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Curso Mentor Talks - Curitiba

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Apresentação sobre a Certificação em Mentoria Estratégica -Mentor Talks. A única no Brasil.

Info: contato@sbdh.com.br | (41) 3272-2368 / 9972-2711
www.sbdh.com.br

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Curso Mentor Talks - Curitiba

  1. 1. Uma visão compartilhada é vital para o aprendizado organizacional porque ela provê foco e energia ao processo. A aprendizagem inovadora ocorre somente quando as pessoas estão batalhando para conseguir algo que importe profundamente para elas. - Peter Senge - autor de A Quinta Disciplina “ "
  2. 2. OQUEÉ? Mentor Talks® é um programa que traz ao mercado o conceito de Mentoria Estratégica - utilizado nos últimos anos em empresas de muito sucesso nos EUA e Europa. 03
  3. 3. Mentoria Estratégica é um conjunto de atividades voltadas à troca de experiências e conhecimentos entre membros de um grupo de trabalho. Pode ser aplicado individualmente, em uma determinada área, em equipes ou até mesmo em toda a organização. OQUEÉ? 04
  4. 4. Mentoria Estratégica é um conceito diferente da mentoria tradicional. Na mentoria tradicional o papel do Mentor é dado a um profissional experiente e geralmente mais senior. Já em um programa de Mentoria Estratégica este, entre outros paradigmas, são quebrados. O processo é muito mais dinâmico e envolvente. CONCEITO 05
  5. 5. ALGUNS DADOS
  6. 6. “Estima-se que os custos de rotatividade sejam de 100% a 300% do salário base do profissional a ser trocado”. - SHRM, Measuring and Mitigating the Cost of Employee Turnover- USA-2012 PERDA DE KNOW-HOW 07
  7. 7. TREINAMENTO FORMAL 08
  8. 8. “Um programa de Mentoria Estratégica aumenta significantemente o engajamento das pessoas”. - Gallup Study/2013 ENGAJAMENTO 09
  9. 9. “A taxa de retenção profissionais que foram Mentorados (74%) ou Mentores (69%) foi muito mais alto daqueles que não participaram de um processo de mentoria (49%)”. - Workplace Loyalty - Knowledge@Wharton-2007 RETENÇÃO DE TALENTOS 10
  10. 10. ACEITAÇÃO DA IDEIA 11
  11. 11. 10RAZÕES PARA FAZER O MENTOR TALKS®
  12. 12. “O programa Mentor Talks® serve como apoio a outros programas de desenvolvimento como assessments, treinamentos, Coaching e carreira. APLICAÇÃO 13 1
  13. 13. “Você pode utilizar o programa Mentor Talks® em momentos de redução ou ampliação de equipes." APLICAÇÃO 14 2
  14. 14. “Utilize o programa Mentor Talks® em processos de mudança de estratégia, produtos, processos ou cultura organizacional. APLICAÇÃO 15 3
  15. 15. “Utilize o programa Mentor Talks® em processos de geração de inovações e criatividade." APLICAÇÃO 16 4
  16. 16. “Utilize o programa Mentor Talks® para preparar novos gestores e líderes de equipes." APLICAÇÃO 17 5
  17. 17. “Utilize o programa Mentor Talks® para motivar especialistas e compartilhar conhecimento." APLICAÇÃO 18 6
  18. 18. “Utilize o programa Mentor Talks® para integração de equipes e gerações. Boomers e Y’s pensando juntos." APLICAÇÃO 19 7
  19. 19. “Utilize o programa Mentor Talks® em processos de preparo de sucessores." APLICAÇÃO 20 8
  20. 20. “Utilize o programa Mentor Talks® para fortalecer a Gestão do Conhecimento." APLICAÇÃO 21 9
  21. 21. “Utilize o programa Mentor Talks® para ser mais competitivo e ter um desempenho ótimo." APLICAÇÃO 22 10
  22. 22. Mentoria sem estratégia transforma-se em conversa sem resultados! 23
  23. 23. O PAPEL DO MENTOR ESTRATÉGICO 24 OUVE QUESTIONA COMPARTILHA APRENDE “O Mentor Estratégico não é um mero conselheiro. Ele acolhe, desafia, troca experiências e também aprende com o processo de mentoria.”
  24. 24. O PROGRAMA Mentor Talks® foi desenvolvido com base na Mentoria Moderna. Uma forma muito diferente de abordar o tema. Neste processo a figura do Mentor passa a ter um papel muito mais significante do que apenas compartilhar experiências.Através de dinâmicas e estudos de casos os participantes entenderão qual é o papel do Mentor Moderno e poderão atuar de forma estratégica junto aos seus aprendizes, ou melhor, parceiros de experiências, como preferimos chamar. 2 DIAS COMPLETOS
  25. 25. PRINCIPAIS TÓPICOS DO PROGRAMA - O conceito tradicional da Mentoria - Diferenças importantes na Mentoria Moderna - Passos para criar um Mentor Estratégico Efetivo - Evolução do processo de mentoria - Tipos de conversas e como tirar proveito de todas elas - Tipos de aprendizado e compartilhamento do saber - 10 barreiras para um processo de mentoria organizacional - Conversas difíceis e comportamento neural diante de adversidades - Formando efetivamente Mentores Estratégicos - Mentores e Gerações – Mitos e Verdades - Estudos de casos e práticas 2 DIAS COMPLETOS
  26. 26. PRINCIPAIS TÓPICOS DO PROGRAMA • O conceito tradicional da Mentoria • Diferenças importantes na Mentoria Moderna • Passos para criar um Mentor Estratégico Efetivo • Evolução do processo de mentoria • Tipos de conversas e como tirar proveito de todas elas • Tipos de aprendizado e compartilhamento do saber • Mentoria em tempos de adversidades • 10 barreiras para um processo de mentoria organizacional • Conversas difíceis e comportamento neural diante de adversidades • Formando efetivamente Mentores Estratégicos • Ferramentas práticas para Mentores Estratégicos • Os Sete Passos Para Uma Mentoria Efetiva • Mentores e Gerações – Mitos e Verdades • Estudos de casos e práticas
  27. 27. Depoimentos “Participar do Mentor Talks® foi uma rica experiência.As análises e reflexões proporcionadas a partir de “provocações” e desafios apontados durante o programa foram fundamentais para meu aprendizado”. Alceu Morais de Queiroz FDC - Fundação Dom Cabral | MG
  28. 28. Depoimentos “Programa com enfoque muito prático, possibilitando grande aprendizado e aplicação realmente efetiva.” Tania Mara Lopes Diretora - ISAE | FGV - PR
  29. 29. Trainer Renato Ricci é engenheiro, com ampla experiência na área de negócios tendo atuado como consultor, mentor, coach e facilitador em diversas empresas de segmentos distintos. Nos últimos anos trabalhou ao lado de Tim Gallwey (reconhecido como o precursor do Coaching) na implementação da Inner Game School no Brasil e exterior. Ricci atua com executivos, empresários e líderes em desenvolvimento de carreira, criação de business plans e implementação de ambientes de aprendizagem organizacionais. É editor do Blog Gestão Positiva da Revista Exame.Autor de diversos livros publicados no Brasil e nos EUA. É membro da Strategic Mentoring Global Alliance e criador do Programa Mentor Talks®.
  30. 30. Quem Somos ? O Mentor Talks® é um programa exclusivo desenvolvido pelo Creative Learning Institute Brasil. Somam-se mais de vinte e cinco anos de experiência e vivência em diversos tipos de organização, multinacionais, familiares, regionais, no Brasil e no exterior. Entre os nossos clientes e parceiros estão empresas como: 32
  31. 31. Programa Exclusivo no Brasil 4233 Membro da
  32. 32. Parceiro Exclusivo 4234 www.sbdh.com.br (41) 3272-2368 contato@sbdh.com.br
  33. 33. www.creativeinstitute.com.br www.facebook.com/1creativelearning Visite-nos 35
  34. 34. Mentor Talks® e Creative Learning Institute® são marcas registradas. Todo o conteúdo deste material é protegido. Não é permitido cópia parcial ou integral, adaptações ou uso de quaisquer partes sem o consentimento formal da mesma. Direitos Reservados 39

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