Scrum - Visão Geral sobre o processo ágil de gestão de projetos

1. Scrum
Leonardo Melo Santos
leonardomelosantos@gmail.com

2. Agenda
 Agilidade
 Scrum
 O que é?
 Características
 Porque usar?
 Visão Geral
 Papéis e responsabilidades
 Definições, artefatos e fases
 Funcionamento
 Referências

3. Agilidade
 “Vivemos uma tendência para o
desenvolvimento ágil de aplicações devido ao
ritmo acelerado de mudanças na tecnologia
da informação, pressões por constantes
inovações, concorrência acirrada e grande
dinamismo no ambiente de negócios.”
(BOEHM, 2006)

4. Agilidade
 Indivíduos e interações sobre Processos e
ferramentas
 Software funcionando sobre Extensa
documentação
 Colaboração dos clientes sobre Negociação em
contratos
 Respostas a mudanças sobre Seguir um plano
Embora haja importância nos itens sublinhados, são
mais valorizados os itens em negrito.

5. O que é Scrum?
 Scrum é uma metodologia ágil para gerenciamento
de projetos
 Foi criada por Jeff Sutherland e Ken Schwaber na
década de 1990
 Pesquisa recente revela que 70% dos entrevistados
usam Scrum combinado com outras metodologias
e 40% usam Scrum puro (VERSIONE, 2007).
 O nome foi inspirado numa jogada de Rugby.

6. Características do Scrum
 É um processo ágil para gerenciar e controlar
o desenvolvimento de projetos
 É um "wrapper" para outras práticas de
engenharia de software. Como XP por
exemplo.
 É um processo que controla o caos resultante
de necessidades e interesses conflitantes.

7. Características do Scrum
 É uma forma de aumentar a comunicação e
maximizar a cooperação
 É uma forma de detectar e remover qualquer
impedimento que atrapalhe o
desenvolvimento de um produto.
 É escalável desde projetos pequenos até
grandes projetos em toda empresa.

8. Características do Scrum
 Por ser um framework, irá servir como um
guia de boas práticas para atingir o sucesso.
 Suas práticas podem ser aplicadas em
qualquer contexto onde pessoas precisem
trabalhar juntas para atingir um objetivo
comum.
 Scrum é recomendado para projetos de outras
áreas além de software e principalmente para
projetos de pesquisa e inovação.

9. Por quê usar o Scrum?
 A proposta do Scrum é radicalmente
diferente. O Scrum contempla um visão
empírica baseada na teoria de controle de
processos.
 Processo Definidos
 RUP da IBM (Rational)
 Processos Empíricos

10. Por quê usar o Scrum?
 Bastante objetivo, com papéis definidos.
 Fácil adaptação
 Curva de aprendizado relativamente baixa.

11. Visão Geral do Scrum

12. Papéis e responsabilidades

13. Papéis e responsabilidades
 Product Owner
 Define os requisitos do produto, decide a data de release
e o que deve conter nela. Prioriza os requisitos de acordo
com seu valor de mercado. Pode mudar os requisitos e
prioridades.
 Scrum Master
 Garante que o processo está sendo seguido. Garante que
o time esteja totalmente funcional e produtivo. Facilita a
colaboração. Líder e protetor do time.
 Scrum Team
 Multifuncional, entre 5 e 9 membros. Grupo auto-
organizado (organiza o trabalho e o time entre os
membros, de forma participativa).

14. Definições, artefatos e
fases
 Sprint
 O Scrum é baseado numa série de iterações bem
definidas chamadas Sprints.
 A recomendação é que dure entre duas a quatro
semanas. Esse tempo é chamado de Time-box.
 Entrega de produto a cada Sprint.
É recomendado que existe um mesmo time-box para
todas as Sprints, pois é importante para conseguir
medir o progresso e a produtividade da equipe.

15. Definições, artefatos e
fases

16. Definições, artefatos e
fases
 Product Backlog

17. Definições, artefatos e
fases
 Product Backlog Burndown

18. Definições, artefatos e
fases
 Impediment List
 Qualquer coisa por volta do projeto Scrum que
impeça a produtividade e qualidade é um
impedimento.

19. Definições, artefatos e
fases

20. Definições, artefatos e
fases
 Sprint Backlog
 Sprint backlog é uma lista de tarefas que define o trabalho da
equipe para uma Sprint
 Contém tarefas que torna o Product Backlog dentro do trabalho das
funcionalidades do produto
 Tarefas são estimadas em horas, normalmente 1-16
 tarefas com mais de 16 horas são quebradas na reunião de
planejamento do Sprint (Sprint Planning meeting) ou durante o Spint
 Os membros da equipe “escolhem”(sign up) pra as tarefas - eles não
são atribuídos

21. Definições, artefatos e
fases
 Sprint Backlog Burndown

22. Definições, artefatos e
fases
 Product Backlog Delta
 O relatório Product Backlog Delta é usado para
acompanhar as mudanças de estado do Product
Backlog Items por todo Tempo.
 Por default, ele mostra as mudanças desde o
início do Sprint.

23. Definições, artefatos e
fases

24. Definições, artefatos e
fases

25. Funcionamento do Scrum
 Antes de cada Sprint, realiza-se uma
Reunião de planejamento (Sprint Planning
Meeting), em que o time de desenvolvedores
tem contato com o cliente (Product Owner),
para estabelecer tarefas e suas prioridades.
A partir disso, executa-se a Sprint.

26. Funcionamento do Scrum
 Durante a execução da Sprint, o time controla
o andamento do desenvolvimento realizando
Reuniões Diárias Rápidas (Daily Meeting),
não mais que 15 minutos. (Observa-se o
progresso usando o gráfico Sprint
Burndown).
 Daily Meeting
O que fez para o projeto desde a última reunião?
 O que fará para o projeto até a próxima reunião?
 Há algum obstáculo para conseguir seu objetivo?
Precisa de ajuda?

27. Funcionamento do Scrum
 Ao final da Sprint
 Reunião de revisão
 Avaliação do Product Owner
 Estabelecer pontos de melhoria

28. Funcionamento do Scrum

29. Referências
 Entendendo SCRUM – Mundo PM – Abril/Maio 2007
– Edição 14
 http://log4dev.wordpress.com/2007/01/02/gerenciam
ento-de-projetos-scrum/
 http://scrumforteamsystem.com
 http://www.heptagon.com.br/?q=node/35
 http://pt.wikipedia.org/wiki/Scrum
 http://www.infoq.com/presentations/The-Roots-of-
Scrum
 http://scrumforteamsystem.com/cs/forums/2/ShowP
ost.aspx
 http://www.controlchaos.com/