Gustavo Lacerda de Lima apresenta sobre arquitetura empresarial digital focada em manufatura inteligente. Ele tem mais de 30 anos de experiência em gestão industrial e sistemas integrados e ministra cursos sobre o assunto. Lima também trabalha com pesquisa e consultoria em digitalização industrial para a FGV e UTFPR.

1. ProIndústria 2018
23-24 outubro - Fórum de Negócios e Educação para a Indústria Digital
Gustavo Peçanha Lacerda de Lima
FGV / UTFPR / Projeto Otimiza / Aquarius
Pesquisador / Professor / Gerente Soluções
Administração Industrial (Vanzolini – USP) / Engenharia Produção (FEI)
Arquitetura Empresarial Digital focada em
Manufatura Inteligente
Digital Enterprise Architecture focused on
Intelligent Manufacturing

2. Eng. Gustavo Peçanha Lacerda de Lima
Engenharia de Produção Mecânica (FEI)
Pós Graduação em Administração Industrial (Fundação Vanzolini - USP)
Supply Chain Management (Accenture / Stanford University)
Gerenciamento de Projetos (SAP / Deloitte)
Gestão da Qualidade (FDTE – USP / Fundação Christiano Ottoni - UFMG)
Atuante na Gestão Industrial – Manufatura Avançada há (mais de) trinta anos Dedicado a
Sistemas de Gestão Industrial, Automação e Engenharia Integrados em:
. Diagnóstico, Desenho Estratégico e de Processos; no Gerenciamento Industrial e Integração
de Sistemas; experiência em Gestão Integrada de Vanguarda – Engenharia, Qualidade,
Manutenção, Planejamento Avançado, MES, Automação, Processos, PIMS, Manutenção,
Integração com ERP (SAP, Totvs, Oracle); Gestão Industrial, de Custos e Logística.
. FGV e UTFPR - Integração Negócios e Manufatura Avançada – Indústria 4.0.
. Posições Executivas em Industrias nacionais e multinacionais em empresas como Paulo Abib
Engenharia, OCÉ, Metalpó, Combustol, TRW e em empresas de tecnologia como SAP, Oracle,
Deloitte Consulting, Accenture, Rockwell, Siemens, Atos, Tata – TCS, Aquarius.
. Ministra Cursos sobre Gestão Industrial Integrada (APICS, ISA, SAE, Ka Solution e Otimiza).
. Referências positivas, amplas e significativas de implantações de Soluções Integradas,
Consultoria e Capacitação Profissional.

3. O que é o a Produção Industrial ?

4. Histórico da Gestão de Manufatura – “Breve”
Ao longo do século 20 muito se evoluiu no cenário industrial.
A competitividade da economia moderna posicionou as empresas em uma
constante busca de aprimoramento de suas técnicas de manufatura:
 Taylor e Ford consagraram a Produção em Série
 Os americanos e europeus fortaleceram sua indústria de base, colocando suas
economias em busca constante de Escalas cada vez maiores
 No pós II Guerra os japoneses conquistaram espaço com suas técnicas produtivas
baseadas em Qualidade Total e fluxo produtivo “just in time”
 Hoje os modelos de produção evoluem em técnicas e ferramentas, inclusive com
especializações por tipo de empresa. Independente de cenário, os resultados são
mais significativos com a “potencialização” do uso da Tecnologia da Informação e
Automação de Processos
Administração Científica da Produção

5. Histórico da Gestão de Manufatura – “Breve”
As relações no ambiente de trabalho passaram por diversas mudanças nos últimos anos, acentuadas
principalmente na década de 80 graças ao amplo desenvolvimento da tecnologia. Essa reforma refletiu
diretamente na atuação dos recursos humanos, que ficaram frente a frente com o desafio imposto pela
nova realidade: abandonar a postura focada em processos burocráticos e de controle para alavancar o
crescimento da maior riqueza das organizações, as pessoas. O primeiro caminho trilhado pelas
companhias foi, portanto, investir nos processos para garantir os resultados. Mas, na conta do capital
intelectual.
 Estratégia - todos os níveis organizacionais conhecem a estratégia da empresa.
 Cultura organizacional - o aprendizado constante, os riscos calculados e o compartilhamento de
informações.
 Estrutura organizacional – A estrutura básica da empresa é formada por equipes de trabalho.
 Gestão de RH - investimento em treinamento alto e os salários estão vinculados às competências .
 Sistemas de informação - o foco da organização é o compartilhamento das informações.
 Mensuração de resultados - as realizações são medidas sob várias perspectivas (financeira,
operacional e estratégica) e amplamente divulgadas entre os funcionários.
 Aprendizado com o ambiente - empresas líderes aprendem com os clientes e buscam fontes
alternativas de conhecimento, como as universidades e os institutos de pesquisa.
A Era da Informação

6. Hierarquia de Planejamento HORIZONTE
PLANO DE
PRODUÇÃO
(S&OP)
PLANEJAMENTO
MESTRE
(MPS)
PLANEJAMENTO
DE MATERIAIS
(MRP)
CONTROLE DE
PRODUÇÃO
PLANEJAMENTO
DE RECURSOS
PLANEJAMENTO
BRUTO CAPAC.
PLANEJAMENTO
DE CAPACIDADES
PROGRAMAÇÃO
DETALHADA
CONTROLE DE
ENTRADAS/SAÍDAS
LONGO PRAZO
MÉDIO PRAZO
CURTO PRAZO
EXECUÇÃO
Planejamento

7. Programação
Fina de
Produção
Acompanhamento
de Produção
(shop Floor Control)Sequenciamento
deProdução
Requerimentos
de Produtos
Acompanhamento de status
de Ordens de Produção
Planode
Produção
Envio de Ordens
de Produção
(Dispatching)
Gerenciamento
de Recursos
Produtivos
Disponibilidade
de Recursos
Enterprise
Control
SP95
Detalhamento - ISA S-95
(ANSI/ISA-95.00.01-2000)

8. Variabilidades Sistemáticas
VARIAÇÃO EM PROCESSO
VARIABILIDADE
IMPACTA NO
ATENDIMMENTO
A DEMANDA
VARIABILIDADE DA
PREVISÃO DE VENDAS
Estoque
Falta de Material
Estoque de
Segurança
Ciclo do Estoque

9. A Indústria 4.0 é um subconjunto significativo da Internet das Coisas.
A IoT abrange tanto interna cenários industriais e externos, respectivamente descritos como abrangendo
coisas e dispositivos industriais, e coisas e dispositivos inteligentes.
Indústria 4.0 “vs” Internet Industrial das Coisas (IIoT)
Industry 4.0 Testlabs in Australia - Preparing for the Future
* A report of the Prime Minister’s Industry 4.0 Taskforce *

10. 10
19%
33%
35%
36%
38%
38%
42%
45%
47%
51%
61%
63%
Trabalho manual especializado
Desenvolvimento de software
Interface homem-máquina
Data Science
Desenvolvimento de novos processos de…
Controle do processo de produção
Máquina-máquina (M2M)
Programação
Analítica e preditiva
Gerenciamento de dados
Cibersegurança
Automação
Qualificações mais esperadas do profissional do futuro:
Automação (63%), cibersegurança (61%), gerenciamento de dados (51%), (capacidade) analítica
e preditiva (47%) e programação (45%).
*Considerando os 30% de empresas já estão implementando ações da
Indústria 4.0
Pesquisa 2018: NECESSIDADE DE CAPACITAÇÃO - Programa Rumo à Indústria 4.0 realização FIESP, CIESP, SENAI-SP e ABDI

11. A Indústria 4.0 descreve um novo processo de
fabricação com base na digitalização
O IIoT descreve sistemas que conectam e integram siatemas de controle industrial
com sistemas corporativos, processos de negócios e análises. O objetivo da IIoT é
otimizar operações de ativos, frotas, fornecedores e clientes ao redor do mundo.
A Internet Industrial das coisas é onde a indústria 4.0 aborda a Internet das Coisas,
na fase de operação do ciclo de vida de um produto
=> Projeto, Aquisição, Fabricação, Qualidade e Serviços de Vida Útil =>
Industry 4.0 Testlabs in Australia - Preparing for the Future
* A report of the Prime Minister’s Industry 4.0 Taskforce *

12. Assista o vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=JUlmZBGux1o

13. 13
Produção (55%), controle da produção (50%), rastreabilidade (38%), controle de qualidade (32%),
planejamento (31%), engenharia de desenvolvimento de novos produtos (31%).
9%
10%
10%
10%
14%
15%
16%
19%
21%
23%
24%
28%
31%
31%
32%
38%
50%
55%
Administrativa
Exportação
Marketing
Assistência técnica
Vendas
Comercial
Suporte a clientes
Suprimentos
Estoque
Logística
Manutenção
Pesquisa e desenvolvimento
Engenharia de desenvolvimento de novos…
Planejamento
Controle de qualidade
Rastreabilidade
Controle da produção
Produção
Áreas com maior potencial para beneficiar da Indústria 4.0 na visão das empresas*
Pesquisa 2018: NECESSIDADE DE CAPACITAÇÃO - Programa Rumo à Indústria 4.0 realização FIESP, CIESP, SENAI-SP e ABDI

14. Inteligência Artificial
(artificial intelligence - A.I., em inglês) é um ramo de pesquisa da
Ciência da Computação que se ocupa em desenvolver mecanismos
e dispositivos tecnológicos que possam simular o raciocínio humano,
ou seja, a inteligência que é característica dos seres humanos.
Segundo o Pesquisador Marcelo Selli: “Pelo Fato de oferecer ao
pesquisador e usuários uma maior performance no processo de
avaliação, a IA pode ampliar o número de objetos no estudo, tendo resultados
estatísticos, maior rendimento e economia de tempo” - Proceedings of IPC 2006 -
International Pipeline Conference - September 25 - 29, 2006 Calgary, Alberta, Canada
Existente há décadas, é
grandemente impulsionada
com o rápido desenvolvimento
da informática e da
automação, permitindo que
novos elementos sejam
rapidamente agregados à IA,
ampliando o seu uso.

15. Pontos a Pensar
“Jack Welch uma vez afirmou que:
“se a mudança no lado de fora de sua empresa for mais rápida que a do lado de
dentro, o fim está próximo.”
“Quarta revolução industrial - Você pode concordar com seus argumentos ou
discordar deles ...
.... a única coisa que não pode fazer é ignorá-los.”
https://www.ge.com/digital/iiot-platform
Assista o vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=5_zyKON670s

16. Pensar sobre Industria 4.0“Se aceitarmos a responsabilidade
coletiva para a criação de um futuro em
que a inovação e a tecnologia servem às
pessoas, elevaremos a humanidade a
novos níveis de consciência moral.” Klaus Schwab
registra três objetivos:
1) Conscientizar pessoas sobre o tamanho, a velocidade e os impactos;
2) Delinear as questões centrais e destacar as possíveis respostas;
3) Plataforma para que as parcerias público-privadas enfrentem os desafios e ... as oportunidades.
A Quarta Revolução Industrial destaca o desafio para a sociedade: A velocidade, a amplitude e a
profundidade desta revolução nos forçam a repensar como os países se desenvolvem, como as
organizações criam valor e o que significa ser humano ....
A Quarta Revolução Industrial é algo fabricado por nós mesmos e está sob nosso controle, e como
as novas formas de colaboração e governança, acompanhadas por uma narrativa positiva e
compartilhada, podem dar forma à nova Revolução Industrial para o benefício de todos. Deve ser
lido com cuidado por todos que se interessam pelo futuro da humanidade”

17. Conclusões!
Obrigado!
Gustavo Lima
Cel: +55 11- 996 660 591
gustavo@projetootimiza.com.br
gustavo@aquarius.com.br
Peter Drucker: “A empresa que conseguir vender o produto/serviço certo,
para o cliente certo, com a distribuição adequada, por um preço
adequado e no momento oportuno, verá seus esforços de venda reduzirem-se
a quase zero, ou seja, a venda tornar-se-á automática em função de a
demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada.”