EMPREENDEDORISMO-160809142307

1. EMPREENDEDORISMO

2. Introdução e Histórico de Empreendedorismo
 Tema intensificado no fim dos anos 90
 Criação de empresas duradouras
 Globalização
 Surgimento da nova economia
 Evolução das teorias administrativas
 Maior taxa de empreendedores em estágio inicial
 Empreendedorismo como centro de políticas públicas
 Sebrae, Incubadoras, SMPE

3.  É o estudo das características e comportamento do
empreendedor.
 É o foco na pessoa
 “Empreendedorismo é um comportamento e não um traço
da personalidade.” – Peter Drucker
 O ato de empreender está relacionado à identificação,
análise e implementação de oportunidade de negócios, tem
como foco a inovação e a criação de valor.
 Empreendedorismo é fazer acontecer com motivação e
criatividade.
Empreendedorismo: Conceitos

4. 2

5.  “O empreendedor imagina, desenvolve e realiza visões.”
 “O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar
o seu sonho em realidade.”
 “Sentir a necessidade de realizar coisas novas, pôr em
prática ideias próprias, tornar seus sonhos realidade,
através de atividades planejadas.
O Empreendedor

6. EMPREENDEDORES
“São pessoas que precisam ser donos de suas
próprias decisões e seus próprios caminhos. Isto
não significa falta de limites ou parâmetros.
É o sujeito com forte necessidade de realização
e poder, que possui habilidade de influenciar
pessoas, sente necessidade de ter seu próprio
negócio e aproveita as oportunidades que
surgem.”
McClelland.

7. ASPECTOS COMUNS AO EMPREENDEDOR
 Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz.
 Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econômico onde vive.
 Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar.

8. FATORES PESSOAIS
 Motivação para fazer acontecer
 Auto controle e auto confiança
 Atenção às oportunidades
 Tolerância à ambiguidade
 Determinação
 Aceitar riscos
 Paixão

9. MOTIVAÇÃO PARA
EMPREENDER
Por oportunidade:
motivados pela
percepção de uma
oportunidade de
mercado.
Por necessidade:
motivados pela falta
de alternativa
satisfatória
mercado.

10. AFINAL QUEM É O EMPREENDEDOR?
 É alguém que empreende, “constrói” algo novo;
 Alguém que possui uma visão de futuro e se propõe a
concretizá-lo;
 Alguém que tem motivação e energia para promover
mudanças;
 É um agente de transformação;
 O empreendedor é alguém que não está satisfeito com o
estado das coisas e desencadeia mudanças;

11. TIPOS DE EMPREENDEDORES
 Empreendedor de negócios: identifica oportunidades no
mercado, planeja e constrói novas empresas.
 Empreendedor interno: promove as mudanças dentro da
empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os
negócios.
 Empreendedor comunitário ou social: promove mudanças,
reúne recursos e constrói em benefício da comunidade –
voluntariado; terceiro setor.

13. BUSCA OPORTUNIDADES E TEM INICIATIVA
Descobre e transforma oportunidades em negócios inovadores
• Faz as coisas antes de ser solicitado ou antes de ser
forçado pelas circunstâncias.
• No desenvolvimento dos seu trabalho busca soluções
inusitadas para problemas cotidianos.
• Aproveita oportunidades fora do comum para começar um
projeto, conseguir auxilio, parcerias ou assistência.

14. 8
Corre riscos calculados
O empreendedor não está em busca de aventuras, mas sim de resultados.
 Avalia alternativa
e calcula riscos.
Age para reduzir riscos
e controlar os resultados.
Coloca-se em
situações que implicam
riscos e desafios
moderados

15. EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA
Exceder padrões de qualidade com menores custos.
• Encontra maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido
ou mais barato.
• Age de maneira a fazer coisas que satisfazem ou excedem
padrões de excelência.
• Desenvolve ou utiliza procedimentos para assegurar que o
trabalho seja terminado a tempo ou que atenda a padrões
de qualidade previamente combinados.

16. • Faz um sacrifício pessoal ou despende um esforço
extraordinário para completar uma tarefa.
• Age repetidamente ou muda de estratégia a fim de
enfrentar desafios ou superar obstáculos.
• Age diante de um obstáculo significativo.
PERSISTÊNCIA
As estratégias mudam com as circunstâncias. Persista.

17. • Assume responsabilidade pessoal para solucionar problemas
que possam prejudicar a conclusão de um trabalho nas
condições estipuladas
• Colabora com seus empregados ou coloca-se no lugar deles,
se necessário, para terminar uma tarefa
• Esforça-se em manter os clientes satisfeitos e coloca a boa
vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo.
Comprometimento
Dedicação e responsabilidade são investimentos, não sacrifícios.

18. 9
Busca de Informações
Necessidades, concorrentes, fornecedores: este é o seu universo. Conheça-o.
• Dedica-se pessoalmente a obter informações sobre seus
projetos e possíveis parecerias.
• Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou
fornecedores e concorrentes.
• Consulta especialista para obter assessoria técnica e
comercial.

19. 9
Estabelecimento de Metas
Elegem desafios de curto, médio e longo prazo.
• Estabelece metas e objetivos desafiantes e com significado.
• Possuem visão de longo prazo clara e específica.
• Estabelece objetivos de curto prazo mensuráveis.

20. • Planeja dividindo tarefas de grande porte em sub tarefas
com prazos definidos.
• Constantemente revisa seus planos, levando em conta os
resultados e mudanças circunstanciais.
• Mantém registros e utiliza-os para tomadas de decisão.
• Enxerga o caminho a ser percorrido e seus obstáculos.
Planeja e Monitora de Forma Sistêmica
Planejar é projetar hoje para agir no futuro.

21. Planeja e Monitora de Forma Sistêmica
Planejar é projetar hoje para agir no futuro.

22. Persuasão e rede de contatos
Despertar e Conquistar Corações e Mentes
• Utiliza estratégicas deliberadas para influenciar ou
persuadir os outros.
• Conta com pessoas chave para alcançar objetivos.
• Age para desenvolver e manter relações comerciais.

23. Independência e autoconfiança
Errar faz parte da natureza humana. Fazer dos erros uma oportunidade
é da natureza do empreendedor.
• Busca autonomia em relação ás normas e controle dos
outros.
• Quando acredita na ideia, mantém seu ponto de vista
mesmo diante de resultado abaixo do esperado.
• Expressa confiança na sua própria capacidade de
completar uma tarefa difícil ou de enfrentar desafios.

24. E QUANTO À SORTE?...

25. Onde outros vêm CRISE, PROBLEMAS e CONFUSÃO...
... empreendedores enxergam OPORTUNIDADES.

26. PROCESSO EMPREENDEDOR
-Criação e
abrangência
- Valores percebidos
e reais
- Riscos e retornos
-Oportunidade X
habilidades e metas
pessoais
- Situação dos
competidores
- Sumário executivo
-Conceito do
negócio
- Equipe de gestão
- Mercado
- Competitividade
- Marketing e vendas
- Estrutura e
operação
- Análise estratégica
- Plano financeiro
- Recursos pessoais
- Recursos de
terceiros
- Investidores
- Capitalistas de risco
- Bancos
- Governos
- Modelo de gestão
-Profissionalizar a
gestão
- Fatores críticos
-Identificar
problemas
- Prever problemas
- Implementar
sistema de controle
-Entrada em novos
mercados

27. Causas de morte prematura
das Pequenas Empresas
• Desconhecimento do mercado
• Falta de capital de giro
• Modismo do mercado
• Desconhecimento técnico
• Concorrência mais ágil e preços melhores
• Saque de dinheiro para despesas pessoais
• Baixos investimentos em comunicação
• Descontroles contábeis e administrativos
• Baixa qualificação de mão-de-obra
• Dívidas bancárias insustentáveis

28. Quero abrir uma empresa.
Como Começar?
Quando uma ideia
vira oportunidade?...

29. Análise Crítica do Negócio

30. Plano de Negócios
Instrumento de diminuição de riscos: O empreendedor
estuda a viabilidade de um produto sob vários aspectos;
Instrumento de reflexão sobre a empresa: Linguagem de
comunicação do empreendedor com ele mesmo;
Depois de feito, o Plano de Negócios indica novos caminhos,
dentre eles a possibilidade de desistência da ideia;
É um espaço onde os erros saem mais baratos;
É uma linguagem entre o empreendedor e as partes
interessadas;

31. Objetivo do Plano de Negócios
 Identificar oportunidades e ameaças;
 Suportar as decisões que o empreendedor deverá tomar
para se tornar bem sucedido;
 Ser um instrumento que permite ao empreendedor
condensar as informações que são obtidas no mercado;
 Sensibilizar os parceiros e os investidores;
 Avaliar as diversas influências ambientais incidentes sobre
o seu novo negócio, podendo assim, minimizar o seu risco.

32. Mitos sobre o empreendedor
Mito 1: São natos, nascem para o sucesso.
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um
certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso
acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos
com o passar dos anos. A capacidade de ter visão e
perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
Mito 2: São “jogadores” que assumem riscos altíssimos.
Empreendedores tomam riscos calculados, evitam riscos
desnecessários, compartilham o risco com outros e dividem
o risco em “partes menores”

33. Mitos sobre o empreendedor
Mito 3: São “lobos solitários” e não trabalham em equipe
Empreendedores são ótimos líderes, criam times,
desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com
colegas, parceiros, clientes, fornecedores e demais
envolvidos.

34. • Experiência anterior no ramo: VERDADE
• Ideia desenvolvida na garagem: MITO
• Relacionamento/networking: VERDADE
• Sorte: MITO
• Planejamento: VERDADE
• Risco calculado: VERDADE
• Ganhar dinheiro: MITO
• Trabalhar menos: MITO
• Empreendedor nato: MITO
• Ter sócios não é bom: MITO
• Família empreendedora: VERDADE
• Realização de seus sonhos: VERDADE
Mitos e Verdades

36. MUITO OBRIGADO
PELA ATENÇÃO
Professor Ivo Nogueira