O documento aborda o perfil do empreendedor e as habilidades necessárias para ter sucesso, incluindo energia, capacidade de comunicação e conhecimento técnico. Também discute a importância do planejamento, análise de mercado, controle de custos e a gestão de estoques. Além disso, ressalta a necessidade de um capital de giro adequado e a importância de montar uma equipe de trabalho qualificada.

1. EMPREENDEDORISMO

2. O PERFIL DO EMPREENDEDOR:
Alto Grau de Energia.
Capacidade de P
ensar
Como Empreendedor.
Talento nos
Relacionamentos Pessoais.
Hábil Comunicador.
Conhecimentos Técnicos
no Ramo.

3. CAMINHOS PARA
COMEÇAR:
Use os Olhos de Um
Consumidor e Conheça o
Mercado no Papel de um
Cliente
PESQUISE BASTANTE SOBRE O
RAMO
Utilize as
Incubadoras de
Empresas
Analise se Você
tem o Perfil do
Empreendedor

4. Prepare-se Para Uma Rotina de Desafios
Escape dos 71% de
Empresas Que Fecham Antes
do 5º Ano
Economize Com
Encargos e Tributos
Cuidado Com as Taxas
Bancárias
Avalie o Peso dos Juros
Para Não Calcular Mal
Uma Operação

5. CONFORME TOM PETERS:
Tenha na Sua Equipe Pessoas Criativas e Boas em
Finanças
Invista em Um Negócio
“Inovador no Mercado”
(Algo Que Nunca Foi Feito
Antes).
Tenha Dinheiro
Suficiente Para o
Negócio Sobreviver aos
Primeiros Meses.

6. CONFORME TOM PETERS:
O Empreendedor Ideal
é Aquele Que Tem
Prazer em Novos
Desafios, em Lidar Com
Mudanças Rápidas.
Tem Que Ser
Imaginativo o
Suficiente Para
Sobreviver no
Mercado Escolhido.

7. O Que Vender e
Para Quem
Vender
CONFORME SERGIO
MOREIRA
Mapear o Perfil do
Comprador e
“Enxergar” a
Clientela.
Controlar Custos,
Montar uma Logística
Eficiente e Um
Marketing Apropriado
É PRECISO SABER:

8. PREPARANDO-SE PARA SER UM
EMPREENDEDOR:
Analise Suas Economias.
Dê o Passo do Tamanho
da Sua Perna.
Terceirize o Que Valer
a Pena
Prepare-se Para
Alternativas em Caso
de Fracasso.

9. QUER ABRIR
UM NEGÓCIO
PRÓPRIO?
Então Conheça
Bem:
Os Clientes
Potenciais.
Os Concorrentes.
O Mercado
Escolhido.
Os
FOrnecedOres .

11. PLANEJAMENTO DE ESTOQUE
O 1º Abastecimento Deve Ser Feito
Baseado nas Encomendas
Mantenha Estoques Mínimos Que
Garantam os Prazos de Entrega
Faça Um Controle Diário do
Que Sai e do Que Entra
Manter Itens
Desnecessários no
Estoque Provoca
Desperdícios

12. A DMINISTRE BEM A S
CIFRA S
Não “Carregue” Dívidas Por
Muito Tempo.
É Preciso Capital de Giro Para
Administrar Períodos de Crise.
Quando a
Quando o Caixa Estiver “Azul” o
Situação For Melhor é Reinvestir, Para Continuar
Competitivo.
Confortável
Não Gaste Nunca Dê Um Passo M
aior Que
Além do
aP
erna.
Necessário.

13. INFORMATIZE-SE JÁ
Instale Programas de:
Contas a Pagar
Compras, Vendas e
Estoques.
Mas Considere os
Gastos Com
Assistência e
Manutenção.
Contabilidade.
Folha de Pagamento.

14. MONTANDO
EQUIPES DE
TRABALHO.
Mesmo Urgente,
Escolha com
Paciência.
Defina o Número de
Empregados e o Perfil
Profissional de Cada Um. Funcionário p/ Cargo de
Confiança Deve Ter Boas
Sempre
Indicações.
Verifique
as Referências
Pesquise a Média da
ReMuneRação Paga
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no MeRcado.