O documento discute os desafios do administrador na Revolução 4.0, incluindo a necessidade de novas habilidades como colaboração, multidisciplinaridade e aprendizado contínuo. Também aborda as tendências tecnológicas, demográficas e socioeconômicas, e seus impactos no cenário de trabalho.

1. Desafios do administrador na revolução 4.0
José Pascoal Muniz
Consultor LHH – Lee Heach Harrison
Membro Fundador do Grupo de Excelência em Coaching – GEC
29/11/2018

2. Revolução 4.0
Administrador 4.0
Coaching – Aliado Estratégico
Reflexões & Conclusão

4. • Tecnologias: digital, física e biológica
• Integração tecnologias
• Fábricas inteligentes
Quarta Revolução - Hoje
Velocidade - Amplitude e
Profundidade - Impacto
Sistêmico
Benefícios esperados:
-aumento produtividade
-economia de tempo
-prevenção contra panes
-redução de custos
-maior eficiência no uso de recursos
-melhorar controle da qualidade
-produtos customizados, mais
modernos e competitivos.
Revoluçã
o
4.0

5. Tendências & Impactos
Inovações
Ameaças & Oportunidades
Revolução 4.0

6. Direcionadores Tecnológicos, Demográficos
e Sociológicos
Impacto já percebido 2015 - 2017 2018 - 2020
• Volatilidade geopolítica
• Internet Móvel e Nuvem
• Big Data e processamento
de dados
• Economia compartilhada e
crowdsourcing
• Aumento da classe média
• População jovem em países
emergentes
• Urbanização acelerada
• Trabalho flexível
• Mudança climática
• Novas fontes de energia
• Internet das Coisas
• Manufatura avançada e
impressão 3D
• Aumento da longevidade
• Novas preocupações de
consumo
• Aumento da
participação de
mulheres na economia
• Robótica e transporte
autônomo
• Inteligência artificial
• Biotecnologia e materiais
avançados
Direcionadores tecnológicos da Indústria 4.0 Direcionadores demográficos e socioeconômicos
• Demográficos e socioeconômicos - percebidos
efeitos nos cenário empregatício – conhecidos
• Tecnológicos – ainda desconhecidos
Fonte:
WORD ECONOMIC FORUM, 2016)
Análise ADVISIA OC&C Strategy Consultants

7. Fonte:
WORD ECONOMIC FORUM, 2016)
Análise ADVISIA OC&C Strategy Consultants
Direcionadores de Mudanças no
Cenário Trabalhista
Cenário empregatício
• Flexibilidade e novos formatos de trabalho
• Aumento classe média
• Sustentabilidade
• Volatilidade política - dinâmica economia global.
Benefícios
• Maior eficiência
• Melhor gestão
• Menor time to market
• Melhores produtos
% de entrevistados

8. Humanos e a Inteligência Artificial
ONET – Conjunto de dados do Departamento de Trabalho dos EUA
Descrição de 964 ocupações
- Lista de 22 a 32 tarefas – 18.000
- Identificaram – melhor desempenho IA ou humano?
IA – melhor na maioria dos casos
Humanos – destacaram-se em várias
Fonte:- O Estado de São Paulo – 27.09.2018 – caderno Pessoas de Valor
Readequação das atividades:
- 5% completamente automatizadas
-60%menos de 30% com potencial de automatização – fonte: Mackinsey Global Institute – 2017

9. Impactos Esperados pela Tecnologia da
Indústria 4.0
Fonte:
Análise ADVISIA OC&C Strategy Consultants
Efeitos específicos na dinâmica do trabalho:
• Deslocamento mão de obra
• Flexibilização regime trabalho
• Requisitos de capacitação
• Segurança no trabalho
• Relacionamento capital – trabalho
Desenvolvimento
• Comportamentais: comunicação, criatividade, negociação
• Técnicas: ciências, tecnologias, engenharia, matemática

10. 1ª.
Geração
FUTURO
14,6%
38,7% 39,1% 20,5% 1,6%
26,6% 36,9% 21,8%
2ª.
Geração
3ª.
Geração
4ª.
Geração
HOJE
Geração 1 - produção rígida, com uso pontual de tecnologias da informação e comunicação (TIC) e
automação rígida e isolada.
Geração 2 - automação flexível ou semi flexível, uso de TICs sem integração ou integração parcial
entre áreas da empresa.
Geração 3 - TICs integradas e conectadas em todas as atividades e áreas da empresa.
Geração 4 - produção conectada e inteligente, tecnologias da informação integradas, fábricas
conectadas e processos inteligentes, com capacidade de subsidiar gestores com
informações para tomada de decisão.
Estágio de tecnologia da Indústria brasileira
Hoje e no Futuro
Fonte:
CNI – pesquisa realizada no período de Julho a Novembro
- 2017 – 759 médias e pequenas empresas.

11. CrônicasDepressão, Ansiedade, Stress
CVV - Centro de Valorização da Vida, ADDS – Apoio ao Diagnóstico de Depressão e na definição de risco de suicídio, ASSIM – Associação Instituto
Movimento, Prevenção de Suicídio – Facebook, Rainy Day, 7cups – Ansiedade & Depressão, Pacifica, Worry Watch, Relax Melodies, Self-Help Anxiety
Management (SAM), MindShift, Calm, Koko
Depressão
Ansiedade
Stress
Metas
Medicamentos
Alimentação
Desemprego
Cuidados com a Saúde (Brasil)
Ansiedade – 9,3% da população
Depressão – 5,8 % da população
Stress – 72% da população
DCNT - 40% da população
Fonte:
Organização Mundial da Saúde (OMS)

12. Objetivo:- redução – DCNT - Stress - Ansiedade - Depressão - vários tipos de câncer.
- Saúde - produtividade - qualidade de vida - custos do trabalhador.
- Alimentação no trabalho e escolas
- Ingestão de sódio, açúcar e gorduras - meta nacional - precisa ser abraçada pela sociedade civil.
- Alimentação adequada - restaurantes institucionais e comerciais - orientação e apoios especializados.
- Esforços oficiais da OMS, OPAS e Min. Saúde - enfrentar essas epidemias precisam ser reforçados.
ABPASS - Associação Brasileira de Promoção a Alimentação
Saudável e Sustentável
ABRH - Associação Brasileira de Recursos Humanos
ABBT - Associação Brasileira das Empresas de Beneficio ao
Trabalhador
ASAP - Aliança para a saúde populacional
www.goo.gl/THCM8J
IBGE 40% da população - acima do peso - dez milhões e quinhentos mil obesos.
Alimentação
Causa da má alimentação no Brasil – má informação

13.  Não incentiva aumento de ações trabalhistas
• Ação não teria respaldo – retrógada – consequência – não faz sentido revisar a legislação
sobre esse aspecto
• Negociações sempre podem evoluir – particularidades serão revistas e flexibilizadas –
nunca do ponto de vista legal ou moral
• Novas modalidades de trabalho – recursos tecnológicos – pautados pela ÉTICA E
HUMANIZAÇÃO – caso contrário nossos valores e aspirações de vida mais digna deixarão
de existir.
Negociações Trabalhistas
Haverá ruptura na relação – trabalho – emprego –
conforme inteligência artificial e automação se
instalarem (Sarah K Whaine – CIO Online – USA)

14. - Alimentação 4.0 um guia para o RH – ESP - 27.08.2018
- Startups estão mudando processos seletivos – ESP – 29.08.2018
- Agenda 4.0 – ABB demorou 2 anos para liberar robô em industrias – ESP – 10.10.2018
- Presidentes de empresas destacam medidas para colocar o Brasil no caminho da 4ª_ revolução industrial – ESP
– 10.10.2018
- Inovação chega a escritórios e tribunais – ESP – 17.10.2018
- Internet das coisas avança no campo – ESP – 18.10.2018
- Computação pode mudar produção de alimentos – ESP – 27.10.2018
- Pesquisador do MIT cria sistema que permite o controle das variáveis de crescimento de uma planta – ESP –
27.10.2018
- Caseira Inspirada pela mãe, cria o “Uber da costura” – ESP – 27.10.2018
- Inteligência artificial já faz trabalho criativo – maquinas criam obras de arte – ajuda autor escrever diálogo de
ficção cientifica – ESP – 11.11.2018
- Venda por voz, êxito lá fora, chega ao Brasil – ESP – 12.11.2018
- A inteligência Artificial no mercado imobiliário e seus desafios – ESP – 13.11.2018
- Maior empresa de entrega de refeições, no País, Ifood aposta em pedidos por voz e em serviços de
restaurantes – ESP – 14.11.2018
- Notícias do “Estadão” com apenas um comando de voz – ESP – 15.11.2018
- Robô eleva adesão a cirurgia de próstata – ESP – 18.11.2018
- Investidor se interessa por robô, mas não entende como funciona – ESP – 19.11.2018
- Com tecnologia, startups tentam combater fraudes contra lojistas e consumidores durante Black Friday – ESP –
21.11.2018
- Só 14% da lavoura está conectada – 21.11.2018
E as Notícias não param...

15. INOVAÇÕES - VAREJO
Retailtechs + de 200 startups – 11 categorias – cobrindo
toda cadeia

16. INOVAÇÕES - SERVIÇOS
Mais atraem investidores – perfil – 33 anos

17. INOVAÇÕES - FINANCEIRO
377 startups – soluções técnicas e inovadoras –
revolução no setor

18. INOVAÇÕES – INDÚSTRIA
Agenda 2030

19. INOVAÇÕES – SAÚDE
Adaptativos e inovadores, investindo em tecnologias:
Telemedicina, Nanomedicina, Wearable
Telemidia
Nanomedicina
Wearable

20. INOVAÇÕES – TRIBUNAIS | ADVOCACIA
Legal Techs – rapidez e eficiência ao sistema e processos

21. INOVAÇÕES - CONSTRUÇÃO
Cidades inteligentes - Projetos sustentáveis - Construção
enxuta - Educação à distância

22. INOVAÇÕES – RECURSOS HUMANOS
Inteligência artificial na gestão de pessoas - desde a
contratação de funcionários até o desenvolvimento de
lideranças - 120 startups – com potencial de
crescimento exponencial

23. INOVAÇÕES - EDUCAÇÃO
EDTECHS – Brasil 364 startups – aumento 17% até 2020
– mudança mindset – empresa de educação mais digital
do mundo.

24. INOVAÇÕES - AÉREO
Atendente virtual – robot farejador

25. INOVAÇÕES - AGRONEGÓCIO
AGRITECHs 338 – Brasil venda de commodity – Israel –
precisão - tecnologia

26. INOVAÇÕES - RELIGIÃO
Site de confissão online

27. Profissões Ameaçadas
Arquitet.
& Eng.
Adm.
& Finanças
Educ.
& Inform.
Matem.
& Comput.
Vendas Direito
Gastro-
nomia
Trans-
porte
Fonte: Revista Exame
Por Claudia Gasparini
Confira se a sua profissão está com os anos
contados

28. 1. Tecnologias implantáveis
2. Presença digital
3. Visão - uma nova interface
4. Tecnologia vestível
5. Computação ubíqua
6. Supercomputador no bolso
7. Armazenamento para todos
8. Internet das coisas e para as coisas
9. Casa conectada
10. Cidades inteligentes
11. Big data e as decisões
12. Carros sem motoristas
13. IA e tomada de decisões
14. IA e as funções administrativas
15. Robótica e serviços
16. Bitcoin e Blockchain
17. Os governos e o Blockchain
18. Economia compartilhada
19. Impressão 3D e fabricação
20. Impressão 3D e saúde humana
21. Impressão 3D e produtos de
consumo
22. Seres projetados
23. Neurotecnologias
Novas Oportunidades
Ref. A Quarta Revolução Industrial
Klaus Schwab

29. 25 Profissões do Futuro
1. Desenvolvedores de softwares
2. Especialistas em Experiência de
Usuário/Cliente
3. Creators
4. Assessor de creators
5. Professor online
6. Coaching:
7. Coach de atividade física
8. Profissional de marketing digital
9. Analista de Big Data
10. Gestor de comunidade
11. Engenheiro ambiental
12. Engenheiro hospitalar
13. Segurança da informação
14. Gestor de resíduos
15. Arquiteto e Engenheiro 3D
16. Desenvolvedor de dispositivos
wearables
17. Consultor de imagem
18. Gestor de inovação
19. Geneticista
20. Gestor de talentos
21. Representante de vendas internas
22. Especialista em e-commerce
23. Profissionais de saúde mental
24. Especialista em energias renováveis
ou energias alternativas
25. Gestor financeiro
Fonte:- https://blog.hotmart.com/pt-br/profissoes-do-futuro/

30. Perfil do Administrador
Desafios & Oportunidades
Ações
Administrador 4.0

31. Perfil do Administrador 4.0
“ COLABORATIVO – ADMINISTRAÇÃO CONFLITOS – ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL
HUMANO, SOLUÇÃO DE PROBLEMAS RÁPIDA E EFICIENTE".
Visão generalista
Multidisciplinaridade
Relacionamento e colaboração
Idiomas Senso crítico
Flexibilidade
APRENDER - DESAPRENDER – REAPRENDER – ATUALIZAÇÃO SEMPRE –
AGILIDADE

32. • Desemprego
• Queda dos salários
• Substituição e extinção de empresas -
cargos e trabalhos
• Novos cargos e ocupações
• Novas empresas - novas indústrias.
• Novas ocupações - complexa porque a
delimitação depende de fatores exógenos,
demográficos, geopolíticos, sociais e
culturais.
• Mudanças ligadas à indústria 4.0
• Cargos exigindo criatividade, cognição,
decisão sobre incertezas e
desenvolvimento de novas ideias.
Desafios e Oportunidades do Administrador 4.0

33. • Você se identificou com as características?
• Está faltando melhorar alguma delas?
• O que você vai fazer para se tornar o profissional do futuro?
• O momento é agora.
• Boas empresas são construídas por bons funcionários.
• Atualize-se e faça parte da revolução digital.
Ações

34. Liderar a si mesmo
Liderar o outro
Liderar o negócio
Coaching
Humanização
Coaching, aliado estratégico do
Administrador 4.0

35. Liderar os Negócios
Liderar a si mesmo
Liderar o Outro
Coaching de Times Coaching de Negócios
Coaching Executivo
Coaching de Liderança
Auto Coaching
Lider Coach
Autoconhecimento
Desenvolvimento de Competências
Análise Estratégica de Cenários
Transformação
Coaching
COACHING
O Aliado Estratégico
do Administrador 4.0

36. Agilidade
Adaptação
Protagonismo
Oportunidades
Inovação
Contribuição singular
Humanização
Administrador – Profissional da área da Ciências Humanas
Coaching – Potencializa o Ser Humano Integral
Na Revolução da Cognição a Humanização é fundamental

37. Reflexões
Conclusão

38. - Tecnólogos e Administradores de Empresas
- Como capacitar nossos Recursos Humanos?
- Como viabilizar o trabalho em conjunto da IA e Humanos?
- Como priorizar e privilegiar a Humanização e a Sustentabilidade?
- Hoje – estamos isentos de riscos?
- Como contribuir com as Organizações - gerenciar conflitos, riscos,
problemas e obstáculos?
- Como integrar as Organizações, Sociedade e Poder Público – aprimorar
negociações de melhoria de projetos e processos, melhoria de
produtividade, eficácia e satisfação no trabalho?
Reflexões I

39. Reflexões II
“Se entendermos esses efeitos e trabalharmos juntos para reinventar os processos de
negócios, podemos, aproveitar essas tecnologias para criar muita riqueza e muitos
benefícios para muita pessoas diferentes”
Erik Brynjolfsson – Diretor de Economia Digital – MIT – Sloan School of Management
“Existe o argumento de que os co-bots, nome dado as máquinas de IA, estão criando
mais oportunidades para os colaboradores, que agora estão mais livres para trabalhar
as tarefas mais complexas – aumentar suas qualificações individuais”
Elisabeth Reynolds – Diretora Executiva do Grupo de Trabalho do Futuro - MIT

40. CONCLUSÃO

41. Desafios do administrador na revolução 4.0
José Pascoal Muniz
Consultor LHH – Lee Heach Harrison
Membro Fundador do Grupo de Excelência em Coaching – GEC
29/11/2018

42. Administrador – ciência – 1ª_revolução tecnológica – teorias – eficiência – eficácia
– produção de bens e serviços em larga escala – humanidade.
Revolução da velocidade – exponencialmente – capacidade computacional - impactando
sociedade e economia.
Modelos de gestão - novos e inspiradores desafios para a Administração - novas teorias.
Taylor e Fayol – maravilhados com o universo de oportunidades.
Grandes desafios - Desenvolvimento de visão holística e sistêmica – “pensar global agir
local”
- Mudança na cultura organizacional – modelos mentais (mindset),
flexíveis, inovadores e criativos.
- Adaptações na estrutura organizacional – incentive a inovação e
criatividade.
Desafios do administrador na revolução 4.0

43. José Pascoal Muniz
josé-pascoal-muniz-0270521Jose.pascoal-consult@lhh.com
FORMAÇÃO
MBA - FEA/USP, Especialização em Psicologia Organizacional – Sedes
Sapientiae, STC – Skills/Tools/Competence – Kellogg Institute – USA ,
Graduação em Psicologia e Administração de Empresas. Certificado nos
instrumentos de assessment: MBTI step I e II, Quantum e LEA.
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
Exerceu cargos de direção, assessoria e consultoria em recursos humanos
para empresas como: Grupo Brasmotor ( Whirlpool), Grupo Cosan, Grupo
Jpessoa (CBAA), PRPCoaching, Brenco - Companhia Brasileira de Energia
Renovável, MARIACA / STATO e atualmente Consultor de transição de
carreira e desenvolvimento de negócios na LHH – Lee Heach Harisson.
Vem atuando como Coach desde a Brasmotor-Whirlpool, onde realizou
processos de coaching, mentoring e counselling, para os executivos: CEOs,
Superintendentes, Diretores e Gerentes e atualmente exerce as atividades
de Assessoria em Transição de Carreira, Novos Rumos, Assessment,
Mentoring, Counselling e Coaching.