O documento discute o papel do gerenciamento de projetos no mercado atual, destacando a importância de se ter um gerente de projetos para gerenciar todas as partes interessadas e assegurar o sucesso dos projetos. Também aborda tendências como a terceirização crescente e as habilidades necessárias para um gerente de projetos, como comunicação, liderança e solução de conflitos.

1. O Mercado e o Gerente de Projetos Rodrigo Giraldelli, PMP rodrigo@giraldelli.com.br

2. Rodrigo Giraldelli, PMP Administrador (Cesumar/2003) Esp. Consultoria Financeira (UEM/2005) Esp. Gerenciamento Projetos (FCV/2009) PMP (PMI/2009) ConsultorEmpresarial Trader Internacional Instrutor, Professor, Palestrante Vice-Presidente do PMI Branch NP 2

3. “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. 3

4. Contexto Atual

5. Ciclo de Vida Produto e Projeto

6. Pressãoporprodutosúnicos

7. Gerenciamento de Projetos “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed.

8. Estratégia Empresarial e Projetos Fonte: Ricardo Vargas

9. Gerenciamento de Projetos

10. Mudanças Percebidas na utilização de GP

11. Situação Mundial

12. Sucesso ou Fracasso? Obra iniciada antes do projeto terminar Fundação pronta antes do término do projeto do teto 24 milhões gastos a mais 2 auditórios a mais Nenhum auditório para 3500 pessoas Opera de Sidney

13. Enquanto isso no Brasil... Pan Rio 2007 Custo inicial: $720 mi Custo Final: $3 bi Copa 2014 e Rio 2016 Custo inicial: ??? Custo final: ???

14. E a nossa realidade? Aspen Park Shopping Maringá Shopping, Escritórios e Hotel. Cadê o Hotel?

15. Força da Terceirização Construção Equipes Envolvidas Construção Hidráulica Elétrica Segurança Elevador Vidro Acabamento Fornecedores Fiscalização Implantação Software Equipes envolvidas Software house Cliente Equipe do Cliente Terceiros do cliente Terceiros da software house Fiscalização Redes comunicação Segurança rede interna

16. Gerente de Projetos

17. Gerente de Projeto Gerencia todas as forças do projeto

18. Tendências para o GP

19. Por que tudo isso parece estranho?

20. EspecialistaouGeneralista?

21. O que gerenciar? Fonte: Márcio D’Ávila

22. Habilidades do GP

23. Habilidades do GP

24. Linhas de Comunicação 3 pessoas = 3 linhas 8 pessoas = 28 linhas 20 pessoas = 190 linhas

25. Comunicação 55% Linguagem Corporal Gestos, roupa, movimentos, aparência 38% Tom da Voz Como você diz 7% Palavras O que você fala Caso Metro de Nova Iorque Caso do Homem Invisível (professor/gari USP)

26. Liderança Sua atitude frente aos riscos Seu comportamento é modelo para o time Um exemplo fala mais que mil palavras

27. Solução de Conflitos Evitar (retirada) Acomodação (panos quentes) Imposição Colaboração Confronto (p/ solução de problemas)

28. 28

29. Pensamento... Semente boa precisa de solo bomparagerminar. Muito Obrigado! 29

30. Contatos web: www.giraldelli.com.br Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.com Twitter: @giraldelli Skype: rodrigogiraldelli msn: rodrigogiraldelli@hotmail.com Profile: www.linkedin.com/in/giraldelli Email: rodrigo@giraldelli.com.br Telefone: 44 9152 2380 30