O documento discute conceitos de objetivos, metas e indicadores de desempenho, e como desdobrar metas estratégicas por meio de diretrizes e planos de ação. Metas devem ser quantificadas e alinhadas aos recursos para direcionar esforços. Indicadores medem o progresso das metas. O desdobramento garante que cada nível da organização contribua para o sucesso da estratégia.
O documento discute conceitos de objetivos, metas e indicadores de desempenho, e como desdobrar metas estratégicas por meio de diretrizes e planos de ação. Metas devem ser quantificadas e alinhadas aos recursos para medição do desempenho. O desdobramento de metas garante que cada área e colaborador entenda sua participação para o alcance da meta organizacional.
O documento discute a Administração por Objetivos (APO), começando com suas origens na era Neoclássica em 1954 após o livro de Peter Drucker. A APO envolve a formulação conjunta de objetivos, ação individual dos gerentes e subordinados, e avaliação conjunta do alcance dos objetivos.
As funções básicas da administração são planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve determinar objetivos e planos para alcançá-los com base em registros confiáveis. Organizar é colocar as coisas em ordem de acordo com normas e procedimentos. Dirigir é influenciar outros a alcançarem objetivos buscando o crescimento dos subordinados e da empresa. Controlar é medir resultados e corrigir desvios para melhorar o desempenho.
A Administração por Objetivos (APO) é um processo de gestão que alinha objetivos individuais com a estratégia da organização através da comunicação entre gestores e subordinados. A APO envolve a definição conjunta de metas, monitoramento periódico do progresso e avaliação de desempenho com base no alcance das metas estabelecidas. Embora possa melhorar o engajamento e o desempenho, a APO também apresenta riscos como a fixação em metas de curto prazo em detrimento de objetivos de longo pra
O documento fornece 10 passos efetivos para definir metas e obter resultados. Os principais passos incluem: 1) Escrever a meta; 2) Avaliar se a meta é possível; 3) Mensurar como saber quando a meta foi alcançada.
Sul Consulting - Apresentação Projeto ConsultoriaNivaldo Coletti
Este documento apresenta uma proposta de serviços de consultoria empresarial da empresa Sul Consulting. A consultoria oferece assessoria estratégica, de marketing e vendas para melhorar os processos e gestão de empresas. O trabalho é realizado em 4 etapas de diagnóstico, desenvolvimento, implementação e análise, utilizando ferramentas como SWOT e planejamento estratégico. A metodologia proposta visa trazer benefícios como melhora de resultados e direcionamento do negócio.
Planejamento pessoal - Passo a passo para transformar um sonho em objetivo.Maitê Ferreira
Este documento fornece um guia passo-a-passo para transformar sonhos em objetivos através do planejamento pessoal, definindo metas específicas, planejando ações para alcançá-las e acompanhando o progresso por meio de indicadores. A meta deve ser mensurável, alcançável, relevante, temporal e específica. As ações devem ser selecionadas de acordo com critérios como tempo, dinheiro, valores e habilidades para executar o plano com êxito.
O documento discute fundamentos de planejamento estratégico e tomada de decisões em organizações. Aborda conceitos como missão, objetivos, estratégias, análise SWOT e processos de tomada de decisão.
O documento discute conceitos de objetivos, metas e indicadores de desempenho, e como desdobrar metas estratégicas por meio de diretrizes e planos de ação. Metas devem ser quantificadas e alinhadas aos recursos para medição do desempenho. O desdobramento de metas garante que cada área e colaborador entenda sua participação para o alcance da meta organizacional.
O documento discute a Administração por Objetivos (APO), começando com suas origens na era Neoclássica em 1954 após o livro de Peter Drucker. A APO envolve a formulação conjunta de objetivos, ação individual dos gerentes e subordinados, e avaliação conjunta do alcance dos objetivos.
As funções básicas da administração são planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve determinar objetivos e planos para alcançá-los com base em registros confiáveis. Organizar é colocar as coisas em ordem de acordo com normas e procedimentos. Dirigir é influenciar outros a alcançarem objetivos buscando o crescimento dos subordinados e da empresa. Controlar é medir resultados e corrigir desvios para melhorar o desempenho.
A Administração por Objetivos (APO) é um processo de gestão que alinha objetivos individuais com a estratégia da organização através da comunicação entre gestores e subordinados. A APO envolve a definição conjunta de metas, monitoramento periódico do progresso e avaliação de desempenho com base no alcance das metas estabelecidas. Embora possa melhorar o engajamento e o desempenho, a APO também apresenta riscos como a fixação em metas de curto prazo em detrimento de objetivos de longo pra
O documento fornece 10 passos efetivos para definir metas e obter resultados. Os principais passos incluem: 1) Escrever a meta; 2) Avaliar se a meta é possível; 3) Mensurar como saber quando a meta foi alcançada.
Sul Consulting - Apresentação Projeto ConsultoriaNivaldo Coletti
Este documento apresenta uma proposta de serviços de consultoria empresarial da empresa Sul Consulting. A consultoria oferece assessoria estratégica, de marketing e vendas para melhorar os processos e gestão de empresas. O trabalho é realizado em 4 etapas de diagnóstico, desenvolvimento, implementação e análise, utilizando ferramentas como SWOT e planejamento estratégico. A metodologia proposta visa trazer benefícios como melhora de resultados e direcionamento do negócio.
Planejamento pessoal - Passo a passo para transformar um sonho em objetivo.Maitê Ferreira
Este documento fornece um guia passo-a-passo para transformar sonhos em objetivos através do planejamento pessoal, definindo metas específicas, planejando ações para alcançá-las e acompanhando o progresso por meio de indicadores. A meta deve ser mensurável, alcançável, relevante, temporal e específica. As ações devem ser selecionadas de acordo com critérios como tempo, dinheiro, valores e habilidades para executar o plano com êxito.
O documento discute fundamentos de planejamento estratégico e tomada de decisões em organizações. Aborda conceitos como missão, objetivos, estratégias, análise SWOT e processos de tomada de decisão.
Trabalho acadêmico da matéria Questões Teóricas Sobre Organizações.
Realizado em grupo, este estudo abordou um dos tipos de administração que pode ser implantado numa empresa, ressaltando suas características, benefícios e limitações. Enjoy!
O documento discute técnicas orçamentárias como planejamento, previsão, orçamento e controle. Explica que o orçamento é a implementação financeira do planejamento e deve ser controlado. O planejamento determina ações futuras para alcançar resultados desejados e o controle acompanha o progresso para identificar desvios e medidas corretivas.
O documento discute os três níveis de planejamento empresarial - estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é definido no nível mais alto e estabelece a missão, objetivos e estratégias gerais. O planejamento tático desdobra os planos estratégicos em áreas funcionais. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias e de curto prazo para implementar os planos táticos.
O desafio mental de 10 dias sucesso newsSucesso News
O desafio mental de 10 dias fará com que você vença o medo, os problemas que te prendem na rotina e as indulgências da sua vida. Assim, os benefícios seguem por toda a vida!
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
Plano de Comunicação e Marketing - ONG -Exemplo Planta Bicho GenteMonica Sakamoto
O documento discute a importância de um plano de comunicação para ONGs, destacando que ele permite identificar a audiência-alvo e desenvolver mensagens relevantes para explicar a missão, gerar doações e construir a marca. Também aborda a necessidade de pesquisas de mercado para entender os consumidores e ajustar a comunicação, além de apresentar os elementos essenciais de um plano estratégico de comunicação e marketing, como objetivos, mensagens, canais e métricas.
O documento discute os conceitos básicos de administração financeira. Explica que a administração financeira é uma ferramenta para controlar os recursos financeiros de forma eficiente, maximizando a riqueza dos acionistas. Também descreve os papéis do administrador financeiro e as áreas em que atua, como planejamento orçamentário, análise de investimentos e gestão de caixa.
Inteligência emocional na gestão de resultadostasso-t7
O documento discute a importância da inteligência emocional na gestão de resultados. A inteligência emocional é a capacidade de entender os próprios sentimentos e dos outros e lidar com eles de forma construtiva. Isso afeta a lucratividade, o desempenho e reduz problemas como dificuldade de lidar com mudanças e conflitos interpessoais. A inteligência emocional pode ser aprendida e traz benefícios como melhor trabalho em equipe e relacionamentos.
1) O documento discute os conceitos e objetivos do orçamento empresarial, incluindo sua importância no processo de gestão de uma empresa.
2) É destacado que o orçamento deve ser formal e refletir fielmente a estrutura da empresa, além de ser incorporado ao sistema de informações contábeis.
3) Também são abordados os processos de planejamento estratégico, operacional e de programação, assim como a análise do ambiente externo da empresa por meio de ferramentas como SWOT e cenários.
O documento discute os conceitos e funções da Controladoria. A Controladoria é um órgão administrativo responsável por estabelecer a base conceitual e disseminar conhecimento sobre sistemas de informações, controle e gestão. Suas principais funções incluem subsidiar o processo de gestão, apoiar a avaliação de desempenho e resultados, gerir sistemas de informações e atender aos gestores do mercado. A Controladoria utiliza-se dos processos de gestão e sistemas de informações como instrumentos fundamentais para o desempenho de
O documento descreve como João e sua equipe usam o Feedback Canvas, uma ferramenta para fornecer feedback, para que João possa melhorar seu trabalho como desenvolvedor de software. A equipe discute a classificação atual de João, seus pontos positivos e negativos, e ações que João pode tomar para melhorar. O Feedback Canvas ajuda a organizar as informações de feedback e direcionar discussões construtivas.
O documento discute o gerenciamento da qualidade de projetos. Ele descreve os processos de planejar, garantir e controlar a qualidade, e enfatiza a importância de cumprir os requisitos do cliente, prevenir erros e melhorar continuamente a qualidade por meio do ciclo PDCA. Também destaca que a qualidade deve ser planejada e projetada, não apenas inspecionada.
O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
O documento descreve as funções básicas de um administrador, incluindo planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve definir objetivos, criar procedimentos e cronogramas. Organizar é estruturar a execução dos planos. Dirigir mobiliza os recursos humanos para realizar as atividades. Controlar assegura que os objetivos sejam alcançados e identifica a necessidade de mudanças.
O documento descreve os principais conceitos e características da Administração por Objetivos (APO). A APO surgiu para enfocar os resultados organizacionais em vez dos processos e é considerada criada por Peter Drucker em 1954. Envolve estabelecer objetivos conjuntos entre gerentes e subordinados e avaliar continuamente o desempenho com base nesses objetivos.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Este documento discute várias teorias sobre motivação no ambiente de trabalho. Apresenta os modelos de Maslow, Herzberg e Vroom, explicando as hierarquias de necessidades humanas e fatores que influenciam a motivação, como reconhecimento e realização pessoal. Também aborda a liderança e como estabelecer metas claras pode estimular os funcionários.
Como elaborar um plano de metas (zig ziglar)David Menezes
1) O documento discute como elaborar um plano de metas pessoais através de um processo de autoavaliação.
2) O leitor é instruído a fazer um "check-up do pescoço para cima", avaliando aspectos como saúde física, financeira, espiritual e relacionamentos em uma escala de 1 a 5.
3) Os resultados são plotados em uma "Roda da Vida" para visualizar quais áreas precisam de melhoria e medir o equilíbrio geral da vida do leitor.
O documento discute o gerenciamento pelas diretrizes como um sistema administrativo para garantir a sobrevivência da empresa à competição através de uma visão estratégica e direcionamento das práticas de controle da qualidade. Ele explica os conceitos de planejamento estratégico, desdobramento de diretrizes e metas, e gerenciamento interfuncional para alcançar os objetivos da empresa de forma colaborativa.
Trabalho acadêmico da matéria Questões Teóricas Sobre Organizações.
Realizado em grupo, este estudo abordou um dos tipos de administração que pode ser implantado numa empresa, ressaltando suas características, benefícios e limitações. Enjoy!
O documento discute técnicas orçamentárias como planejamento, previsão, orçamento e controle. Explica que o orçamento é a implementação financeira do planejamento e deve ser controlado. O planejamento determina ações futuras para alcançar resultados desejados e o controle acompanha o progresso para identificar desvios e medidas corretivas.
O documento discute os três níveis de planejamento empresarial - estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é definido no nível mais alto e estabelece a missão, objetivos e estratégias gerais. O planejamento tático desdobra os planos estratégicos em áreas funcionais. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias e de curto prazo para implementar os planos táticos.
O desafio mental de 10 dias sucesso newsSucesso News
O desafio mental de 10 dias fará com que você vença o medo, os problemas que te prendem na rotina e as indulgências da sua vida. Assim, os benefícios seguem por toda a vida!
Este documento apresenta um plano de aula sobre disciplina de planejamento estratégico. Ele inclui o objetivo de capacitar os alunos para elaboração de planos estratégicos empresariais, discussão da importância do planejamento estratégico e apresentação de modelos estratégicos. O documento também descreve a ementa, metodologia, avaliação e referências bibliográficas para a disciplina.
Plano de Comunicação e Marketing - ONG -Exemplo Planta Bicho GenteMonica Sakamoto
O documento discute a importância de um plano de comunicação para ONGs, destacando que ele permite identificar a audiência-alvo e desenvolver mensagens relevantes para explicar a missão, gerar doações e construir a marca. Também aborda a necessidade de pesquisas de mercado para entender os consumidores e ajustar a comunicação, além de apresentar os elementos essenciais de um plano estratégico de comunicação e marketing, como objetivos, mensagens, canais e métricas.
O documento discute os conceitos básicos de administração financeira. Explica que a administração financeira é uma ferramenta para controlar os recursos financeiros de forma eficiente, maximizando a riqueza dos acionistas. Também descreve os papéis do administrador financeiro e as áreas em que atua, como planejamento orçamentário, análise de investimentos e gestão de caixa.
Inteligência emocional na gestão de resultadostasso-t7
O documento discute a importância da inteligência emocional na gestão de resultados. A inteligência emocional é a capacidade de entender os próprios sentimentos e dos outros e lidar com eles de forma construtiva. Isso afeta a lucratividade, o desempenho e reduz problemas como dificuldade de lidar com mudanças e conflitos interpessoais. A inteligência emocional pode ser aprendida e traz benefícios como melhor trabalho em equipe e relacionamentos.
1) O documento discute os conceitos e objetivos do orçamento empresarial, incluindo sua importância no processo de gestão de uma empresa.
2) É destacado que o orçamento deve ser formal e refletir fielmente a estrutura da empresa, além de ser incorporado ao sistema de informações contábeis.
3) Também são abordados os processos de planejamento estratégico, operacional e de programação, assim como a análise do ambiente externo da empresa por meio de ferramentas como SWOT e cenários.
O documento discute os conceitos e funções da Controladoria. A Controladoria é um órgão administrativo responsável por estabelecer a base conceitual e disseminar conhecimento sobre sistemas de informações, controle e gestão. Suas principais funções incluem subsidiar o processo de gestão, apoiar a avaliação de desempenho e resultados, gerir sistemas de informações e atender aos gestores do mercado. A Controladoria utiliza-se dos processos de gestão e sistemas de informações como instrumentos fundamentais para o desempenho de
O documento descreve como João e sua equipe usam o Feedback Canvas, uma ferramenta para fornecer feedback, para que João possa melhorar seu trabalho como desenvolvedor de software. A equipe discute a classificação atual de João, seus pontos positivos e negativos, e ações que João pode tomar para melhorar. O Feedback Canvas ajuda a organizar as informações de feedback e direcionar discussões construtivas.
O documento discute o gerenciamento da qualidade de projetos. Ele descreve os processos de planejar, garantir e controlar a qualidade, e enfatiza a importância de cumprir os requisitos do cliente, prevenir erros e melhorar continuamente a qualidade por meio do ciclo PDCA. Também destaca que a qualidade deve ser planejada e projetada, não apenas inspecionada.
O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
O documento descreve as funções básicas de um administrador, incluindo planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve definir objetivos, criar procedimentos e cronogramas. Organizar é estruturar a execução dos planos. Dirigir mobiliza os recursos humanos para realizar as atividades. Controlar assegura que os objetivos sejam alcançados e identifica a necessidade de mudanças.
O documento descreve os principais conceitos e características da Administração por Objetivos (APO). A APO surgiu para enfocar os resultados organizacionais em vez dos processos e é considerada criada por Peter Drucker em 1954. Envolve estabelecer objetivos conjuntos entre gerentes e subordinados e avaliar continuamente o desempenho com base nesses objetivos.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Este documento discute várias teorias sobre motivação no ambiente de trabalho. Apresenta os modelos de Maslow, Herzberg e Vroom, explicando as hierarquias de necessidades humanas e fatores que influenciam a motivação, como reconhecimento e realização pessoal. Também aborda a liderança e como estabelecer metas claras pode estimular os funcionários.
Como elaborar um plano de metas (zig ziglar)David Menezes
1) O documento discute como elaborar um plano de metas pessoais através de um processo de autoavaliação.
2) O leitor é instruído a fazer um "check-up do pescoço para cima", avaliando aspectos como saúde física, financeira, espiritual e relacionamentos em uma escala de 1 a 5.
3) Os resultados são plotados em uma "Roda da Vida" para visualizar quais áreas precisam de melhoria e medir o equilíbrio geral da vida do leitor.
O documento discute o gerenciamento pelas diretrizes como um sistema administrativo para garantir a sobrevivência da empresa à competição através de uma visão estratégica e direcionamento das práticas de controle da qualidade. Ele explica os conceitos de planejamento estratégico, desdobramento de diretrizes e metas, e gerenciamento interfuncional para alcançar os objetivos da empresa de forma colaborativa.
O documento discute o gerenciamento pelas diretrizes, que visa direcionar a empresa de forma estratégica para garantir a qualidade e sobrevivência a longo prazo. Isso é feito por meio de (1) estabelecimento de diretrizes e metas pela alta administração, (2) desdobramento dessas diretrizes para toda empresa, e (3) monitoramento contínuo do progresso.
O documento discute a importância de refletir sobre vários aspectos da vida e definir metas de curto, médio e longo prazo. Ele enfatiza definir objetivos específicos e realistas para áreas como amigos, família, saúde e finanças, e desenvolver estratégias para alcançá-los com o apoio de outras pessoas.
O documento descreve o sistema de gerenciamento pelas diretrizes (GPD), que visa garantir a sobrevivência competitiva da empresa por meio da definição de metas e métodos. O GPD estabelece diretrizes da alta administração e desdobra-as para cada nível da empresa. Monitora o progresso por meio de relatórios e promove a melhoria contínua.
Como elaborar um plano de metas (jim rohn)David Menezes
Este documento fornece instruções para estabelecer metas de longo prazo através de um plano de metas bem definido. Ele incentiva o leitor a listar objetivos em diferentes prazos de tempo e fazer perguntas para garantir que as metas sejam moralmente corretas e aproximem o leitor de seus objetivos de longo prazo e desejos básicos de felicidade, saúde, prosperidade e relacionamentos. O documento também discute quatro grandes motivadores para alcançar metas: reconhecimento, sensação de vitória, família e
O documento discute a importância de estabelecer metas e como alcançá-las através do planejamento, ação e compromisso. Ele fornece exemplos de mulheres que superaram desafios e alcançaram o sucesso na Mary Kay através da determinação e fé em si mesmas e em seus sonhos. A lei da atração é mencionada como uma forma de atrair coisas positivas focando pensamentos e atitudes gratas.
Este documento discute um livro chamado "ALUGO O MEU CORPO" que conta histórias inesperadas sobre prostituição, incluindo uma onde a prostituta oferece dinheiro ao cliente ao invés de recebê-lo. Levanta a pergunta de por que a prostituta faria isso e sugere que as pessoas não devem presumir conhecer todo o conteúdo do livro apenas pela temática da prostituição.
O documento discute estratégias de planejamento para 2016, incluindo a aquisição de softwares para controle de gastos, gestão de clientes e atendimento. Ele fornece dicas para escolher um software, como verificar a integração com outras ferramentas, funcionalidades flexíveis, confiabilidade do fornecedor e facilidade de uso e atualização.
Melhor Programa de Afiliados do Brasil - Wm perfumes e Cosméticos. Gilberto Oliveira
São 03 formas de aderir ao programa de afiliados.
01 forma: Afiliado Free
02 Forma: Afiliado master
03 Forma: Afiliado Pleno
O afiliado Free, faz cadastro gratuito sem nenhum custo, com 50% de desconto na loja virtual, tem 100% de margem de lucro ao revender e pode comprar ate 5 quilos em produtos que o frete é único de R$30,00 reais, ganha comissões de vendas, ao indicar para afiliados free e franqueados.
São 08 formas de ganhar com o programa de afiliados Wm.
01 - Bônus Máster:
Este plano tem 60% de desconto na loja virtual, ao comprar para revender ou para consumo próprio, frete único de R$30,00 e tem 08 formas de ganhos.
Produtos ao aderir afiliados máster:
Escolhe em nossa loja virtual o produto de sua preferência, no valor de R$99,00, na loja
02 - Bônus Pleno:
Este plano tem 60% de desconto na loja virtual, e custa R$300,00 ( ver kit com produtos abaixo ), pode comprar para revender ou para consumo próprio, e pode comprar ate 5 quilos em produtos que o frete é único de R$30,00 reais, e tem 08 formas de ganhos.
Produtos ao aderir afiliados pleno:
01 - Estojo com 60 amostras / 200 - Fitas olfativas / 01 - Bolsa padronizada / 02 - Perfumes de 30ml / 01- Perfume de 60ml 01 - Perfume de 100ml.
O indicado ativo, toda vez que comprar para revender ou para consumo próprio, quem o indicou ganha R$1,00 por produto e do 2º ao 5º níveis R$0,50 por produto.
03 – Bônus de Consumo:
Toda vez que for feito compras na loja virtual, ou para consumo próprio ou para revenda, quem indicou ganha R$ 1,00 e R$ 0,50 do 2 ao 5º níveis
04 - Bônus Renovação
Para estar ativo no programa de afiliados, a cada 04 mês os indicados master e pleno, devem fazer a renovação e com isso ao renovar gera ganhos a toda sua rede novamente.
05 – Bônus vendas diretas.
Compra produtos na loja virtual e revende com ganhos de no mínimo 100% e pode comprar com frete único de R$30,00.
06 - Bônus Franquia loja
Modelos variam de R$79.900,00 a R$119,900,00.
Tem direitos de revenda a preços bem mais acessíveis em todos os produtos da loja virtual com ganhos de 100% a 200%, ganha de comissão R$ 500,00 e 5% de comissão em todas as vendas da loja.
07 - Bônus Franquia Quiosque
Modelos variam de R$19.999,00 a R$49,900,00.
Tem direitos de revenda a preços bem mais acessíveis em todos os produtos da loja virtual com ganhos de 100% a 200%, ganha de comissão R$ 250,00 e 5% de comissão em todas as vendas do quiosque.
08 - Bônus Top Indicador
Premiações mensais para quem mais indicar dentro do mesmo mês:
Site Oficial:
www.wmperfumesecosmeticos.com.br
Loja virtual:
www.wmperfumesecosmeticos.com
Site de negócios do programa de afiliados:
www.wmprogramadeafiliados.com.br/id
Como acumular seu próximo milhão em 10 anos.Asael Souza
A conversão de unidades de medida de altura são: 1 cm = 10.000, 1 metro = 1.000.000 e 1 km = 1 bilhão. Isso equivale à altura de 10 prédios de 40 andares, e a previsão de faturamento para 2017 da indústria do bem estar é de 10 bilhões, o que equivale à altura de 100 prédios de 40 andares.
Este documento resume um workshop sobre planejamento de metas pessoais para 2014. O workshop aborda tópicos como trabalhar o passado e seguir em frente, a Lei da Atração, como escrever metas de forma efetiva, criar planos de ação sustentáveis e focar em resultados. O workshop é conduzido por Dora Machado, consultora empresarial e coach.
O texto descreve a transformação do milho de pipoca quando exposto ao fogo, comparando esse processo com as transformações que as pessoas podem passar ao serem expostas a situações desafiadoras. O fogo transforma os grãos duros de milho em algo macio e comestível, assim como situações difíceis podem nos transformar. Algumas pessoas, no entanto, se recusam a mudar como o "piruá" que não explode na panela.
O documento discute conceitos e ferramentas de gestão da qualidade e certificações no agronegócio. Apresenta o método PDCA, as 7 ferramentas básicas da qualidade e o processo de melhoria contínua através da padronização e inovação.
Este documento discute a eficiência energética no uso de vapor, abordando conceitos de geração, distribuição e uso de vapor. É dividido em onze seções que tratam de tópicos como combustíveis e combustão, geradores de vapor, tratamento de água, medição e controle, distribuição de vapor, operação de caldeiras, eficiência e economia de energia em sistemas a vapor, meio ambiente e temas econômicos relacionados a investimentos em eficiência energética.
O documento descreve o diagrama de Ishikawa, também conhecido como diagrama de causa e efeito. Foi criado por Kaoru Ishikawa em 1943 para mostrar a relação entre um efeito e suas possíveis causas. O documento fornece exemplos de como construir o diagrama, classificando causas em categorias como pessoas, métodos e meio ambiente.
Este documento discute como alcançar metas de forma eficaz em 3 etapas: 1) Estabelecer metas claras e mensuráveis, 2) Criar planos de ação especificando ações, responsabilidades e prazos, 3) Gerir ativamente as metas revisando-as com frequência e celebrando os resultados.
Seja qual for seus sonhos, eles se tornarão realidade. Só depende de você.
Para ver este arquivo em alta qualidade acesse meu site. O mesmo possui som de fundo.
Gestão pelas Diretrizes - Palestra Us. Vista Alegre/SP nov 2011Marcos Abreu
(1) O documento descreve o sistema de gerenciamento por diretrizes de uma organização, incluindo o planejamento estratégico, metas e ações, e ciclos de melhoria contínua. (2) O sistema visa alinhar esforços em todos os níveis hierárquicos e melhorar continuamente os resultados por meio do monitoramento e ações corretivas. (3) O gerenciamento por diretrizes é implementado por meio de planejamento, controle e desenvolvimento contínuo das atividades.
O documento apresenta o novo Sistema de Gestão do Desempenho (SGD) que será aplicado nas empresas do Sistema Eletrobrás a partir de 2009. O SGD tem como objetivos avaliar o desempenho dos empregados, subsidiar processos de gestão de pessoas e aumentar a produtividade da empresa. O processo avaliativo inclui etapas de planejamento, acompanhamento, avaliação, feedback e desenvolvimento ao longo de ciclos anuais, considerando metas individuais, de equipe e empresariais, além de competências técnic
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tipos de planos, estratégias e administração por objetivos. Ele explica o que é planejamento, seus tipos, planos de curto, médio e longo prazo, efeito do comprometimento, razões para planejar e análise PFOA. Também aborda estratégias de crescimento, estabilidade e downsizing, características de implementação bem-sucedida, administração de projetos e empreendedorismo.
O documento discute as semelhanças entre gerenciamento e artes marciais, propondo 8 diretrizes para gerenciamento eficiente. Ele também explica o conceito de gerenciamento pelas diretrizes como um sistema de gestão focado em metas, melhorias e solução de problemas não percebidos no gerenciamento rotineiro. O método PDCA é apresentado como essencial para implementação do gerenciamento pelas diretrizes.
Indicadores de Desempenho - Ferramenta da QualidadeIdeia Consultoria
A utilização de indicadores para mensuração de desempenho é altamente eficiente, influenciando, inclusive às estratégias estabelecidas pela organização
O documento discute a importância da gestão de processos e indicadores de desempenho para os gestores. Ele explica que os gestores precisam (1) ter seus processos de trabalho mapeados, (2) medir indicadores periodicamente para comparar com métricas de referência, e (3) ter um planejamento alinhado com os objetivos da organização. O documento fornece exemplos de como mapear processos e construir indicadores para acompanhar o processo de elaboração de planos de treinamento.
O documento discute a remuneração estratégica como forma de alinhar as ações dos funcionários aos objetivos da organização. Ele explica que a remuneração por resultados é um modelo que vincula o desempenho individual aos resultados organizacionais, incentivando comportamentos que agregam valor. Também apresenta diversos modelos de remuneração estratégica e como implementar um sistema de remuneração por resultados através do mapeamento estratégico e acompanhamento dos indicadores de desempenho.
Trabalho sobre Administração Estratégica -
Balanced Scorecard
Curso de Gestão de Recursos Humanos
Matéria de Administração Estratégica
FAE Centro Universitario
Curitiba - PR
O documento discute formas de melhorar a gestão de uma empresa por meio de três elementos essenciais: metas desafiadoras, metodologias gerenciais e meritocracia. A PwC oferece soluções como diagnósticos de gestão, definição de metas, redução de custos e melhoria das operações.
1) Balanced Scorecard é uma metodologia desenvolvida em 1992 por Robert Kaplan e David Norton para avaliar o desempenho organizacional usando indicadores financeiros e não financeiros.
2) A metodologia avalia o desempenho da organização sob quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
3) O Balanced Scorecard permite traduzir a estratégia da organização em objetivos e medidas claras nas quatro perspectivas.
Administração Por Objetivos Peter Druckerguestac93573
O documento discute os principais aspectos da administração por objetivos (APO), incluindo seus pressupostos, características, benefícios e problemas. A APO envolve o estabelecimento conjunto de objetivos entre executivos e subordinados, planejamento tático e operacional com foco em medição e controle, e avaliação contínua.
AdministraçãO Por Objetivos (Peter Drucker)roneibueno
O documento discute os principais conceitos e características da Administração por Objetivos (APO). A APO envolve o estabelecimento conjunto de objetivos entre executivos e seus subordinados, a definição de objetivos para cada departamento, e a avaliação contínua dos planos para alcançar esses objetivos.
O documento discute a Administração por Objetivos (APO), abordando sua origem na década de 1950 com foco nos objetivos das organizações. A APO surgiu como um modelo administrativo neoclássico e democrático, sendo identificada com os escritos de Peter Drucker em 1954. Ela funciona estabelecendo objetivos conjuntos entre gerentes e subordinados para orientar as atividades e avaliar resultados de forma participativa.
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégiaPriscila Nogueira
O documento discute a importância da remuneração estratégica para alinhar os objetivos e ações dos funcionários à estratégia da organização. Ele explica como a remuneração por resultados pode ser usada para garantir que os funcionários trabalhem em direção aos resultados desejados e define alguns modelos de remuneração estratégica, como por habilidades, competências e participação acionária.
overview sobre okr - objectives and key resultsJoão Paulo Melo
O documento resume os principais conceitos e benefícios da abordagem OKR (Objectives and Key Results) para gestão por objetivos e resultados. Ele explica que OKRs são objetivos qualitativos medidos por resultados quantitativos, e devem ser definidos de forma colaborativa e alinhada entre times. O documento também destaca a importância de revisões periódicas para ajustar OKRs conforme necessário.
O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
O documento fornece as melhores práticas em planejamento orçamentário, incluindo (1) identificar a infraestrutura de apoio e os processos necessários, (2) definir métricas-chave de desempenho para medir o progresso, e (3) fazer do planejamento um processo colaborativo para alinhar os objetivos da empresa.
O documento discute os conceitos e elementos do planejamento estratégico, incluindo a definição de missão, visão, valores, cenários, objetivos, indicadores e metas. Ele também aborda estratégias, gestão estratégica e a importância de implementar e gerenciar a estratégia de forma eficaz.
O documento descreve o método de gestão OKR (Objectives and Key Results), que ajuda as empresas a definirem objetivos claros e mensuráveis e acompanhar o progresso em direção a eles por meio de resultados-chave. O método permite alinhar a equipe, focar nos resultados, ter maior transparência e gestão eficaz, além de medir o desempenho e promover melhorias contínuas.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
Semelhante a Desdobramento de metas versao final (20)
4. Objetivos e metas
Objetivos
Objetivos são os fins, os resultados que uma organização deseja alcançar, devendo
alocar recursos para que aconteçam.
Metas
Metas são os objetivos quantificados e qualificados em termos de prazo, possibilitando
o alinhamento dos esforços e dos recursos na organização.
Quanto mais específica for a meta, menor a chance de interpretações equivocadas
surgirem.
Metas x Objetivos
Os objetivos fornecem uma direção, enquanto as metas são objetivos quantificados.
6. Objetivo +Meta = Valor + Prazo
Objetivo a ser almejado,
medido através do
indicador.
Número desejado de
desempenho do
indicador.
Tempo no qual se
espera o alcance do
valor.
Índice de
inadimplência 2%
Dezembro 2013
Meta = Alcançar um índice de inadimplência de 2% até
dezembro de 2013.
A construção da meta
7. Indicadores
Indicadores são ferramentas de medição do desempenho. Através
deles, será possível o acompanhamento sistemático das metas.
“É uma relação matemática que mede, numericamente, atributos de um
processo ou de seus resultados, com o objetivo de comparar esta medida
com metas numéricas, pré-estabelecidas”. (FPNQ, 1995)
11. Plano Estratégico
Um dos documentos básicos para o estabelecimento das metas
anuais é o plano de longo prazo. Este documento prevê as
estratégias da empresa para os próximos 5 ou 10 anos, objetivando
atingir a visão da empresa.
Os planos de médio prazo (3 anos) estabelecem metas sobre as
estratégias do plano de longo prazo e fazem projeções financeiras
que suportem as medidas para o alcance das metas.
Já os planos anuais detalham os resultados a serem atingidos no
primeiro ano dos planos de longo e médio prazo, com metas
concretas, até o ponto de se terem os planos de ação e o
orçamento anual.
12. Desdobrando de Metas através do Gerenciamento
pelas Diretrizes
O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) é um sistema de
planejamento que define as diretrizes anuais da empresa,
considerando a filosofia da organização e desdobrando o plano
estratégico pela hierarquia até o nível operacional.
Esse método de gestão visa garantir uma vantagem competitiva por
meio da introdução, na prática, da visão estratégica através do
acompanhamento dos projetos viabilizadores da estratégia e dos
resultados esperados dos processos internos.
O GPD conduz o estabelecimento e a execução do plano anual. As
metas anuais da empresa são o ponto de partida concreto do GPD.
13. Diretrizes
São questões relevantes para a gestão do negócio, com
metas determinadas previamente pela direção.
Uma diretriz consiste em uma meta e as medidas
prioritárias e suficientes para atingir essa meta.
Medidas são meios ou métodos para se atingir a meta.
Diretriz = Meta + Medidas (Ações)
Meta:
Aumentar o lucro liquido da empresa
em 5% até dezembro 2014
Medidas:
Desenvolver novos produtos, reduzir o
custo fixo e variável, aumentar
vendas, etc.
14. Desdobramento de diretrizes
Desdobrar uma diretriz significa dividi-la em várias
outras diretrizes sob responsabilidade de outras pessoas.
A execução de todas as diretrizes desdobradas deverá
garantir o cumprimento da diretriz original.
15. Desdobramento de diretrizes
1.Determina-se para cada meta as
medidas prioritárias e delas se
originam novas metas, inferiores na
hierarquia.
2. Desdobra-se as metas pelos níveis
hierárquicos e só depois, estabelece-se as
medidas para cada uma delas.
Desdobramento
orientação orientação
Desdobramento
Pode-se desdobrar as diretrizes de duas maneiras:
16. O primeiro modelo é o mais simples, por isso é o mais indicado em
organizações iniciando a prática do desdobramento de diretrizes.
Cada nível hierárquico estabelece suas próprias medidas a partir de
suas metas, a iniciar pela alta direção, fazendo com que o processo
se torne participativo e colaborativo.
As medidas que foram desdobradas para o nível hierárquico mais
baixo, passam a ser metas, que deverão por sua vez, gerar outras
medidas.
Para dar valores às metas, o nível mais baixo toma como base o
nível superior, sendo assim, o sistema é interdependente. A meta
do diretor só pode ser alcançada se as metas dos colaboradores
também foram atingidas.
Desdobramento de diretrizes
17. Desdobramento das diretrizes
Al t a
Administração Gerência Supervisão Liderança Moni t oresAlta Administração Presidente Diretores Gerentes Operação
DESDOBRAMENTO DAS DIRETRIZES (Metas + Ações)
Medidas
Planos de
Ação e
Projetos
Medidas
Planos de
Ação e
Projetos
META
META
Conhecimento
Operacional
MedidasMETA
Planos de
Ação e
Projetos
Orientações e Alinhamento
PLANO
ESTRATÉGICO
Áreas de Apoio Técnico / Administrativo
18. Exemplo de desdobramento de diretrizes - metas
Data:
Diretriz: 20/1/2006
Nível
Gerencial:
Presidente
Nível
Gerencial:
Diretor e Gerentes
Ítem
Objetivos e/ou Medidas do
Diretor
Ítem
Objetivos Gerenciais e/ou
Medidas
Indicador de desempenho Valor a atingir Prazo Resp.
1
AUMENTAR A PRODUTIVIDADE
OPERACIONAL
IPO 1.53 31/12/2006 Presidente
1.1 AUMENTAR O FATURAMENTO Faturamento R$ 19,368,262.95 31/12/2006
Diretor
Financeiro
1.1.1
Aumentar o número de
ligações de esgoto
Número de novos clientes de
esgoto definidas
3,000 31/12/2006
Gerente
Comercial
1.1.2
Recadastrar ligações de
esgoto
Número de ligações
recadastradas
50,000 31/12/2006
Gerente
Comercial
1.1.3 Substituir hidrômetros
Número de hidrômetros
substituídos
30,000 31/12/2006
Gerente
Operacional
1.1.4 Hidrometrar de poços
Número de hidrômetros
instalados
30 31/12/2006
Gerente
Comercial
1.2 AUMENTAR A ARRECADAÇÃO R$ 17,817,215.06 31/12/2006
Gerente
Comercial
1.3
OTIMIZAR AS DESPESAS DE
CUSTEIO
R$ 11,645,238.60 31/12/2006 Diretores
1.3.1
Reduzir custeio da Diretoria
Operacional
Despesa realizada R$ 2,876,523.00 31/12/2006
Gerente
Operacional
1.3.2
Reduzir custeio da Diretoria
Comercial
Despesa realizada R$ 4,127,361.00 31/12/2006
Gerente
Comercial
1.3.3
Reduzir custeio da Diretoria
Administrativo-Financeira
Despesa realizada R$ 985,000.00 31/12/2006
Gerente
Adm-Finan
Logomarca da Empresa
GERENCIAMENTO PELAS DIRETRIZES
Produtividade Operacional
20. O desdobramento das metas possibilita que cada área e cada
colaborador entenda sua participação para o alcance da meta
organizacional.
Para que cada meta possa ser atingida e, dessa forma, alcançada a
meta organizacional, são elaborados planos de ação, que documentam
prazos e responsáveis de como cada área irá se organizar e trabalhar
para alcançar sua meta.
O acompanhamento sistemático dos planos de ação e de seus
resultados, bem como redirecionamentos que se façam necessários,
completam o ciclo de planejamento e o Gerenciamento por Diretrizes.
Atingindo as metas
21. Construção do plano de ação
Defina uma meta de melhoria e levante as informações importantes.
Identifique os conhecimentos necessários para se atingir a meta e
convoque as pessoas que os detêm.
Reúna com as pessoas convocadas. Tenha recursos disponíveis para
facilitar a reunião: Papel, “ flip chart ” , pincel atômico, fita crepe,
computador com projetor multimídia, etc.
Inicie a reunião pela definição da meta. Explique claramente o que se
ganha alcançando a meta e o que se perde se ela não for atingida.
Traduza os ganhos e perdas em uma linguagem de fácil entendimento na
empresa. Exemplo: se for uma empresa de transporte de passageiros use
o número de ônibus que podem ser comprados com a economia.
1
2
3
4
22. 7 Identifique as causas prioritárias
8 Para cada causa prioritária discuta com a equipe uma ou mais
contramedidas. Disponha essas contramedidas na forma 5W 1H e você
tem um Plano de Ação
5 Defina o problema, por exemplo: Nosso problema é excesso de erros de
classificação de documentos.
6 Pergunte à equipe por que temos tantos erros de classificação de
documentos? Cada um registra suas idéias em “post-its”, orientando-se
pela técnica de “Brainstorming”. O líder da reunião registra as causas
identificadas. Pergunte por quê várias vezes.
Construção do plano de ação
26. Automatizando as Metodologias de Gestão Estratégica
O Software Gestão Estratégica da STRATEC permite a automatização da
estratégia através das metodologias apresentadas neste material educativo.
33. STRATEC
Para saber mais entre em contato conosco através do nosso site:
www.stratec.com.br
www.stratec.com.br/site/contato
Assista ao um vídeo de apresentação do software aqui:
www.stratec.com.br/site/videos
Saiba mais detalhes aqui:
www.stratec.com.br/site/produtos/gestao-estrategica/
www.slideshare.net/Stratec/stratec-mdulo-gesto-estratgica-software