O documento descreve como João e sua equipe usam o Feedback Canvas, uma ferramenta para fornecer feedback, para que João possa melhorar seu trabalho como desenvolvedor de software. A equipe discute a classificação atual de João, seus pontos positivos e negativos, e ações que João pode tomar para melhorar. O Feedback Canvas ajuda a organizar as informações de feedback e direcionar discussões construtivas.
Estudo sobre o livro Liderança - A Inteligência Emocional na Formação do Líder de Sucesso de Daniel Goleman onde mostro os diversos estilos de lideranças, suas características e alguns insights de como podemos nos evoluir como líderes.
Estudo sobre o livro Liderança - A Inteligência Emocional na Formação do Líder de Sucesso de Daniel Goleman onde mostro os diversos estilos de lideranças, suas características e alguns insights de como podemos nos evoluir como líderes.
Feedback ao invés de avaliação de desempenho Webgoal
Uma ferramenta para organizar o processo de feedback coletivo e criar um contexto adequado para que todos possam colaborar com as suas percepções sobre o trabalho de um membro da equipe.
Apresentação sobre feedback. Aprenda a dar e receber feedback.
Slides utilizados em uma apresentação na Embrapa Gado de Corte, em Campo Grande, MS, em Outubro/2011.
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. Esse impulso é intrínseco e extrínseco.
A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos, espirituais e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos.
Motivação é o que faz com que os indivíduos dê em o melhor de si, façam o possível para conquistar o que almejam, e muitas vezes, alguns acabam até mesmo “passando por cima” de outras pessoas.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
Feedback ao invés de avaliação de desempenho Webgoal
Uma ferramenta para organizar o processo de feedback coletivo e criar um contexto adequado para que todos possam colaborar com as suas percepções sobre o trabalho de um membro da equipe.
Apresentação sobre feedback. Aprenda a dar e receber feedback.
Slides utilizados em uma apresentação na Embrapa Gado de Corte, em Campo Grande, MS, em Outubro/2011.
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...Janaina Ferreira
Curso Gestão de Pessoas e Liderança - Profª Janaina Ferreira - Pós-graduação
Trocar conhecimento torna o mundo mais rico e beneficia outras pessoas.
Respeitemos o crédito dos autores.
Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos. Esse impulso é intrínseco e extrínseco.
A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos, espirituais e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos.
Motivação é o que faz com que os indivíduos dê em o melhor de si, façam o possível para conquistar o que almejam, e muitas vezes, alguns acabam até mesmo “passando por cima” de outras pessoas.
Uma parte do assuntos que abordo no treinamento "Trabalho em Equipe" são as 8 características das equipes eficazes. Espero que seja útil para você e sua equipe!
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeisagileembassy
Aula sobre Métodos Ágeis no curso de Pós-Graduação em Design de Interação na FUCAPI - AM.
Dias 16 e 17 de Outubro/2014
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Class about Agile Methods at Interaction Design course at FUCAPI - AM.
Curso de Pós-Graduação FUCAPI - Módulo: Métodos Ágeis
Feedback Canvas
1. Além da Gestão Tradicional - http://gestao30.matheus.eti.br
Feedback Canvas
Feedback ao invés de avaliação de desempenho
2. João faz parte de uma equipe
de tecnologia e gostaria de
receber feedback sobre o seu
trabalho.
Então, ele convida a sua
equipe para uma sessão
com o Feedback Canvas.
3. Sobre o Feedback Canvas...
‣ O Feedback Canvas é uma ferramenta criada para
ajudar no processo de feedback de uma equipe para um
dos seus membros.
‣ Para utilizar o Feedback Canvas, basta imprimir e fixá-lo
numa parede, reunindo os membros da equipe ao seu
redor.
‣ O Feedback Canvas serve como apoio para direcionar e
organizar as informações de feedback.
4. João gostaria de saber
como está o seu trabalho como
Desenvolvedor de software.
Para isso, João e sua equipe
definem primeiro quais são as
principais atividades relacionadas
ao desenvolvimento de software
no contexto em que vivem.
5. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
6. O primeiro passo para o feedback é ter uma visão geral
sobre como a equipe, e o próprio João, percebem o
trabalho dele como desenvolvedor.
Assim, todos pensam por um instante qual seria a classificação
do João em relação ao Desenvolvimento de Software.
Depois, mostram ao mesmo tempo no Feedback Canvas suas
escolhas e conversam sobre o resultado apresentado.
7. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
Auto-avaliação
do João.
Avaliações da
equipe.
8. Sobre a classificação...
‣ A equipe pode definir qualquer tipo de classificação
para facilitar o alinhamento da percepção sobre o
trabalho do João.
‣ A classificação utilizada neste exemplo foi criada a
partir do Modelo CHA de Competências e no Modelo
Dreyfus de Aprendizado.
9. 1
Novato
Não possui conhecimento e experiência. É um iniciante no tema.
2
Aprendiz
Possui um pequeno conhecimento e pouca habilidade.
Está dando os primeiros passos no tema e está aprendendo.
3
Praticante
Possui um bom conhecimento sobre o tema.
Está praticando sem maiores problemas, obtendo bons resultados.
4
Profissional
Possui um bom conhecimento e habilidade sobre o tema.
Também toma a frente dos problemas para resolvê-los.
5
Professor
Domina o tema. É um expert. Destaca-se por ensinar outras pessoas.
É uma referência para a equipe.
6
Líder
Consegue combinar conhecimentos para melhorar ainda mais seu
trabalho, além de seu um líder natural para esse tema.
7
Mestre
Cria novos conhecimentos sobre o assunto, domina totalmente sua
execução e é uma inspiração para a equipe.
10. Agora, os membros da equipe pensam por
mais alguns minutos para elencar no Feedback
Canvas os Pontos Positivos do João em
relação ao Desenvolvimento de Software.
Então, conversam sobre os pontos positivos,
enfatizando os principais resultados
alcançados e as boas características
profissionais e pessoais do João.
11. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
12. Em seguida, os membros da equipe pensam
sobre os Pontos Negativos do trabalho do
João em relação ao Desenvolvimento de
Software, elencando-os no Feedback Canvas.
A equipe deve apresentar boas justificativas
para os pontos negativos elencados,
baseando-se sempre em fatos reais.
13. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
14. Finalmente, João e sua equipe determinam juntos as
principais Ações de Melhoria que o ajudarão a fazer um
trabalho melhor como Desenvolvedor de software.
15. Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria
Desenv.
Software
Codificação Teste
Análise
Requisitos
Análise
Negócio
Práticas
Ágeis
Trabalho
Equipe
João
16. Depois da sessão do Feedback Canvas, João saberá
como a sua equipe percebe sua atuação no trabalho
e como ele pode se tornar um Desenvolvedor de
Software melhor.
Sempre que achar necessário, João pode combinar
com a sua equipe uma nova sessão de feedback,
comparando os resultados já consolidados no
Feedback Canvas.
17. Pôster do Feedback Canvas
para impressão no tamanho A2
Feedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback CanvasFeedback Canvas
Competência Atividades 1
Novato
2
Aprendiz
3
Praticante
4
Profissional
5
Professor
6
Líder
7
Mestre
Membro do time:
Pontos NegativosPontos Positivos Ações de Melhoria