essas icônicas frases proferidas por alguém extremamente religioso quando vê algum ato que contrarie a sua crença. Baseada nessa situação metafórica, essa palestra discorrerá sobre a maneira como os métodos ágeis estão sendo vividos nas grandes organizações e, como que essas maneiras são interpretados pelas pessoas que seguem de forma extrema as escrituras sagradas da agilidade. Essa será uma palestra que, com bastante bom humor e com uma boa dose de interação com o público, gerará uma séria e profunda reflexão na comunidade sobre a postura de resistência adotada contra novas abordagens/extensões dentro do próprio ecossistema ágil.
Escalando a Gestão Ágil com SAFe - Manoel Pimentel
Scrum - Framework, Competências e Valores (versão community)
1. Scrum
Framework, Competências e Valores
Manoel Pimentel !
Dir. Executivo - ICA-TI - www.ica-ti.com.br!
Instituto de Coaching Aplicado a TI!
twitter.com/manoelp!
5. agilemanifesto.org
Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver
software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a
fazerem o mesmo. Através deste trabalho, passamos a valorizar:
!
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
!
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita,
valorizamos mais os itens à esquerda.
design do site e rabalho de cópia & arte; 2001, Ward Cunningham
tradução para o português brasileiro por Renato Willi, José Peleteiro, Heitor Roriz, Flávio Steffens de Castro, Luiz
Cláudio Parzianello, Rafael Prikladnicki, Mariana Bravo, Dairton Bassi, Rafael Sabbagh Armony, André Faria Gomes,
Cecília Fernandes, Rodrigo Toledo, Manoel Pimentel, Guilherme Silveira, Wescley Costa, Marcelo Andrade, Christian
Peixoto, Hugo Corbucci
27. Indivíduos e Interações > Processos e Ferramentas
Software em funcionamento > Documentação Abrangente
Colaboração com cliente > Negociação de Contratos
Responder a mudanças > Seguir um plano
68. Indivíduos e Interações > Processos e Ferramentas
Software em funcionamento > Documentação Abrangente
Colaboração com cliente > Negociação de Contratos
Responder a mudanças > Seguir um plano
Transparência
Inspeção
Adaptação
76. Produto !
Ele conhece o
Gerencia a Visão"
!
promove o ROI!
gerencia a Entrega"
garante o Sucesso do Produto"
Product
Owner
77.
78. É uma equipe !
Multi-Disciplinar"
auto-organiza"
que se
e gerencia a Sprint "
para atingir a meta .
Team
79.
80. Formação de Times
Ecossistema Xxxxxxxxx
Área A Área B
Célula X Célula Y Célula X Célula Y
Stakeholders
Time
Meta
Product Owner
Célula X Célula Y Célula X Célula Y
ScrumMaster
Empresa Externa A Empresa Externa B
81. Ele protege a Meta do time,!
responsável pelo Processo,!
e Facilitador"
(para o PO e Team)
ScrumMaster
85. Visão
# O que é feito?"
- Uma Visão Fixa (um ponto a se se chegar)!
- Suficientemente Abrangente (alto nível)!
- É um período para definicão das regras iniciais!
!
# Quem faz?"
-Product Owner!
-Com apoio do ScrumMaster!
!
# O que sai?"
-Declaração da Visão!
- Product Backlog Inicial "
!
# Quando é feito?"
- No início do projeto!
86. Visão
# O que é feito?"
- Lista de desejos para o produto!
- Priorizada pelo PO!
!
# Quem faz?"
-Product Owner!
!
# O que sai?"
-Priorização Inicial do Product Backlog"
!
Product " # Quando é feito?"
Backlog -No início do projeto!
-Continuamente!
87. Visão # O que é feito no Planning 1?"
-PO define o meta para a Sprint!
-PO explica os itens de maior de prioridade!
no ProductBacklog!
-Time questiona o entendimento dos itens!
Sprint " !
Planning
# O que é feito no Planning 2?"
-O Time pode estimar!
-O time pode quebrar em tarefas menores!
-Selecionar os itens que atendem a meta !
da Sprint!
!
# O que sai?"
-Meta e Sprint Backlog !
!
Product " # Quem faz?"
Backlog -Product Owner, Time, ScrumMaster!
!
# Quando é feito? "
- Antes de cada Sprint!
!
88. Visão
Sprint "
Planning Sprint
# O que é feito na Sprint?"
- Desenvolvimento do produto!
- O time se auto-organiza!
!
# Quem faz?"
- Time!
Product " !
Backlog
# O que sai?"
- Incremento de Produto"
!
# Quando é feito?"
- Continuamente até o fim do projeto!
89. Visão
Sprint " Daily "
Planning Sprint
Meeting
# O que é feito na Daily Meeting?"
- Adaptação Diária!
- O que fez ?!
- O que fará?!
- Existe algum impedimento?!
!
# Quem faz?"
Product " - Time facilitado pelo ScrumMaster!
Backlog !
# O que sai?"
- Impedimentos, Ações de ajustes no curso
!
# Quando é feito?"
- Diariamente até o fim da Sprint!
90. Visão
Sprint " Daily "
Planning Sprint
Meeting
# O que é feito na Sprint Review?"
- Entrega do Incremento do Produto para o P.O.!
- Avaliação se entrega corresponde a expectativa!
!
# Quem faz?"
- P.O, Time ,ScrumMaster!
!
# O que sai?"
Product " - Feedback sobre o incremento de produto!
Backlog -- Novos itens para o ProductBacklog!
!
# Quando é feito?" Sprint "
- Ao final da Sprint! Review
91. # O que é feito na Sprint Retrospective?"
- Inspeção e Adaptação no Prcesso (forma de trabalho)!
- O que funcionou bem?!
- O que não funcionou bem?!
- O que fazer para melhorar?!
Visão
!
# Quem faz?"
- Time facilitado pelo ScrumMaster!
!Sprint "
Sprint Daily "
# O que
Planning sai?" Meeting
- Ações de melhorias para a próxima Sprint!
!
# Quando é feito?"
- Ao final da Sprint!
Product "
Backlog
Sprint "
Retrospective Sprint "
Review
100. Pre-Game Game Post-Game
Arquitetura de Restrições de
referência plataformas
Sprint Sprint Sprint Sprint
Arquitetura Arquitetura
Visão Inicial Concluída
Segmentação ortogonal para
reduzir as dependências
Itens de Negócio Arquitetura
118. Fluxo para remoção de impedimentos em projetos
Elucida sobre o trabalho
Projeto Scrum
Não
Sim StakeHolders
Removeu? Removeu?
Sinaliza
Não Não
Impedimento Sim
Removeu?
ScrumMaster Product Owner Sim
Time Meta
ameaçada
128. !
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
12 Princípios
através da entrega contínua e adiantada
de software com valor agregado.
!
Mudanças nos requisitos são bem-vindas,
mesmo tardiamente no desenvolvimento.
Processos ágeis tiram vantagem das
mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.
!
Entregar frequentemente software funcionando,
de poucas semanas a poucos meses,
com preferência à menor escala de tempo.
!
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
diariamente em conjunto por todo o projeto.
Software funcionando é a medida primária de progresso.
! !
Construa projetos em torno de indivíduos motivados.
Os processos ágeis promovem desenvolvimento
Dê a eles o ambiente e o suporte necessário
sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
e confie neles para fazer o trabalho.
usuários devem ser capazes de manter um ritmo
! constante indefinidamente.
O método mais eficiente e eficaz de transmitir
!
informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
Contínua atenção à excelência técnica e bom design
é através de conversa face a face.
aumenta a agilidade.
! !
Simplicidade--a arte de maximizar a quantidade de
trabalho não realizado--é essencial.
!
As melhores arquiteturas, requisitos e designs
emergem de equipes auto-organizáveis.
!
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como
se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu
comportamento de acordo.
132. Livros:
• Agile Project Management With Scrum, Schwaber, Ken,
Editora, Ed. Microsoft Pres!
!
• Agile Software Development with Scrum, Schwaber, Ken
e Beedle, Mike.!
!
• A Practical Guide to Feature-Driven Development,
Palmer, Stephen R. e Felsing, John M, Coad Series.!
!
• Extreme Programming Explained: Embrace Change,
Kent Beck.!