O documento discute a importância do gerenciamento de projetos para alcançar resultados nos negócios, abordando a definição de um projeto e as práticas do gerenciamento conforme o PMBOK. Destaca os desafios e custos elevados enfrentados em grandes empreendimentos, tanto no Brasil quanto no exterior. Além disso, salienta a necessidade de habilidades específicas dos gerentes de projetos para prevenir o insucesso das iniciativas.

1. Project Management Institute Making Project Management indispensable for business results.®

2. Rodrigo Giraldelli, PMP Mercado e Gerente de Projetos

3. Apresentação Administrador de Empresas Esp. Finan ças e Ger. Projeto Cursos USP, FGV, RMC Consultor de negócios Trader Internacional Professor Cesumar Instrutor Acim, Senai, Senac, BR Distribuidora…

4. Projetos (Empreendimentos) “ Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo ” PMBOK 4ª. Ed.

5. Contexto Atual

6. Ciclo de Vida Produto e Projeto

7. Pressão por produtos únicos

8. Gerenciamento de Projetos “ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed.

9. Estratégia Empresarial e Projetos Fonte: Ricardo Vargas

10. Gerenciamento de Projetos

11. Mudanças Percebidas na utilização de GP

12. Situação Mundial

13. Sucesso ou Fracasso? Obra iniciada antes do projeto terminar Fundação pronta antes do término do projeto do teto 24 milhões gastos a mais 2 auditórios a mais Nenhum auditório para 3500 pessoas Opera de Sidney

14. Enquanto isso no Brasil... Pan Rio 2007 Custo inicial: $720 mi Custo Final: $3 bi Copa 2014 e Rio 2016 Custo inicial: ??? Custo final: ???

15. E a nossa realidade? Aspen Park Shopping Maringá Shopping, Escritórios e Hotel. Cadê o Hotel?

16. Força da Terceirização Construção Equipes Envolvidas Construção Hidráulica Elétrica Segurança Elevador Vidro Acabamento Fornecedores Fiscalização Implantação Software Equipes envolvidas Software house Cliente Equipe do Cliente Terceiros do cliente Terceiros da software house Fiscalização Redes comunicação Segurança rede interna

17. Gerente de Projetos

18. Gerente de Projeto Gerencia todas as forças do projeto

19. Tendências para o GP

20. Por que tudo isso parece estranho?

21. Especialista ou Generalista?

22. O que gerenciar? Fonte: Márcio D’Ávila

23. Habilidades do GP

24. Obrigado! O projeto tem tudo para dar errado, só não dá porque o Gerente de Projeto não deixa. Contatos: www.pmipr.org.br [email_address]