Este documento discute a Gestão de Configuração de Software (GCS) no contexto do CMMi. Explica brevemente o que é o CMMi e sua estrutura, em seguida, descreve as metas e práticas da área de processo de GCS no CMMi, incluindo identificar itens de configuração, estabelecer baselines, rastrear mudanças e manter a integridade das configurações.

5. CMMi Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

6. SW-CMM x CMMi Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software - SW-CMM Áreas-chave de Processo CMMI Áreas de Proceso Nível 5 Otimizado Nível 4 Gerenciado Nível 3 Definido Nível 2 Repetível Defect Prevention Technology Change Management Process Change Management Quantitative Process Management Software Quality Management Organization Process Focus Organization Process Definition Training Program Integrated Software Management Software Product Engineering Intergroup Coordination Peer Reviews Requirements Mgmt Software Project Planning Software Project Tracking & Oversight Software Subcontractor Management Software Quality Assurance Software Configuration Management Causal Analysis and Resolution Organizational Innovation and Deployment Organizational Process Performance Quantitative Project Management Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational Training Integrated Project Management Risk Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Decision Analysis and Resolution Requirements Management Project Planning Project Monitoring and Control Supplier Agreement Management Product & Process Quality Assurance Configuration Management Measurement and Analysis

7. CMMi: Representações Em Estágios NM1 NM2 NM3 NM4 NM5 Um conjunto de áreas de processo de um nível de maturidade (NM). Contínua Uma única área de processo (PA) ou um conjunto de áreas de processo. Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software PA PA Área de Processo Capacidade 0 1 2 3 4 5 PA

13. CMMi 1 – Inicial Pobremente controlado e imprevisível 2 – Gerenciado Caracterizado por projetos e geralmente reativo 3 – Definido Processo proativo caracterizado para a organização 4 – Gerenciado Quantitativamente Processo medido e controlado 5 – Em Otimização Foco na melhoria do processo Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software

14. CMMi Gerência de Requisitos - REQM Planejamento de Projeto - PP Monitoramento e Controle do Projeto - PMC Gestão de Acordos com Fornecedores - SAM Medição e Análise - MA Garantia da Qualidade do Processo e do Produto - PPQA Gerência de Configuração - CM Análise de Decisão e Resolução - DAR Gerenciamento de Riscos - RSKM Gerência Integrada de Projeto - IPM Treinamento Organizacional - OT Definição do Processo da Organização - OPD Foco no Processo da organização - OPF Validação - VAL Verificação - VER Integração de Produto - PI Solução Técnica - TS Desenvolvimento de Requisitos - RD Gerenciamento Quantitativo de Projeto - QPM Desempenho de Processo Organizacional - OPP Análise de Causa e Resolução - CAR Inovação e Melhoria Organizacional - OID 1 - Inicial 2 - Gerenciado 3 - Definido 4 - Gerenciado Quantitativamente 5 - Em Otimização PA’s Copyright © 2010 Misael Santos Gestão de Configuração de Software