O documento discute o conceito de empreendedorismo e fatores críticos de sucesso para empreendimentos. Apresenta um caso real de plano de negócios para uma empresa de tablets em restaurantes e hotéis, incluindo análises de mercado, concorrência, viabilidade financeira e ações estratégicas. Por fim, descreve um curso sobre empreendedorismo com 5 módulos e suas datas.
Exercicios Empreendedorismo - Plano de NegócioLaisa Mariana
Um plano de negócios é um documento usado para planejar e definir uma estratégia de negócio. Ele ajuda a testar a viabilidade de um negócio e atrair investidores, servindo como guia para o planejamento estratégico de uma empresa.
O documento discute como identificar o valor de um negócio e formas de aumentá-lo. Ele explica que o valor deve ser maior quanto maior a geração de caixa, expectativa de crescimento e menor as incertezas sobre o crescimento. Também apresenta métodos como fluxo de caixa descontado e múltiplos comparáveis para avaliar uma empresa e caminhos como aumentar a eficiência e investimentos para criar valor.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Primeiramente, apresenta as diferentes definições de empreendedorismo, desde pessoas com altas habilidades até qualquer um que trabalha por conta própria. Em seguida, destaca a ênfase na inovação colocada pelo empreendedorismo, como novos produtos, métodos e mercados. Por fim, lista dez características comuns a empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas.
1) O documento apresenta um roteiro de uma aula sobre plano de negócios para um curso de auxiliar administrativo, abordando tópicos como sumário executivo, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
2) A metodologia da aula inclui a elaboração de um plano de negócios em grupo e avaliação dos resultados financeiros dos empreendimentos.
3) O plano de negócios é definido como um documento que permite identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado, ajud
O documento discute o que é um Plano de Negócio (PN), seus objetivos e como elaborá-lo. O PN descreve o negócio, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. Ele é uma ferramenta importante para empreendedores analisarem riscos e subsidiarem decisões, porém pouco utilizada no Brasil.
O documento discute a importância de elaborar um plano de negócios completo antes de iniciar uma nova empresa. Ele explica que um plano de negócios permite conhecer melhor o produto ou serviço, testar a viabilidade financeira do empreendimento, e antecipar possíveis desafios. Também ressalta que elaborar um plano detalhado aumenta as chances de sucesso ao longo prazo.
Exercicios Empreendedorismo - Plano de NegócioLaisa Mariana
Um plano de negócios é um documento usado para planejar e definir uma estratégia de negócio. Ele ajuda a testar a viabilidade de um negócio e atrair investidores, servindo como guia para o planejamento estratégico de uma empresa.
O documento discute como identificar o valor de um negócio e formas de aumentá-lo. Ele explica que o valor deve ser maior quanto maior a geração de caixa, expectativa de crescimento e menor as incertezas sobre o crescimento. Também apresenta métodos como fluxo de caixa descontado e múltiplos comparáveis para avaliar uma empresa e caminhos como aumentar a eficiência e investimentos para criar valor.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Primeiramente, apresenta as diferentes definições de empreendedorismo, desde pessoas com altas habilidades até qualquer um que trabalha por conta própria. Em seguida, destaca a ênfase na inovação colocada pelo empreendedorismo, como novos produtos, métodos e mercados. Por fim, lista dez características comuns a empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas.
1) O documento apresenta um roteiro de uma aula sobre plano de negócios para um curso de auxiliar administrativo, abordando tópicos como sumário executivo, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
2) A metodologia da aula inclui a elaboração de um plano de negócios em grupo e avaliação dos resultados financeiros dos empreendimentos.
3) O plano de negócios é definido como um documento que permite identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado, ajud
O documento discute o que é um Plano de Negócio (PN), seus objetivos e como elaborá-lo. O PN descreve o negócio, análise de mercado, planos de marketing, operações e finanças. Ele é uma ferramenta importante para empreendedores analisarem riscos e subsidiarem decisões, porém pouco utilizada no Brasil.
O documento discute a importância de elaborar um plano de negócios completo antes de iniciar uma nova empresa. Ele explica que um plano de negócios permite conhecer melhor o produto ou serviço, testar a viabilidade financeira do empreendimento, e antecipar possíveis desafios. Também ressalta que elaborar um plano detalhado aumenta as chances de sucesso ao longo prazo.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
O documento fornece orientações sobre como escrever um plano de negócios eficiente em até 25 páginas, abordando seções cruciais como conceito do negócio, mercado e competidores, equipe de gestão, produtos e serviços, estrutura operacional, marketing e vendas, estratégia de crescimento e planejamento financeiro. O plano de negócios tem como objetivo testar a viabilidade do conceito, atrair investidores e orientar o desenvolvimento inicial do empreendimento.
O documento apresenta os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo análise do mercado, estratégias, projeções financeiras e métricas de avaliação. Tem como objetivo formular uma proposta de negócio para o projeto Cachoeira com base em pesquisas primárias e secundárias, análise da concorrência e do ambiente macroeconômico.
Produção Textual Hamburgueria Gourmet Du Chefwellinton sanos
O documento discute várias opções de investimento para João Augusto após receber um pagamento de R$70.000, incluindo expandir seu negócio de hambúrgueres, investir no negócio de produtos de limpeza do primo, ou investir no mercado financeiro. É analisada a situação financeira de João para verificar sua capacidade de obter crédito, além de se calcular os indicadores VPL e TIR para avaliar a viabilidade do food truck.
1. O documento discute os propósitos e estrutura de um plano de negócios para empresas virtuais, incluindo diferentes modelos de e-commerce.
2. São descritos os tipos B2C e B2B de e-commerce, assim como marketplaces, lojas virtuais e clubes de compra.
3. Detalha-se a importância de um plano de negócios para avaliar o empreendimento, obter financiamento e comparar o previsto com os resultados obtidos.
O documento discute o potencial do mercado e as vantagens de um modelo de negócios, destacando a importância de capturar essas informações em um plano de negócios. O plano de negócios deve descrever o passado, presente e futuro da empresa, incluindo mercado, modelo de negócios, equipe, hipóteses, recursos, riscos e projeções financeiras.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Ele define empreendedorismo como colocando ênfase em inovação em áreas como novos produtos, métodos de produção, mercados e formas de organização. Também lista dez características comuns de empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, comprometimento e busca de informações. Finalmente, discute a elaboração de planos de negócios e seus elementos essen
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Plano de negócio para a abertura de uma Lan House na Barra da Tijuca. Inclui planilhas financeiras, análise de investimento e retorno, estrutura necessária e plano de marketing.
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemLara Selem
Este documento discute estratégias de gestão de pessoas, carreira e remuneração na advocacia. Aborda a ligação entre estratégia da banca, remuneração e plano de carreira, além de propor modelos de remuneração fixa e variável levando em conta metas individuais e de equipe.
O documento discute um programa para reformular modelos de gestão de empresas através da reorganização de processos internos com foco em recursos humanos e financeiros. O programa visa trazer inovação e aumentar a competitividade das empresas atuando nas áreas de administração, vendas, recursos humanos e finanças. Detalha os perfis profissionais, exemplos de descrições de cargos e desafios do programa.
O documento discute estratégias de crescimento para empresas, incluindo análise de mercado, posicionamento estratégico, matrizes como a de Ansoff e Porter, e abordagens como oceanos vermelho e azul. É destacada a importância de entender as forças competitivas, oportunidades e ameaças para definir uma estratégia alinhada com os pontos fortes da empresa e as necessidades do mercado.
Este documento fornece orientações gerais sobre a elaboração de um plano de negócios. Ele explica porque é importante estudar planos de negócios para aqueles que querem empreender ou ter sucesso profissional, e quais são os principais componentes e etapas de um plano de negócios, incluindo a análise do mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro. O documento também fornece exemplos de como preencher seções específicas de um plano de negócios, como o resumo
O documento apresenta um plano de negócios para uma loja de serviços multimídia que oferecerá cópias, impressão, plotagem, recarga de cartuchos e acesso à internet. O plano descreve os serviços oferecidos, público-alvo, concorrentes, localização, estrutura organizacional, estimativas financeiras e projeções de faturamento para os primeiros anos de operação.
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
O documento apresenta o planejamento estratégico como um processo gerencial para conduzir as atividades de uma organização e o plano de negócio como o principal instrumento para realizar as atividades de planejamento estratégico. O plano de negócio deve conter uma descrição detalhada do empreendimento, incluindo produtos, mercado, equipe, estratégias de marketing e plano financeiro.
Este documento apresenta um plano de negócios e discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas. Ele explica os principais motivos para o fechamento de empresas, como a falta de planejamento a longo prazo, e destaca os benefícios do planejamento, como pensar de forma sistemática e melhor avaliar o desempenho. Também descreve as partes essenciais de um plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, plano de marketing, plano financeiro e outros.
O documento descreve a agenda de uma semana de treino (23 a 27 de Novembro de 2015) para startups, com sessões sobre validação de métricas-chave, estrutura de custos, validação do modelo de negócio, treino de pitch de investimento e apresentações de pitch.
O documento fornece orientações para a elaboração de uma produção textual interdisciplinar individual (PTI) sobre a análise de um projeto de expansão e alternativas de investimentos para Carlos Henrique. A PTI deve incluir a análise da solvência do PUB de Carlos usando o modelo de Kanitz, cálculo da taxa de retorno de investimento em ações e análise do fluxo de caixa de um projeto de Drink Truck.
O documento descreve uma incubadora e aceleradora de negócios localizada no interior do Brasil. Ela tem como objetivo apoiar empreendedores e empresas em estágio inicial, ajudando-os a desenvolver seus negócios, conectá-los a investidores e profissionais experientes, e transformar ideias em modelos de negócios escaláveis. A aceleradora oferece mentoria, treinamentos, espaço de trabalho compartilhado e apoio para estruturar planos de negócios e apresentações para captar investimentos.
O documento discute a importância da inteligência competitiva para as empresas, descrevendo seu desenvolvimento histórico e ferramentas como o ciclo de Herring e análise SWOT.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
O documento fornece orientações sobre como escrever um plano de negócios eficiente em até 25 páginas, abordando seções cruciais como conceito do negócio, mercado e competidores, equipe de gestão, produtos e serviços, estrutura operacional, marketing e vendas, estratégia de crescimento e planejamento financeiro. O plano de negócios tem como objetivo testar a viabilidade do conceito, atrair investidores e orientar o desenvolvimento inicial do empreendimento.
O documento apresenta os elementos essenciais de um plano de negócios, incluindo análise do mercado, estratégias, projeções financeiras e métricas de avaliação. Tem como objetivo formular uma proposta de negócio para o projeto Cachoeira com base em pesquisas primárias e secundárias, análise da concorrência e do ambiente macroeconômico.
Produção Textual Hamburgueria Gourmet Du Chefwellinton sanos
O documento discute várias opções de investimento para João Augusto após receber um pagamento de R$70.000, incluindo expandir seu negócio de hambúrgueres, investir no negócio de produtos de limpeza do primo, ou investir no mercado financeiro. É analisada a situação financeira de João para verificar sua capacidade de obter crédito, além de se calcular os indicadores VPL e TIR para avaliar a viabilidade do food truck.
1. O documento discute os propósitos e estrutura de um plano de negócios para empresas virtuais, incluindo diferentes modelos de e-commerce.
2. São descritos os tipos B2C e B2B de e-commerce, assim como marketplaces, lojas virtuais e clubes de compra.
3. Detalha-se a importância de um plano de negócios para avaliar o empreendimento, obter financiamento e comparar o previsto com os resultados obtidos.
O documento discute o potencial do mercado e as vantagens de um modelo de negócios, destacando a importância de capturar essas informações em um plano de negócios. O plano de negócios deve descrever o passado, presente e futuro da empresa, incluindo mercado, modelo de negócios, equipe, hipóteses, recursos, riscos e projeções financeiras.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Ele define empreendedorismo como colocando ênfase em inovação em áreas como novos produtos, métodos de produção, mercados e formas de organização. Também lista dez características comuns de empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, comprometimento e busca de informações. Finalmente, discute a elaboração de planos de negócios e seus elementos essen
Minha apresentação no Dia do Empreendedor da Digital House em São Paulo em 10 de novembro de 2018. Apresentei a essência de um plano de negócios; um conjunto de slides (pitch-deck) para uma breve apresentação à investidores, potenciais parceiros e clientes; e a importância de ter algo que gere confiança na capacidade de execução da equipe, como um protótipo e ainda melhor um produto mínimo viável.
Visite meu blog sobre estratégia, inovação, startups, modelos de negócios, ... em: http://neigrando.blog.br
Plano de negócio para a abertura de uma Lan House na Barra da Tijuca. Inclui planilhas financeiras, análise de investimento e retorno, estrutura necessária e plano de marketing.
Workshop sobre Gestão de Pessoas, por Lara SelemLara Selem
Este documento discute estratégias de gestão de pessoas, carreira e remuneração na advocacia. Aborda a ligação entre estratégia da banca, remuneração e plano de carreira, além de propor modelos de remuneração fixa e variável levando em conta metas individuais e de equipe.
O documento discute um programa para reformular modelos de gestão de empresas através da reorganização de processos internos com foco em recursos humanos e financeiros. O programa visa trazer inovação e aumentar a competitividade das empresas atuando nas áreas de administração, vendas, recursos humanos e finanças. Detalha os perfis profissionais, exemplos de descrições de cargos e desafios do programa.
O documento discute estratégias de crescimento para empresas, incluindo análise de mercado, posicionamento estratégico, matrizes como a de Ansoff e Porter, e abordagens como oceanos vermelho e azul. É destacada a importância de entender as forças competitivas, oportunidades e ameaças para definir uma estratégia alinhada com os pontos fortes da empresa e as necessidades do mercado.
Este documento fornece orientações gerais sobre a elaboração de um plano de negócios. Ele explica porque é importante estudar planos de negócios para aqueles que querem empreender ou ter sucesso profissional, e quais são os principais componentes e etapas de um plano de negócios, incluindo a análise do mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro. O documento também fornece exemplos de como preencher seções específicas de um plano de negócios, como o resumo
O documento apresenta um plano de negócios para uma loja de serviços multimídia que oferecerá cópias, impressão, plotagem, recarga de cartuchos e acesso à internet. O plano descreve os serviços oferecidos, público-alvo, concorrentes, localização, estrutura organizacional, estimativas financeiras e projeções de faturamento para os primeiros anos de operação.
O documento discute a importância de um plano de negócios para o sucesso de um novo empreendimento. Ele explica que um plano de negócios é uma ferramenta útil que ajuda a planejar todos os aspectos necessários antes de iniciar um novo negócio, incluindo pessoas, oportunidade, contexto e riscos. Também destaca que um plano de negócios é útil para apresentar a empresa para potenciais sócios, parceiros, bancos e investidores, e aumenta a chance de sobrevivência do negócio.
O documento apresenta o planejamento estratégico como um processo gerencial para conduzir as atividades de uma organização e o plano de negócio como o principal instrumento para realizar as atividades de planejamento estratégico. O plano de negócio deve conter uma descrição detalhada do empreendimento, incluindo produtos, mercado, equipe, estratégias de marketing e plano financeiro.
Este documento apresenta um plano de negócios e discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas. Ele explica os principais motivos para o fechamento de empresas, como a falta de planejamento a longo prazo, e destaca os benefícios do planejamento, como pensar de forma sistemática e melhor avaliar o desempenho. Também descreve as partes essenciais de um plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, plano de marketing, plano financeiro e outros.
O documento descreve a agenda de uma semana de treino (23 a 27 de Novembro de 2015) para startups, com sessões sobre validação de métricas-chave, estrutura de custos, validação do modelo de negócio, treino de pitch de investimento e apresentações de pitch.
O documento fornece orientações para a elaboração de uma produção textual interdisciplinar individual (PTI) sobre a análise de um projeto de expansão e alternativas de investimentos para Carlos Henrique. A PTI deve incluir a análise da solvência do PUB de Carlos usando o modelo de Kanitz, cálculo da taxa de retorno de investimento em ações e análise do fluxo de caixa de um projeto de Drink Truck.
O documento descreve uma incubadora e aceleradora de negócios localizada no interior do Brasil. Ela tem como objetivo apoiar empreendedores e empresas em estágio inicial, ajudando-os a desenvolver seus negócios, conectá-los a investidores e profissionais experientes, e transformar ideias em modelos de negócios escaláveis. A aceleradora oferece mentoria, treinamentos, espaço de trabalho compartilhado e apoio para estruturar planos de negócios e apresentações para captar investimentos.
O documento discute a importância da inteligência competitiva para as empresas, descrevendo seu desenvolvimento histórico e ferramentas como o ciclo de Herring e análise SWOT.
O documento discute a inteligência competitiva, incluindo seu crescimento na década de 1990, seu desenvolvimento no Brasil e a criação da ABRAIC. Também cobre a análise SWOT, a análise VRIO e o ciclo de Herring para o desenvolvimento da inteligência competitiva em empresas.
Este documento resume la problemática de la corrupción política en algunos países, incluyendo que los políticos se apropian de impuestos extra para su beneficio personal. Detalla algunos hechos históricos de corrupción en un país no especificado y sugiere posibles soluciones como establecer impuestos definidos y respetar las leyes constitucionales. Finalmente, enumera algunos países que enfrentan este problema, como El Salvador, Venezuela, Cuba y Guatemala.
O documento discute a estratégia do "Green Lake", que propõe criar um ecossistema de franquias através da venda de um "meta-produto", ou seja, ensinar como criar e gerir um negócio, ao invés de apenas vender produtos. Isso permite o crescimento orgânico da rede através do sucesso dos franqueados e da atração de novos participantes.
Slides da aula apresentada no dia 28 de maio de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Foco da aula: Lean Startup e Business Model Generation.
O documento discute o tema do empreendedorismo, definindo termos como empreender, empreendimento e empreendedor. Explora o que é empreendedorismo sob a ótica acadêmica e na prática, além de caracterizar o perfil do empreendedor e discutir se é possível ensinar alguém a ser empreendedor. Apresenta também tipos de empreendedores e exemplos.
O documento discute a importância crescente do empreendedorismo e da educação empreendedora. Apresenta como o empreendedorismo se tornou central para as políticas públicas e economias ao redor do mundo, à medida que as inovações tecnológicas aceleraram a necessidade de mais empreendedores. Também descreve exemplos de programas de educação empreendedora bem-sucedidos em diversos países.
O documento discute o empreendedorismo, abordando seus conceitos e processos chave, como a identificação de oportunidades, escolha do negócio adequado e ciclo de vida dos negócios. Também apresenta o intraempreendedorismo e características do intraempreendedor, destacando a importância da criatividade e inovação para o reconhecimento de oportunidades.
O documento discute oportunidades e obstáculos para o desenvolvimento do Algarve em 2020 e formas de colaboração entre universidades e empresas. É proposta uma Incubadora Regional de Projetos que organiza seminários para gerar projetos colaborativos entre empresas visando o desenvolvimento de regiões ou setores. Exemplos ilustram como a abordagem funciona para identificar e iniciar projetos.
Empreendedorismo: das intenções à execução
Empreendedorismo Social: O quê? Quem? Como? Onde? Quando? Porquê? Para quê?
Das organizações de ontem às de hoje
Desmistificar o Empreendedorismo
Educação em Empreendedorismo
Empreendedorismo Social
Considerações finais
Evento: I Jornadas Ibéricas de Educação Social
21 de Outubro de 2011
O documento discute conceitos importantes para análise de mercado e gestão empreendedora, incluindo desenvolvimento de análise de mercado, perfil do cliente, fornecedores, concorrência, e dimensionamento da equipe.
Aveiro Empreendedor - Promoção de uma Cultura Empreendeora, acções futurasAndre Costa
O documento descreve as ações futuras do programa "Aveiro Empreendedor" para promover uma cultura empreendedora na região de Aveiro. O programa inclui seminários, workshops e outras atividades para estudantes, empresários e o público em geral com o objetivo de apoiar o empreendedorismo e o desenvolvimento econômico local de forma sustentável e inclusiva.
O documento discute conceitos-chave relacionados à administração e gestão de empresas. Primeiro, define empreendedorismo como a capacidade de imaginar, desenvolver e realizar visões. Em seguida, define empresa como uma pessoa jurídica que produz e oferece bens e/ou serviços para atender necessidades humanas. Por fim, explica que administração é o planejamento, organização, direção e controle de recursos para alcançar objetivos, enquanto gestão é uma especialização da administração e gerência que requer mais engenhosidade.
ANÁLISE SWOT: UMA ANÁLISE DO ENSINO SUPERIOR NA REGIÃO DE BEBEDOURO ATRAVÉS D...Rafael Henrique dos Santos
Artigo elaborado por mim, no ano de 2012, para conclusão do curso de Administração, com ênfase em Gestão de Negócios, do Centro Universitário UNIFAFIBE.
O plano de negócios é parte fundamental do processo empreendedor. A princípio o plano de negócios era utilizado como uma ferramenta de gestão para o planejamento e desenvolvimento inicial de uma start-up.
O documento discute estratégia, Balanced Scorecard e execução de estratégias. Apresenta os fundamentos da excelência em gestão e o modelo BSC, com suas perspectivas. Explica a análise do ambiente externo e interno, a formulação da estratégia, mapa estratégico e painel de bordo. Fornece exemplos destes elementos e iniciativas estratégicas.
[Webinar Web Bizz & Resultados Digitais] Como empresas do segmento industrial...Web Bizz Marketing Online
O documento discute estratégias de Inbound Marketing para empresas industriais, incluindo definir o público-alvo, mapear a jornada de compra e criar conteúdo relevante. Apresenta casos de sucesso de empresas que aumentaram o tráfego e as vendas usando essa abordagem.
Confiance Invest - Tese de Investimento NextaleGustavoPoppe
O documento apresenta a tese de investimento da Confiance Invest na oferta pública da Nextale na Plataforma Basement. Em 3 frases ou menos:
A Confiance Invest é o Investidor Líder na oferta pública da Nextale na Basement e elaborou este material para apresentar sua tese de investimento na empresa. A tese analisa as principais tendências do mercado de livros digitais, que está em transformação global com novos formatos e canais de distribuição, e como o mercado brasileiro ainda é incipiente nessa área.
Instituto IZI - Empreendedorismo e Planejamento de NegóciosFabio Lima
O documento descreve características importantes de empreendedores e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de empreendimentos. Ele lista características comuns em empreendedores como visão, busca por oportunidades, correr riscos calculados, persistência e autoconfiança. Também apresenta motivos que levam ao sucesso de empreendimentos como estratégia de marketing, tecnologia atualizada e gestão financeira sólida, e motivos de fracasso como desconhecimento de mercado, tecnologia obsoleta e dívidas mal admin
O documento discute a economia brasileira em 2009, um período de crescimento após a crise global. Apresenta oportunidades para empresas de serviços, mas também riscos. Defende que as empresas planejem estratégias para aproveitar as oportunidades em meio à nova realidade econômica.
7 passos entre a inovação e empreendedorismo 180215Joel Gopfert
O documento descreve um processo em 7 passos para transformar uma inovação em uma oportunidade de negócio, começando pela identificação da inovação, qualificação da oportunidade, decisão de seguir em frente, criação de um modelo e plano de negócios, empreendendo o negócio, e avaliação contínua. O documento fornece detalhes sobre o que deve ser feito em cada um dos 7 passos para transformar com sucesso uma ideia inovadora em um empreendimento de negócios.
O documento fornece orientações para a administração de uma Pet Shop, abordando tópicos como pesquisa de mercado, perfil empreendedor, recomendações financeiras, gastos, tributação, fornecedores, produtos, concorrência, atração de clientes e aspectos legais.
Aula Online: Startup Importação - Como Elaborar um Plano de Negócios na Impor...ABRACOMEX
O documento apresenta o professor Gilberto Campião, que tem formação em comércio exterior e mais de 25 anos de experiência na área. Ele é especialista em ajudar pequenas empresas com exportações, treinamentos e projetos de internacionalização. O texto também discute conceitos de empreendedorismo e características de empreendedores de sucesso, como persistência, busca de oportunidades e planejamento. Finalmente, fornece informações sobre elaboração de planos de negócios e fluxos de importação.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão empresarial como Taylorismo, planejamento estratégico, visão, missão e fatores do planejamento estratégico. Apresenta o Taylorismo como divisão do trabalho em etapas e separação do trabalho intelectual do manual. Discorre sobre planejamento estratégico, níveis de planejamento e fatores como objetivos, oportunidades, ameaças e performance.
Do it Up! Programas Empresariais: Growth Actions 2017Felipe França
O programa DoitUp! GrowthActions oferece um processo intensivo de 6 semanas para acelerar o crescimento e posicionamento de empresas no mercado. O programa utiliza ferramentas como Design Thinking e Teoria U para aprimorar o modelo de negócios, proposta de valor, estratégia de vendas e planejamento financeiro das empresas participantes, com o objetivo de gerar resultados concretos como aumento no número de clientes e vendas.
Este documento apresenta um plano estratégico para a empresa fictícia Alicerce Empreendimentos, que atua na construção de moradias econômicas. Ele inclui uma análise SWOT, definição de missão, visão, segmento-alvo, posicionamento e estratégias de marketing, vendas e operações com o objetivo de alcançar 18% de participação no mercado em 6 anos.
O documento discute o Balanced Scorecard (BSC) como uma ferramenta para traduzir a estratégia organizacional em objetivos e medidas de desempenho. O BSC avalia o desempenho da organização em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Cada perspectiva contém objetivos e indicadores que quando alinhados apoiam o cumprimento da estratégia e geração de valor a longo prazo para a organização.
O plano do encontro inclui discussões sobre cenários e tendências econômicas, um referencial teórico e uma sessão de perguntas e respostas. O documento também fornece respostas esperadas sobre como aumentar margens, integrar liderança, melhorar eficiência e obter resultados com a metodologia OBZ.
O documento resume cinco artigos de um boletim informativo de agosto de 2014. O primeiro artigo discute como e-mails informativos geraram leads para dois clientes. O segundo artigo descreve como uma empresa construiu um processo de vendas bem-sucedido para canais de distribuição. O terceiro artigo discute os riscos de diversificação excessiva. O quarto artigo resume um relatório da KPMG sobre fusões e aquisições. O quinto artigo descreve um serviço de co-gestão de oportunidades comerciais.
The document discusses the key functional areas of an organization: Marketing, Production, Research and Development, Human Resources, and Finance. It provides an overview of each functional area and its role in achieving organizational objectives.
O documento discute a implementação de um Balanced Scorecard na organização, abordando os principais pontos:
1) Define os objetivos e perspectivas do Balanced Scorecard (financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento);
2) Discutem a elaboração de indicadores de desempenho para medir o progresso em cada perspectiva;
3) Apresenta exemplos de mapas estratégicos e de controle de indicadores para monitoramento do desempenho.
O documento descreve o plano de negócios da empresa Go 4 Glamping, incluindo sua cadeia de valor, organograma, funções de cada cargo, processos de contato com clientes, criação e implementação de soluções, e lições aprendidas.
O documento apresenta um estudo de viabilidade para a abertura de uma cafeteria temática inspirada em carros e motos em Botafogo, Rio de Janeiro. Ele inclui uma análise do mercado, um plano de negócios detalhado com projeções financeiras e conclusões apontando a viabilidade técnica e financeira do empreendimento.
Planejamento financeiro e precificaçãoADM Soluções
O documento discute planejamento financeiro e precificação. Em três frases:
1) Apresenta a história e serviços da ADM Soluções, uma empresa júnior de administração que oferece consultoria empresarial e pesquisa de marketing.
2) Discute conceitos importantes como fluxo de caixa, DRE, balanço patrimonial e indicadores financeiros que ajudam no planejamento e controle das finanças de uma empresa.
3) Explica que a precificação deve levar em conta a estrutura de custos, métodos de
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
2. A Análise de atratividade Empreendedorismo Empreendedor Quem é capaz de criar algo diferente e com valor, liderar equipes de profissionais com as competências necessárias para o empreendimento, aceitando os riscos financeiros, psicológicos e sociais para receber as recompensas econômicas e pessoais.
3. A Análise de atratividade Fatores críticos de sucesso Identificar uma necessidade real e imediata de clientes alvo com perfil definido, em um mercado alvo em expansão ou com potencial para crescimento; Vender uma solução (produto ou serviço) altamente competitiva e, se possível, inovadora (produto, marketing, processo ou organização);
4. A Análise de atratividade Fatores críticos de sucesso Reunir as competências necessárias pela formação e liderança de equipes de trabalho altamente engajadas; Possuir capital inicial e capital de giro suficientes para a fase inicial; Desenvolver constantemente seus métodos de gestão empresarial, com ênfase na inovação. Monitorar mercado com foco em gestão de riscos. Ter disciplina, paciência e aceitar que os resultados demandam tempo.
6. Análise do ambiente externo Fornecedores Clientes Substitutos Novos Entrantes Rivalidade na Indústria
7. Análise do ambiente externo Fornecedores Clientes Substitutos Novos Entrantes Rivalidade na Indústria Governo e Agências Regulatórias
8. Caso Real: plano de negócios desenvolvido na FGV-SP Descrição do Produto Tablet com tela sensível ao toque que permite aos consumidores realizarem os pedidos diretamente à cozinha.
9.
10. A Análise de atratividade Caso Real: Pesquisa Principais Conclusões Amostragem: 115 entrevistados (SP); 9 perguntas P.4 P.7 P.6 P.8
11. A Análise de atratividade Caso Real: Mercado 10% a.a. Cenário Atual Cenário Futuro + Crescimento mercado * * Dados da ABIH Perspectivas positivas 1425 19 300 50
12. A Análise de atratividade Caso Real: Concorrência 14 25 30 34
13. A Análise de atratividade Análise do Ambiente Interno x Externo Forças + Oportunidades = Proposta de Valor Fraquezas + Ameaças = Gestão de Riscos Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças SWOT
14. A Análise de atratividade Caso Real: Análise do Ambiente Interno x Externo Forças Competência em tecnologia Foco na qualidade dos serviços prestados Experiência gerencial Produto inovador Fraquezas Altos custos unitários Dependência de um único produto Empresa e marca desconhecidas Oportunidades Mudança de hábitos do consumidor Expansão do mercado Desenvolvimento de novas tecnologias Crescimento do turismo Ameaças Entrada de novos concorrentes Produtos substitutos Política trabalhista e sindicatos Registro de patente SWOT
15. A Análise de atratividade Vantagem competitiva: Análise VRIO Valor é diferente de Preço! Valioso Raro Insubstituível Organizável Competitividade Não - - - Desvantagem competitiva Sim Não - Sim Paridade Competitiva Sim Sim Não Sim Vantagem competitiva temporária Sim Sim Sim Sim Vantagem competitiva sustentável
20. A Análise de atratividade Caso Real: Ações Estratégicas Dimensões Metas Relacionamento com Clientes/Mercado Promover mensalmente eventos para divulgação e promoção do produto entre potenciais clientes. Promover ações de promoção continuada por meio do site na Internet. Atingir 7% do mercado-alvo em 2 anos. Atingir 90% de satisfação em relação ao produto. Tornar-se a marca mais lembrada no segmento. Saúde Financeira Manter o preço dentro do limite aceito pelo mercado. Manter a margem média de lucratividade de 50% sobre o preço de venda. Qualidade dos Processos Internos Sobressair em relação aos serviços de suporte. Tratamento do Aprendizado e da Inovação Selecionar e programar uma inovação significativa por semestre.
21. Caso Real: Plano de Ação (5W2H) Plano de ação (5W2H) Atividades pré-operacionais O quê ? Quem ? Quando ? Onde ? Por quê ? Para... Como ? Quanto ? 1. Escolha e locação de imóvel (ponto); Diretoria. De 01/12/10 à 21/12/10. São Paulo. Estabelecer a Sede da empresa. R$ 6.000 1.1 Definir região-alvo da cidade; Diretoria. São Paulo. Estabelecer a Sede da empresa. Estudo do plano diretor do município. Melhor opção considerando logística. 1.2 Pesquisar, visitar e avaliar imóveis disponíveis; Diretoria. São Paulo. Estabelecer a Sede da empresa. Pesquisa junto às imobiliárias. 1.3 Definir melhor opção de imóvel; Diretoria. São Paulo. Estabelecer a Sede da empresa. Visitar os imóveis, avaliar as plantas, tendo em mente as necessidades. 1.4 Providenciar documentação necessária; Diretoria. São Paulo. Estabelecer a Sede da empresa. A imobiliária definirá a documentação necessária. 1.4 Acompanhar vistoria do imóvel para entrega das chaves; Diretoria. São Paulo. Estabelecer a Sede da empresa. A imobiliária agendará a vistoria, enviará profissional capacitado e emitirá relatório de vistoria. 1.5 Assinatura do contrato de locação; Diretoria. São Paulo. Estabelecer a Sede da empresa. A Imobiliária emitirá o contrato. 1.6 Entrega das chaves. Diretoria. São Paulo. Estabelecer a Sede da empresa. A Imobiliária fará a entrega com assinatura de termo de entrega.
22. Caso Real: Plano de Ação (5W2H) Atividades Operacionais O quê ? Quem ? Quando ? Onde ? Por quê ? Para... Como ? Quanto ? 17. Executar ações de marketing ; Diretoria, Gerência Administrativa e Agência de Comunicação. 1/4/2011. São Paulo. Divulgar o novo produto/ conceito. R$ 100.000 17.1 Inauguração pública da empresa; Diretoria, Gerência Administrativa e Agência de Comunicação. Sede da empresa. Divulgar o novo produto/ conceito. Definir objetivos e estratégia. 17.1.1 Convidar formadores de opinião especializada; Gerência Administrativa. Sede da empresa. Divulgar o novo produto/ conceito. Convidar pessoalmente, convite impresso, lista de confirmação. 17.1.2 Contratar veículos de imprensa; Gerência Administrativa.. São Paulo. Divulgar o novo produto/ conceito. Negociar com veículos contratados para veicular a propaganda. 17.1.3 Contratar empresa especializada em eventos para organização da inauguração; Gerência Administrativa.. São Paulo. Divulgar o novo produto/ conceito. Selecionar pela melhor relação custo benefício. 17.1.4 Promover o evento de inauguração; Diretoria e Gerência Administrativa.. 2/5/2010. Sede da empresa. Divulgar o novo produto/ conceito. Discursos, inauguração simbólica e Coquetel. 17.2 Estabelecer parceiras com ABRASEL e ABIH; Diretoria e Gerência Administrativa.. São Paulo. Divulgar o novo produto/ conceito. Contrato de parceria.
33. Curso de Empreendedorismo Módulo Curso Carga Horária I Como Exceder as Expectativas dos Clientes e Criar Diferencial Competitivo Sustentável 12 Horas-aula II Transforme Idéias em Ações 12 Horas-aula III Análise de Viabilidade Econômica de Negócios 12 Horas-aula IV Como Manter o Empreendimento sob Controle 12 Horas-aula V Gestão de Riscos: Como Administrar os Sucessos e as Crises 12 Horas-aula
34. Curso de Empreendedorismo Curso Datas Empreendedorismo Módulo I 05 de novembro Empreendedorismo Módulo II 19 de novembro Empreendedorismo Módulo III 10 de dezembro Empreendedorismo Módulo IV 21 de janeiro Empreendedorismo Módulo V 04 de fevereiro
35. Curso de Empreendedorismo Curso Investimento Empreendedorismo Módulo I 6 x R$ 237,50 Empreendedorismo Módulo II Empreendedorismo Módulo III Promoção de lançamento: Empreendedorismo Módulo IV 6 x R$ 118,75 Empreendedorismo Módulo V
Notas do Editor
“ O QUÊ?” Descrição do produto Fatores críticos de sucesso
“ O QUÊ?”
COMO? Imagem Porter com as forças em caixas de texto em bullets
“ O QUÊ?”
PORQUÊ? Problemas e benefícios dos clientes Gráfico com a conclusão da pesquisa suportando o resultado Mau atendimento no serviço dos hotéis e restaurantes. Outros benefícios advindos do uso do Menu+. Qualidade do atendimento nos hotéis.
PORQUÊ? Tamanho dos mercados de hotel e restaurante Projeção de crescimento do mercado Ambiência externa – alguns iten
PORQUÊ? Tamanho dos mercados de hotel e restaurante Projeção de crescimento do mercado Ambiência externa – alguns iten
COMO?
COMO?
QUANTO?
QUANTO? Informações Financeiras Adicionais TIR: 38% Necessidade Inicial de Caixa em 2011: R$ 800.000 (Out/11) 2011 2012 2013 2014 2015 Margem Operacional - 43,3% 8,1% 20,7% 25,1% 24,0% Payback Nominal: 28 meses (Abril/11) PLR (2015): R$740 mil Lucro Líquido (2015): R$ 1 milhão Break even: 206 clientes (Abril/11) Crescimento do Número de Funcionário: 289%.