O documento discute fatores críticos para o sucesso de empreendimentos, como atitude, paixão e persistência, e enfatiza a importância de construir uma história própria. Destaca as características que definem empreendedores bem-sucedidos, como iniciativa, perseverança e aprendizado com fracassos. Também aborda a diferença entre o desejo de ganhos financeiros e a busca por realização pessoal e desenvolvimento comunitário.

1. Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
11/02/2015
1° Semestre de 2015
SIN-NA7

2. Instituto Beleza Natural: Uma história que poderia ser sua!

4. Vídeo disponível no endereço http://www.endeavor.org.br/videos/start-up/day1/aprendendo-a-ser-empreendedor/a-formula-da-autoestima-zica-e-leila-velez-e-o-beleza-natural-day1

5. O que este exemplo nos
ensina?

6.  Alguns fatores críticos para um
empreendimento ser bem sucedido:
 Atitude e disposição!
 Acreditar na causa (Paixão)!
 Foco e persistência!
 Desejo de construir uma história (ou, não querer
“viver a vida de outros”)
Cuidado com a busca por histórias
inspiradoras!

7.  Alguns fatores críticos para um
empreendimento ser bem sucedido:
 Atitude e disposição!
 Acreditar na causa (Paixão)!
 Foco e persistência!
 Desejo de construir uma história (ou, não querer
“viver a vida de outros”)
Pergunte a um empreendedor bem sucedido
quantos livros de autoajuda ele leu.

8.  Alguns fatores críticos para um
empreendimento ser bem sucedido:
 Atitude e disposição!
 Acreditar na causa (Paixão)!
 Foco e persistência!
 Desejo de construir uma história (ou, não querer
“viver a vida de outros”)
 Desapego dos ganhos financeiros...

9.  Alguns fatores críticos para um
empreendimento ser bem sucedido:
 Atitude e disposição!
 Acreditar na causa (Paixão)!
 Foco e persistência!
 Desejo de construir uma história (ou, não querer
“viver a vida de outros”)
 Desapego dos ganhos financeiros...  Concordam?

10. Como as duas
empreendedoras se
complementam?

11. Como dosar
empreendedorismo e
gestão?

12. Definições do livro “O Segredo de Luísa”

13. O empreendedor é um insatisfeito que
transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si
mesmo e para os outros.

14. É alguém que prefere seguir caminhos não
percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem
gerar consequências.

15. Empreendedorismo é
atitude!

16. Não tente seguir a história de
terceiros! Construa a sua
história.

18. Empreendedorismo (ainda) não é
um tema que faz parte da rotina do
brasileiro.

20. Pesquisas acadêmicas identificaram
alguns traços que acompanham os
empreendedores bem-sucedidos:

21.  Tem iniciativa e necessidade de realização
 É perseverante
 Aprende com o fracasso
 É um trabalhador incansável e um sonhador
realista
 Tem foco!
 Conhece (e estuda) o ramo onde deseja atuar

22.  Tem iniciativa e necessidade de realização
 Tem perseverança
 Considera o fracasso um resultado como
outro qualquer; aprende com resultados
negativos, com os próprios erros
 Tem grande energia. É um trabalhador
incansável
 Sabe fixar metas e atingí-las

23.  Tem sempre alto comprometimento. Crê no
que faz
 É um sonhador realista
 É orientado para resultados, para o futuro,
para o longo prazo
 Conhece muito bem o ramo em que atua

24.  Define o que deve aprender (a partir do não
definido) para realizar suas visões
 Cria um método próprio de aprendizagem.
Aprende a partir do que faz
 Tem alta tolerância à ambiguidade e à
incerteza; é hábil em definir a partir do
indefinido

25.  Capacidade de influenciar as pessoas com as
quais lida
 Tece rede de relações
 Sabe buscar, utilizar e controlar recursos
 Tem um “modelo”, uma pessoa que o
influencia
 É líder

26.  Muitas das características listadas são
aprendidas, outras já estão em você e são
despertadas pela sua vontade de realizar os
próprios sonhos

27. O empreendedor é alguém que
busca resultados financeiros
(ou, ficar rico)?

31. O empreendedor é alguém
que busca resultados
financeiros (ou, ficar rico)?

32. NÃO!

33. O empreendedor é um insatisfeito que
transforma seu inconformismo em
descobertas e propostas positivas para si
mesmo e para os outros.

34. É alguém que prefere seguir caminhos não
percorridos, que define a partir do
indefinido, acredita que seus atos podem
gerar consequências.

35.  O empreendedor pode sim desejar resultados
financeiros...
 Talvez não como objetivo final, mas como um
caminho para algo maior
O que você faria com R$
10.000.000?

37.  Mas o empreendedor também pode estar
buscando outro tipo de realização...
 Promover o desenvolvimento da sua comunidade
(trabalhos assistenciais, cooperativas, atividades
culturais, etc.)
Ser um agente de mudança do seu
mundo

38. Erros e acertos com o empreendimento Células de Estudo

39.  Centralização
 A preocupação com a integridade da marca
Células de Estudo fez com que eu centralizasse
diversas atividades de gestão, limitando a
expansão do empreendimento

40.  Desejo de resolver tudo de uma vez (ou,
abraçando o mundo)
Fonte:
http://nantboechat.blogspot.com.br/2008/10
/evangelizar-servindo-comunidade.html

41.  Desejo de resolver tudo de uma vez (ou,
abraçando o mundo)
 Talvez o correto teria sido aguardar os resultados
da primeira Célula, validar o modelo (através de
indicadores) e só depois buscar ampliar a atuação
e focar em outras iniciativas
 Foco na progressão lenta, mas consistente

42.  Definir uma missão e uma marca
 Definir uma missão e uma marca – além de saber
comunicá-los – foi um diferencial para conseguir
espaço nas escolas e manifestar o interesse dos
voluntários

43.  Construção de uma rede consistente
 O processo de seleção de voluntários garantiu que
somente aqueles realmente engajados na
proposta do Células de Estudo participassem do
empreendimento
 Comunicação constante (através de relatórios e
conversas informais) com os responsáveis pelo
Escola da Família e Diretores das escolas
fortaleceram a relação

44.  Organização
 Mesmo na fase embrionária, o empreendimento
foi organizado com documentos, apresentações e
planilhas de controle (foco no necessário para a
gestão)
 Aplicação de conceitos do mundo corporativo
 Aprendizado compartilhado com outros
empreendimentos sociais

45.  Paixão e Atitude
 Principal lição!
 Provavelmente o empreendimento não surgiria
sem a junção da PAIXÃO (acreditar na causa) com
a ATITUDE (sair da zona de conforto)

46. Ou, o gatilho do empreendedor!

47. Uma ideia! Execução!
Uma necessidade
(minha ou de
outra pessoa)
Incômodo com
alguma situação
Ociosidade
Crises
Sofrimento
ONDE TUDO
COMEÇA:

49. alessandro.almeida@uol.com.br
www.slideshare.net/alessandroalmeida