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quarta-feira, 9 de outubro de 13
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Definindo a Metodologia
• Cascata? (Não deveria ser chamada assim)
• RUP?
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• SCRUM?
• KANBAN
• FDD?
• Crystal Clear?
• Lean?
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Definindo a Metodologia
• Cascata? (Não deveria ser chamada assim)
• RUP?
• XP?
• SCRUM?
• KANBAN
• FDD?
• Crystal Clear?
• Lean?
• DSDM?
• ASD?
WTH, vai ter tanta
metodologia assim na
casa da moeda...
quarta-feira, 9 de outubro de 13
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Pelo visto James não sabe o
que quer, provavelmente o
escopo vai mudar...
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Como o escopo pode
crescer ou diminuir é melhor
pensar em uma metodologia
que atenda o escopo
aberto.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Então nada melhor que
pensar em SCRUM nesse
caso.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Amanhã vou falar com
James.
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James achei a solução,
vamos utilizar SCRUM.
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SCRUM? O que é isso?
Aliás pensei melhor e preciso
de alguns cadastros, como
aluno, sócios, aeronaves...
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SCRUM é uma
metodologia ágil e vai
atender seu projeto, por
exemplo você acabou de
aumentar o escopo dele.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
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tô viajando...
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Calma, vou te explicar, fica
tranquilo.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Vamos começar pelos
papéis.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Vamos começar pelos
papéis.
Em Scrum temos o P.O.,
no caso você James.
O P.O.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Vamos começar pelos
papéis.
Em Scrum temos o P.O.,
no caso você James.
O P.O.
Eu serei o Scrum Master.
O Scrum Master
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Vamos começar pelos
papéis.
Em Scrum temos o P.O.,
no caso você James.
O P.O.
Eu serei o Scrum Master.
O Scrum Master
E teremos o Time
O Time
quarta-feira, 9 de outubro de 13
• Responsável por garantir o Retorno sobre o
Investimento (ROI);
• Conhece as necessidades do que precisa ser feito;
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• Garante o uso da Metodologia;
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• Sprint Retrospective
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• O conteúdo é definido pelo P. O.;
• Não necessita estar completo;
• Com o tempo o Product Backlog
cresce ou diminui dependendo do que
o P.O. necessita;
Fase I - Product Backlog
quarta-feira, 9 de outubro de 13
• Reunião com o P.O., Scrum Master e Scrum Team;
• P.O. descreve as funcionalidades;
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• No final é gerado o Sprint Backlog;
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Fase II - Sprint Planning Meeting
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• Estimar o esforço das funcionalidades;
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• Coringas:
• Café - 15 minutos para uma pausa;
• ? - Não foi entendido alguma funcionalidade falada;
Fase II - Planning Poker
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• Funcionalidades escolhidas na Sprint Planning Meeting na
Coluna À Fazer;
• É definido um prazo para o Sprint (2 ou 4 semanas);
• O prazo é mantido até o final do projeto;
• Considera-se finalizado com Sucesso:
• Quando todas as tarefas estiverem na Coluna Finalizado;
• Finalizado com falha:
• Quando o tempo estourar (2 semanas por exemplo) e/ou
funcionalidades mal implementadas e sem qualidade
Fase III - O Sprint (2 ou 4 Semanas)
quarta-feira, 9 de outubro de 13
• No quadro é colocado o andamento do
Sprint;
• Os Post its são importantes;
• Se coloridos facilitam a visualização;
• Também serve para saber o que está
fazendo;
• Evitem Softwares para KANBAN.
Durante toda Fase III:
Quadro KANBAN
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
• Reunião em Pé de 15 minutos;
• Deverá ser respondida apenas 3 perguntas:
• O que você fez ontem?
• O que você fará hoje?
• Há algum impedimento no seu caminho?
• É uma reunião focada;
• Não é para resolver problemas;
Durante toda Fase III:
Daily Scrum
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Durante toda Fase III:
Burndown Chart
Usado para acompanhar o andamento de uma Sprint.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
• Ocorre ao final do Sprint;
• Utilizado para identificar o que funcionou bem;
• Também é utilizado para verificar o que poderia ser melhorado;
• E quais ações serão tomadas para melhorá-lo.
Fase IV - Sprint Retrospective
quarta-feira, 9 de outubro de 13
• No final de cada Sprint Retrospective é feito um Sprint Review Meeting;
• É mostrado o que foi alcançado no Sprint;
• Nesta reunião estará o P.O., Scrum Team e Scrum Master;
• O mais importante é que o objetivo esteja realizado.
FaseV - Sprint Review Meeting
quarta-feira, 9 de outubro de 13
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Nossa, entendi a cada 2
semanas vou ter um pedaço
do meu sistema.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
O Backlog pode aumentar
ou diminuir dependendo da
minha prioridade.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
E depois?
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Depois da entrega
começamos tudo de novo até
o final do projeto.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Essa é a solução que eu
procurei a vida toda.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Mais ou menos, temos que
tomar alguns cuidados com
os problemas mais comuns.
quarta-feira, 9 de outubro de 13
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Como assim?
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Problema Um -
Scrum Master Codando
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Problema Dois -
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quarta-feira, 9 de outubro de 13
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quarta-feira, 9 de outubro de 13
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• Comando-controle camuflado;
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sem real valor;
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• ScrumMaster é chefe;
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• Escopo fechado?
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Lembram disso?
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quarta-feira, 9 de outubro de 13
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São tantos problemas,
até fiquei chateado
=_(
quarta-feira, 9 de outubro de 13
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Fica calmo James, vou
mostrar as soluções.
;-P
quarta-feira, 9 de outubro de 13
Tente mostrar que a equipe
precisa ser unida
quarta-feira, 9 de outubro de 13
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Treinamento é Tudo.
INVISTA!
quarta-feira, 9 de outubro de 13
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Seja um Líder e não um Chefe.
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quarta-feira, 9 de outubro de 13
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Você não irá querer
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De nada James, conte
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Referências
http://www.javawora.blogspot.com
http://www.caelum.com.br
http://www.infoq.com/articles/agile-kanban-boards
http://www.boaglio.com/index.php/2007/12/27/scrum-solo/
http://www.improveit.com.br/xp
http://www.mountaingoatsoftware.com/system/hidden_asset/file/17/ScrumLargeLabelled.png
http://www.agilemanifesto.org/
http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
http://www.improveit.com.br/scrum/daily_scrum
http://www.improveit.com.br/scrum
http://www.agilealliance.org/
http://www.caelum.com.br/treinamentos/csm-certified-scrum-master/
http://amagno.blogspot.com/2008/06/scrum-caelum-sucesso.html
http://www.dtsato.com/blog/
http://www.jeveaux.com/blog/2008/planning-poker-cards/
http://www.daviscabral.com.br/articles/2008/5/22/planning-poker
http://www.crisp.se/planningpoker/
http://mudandoumapequenaempresa.blogspot.com/2008/05/index-cards-e-planning-poker-para.html
http://jeffsutherland.com/scrum/FirstScrum2004.pdf
http://www.visaoagil.com/
http://www.agilcoop.org.br
http://www.ime.usp.br/~kon/
http://www.flickr.com/photos/fb/2139203765/
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eduardo.bregaida@gmail.com
http://javawora.blogspot.com
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eduardo.bregaida
@bregaida
Obrigado!
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