Estratégia de Carreira

Aceleração & Alavancagem da Carreira
Colocando a Estratégia de Carreira em Ação
Palestra JCI BR-JP – 27/03/07

This is solely for the use of Client personnel. No part of it should be circulated, quoted or
reproduced for distribution outside the Client Organization without prior written approval
from Careeer Management Services Consulting. This material was used by GrowthPartners
during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion

Agenda

• A realidade do Mercado de Gestão de Carreira

• A realidade da Empresa quando ela avalia você

• Os Ciclos da Carreira Profissional

• Os 5 elementos-chave para Planejar a
Aceleração de Carreira

• Metodologia para Planejar a Alavancagem e
a Aceleração

IC_BROCHURE.RYN.JAN07 2

Agenda





a Aceleração


A Realidade do Mercado de Gestão de Carreira


Source: Nishimura & Associates ‘07

A Realidade do Mercado de Gestão de Carreira

Confuso, Poluído e de Consumo

Você encontra Gestão de Carreira
nas Livrarias, Bancas de Jornal,
Internet, Supermercado e em todas
as principais avenidas de S. Paulo


As Principais Características do Paradigma chamado “Gestão de Carreira”

8 Sinônimo de Auto-Ajuda

8 Pensar em Carreira é uma tarefa quando está desempregado

8 Perfil do Sucesso (Super Homem / Mulher Maravilha)

8 Carreira Bem Sucedida é somente para Líderes (Seja Líder!)

8 Descubra quem você (Valores e Aspirações) é e defina seu Plano de Carreira

8 Faça um MBA para ter sucesso!

8 Aprenda a falar Inglês, Espanhol e Mandarim para ter Sucesso!

8 Boas Oportunidades é para quem fez Faculdades de Primeira Linha

8 Sucesso = Riqueza


Agenda





a Aceleração


A Realidade da Empresa quando ela avalia você

ALTO
ALTO

SOMENTE ALTO VALOR
UMA
PROMESSA
INVESTI-
MENTO
DESPESA

COMPETÊNCIA
POTENCIAL

INVESTIMENTO

DESPESA QUE EFICIENTE
BAIXO

BAIXO

NÃO SE JUSTIFICA
BAIXO ALTO BAIXO ALTO

PERFORMANCE ADAPTABILIDADE
Fonte: Dextron ‘04

As 10 mais importantes competências para os Líderes no Futuro

AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS
IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE

1. Orientação para Resultados
2. Ética & Conduta inquestionável
3. Clareza de Comunicação &
Relacionamento Interpessoal
4. Habilidade de trabalho em equipe
5. Visão Estratégica Global
6. Habilidade de Orientação e
Aconselhamento de pessoas
7. Alta-Energia
8. Conhecimentos da área financeira
9. Habilidade Comercial
10. Visão

Source: Spencer Stuart ‘05


AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS AS 10 EXPERIÊNCIAS MAIS
IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE

1. Orientação para Resultados 1. Desenvolvimento de Pessoas
2. Ética & Conduta inquestionável 2. Responsabilidade financeira
3. Clareza de Comunicação & 3. Desenvolvimento de Negócios
4. Marketing Estratégico
4. Habilidade de trabalho em equipe
5. Gestão de Parceiros/Alianças
5. Visão Estratégica Global
6. Desenvolvimento Comercial
7. Liderança do P&D
8. Captação de Recursos
7. Alta-Energia
9. Experiência em lidar com
Investidores
10. Experiência Internacional
10. Visão

Source: Spencer Stuart ‘05


Presidência
Presidência

Control.
Control.
Qualidade
Qualidade

Comercial
Comercial Produção
Produção Admin.
Admin.



Presidência
Presidência

Control.
Control.
Qualidade
Qualidade

Comercial
Produção Admin.
Admin.



Na sua Empresa Em outra Empresa

Presidência
Presidência CEO
CEO

Control.
Control. Control
Control
Qualidade
Qualidade

Vendas &
Vendas &
Comercial
Produção Admin.
Admin. Operações
Operações Financeiro
Financeiro
Mkt
Mkt



AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS AS 10 EXPERIÊNCIAS MAIS
IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE

1. Orientação para Resultados 1. Desenvolvimento de Pessoas
2. Ética & Conduta inquestionável 2. Responsabilidade financeira
3. Clareza de Comunicação & 3. Desenvolvimento de Negócios
4. Marketing Estratégico
4. Habilidade de Competência, é fundamental levar em consideração
Para cada trabalho em equipe
Para cada Competência, é fundamental Gestãoem Parceiros/Alianças
5. levar de consideração
5. Visãoa Cultura da Empresa e a realidade do negócio no setor
Estratégica Global
a Cultura da Empresa e a realidade do negócio no setor
6. Desenvolvimento Comercial
7. Liderança do P&D
8. Captação de Recursos
7. Alta-Energia
9. Experiência em lidar com
Investidores
10. Experiência Internacional
10. Visão


Diferenças na Forma de Planejar a Sua Carreira

Planejamento para Crescer na
Carreira dentro da Empresa

• A empresa (o RH e o seu Chefe) lhe dizem
quais suas deficiências (GAPs)

• A empresa lhe dá perspectivas de
crescimento na carreira

• Você fica Feliz, Motivado e Centrado para
diminuir e eliminar as Deficiências (GAPs)

Depois disso o que acontece:
• Você investe em novos Cursos (Pós-
Graduação, Especialização, etc) – às vezes a
empresa investe também

• Você, motivado, passa a trabalhar mais horas
por dia e mais intensamente (fazendo mais da
mesma “coisa”)

• Você consegue diminuir as deficiências
• A empresa muda os planos do negócio e
portanto os planos para você
• O ciclio se reinicia


Diferenças na Forma de Planejar a Sua Carreira

Planejamento para Crescer na Planejamento para Crescer na
Carreira dentro da Empresa Carreira que você (só você) almeja

• A empresa (o RH e o seu Chefe) lhe dizem • Você define que precisa aprender/aprimorar
quais suas deficiências (GAPs) seus conhecimentos em linguas

• A empresa lhe dá perspectivas de • Você define que precisa fazer novos cursos e
crescimento na carreira especializações

• Você fica Feliz, Motivado e Centrado para • Você coloca seu CV em sites
diminuir e eliminar as Deficiências (GAPs) • Passa a olhar os Canais de Emprego
• Realiza leituras de livros de auto-ajuda para
Depois disso o que acontece: ficar mais motivado
• Você investe em novos Cursos (Pós-
Graduação, Especialização, etc) – às vezes a • Descobre que suas Deficiências são grandes
empresa investe também (eles querem experiência) e que o Ciclo da
sua Transição para uma outra Carreira será
• Você, motivado, passa a trabalhar mais horas grande (1, 2 ou 3 anos)
por dia e mais intensamente (fazendo mais da
mesma “coisa”) • Mantém sua produtividade na sua empresa
• A motivação para a Mudança cai
• Você consegue diminuir as deficiências
• A empresa muda os planos do negócio e • E depois disso nada acontece ou acontece de
portanto os planos para você forma paulatina
• O ciclio se reinicia


Agenda





a Aceleração


Os fundamentos do Ciclo de Vida da Carreira Profissional

Crise da Crise dos ‘40 Crise
Falta de Foco Financeira
Futura
Crise da Renovação da Carreira

Revitalização
Revitalização
Acelerar o da Carreira
da Carreira
Acelerar o
FASES DA CARREIRA

crescimento
crescimento Criando uma
Criando uma
na carreira
na carreira Estratégia para
Estratégia para
Inovar na
Inovar na
Buscando o
Buscando o Carreira
Carreira
Identificando
Identificando Consolidação
Consolidação equilíbrio entre
equilíbrio entre
seus
seus da carreira Vida & Carreira Ensinando
da carreira Vida & Carreira
diferenciais
diferenciais sucessores

20 25 30 35 40 45 50 55 60 ou +

CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONAL

FUNDAMENTO 1: CRISE FINANCEIRA FUTURA

Fatos & Dados:
8 Cerca de 95% da PEA param de trabalhar ao completar 60 anos de idade;
8 A expectativa de Vida do Brasileiro, segundo o IBGE, saltou de 70 para 78 anos, nos
últimos 10 anos, portanto, 18 anos de Aposentadoria
8 Segundo dados do Ministério do Trabalho, o Brasileiro quando se aposenta,
consegue, em média, viver dentro do mesmo padrão de vida por mais 4 anos após
se aposentar

E o que acontece com os outros 14 anos?
8 Seus Custos para Viver aumentam, por volta de 34% (Plano de Saúde, Remédios,
etc)
8 Não conseguem desfrutar sua aposentadoria como planejavam
8 Etc

Resultado:
8 Vivem com muita dificuldade financeira por longos anos



Crise da Crise do Meio Crise
Falta de Foco de Carreira Financeira
Futura

Revitalização
Revitalização
da Carreira
Acelerar o
FASES DA CARREIRA

crescimento
Criando uma
na carreira
Estratégia para
Inovar na
Inovar na
Buscando o
Buscando o Carreira
Carreira
Identificando
Consolidação equilíbrio entre
equilíbrio entre
seus
diferenciais

20 25 30 35 40 45 50 55 60 ou +


FUNDAMENTO 2: A CRISE DO MEIO DE CARREIRA (MIDDLESCENCE)

8 Esgotado, Encurralado e Entediado com suas Atividades Profissionais. É assim que se
sente 8 em cada 10 Profissionais em meio de Carreira (35 ~ 54 anos de idade).
8 Principais Fontes de Frustração:
• Gargalo Profissional: é gente demais competindo por poucos postos de liderança
em empresas cada vez mais horizontalizadas
• Tensão entre trabalho e vida pessoal: Responsabilidades no auge no trabalho e a
obrigação em estar cada vez mais presente com a familia
• Horizonte Ampliado: Expectativa de Vida ampliada, portanto, mais anos de trabalho
• Capacitação Obsoleta: Profunda necessidade de recapacitação
• Desilusão com a Empresa: Insegurança e Falta de Confiança na empresa,
resultantes de cortes de pessoal, bem como o ressentimento pelo abismo salarial
entre o alto-escalão e o resto dos funcionários
• Esgotamento: Quem se dedicou à carreira por 20 anos ou mais está exausto e
estressado, acha o trabalho desinteressante ou repetitivo, está com baixa energia e
sem condições de entrentar a rotina
• Decepção com a Carreira: A função que o Profissional exerce e o impacto do seu
trabalho não correspondem aos ideais e ambições da juventude
Fonte: Harvard Business Review – Março 2006

FUNDAMENTO 2: A CRISE DO MEIO DE CARREIRA (MIDDLESCENCE)

8 Resultados:

• Há gente demais em meio de carreira trabalhando mais, com menos prazer,
com menos tempo, buscando alternativas e não encontrando saídas

• A maior longevidade, casamentos mais tardios (e múltiplos) e o grande número
de lares com duas fontes de renda são fatores econômico-sociais que mudaram
os padrões familiares. Muita gente em meio de carreira precisa, hoje em dia,
criar os filhos e cuidar dos pais – justamente quando seus deveres no trabalho
estão no auge

• Para esta parcela quase ignorada pelo Mundo Capitalista, as empresas dedicam
a menor parcela em Treinamentos e Ações de Desenvolvimento para que
possam Revitalizá-los. Investem nos mais jovens e eventualmente nos “Astros
da Casa”.
Além disso, é a fase da vida onde o Orçamento Familiar é o mais complexo de
gerenciar (Dedica-se mais Orçamento para a Familia do que para a Carreira).
Implicação: Estagnação e com menos probabilidade de Revitalizar.

Fonte: Harvard Business Review – Março 2006

PRINCIPAL QUESTÃO DESTE ENCONTRO:

Se Planejar a Carreira é uma questão onde as
respostas não são claras e pragmáticas…

…além disso, os anos que nos aguardam pela frente
são demasiadamente complicados e difíceis…

O que então fazer? E como fazer?



Crise da Crise do Meio Crise
Falta de Foco de Carreira Financeira
Futura

Revitalização
Revitalização
da Carreira
Acelerar o
FASES DA CARREIRA

crescimento
Criando uma
na carreira
Estratégia para
Inovar na
Inovar na
Buscando o
Buscando o Carreira
Carreira
Identificando Consolidação equilíbrio entre
equilíbrio entre
seus
diferenciais

20 25 30 35 40 45 50 55 60 ou +


Agenda





a Aceleração


Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas
Situação da Economia: ã ou ä

ò ó

ñ


Elemento #1:
Situação do Segmento de Mercado

ò ó
ò
ñ
ñ


Elemento #1:

ò ó Elemento #2:
Relevância da sua empresa

ò
ñ
ñ ñ


Elemento #1:

ò ó Elemento #2:

ò Elemento #3:

ñ
Relevância da sua área na empresa

ñ ñ
-$ +$


Elemento #1:

ò ó Elemento #2:

ò Elemento #3:

ñ

Elemento #4:

ñ
Sua compatibilidade p/ a posição

ñ e a Estrutura da sua Área

-$ +$


Elemento #1:

ò ó Elemento #2:

ò Elemento #3:

ñ

Elemento #4:

ñ
Sua compatibilidade p/ a posição

ñ e a Estrutura da sua Área

Elemento #5:
A qualidade, a profundidade e
-$ +$ o peso do seu Networking

Formação do Primeiro Homem (CEO) dentro das 500 maiores empresas do mundo

Número de Presidentes, com formação em faculdades
Americanas de Elite que comandam as 500 maiores empresas do mundo

500

450

50

0
Número de Presidentes Número de Presidentes que
1st Qtr 2nd Qtr
com formação em NÃO possuem formação em
Universidades de Elite uma Universidades de Elite
Fonte: Spencer Stuart

Agenda





a Aceleração


Metodologia para a Aceleração & Alavancagem da Carreira

Defina a sua Estratégia
Defina a sua Estratégia
Compreenda a sua
Compreenda a sua de Transição de
de Transição de
situação atual (Diagnóstico)
situação atual (Diagnóstico) Empresa/Segmento/Área
Empresa/Segmento/Área

• Compreenda a situação do seu • Defina diferentes alternativas de
Segmento de Mercado Aceleração de Carreira
• Compreenda a reputação da sua • Avalie sua Empregabilidade para cada
Empresa dentro do Segmento uma dessas alternativas que você
encontrar
• Compreenda o valor da sua área
dentro da empresa • Defina Projetos que gostaria de
implementar
• Compreenda a sua Compatibilidade
para a posição e a dificuldade para • Pesquise sobre Modelos de
conquistar o que falta Remuneração (Fixa e Variável)
• Compreenda o valor do seu • Defina seu Cronograma de Transição
Networking e a abertura que você tem de Carreira
para utilizá-lo quando precisar
• Prospecte o mercado (On-Line, Off-
Line e Networking)
• Drive & Foco

Opções de Carreira

Em outra empresa do mesmo segmento

Crescimento em outra empresa ou em
Potencial de
outra posição funcional
Remuneração

Crescimento em uma empresa
de outro Segmento “Promissor”

Carreira Empreendedora

Na empresa e
posição onde
você está

Potencial de Acúmulo de Competências

Variáveis que impactam na Aceleração da sua Carreira

Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua Empresa
+

Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos Concorrentes
+

Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de Crescimento
Career
Leverage +
Index =

Suas Aspirações Pessoais/Valores + Competências
+

A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-lo
+


Variáveis que impactam na Aceleração da sua Carreira

+ Taxa de Crescimento Atratividade do Segmento Taxa de Crescimento
da Economia por Bancos & Capital de Risco do Segmento de Mercado

+ Tamanho da sua Tamanho & Perfil dos
Atratividade dos
Segmentos de
Empresas formadoras
Empresa no Segmento Concorrentes de Capital Humano
Mercado Adjacentes

Career
Leverage + Importâncias de suas Importâncias do Perspectivas de Perspectiva do RH
atividades para o Core seu Superior Crescimento dos com relação ao seu
Index = Business da Empresa para a Empresa Seus Pares Desenvolvimento

+ Valores &
Comportamento Perfil das Habilidades, Comparação de você
Pessoal & Value Atitudes e com o melhor dentro
Preferências Pessoais
Drivers Pessoais Conhecimentos da posição

+ Quantidade de Exposição do seu Valor da sua Seu Engajamento nas
CEO’s, VPs, etc Networking perante o Credibilidade com o iniciativas das
que você conhece mercado onde atuam seu Networking pessoas conhece


Metodologia para Avaliar a sua Empregabilidade

Career
Career
Management
Management
Framework®
Framework®

Investimentos
Investimentos Oportunidades
Oportunidades Resultados
Resultados
na Carreira
na Carreira na Carreira
na Carreira Alcançados
Alcançados

Σ( Valor do
Valor do
Seu Capital
Seu Capital
Intelectual
Intelectual
x Portfólio de
Portfólio de
Oportunidades
Oportunidades
Profissionais
Profissionais
x Resultados
Resultados
Quantitativos
Quantitativos
e Qualitavos
e Qualitavos )
Valor da Empregabilidade

Obrigado
Arigatô
Gracias
Thanks

Our Contacts

Renato Yukio Nishimura

Nishimura & Associates Ltd.
Sales & Marketing | Specialized Recruitment
Supply Chain Management | Executive Search

Phone: +55.11.3254-7606
ryn@nishimura-associates.com.br


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