O documento discute governança em empresas familiares no Brasil, abordando desafios como conflitos entre gerações, informalidade versus profissionalização e casos de sucesso e fracasso em empresas familiares.
É destacada a importância de segregar finanças pessoais e empresariais, qualificar gestores e adotar práticas de governança corporativa. Conflitos de poder entre sucessores levaram à falência de muitos negócios.
Vendas, parcerias e profissionalização da gestão
Este documento apresenta o professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará uma aula sobre governança corporativa. Ele é doutor e mestre em administração de empresas pela FEA-USP, com experiência acadêmica e profissional relevante na área de governança corporativa, incluindo prêmios recebidos. O documento também lista sua formação acadêmica e experiência profissional detalhadamente.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalEliseu Fortolan
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. O planejamento estratégico é de longo prazo e define a direção geral da empresa. O planejamento tático se concentra nos objetivos de cada departamento no médio prazo. O planejamento operacional define procedimentos específicos para alcançar metas de curto prazo.
Este documento apresenta o professor Alexandre Di Miceli da Silveira, que ministrará uma aula sobre governança corporativa. Ele é doutor e mestre em administração de empresas pela FEA-USP, com experiência acadêmica e profissional relevante na área de governança corporativa, incluindo prêmios recebidos. O documento também lista sua formação acadêmica e experiência profissional detalhadamente.
Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento define governança corporativa e descreve seus principais elementos, como transparência, equidade e prestação de contas. Também explica a evolução do modelo de governança, passando de um modelo anterior com acionistas controladores para um modelo emergente com governança formal e maior proteção de minoritários.
O documento discute as teorias da administração, destacando que buscam ensinar o porquê de certas ações em situações específicas. Também apresenta as habilidades necessárias para administradores em diferentes níveis hierárquicos e a evolução das teorias da administração ao longo do tempo.
Apresentação em PPT em 07.04.2014 na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pelos alunos do curso de especialização em Gestão Estratégica de Negócios - turma 1Y. tema: Governança Corporativa, sobe orientação do Prof. Edward Gerth.
Planejamento Estratégico, Tático e OperacionalEliseu Fortolan
O documento discute os conceitos de planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. O planejamento estratégico é de longo prazo e define a direção geral da empresa. O planejamento tático se concentra nos objetivos de cada departamento no médio prazo. O planejamento operacional define procedimentos específicos para alcançar metas de curto prazo.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
1. O documento discute como a governança corporativa evoluiu ao longo do tempo, passando de um foco nos empreendedores para a gestão e, atualmente, para a governança.
2. Uma governança corporativa sólida é importante para as empresas terem acesso a capital de forma barata e perenizarem no longo prazo.
3. Um administrador profissional precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes que se alinhem aos princípios da governança corporativa para auxiliar as empresas a se desenvolverem de
Este documento apresenta várias dinâmicas de grupo focadas em negociação. A primeira dinâmica descreve a história de um farmacêutico que possui soros importantes para picadas de animais peçonhentos e duas equipes devem negociar com ele para comprar os soros. Outras dinâmicas envolvem negociações sobre apartamentos e vendas difíceis. O objetivo geral é testar habilidades de negociação, escuta ativa e flexibilidade.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e normas compartilhadas que influenciam o comportamento dentro de uma organização. Apresenta alguns fatores que influenciam a cultura, como os fundadores, a área de atuação e a liderança atual. Também discute a importância de apresentar a cultura aos novos funcionários e de programas de ambientação para integrá-los à organização.
A estrutura organizacional formal da empresa de consultoria recém-aberta é do tipo funcional, com base na divisão das atividades por especialização e na existência de múltiplos níveis de supervisão. No entanto, a estrutura atual pode não ser a ideal considerando o tamanho pequeno da empresa e a necessidade de rápida tomada de decisões. O nível tático parece ter maior influência na estrutura nesse momento. E os recursos humanos disponíveis parecem ser o principal condicionante a ser considerado para definir a estrutura da empresa.
O documento descreve os tipos e funções de documentos em empresas, incluindo documentos de transmissão, documentos de posição e impressos. Também discute os diferentes tipos de arquivos em empresas, como arquivos ativos, semi-ativos e inativos, e como os arquivos podem ser organizados, classificados e informatizados.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento apresenta as etapas necessárias para a abertura de uma empresa no Brasil, incluindo pré-constituição, constituição e pós-constituição. Na pré-constituição são definidos o ramo de atividade, nome, forma jurídica e localização. Na constituição são realizados os cadastros na Junta Comercial, Receita Federal, prefeitura e outros órgãos. Na pós-constituição são tratados outros registros e licenças necessários.
Cap 1 Fundamentos da gestao do capital de giroFEARP/USP
O documento discute os fundamentos do capital de giro, definindo-o como a administração dos recursos correntes de uma empresa para gerar valor. Explica que o capital de giro é necessário para financiar as atividades operacionais entre a compra de insumos e a venda dos produtos, gerando uma necessidade de capital de giro que deve ser gerida para manter a liquidez da empresa.
O documento discute as mudanças nas organizações ao longo dos séculos 20 e 21, passando de uma estrutura burocrática e hierárquica para uma estrutura mais flexível e descentralizada, com foco no conhecimento, inovação e pessoas. Também aborda os desafios atuais como a globalização e escassez de mão-de-obra qualificada.
O documento discute conceitos-chave da estrutura organizacional como estrutura formal e informal, fatores que influenciam a estrutura, tipos de estrutura como linear, comissão e orientada a processos. O documento também explica componentes da estrutura como autoridade, responsabilidade e comunicação e como esses elementos são considerados no delineamento da estrutura organizacional de uma empresa.
Aula 02 história da administração e revolução industrialalemartins10
O documento descreve a evolução histórica da administração desde os primórdios até o século XX, incluindo influências de filósofos, da igreja, da revolução industrial e do surgimento das primeiras teorias administrativas no início do século XX.
O documento descreve a abordagem humanística da administração e a experiência de Hawthorne. A experiência mostrou que a produtividade é resultado da integração social e que os trabalhadores reagem como membros de grupos, não como indivíduos. Isso levou a enfatizar os aspectos emocionais e as relações humanas no trabalho.
O documento descreve brevemente a história da gestão por competências desde Taylor, quando competência estava relacionada à habilidade técnica, até hoje quando envolve também saber porque e ter vontade de fazer. Também apresenta os determinantes da gestão por competências como expansão econômica, globalização e competitividade. Define competência como a capacidade de articular conhecimentos, habilidades e valores para o desempenho eficaz de atividades.
O documento discute conceitos e objetivos da governança corporativa, incluindo a importância de conselheiros qualificados e sistemas de governança para evitar fracassos empresariais. Também aborda relatórios, leis e práticas de governança corporativa no Brasil e no mundo.
O documento discute a governança corporativa no mundo e no Brasil, mencionando relatórios como Cadbury e Hampel e a lei Sarbanes-Oxley. Apresenta conceitos de governança corporativa e analisa sua evolução e influência de relatórios e leis em diferentes países/regiões, além de características do modelo brasileiro.
Este documento discute os conceitos fundamentais da gestão de pessoas. Ele define gestão de pessoas como um conjunto de atividades que visa proporcionar competências e competitividade às organizações através da parceria com as pessoas. A gestão de pessoas envolve processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
O documento fornece orientações sobre como planejar a abertura de uma empresa, abordando tópicos como identificação de oportunidades, planejamento do negócio, formalização legal e enquadramento tributário.
Introdução a Governanca corporativa e Controles Internos nas Pequenas e Méid...HSCE Ltda.
O documento discute governança corporativa e controles internos em pequenas e médias empresas. Aborda conceitos como estrutura de governança, princípios e boas práticas, responsabilidades, desafios e a importância da adoção de controles internos para gerar valor e perenidade nas empresas.
Rotinas administrativas são processos sistemáticos que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologia para apoiar as funções de uma empresa. Elas incluem documentos como manuais de rotina, regulamentos internos e relatórios, além de métodos para garantir qualidade nos processos e objetivos da empresa. As empresas são divididas em departamentos como jurídico, marketing, compras, vendas, administrativo e operacional que se comunicam para solucionar problemas.
O documento discute as empresas familiares e os desafios que enfrentam no contexto atual. Em particular, aborda três pontos essenciais: 1) a dificuldade de muitas empresas familiares tradicionais sobreviverem sem abertura para sócios externos e gestão profissional; 2) a importância da sucessão geracional para a continuidade das empresas familiares; e 3) os fatores que limitam o crescimento destas empresas, como capacidade de financiamento e gestão.
Tive oportunidade de falar sobre sobre Governança Corporativa para Supermercados na revista Gôndola edição 270.
Ressalto que esse é um tema bastante importante para garantir a geração de valor dos supermercados.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
1. O documento discute como a governança corporativa evoluiu ao longo do tempo, passando de um foco nos empreendedores para a gestão e, atualmente, para a governança.
2. Uma governança corporativa sólida é importante para as empresas terem acesso a capital de forma barata e perenizarem no longo prazo.
3. Um administrador profissional precisa ter conhecimentos, habilidades e atitudes que se alinhem aos princípios da governança corporativa para auxiliar as empresas a se desenvolverem de
Este documento apresenta várias dinâmicas de grupo focadas em negociação. A primeira dinâmica descreve a história de um farmacêutico que possui soros importantes para picadas de animais peçonhentos e duas equipes devem negociar com ele para comprar os soros. Outras dinâmicas envolvem negociações sobre apartamentos e vendas difíceis. O objetivo geral é testar habilidades de negociação, escuta ativa e flexibilidade.
O documento discute os conceitos de cultura organizacional, definindo-a como um conjunto de crenças, valores e normas compartilhadas que influenciam o comportamento dentro de uma organização. Apresenta alguns fatores que influenciam a cultura, como os fundadores, a área de atuação e a liderança atual. Também discute a importância de apresentar a cultura aos novos funcionários e de programas de ambientação para integrá-los à organização.
A estrutura organizacional formal da empresa de consultoria recém-aberta é do tipo funcional, com base na divisão das atividades por especialização e na existência de múltiplos níveis de supervisão. No entanto, a estrutura atual pode não ser a ideal considerando o tamanho pequeno da empresa e a necessidade de rápida tomada de decisões. O nível tático parece ter maior influência na estrutura nesse momento. E os recursos humanos disponíveis parecem ser o principal condicionante a ser considerado para definir a estrutura da empresa.
O documento descreve os tipos e funções de documentos em empresas, incluindo documentos de transmissão, documentos de posição e impressos. Também discute os diferentes tipos de arquivos em empresas, como arquivos ativos, semi-ativos e inativos, e como os arquivos podem ser organizados, classificados e informatizados.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento apresenta as etapas necessárias para a abertura de uma empresa no Brasil, incluindo pré-constituição, constituição e pós-constituição. Na pré-constituição são definidos o ramo de atividade, nome, forma jurídica e localização. Na constituição são realizados os cadastros na Junta Comercial, Receita Federal, prefeitura e outros órgãos. Na pós-constituição são tratados outros registros e licenças necessários.
Cap 1 Fundamentos da gestao do capital de giroFEARP/USP
O documento discute os fundamentos do capital de giro, definindo-o como a administração dos recursos correntes de uma empresa para gerar valor. Explica que o capital de giro é necessário para financiar as atividades operacionais entre a compra de insumos e a venda dos produtos, gerando uma necessidade de capital de giro que deve ser gerida para manter a liquidez da empresa.
O documento discute as mudanças nas organizações ao longo dos séculos 20 e 21, passando de uma estrutura burocrática e hierárquica para uma estrutura mais flexível e descentralizada, com foco no conhecimento, inovação e pessoas. Também aborda os desafios atuais como a globalização e escassez de mão-de-obra qualificada.
O documento discute conceitos-chave da estrutura organizacional como estrutura formal e informal, fatores que influenciam a estrutura, tipos de estrutura como linear, comissão e orientada a processos. O documento também explica componentes da estrutura como autoridade, responsabilidade e comunicação e como esses elementos são considerados no delineamento da estrutura organizacional de uma empresa.
Aula 02 história da administração e revolução industrialalemartins10
O documento descreve a evolução histórica da administração desde os primórdios até o século XX, incluindo influências de filósofos, da igreja, da revolução industrial e do surgimento das primeiras teorias administrativas no início do século XX.
O documento descreve a abordagem humanística da administração e a experiência de Hawthorne. A experiência mostrou que a produtividade é resultado da integração social e que os trabalhadores reagem como membros de grupos, não como indivíduos. Isso levou a enfatizar os aspectos emocionais e as relações humanas no trabalho.
O documento descreve brevemente a história da gestão por competências desde Taylor, quando competência estava relacionada à habilidade técnica, até hoje quando envolve também saber porque e ter vontade de fazer. Também apresenta os determinantes da gestão por competências como expansão econômica, globalização e competitividade. Define competência como a capacidade de articular conhecimentos, habilidades e valores para o desempenho eficaz de atividades.
O documento discute conceitos e objetivos da governança corporativa, incluindo a importância de conselheiros qualificados e sistemas de governança para evitar fracassos empresariais. Também aborda relatórios, leis e práticas de governança corporativa no Brasil e no mundo.
O documento discute a governança corporativa no mundo e no Brasil, mencionando relatórios como Cadbury e Hampel e a lei Sarbanes-Oxley. Apresenta conceitos de governança corporativa e analisa sua evolução e influência de relatórios e leis em diferentes países/regiões, além de características do modelo brasileiro.
Este documento discute os conceitos fundamentais da gestão de pessoas. Ele define gestão de pessoas como um conjunto de atividades que visa proporcionar competências e competitividade às organizações através da parceria com as pessoas. A gestão de pessoas envolve processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas com o objetivo de alcançar os objetivos organizacionais e individuais.
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Rotinas administrativas são processos sistemáticos que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologia para apoiar as funções de uma empresa. Elas incluem documentos como manuais de rotina, regulamentos internos e relatórios, além de métodos para garantir qualidade nos processos e objetivos da empresa. As empresas são divididas em departamentos como jurídico, marketing, compras, vendas, administrativo e operacional que se comunicam para solucionar problemas.
O documento discute as empresas familiares e os desafios que enfrentam no contexto atual. Em particular, aborda três pontos essenciais: 1) a dificuldade de muitas empresas familiares tradicionais sobreviverem sem abertura para sócios externos e gestão profissional; 2) a importância da sucessão geracional para a continuidade das empresas familiares; e 3) os fatores que limitam o crescimento destas empresas, como capacidade de financiamento e gestão.
Tive oportunidade de falar sobre sobre Governança Corporativa para Supermercados na revista Gôndola edição 270.
Ressalto que esse é um tema bastante importante para garantir a geração de valor dos supermercados.
A gestão de uma organização enfrenta desafios como atender clientes cada vez mais exigentes, lidar com ambientes imprevisíveis e ciclos de vida de produtos reduzidos. Alcançar alto desempenho sustentável requer processos integrados maduros, porém organizações frequentemente têm dificuldades em manter esses processos, alinhar estratégias em todas as funções e incorporar valores compartilhados.
A estrutura organizacional deve ser simples e eficiente para atingir os objetivos da organização de maneira eficaz. Existem diferentes modelos de estrutura, como funcional, divisional e matricial, e a empresa deve escolher o modelo adequado às suas necessidades. Além disso, é importante conhecer os funcionários para alinhar a estrutura à equipe.
O documento fornece um guia para consultores e empreendedores sobre como gerenciar e fazer crescer um negócio. Ele discute as diferentes fases de desenvolvimento de uma empresa, como startup, emergente e madura, e áreas importantes como vendas, finanças, estratégia e operações. Além disso, fornece ferramentas e metodologias para consultoria empresarial.
A PROFISSIONALIZAÇÃO PARA A CONQUISTA DO SUCESSO. UM ESTUDO DE CASO SOBRE EMP...guest3203e5a
Este artigo pretende apresentar os aspectos críticos no crescimento de uma
empresa familiar, abordando a questão da necessidade de profissionalizar a gestão
para a conquista do sucesso.
Procura ainda contribuir com o entendimento do conceito de uma empresa
familiar e sua cultura, dificuldades inerentes e como tratar da sucessão.
Este documento discute as empresas familiares no Brasil e como a profissionalização da gestão é essencial para o sucesso. Aborda a cultura das empresas familiares e como os fundadores influenciam essa cultura, além de destacar vantagens e desvantagens deste modelo empresarial.
O documento discute a importância da sustentabilidade para as empresas. Apresenta três vetores cruciais para a sustentabilidade: 1) considerar o longo prazo em vez do curto prazo, 2) promover a descentralização da riqueza em vez da concentração, 3) alavancar valores compartilhados em vez de apenas valores individuais. Também discute como o engajamento estratégico das partes interessadas pode ser um fator de competitividade para as empresas.
1. O documento discute planejamento sucessório para corretoras de seguros familiar e como implementar boas práticas de governança corporativa para facilitar a transição de propriedade e controle.
2. Ele explica que a sucessão envolve a família, propriedade e empresa e deve começar cedo, preparando o sucessor com experiência no negócio.
3. Ferramentas como holding familiar, acordo de sócios e testamento podem ajudar no planejamento sucessório a equalizar interesses, preparar a continuidade do negócio e
A entrevista discute as tendências do mercado de aplicativos móveis e a atuação da Movile nesse segmento. Helisson Lemos, COO da Movile, fala sobre os desafios de integrar as diferentes empresas do portfólio da Movile, promovendo sinergias entre elas, e a meta da empresa de alcançar 1 bilhão de usuários até 2020 de forma orgânica e sustentável. Ele também comenta sobre as estratégias da Movile para identificar novas oportunidades de negócio no setor.
1) As empresas familiares enfrentam desafios únicos devido aos laços familiares e necessitam equilibrar as questões familiares com a gestão do negócio. 2) A adoção de princípios de governança corporativa pode ajudar a definir regras claras e minimizar conflitos, permitindo a perpetuação do negócio. 3) Grupos como o IBGC e o Companies Circle promovem as melhores práticas de governança para empresas familiares.
Este documento apresenta quatro autores que escreveram sobre economia da estratégia e discute porque a abordagem econômica é útil para analisar estratégias de negócios. A economia exige que os processos decisórios sejam explicitados e relacionados aos resultados de forma consistente com princípios econômicos.
1) O documento discute a importância da gestão da cultura organizacional para o sucesso das empresas em um ambiente de alta competitividade global.
2) É proposta uma metodologia para identificar e mudar a cultura organizacional visando estabelecer uma "Cultura de Alto Desempenho".
3) Esta metodologia envolve ajustes nos sistemas de recursos humanos para alinhar as pessoas aos objetivos da cultura organizacional.
Ascensão Profissional - Armadilhas ou Dilemas?Clupe
Jovens que estão em ascensão profissional nas grandes corporações chegam com excelentes qualificações e o nível de formação estão muito equivalentes. Porém, se dão conta no dia-dia e na realidade que todos os conhecimentos adquiridos até o momento não são o suficiente para ganhar crescimento profissional. Esse e-book trata das habilidades e conhecimentos não cognitivos que serão fundamentais para entender os pontos cegos, áreas cinzentas, o mundo subjetivo das relações corporativas que não é explicitamente divulgado nos ambientes profissionais. Então o que fazer?
O documento discute como empresas familiares podem cultivar o sucesso por meio de uma gestão profissional. Três pontos-chave são: 1) Uma gestão profissional é essencial para enfrentar desafios futuros com sucesso; 2) Empresas familiares frequentemente fracassam por falta de habilidade profissional e problemas familiares; 3) Adaptar-se às mudanças por meio de uma gestão profissional é fundamental para a sobrevivência de empresas familiares.
Este documento discute conceitos de governança corporativa. Aborda definições de empresa, tipos de empresas, áreas funcionais, importância da governança corporativa, stakeholders, governança no contexto de escândalos financeiros, papel do conselho de administração, ferramentas de governança e obstáculos à implementação.
1) O documento discute os conceitos e histórico da Controladoria, comparando-a à Contabilidade tradicional. 2) A Controladoria utiliza conceitos de várias ciências como Administração, Economia e Contabilidade para orientar a gestão das empresas. 3) A Controladoria vai além da Contabilidade ao fornecer informações úteis para a tomada de decisão, enquanto a Contabilidade tradicional foca mais nos aspectos legais e fiscais.
Nos últimos meses temos recebido uma verdadeira avalanche de “cenários e prognósticos para 2015”. Crescimento econômico próximo de zero, inflação no limite da meta, aumentos expressivos de custos, baixo volume de investimentos, ...e vai por aí afora. Diante de cenários
tão adversos, que caminhos e atitudes tomar?
Métrica de GC Os Caminhos Trilhados pelas Empresas de Capital Fechado - VF.pdfGlauce Trevisan
1) O documento apresenta os resultados da primeira edição da Métrica de Governança Corporativa do IBGC, que avaliou práticas de governança de 103 empresas de capital fechado.
2) As análises mostram os estágios de maturidade e as dimensões em que as empresas apresentaram melhores e piores desempenhos.
3) O documento também mapeia os "caminhos da governança", revelando as práticas mais adotadas em cada dimensão de acordo com o porte e o controle societário das empresas.
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Governanca nas Empresas Familiares - casos e boas lições
1. Governança nas Empresas Familiares
Algumas histórias, boas lições
Gilberto C Porto
Coordenação Central de Extensão – PUC Rio
Rio de Janeiro
Junho de 2014
2. Governança em Empresas Familiares
Este material foi preparado com base no conteúdo do curso
Governança em Empresas Familiares – CCE, PUC Rio, maio-junho de
2014, sob coordenação da Prof Renata B Coutinho.
O principal objetivo, além da consolidação do aprendizado, está na
adaptação desse tema ao portfólio de serviços de minha atividade
profissional, inicialmente voltada para o suporte na adoção e
implementação das melhores práticas de Governança Corporativa, com
base nas recomendações do IBGC e nos modelos das empresas listadas
no Novo Mercado (BMF & Bovespa, Brasil).
Identifiquei essa oportunidade a partir de experiências reais, quando
atuei em processos de Fusões e & Aquisições (due diligences, revisões de
planos de negócios, valuations) e, acabei contribuindo para as melhorias
nos controles e práticas de gestão de empresas alvos.
GP - Rio, junho/2016
3. Sumário
Executivo
CONTEXTO BRASIL
CONFLITOS DE GERAÇÕES
INFORMALIDADE X
PROFISSIONALIZAÇÃO (GC)
INFORTÚNIOS
DECISÃO PELA VENDA E
PARCERIAS
PERPETUIDADE E SUCESSÃO
MODELOS DE SUCESSO
ESTUDOS DE CASOS
LIÇÕES TOMADAS
4. Contexto Brasil
85% das empresas no país tem controle acionário
nas mãos de grupos familiares (pesquisa PwC)
90% das empresas nacionais são ME´s, pequenas
e médio porte, conforme os levantamentos do
Sebrae
95% Investiram expressivamente nos últimos 20
anos para se adequarem às novas tecnologias,
inovações para aumento da competitividade,
além de atendimento as novas exigências fiscais
e de mercado
A maioria dos empresários não ignora e se
preocupa o dito popular: “Pai rico, filho nobre e
neto pobre”
5. Contexto Brasil
Estatísticas históricas:
um terço das empresas familiares sobrevivem até a
segunda geração
apenas 13% se mantém até a terceira geração
menos de 5% continuam a existir até a quarta ou
mais gerações
FONTE: apostilas Governança Empresas
Familiares CCE PUC Rio, 2014
6. Conflitos de Gerações
O processo sucessório na empresa familiar
é um assunto relevante e ao mesmo
tempo delicado. Não pode ser tratado
como lógico, pois envolve pontos afetivos
e emocionais relacionados com a própria
estrutura familiar.
(BERNHOEFT, 1989, p.23)
7. Conflitos de Gerações
Características do Sistema da Empresa Familiar
A família, a empresa e os proprietários podem
colaborar ou interferir nas metas uns dos outros.
Podem ter conflitos, mas também metas comuns.
Ineficiência para tomada decisões e mistura de
papéis.
A união familiar tende a se dissolver em 3
gerações, pelo aumento do número de pessoas
e consequente pulverização da propriedade.
Fonte: Gersick et al (2006).
8. Conflitos de Gerações
Por parte dos sucedidos, são muito frequentes a discordância ou
resistência a:
Adoção de novas tecnologias nos processos e controles de
produção, logística e vendas
Mudanças nas estratégias comerciais e de mercado –
alterações na fórmula da “receita original” de sucesso da
empresa
Eliminação de maus vícios ou práticas inadequadas
(antiquadas) de negócios: propinas a compradores,
manutenção de “caixa 2”, sonegação de tributos,
negligenciar RH e conceitos de responsabilidade social
9. Conflitos de Gerações
Por parte dos sucessores, há a natural inquietude com:
A informação em massa que impulsiona a busca
de novas ideias e maior apetite aos riscos, entrando
em choque com os conceitos tradicionais e
conservadores
Mudar as referências aos antigos conceitos,
privilégio a colaboradores pioneiros, rapidez na
tomada de decisões como marca vanguardista
Necessidade de internacionalização, globalização
e imediatismo na implementação de melhores
práticas de governança corporativa, sem a devida
preparação e comunicação
10. Conflitos de Gerações
10% dos conflitos acontecem
por diferenças de opinião.
90% são devidos ao tom de voz
errado, para opiniar.
11. Conflitos de Gerações
A habilidade na hora de negociar:
o "Onde há uma vontade forte, não pode haver
grandes dificuldades.“
o “Poder pode ser conquistado pelo lado fácil ou
difícil. Pelo lado difícil vai ser mais fácil depois.”
Nicollo Maquiavel (Itália, 1469-1527)
As citações de Maquiavel refletem a importância na
habilidade na negociação para atingir os resultados
desejados, com atenção aos diferentes pontos de
vista ou interesses, a fim de harmonizar e convergir
as expectativas.
12. Informalidade X profissionalização (GC)
Importância de segregar as finanças da PF x PJ
Necessidade de constante qualificação e atualização do
corpo de executivos familiares ou profissionais
Implementação de controles mais sofisticados, segregação
de funções, procedimentos formalizados de revisão e
autorização para tomada de decisões
Adoção dos princípios de GC: Transparência, Equidade,
Prestação de Constas e Responsabilidade Corporativa
Mitigar a exposição excessiva e imprudente a riscos,
compartilhando as decisões, com a apropriada avaliação
das oportunidades e impactos.
13. Informalidade X profissionalização (GC)
CONSELHO DE FAMÍLIA conf. o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do
IBGC:
Grupo formado para discussão de assuntos familiares e alinhamento das expectativas dos
seus componentes em relação à organização. Principais práticas e objetivos:
Definir limites entre interesses familiares e empresariais;
Preservar os valores familiares (história, cultura e visão compartilhada);
Definir e pactuar critérios para proteção patrimonial, crescimento, diversificação e
administração de bens mobiliários e imobiliários;
Criar mecanismos para a aquisição de participação de outros sócios em caso de saída;
Planejar sucessão, transmissão de bens e herança;
Visualizar a organização como fator de união e continuidade da família;
Tutelar os membros da família para a sucessão na organização, considerando os
aspectos vocacionais, o futuro profissional e a educação continuada; e
Definir critérios para a indicação de membros que irão compor o Conselho de
Administração.
Os objetivos do Conselho de Família não devem ser confundidos com os do Conselho de
Administração, que são voltados para a organização.
14. Infortúnios
Em virtude da falta de preparo nos
processos de sucessão, incompetência
de novos gestores, falta de sintonia
com executivos profissionais e más
práticas de mercado, inúmeros
negócios desintegraram ou tiveram
perdas relevantes!
Ainda sim, as divergências pelo poder
entre os sucessores, foram as principais
origens de histórias de infortúnios e
desaparecimento de muitas empresas
e marcas
15. Decisão por vendas e/ou parcerias
A alternativa de buscar um parceiro, novos sócios
ou investidores temporários (private equity), além
da decisão de “passar” o negócio, é uma
frequente, mas drástica solução para resolver os
impasses pela sucessão empresarial.
A necessidade de manter-se competitiva, buscar
o diferencial e prestígio pela parceria com um
sócio estrangeiro ou de maior porte é outra saída
e alternativa para desavenças e conflitos.
16. Perpetuidade e sucessão
A marca, os produtos e conquistas de uma
empresa familiar são riquezas intangíveis, de
inestimável valor para os entes das famílias e
comunidades onde surgiram
É também, em muitos casos, o quê perpetua
de geração em geração o orgulho pela
empresa, além da crença da segurança,
distinção, notoriedade e símbolo de união
daquele sobrenome
17. Modelos de Sucesso
PERPETUIDADE
A determinação e
comprometimento das
gerações em valorizar a
marca e produtos, é que
ditará a perenidade do
negócio da família.
FONTE: apostila Governança
Empresas Familiares CCE PUC Rio,
maio de 2014
18. É muito
relevante a
representativida
de dos grandes
grupos
familiares, na
economia do
país
Modelos de Sucesso
FONTE: apostila Governança Empresas
Familiares CCE PUC Rio, maio de 2014
19. Modelos de sucesso
Além do legado natural, muitas empresas criaram
mecanismos mais eficientes, amparados por
consultorias especializadas – family offices e escritórios
de sucessão, a fim de orientar todos os aspectos das
sucessão, gestão dos recursos financeiros, preparação
profissional, etc
Alguns recentes casos, além da continuidade, houve
nítida adaptação aos novos tempos, reformulação de
produtos lideres e conquista de novos mercados
Há também casos que optam pela profissionalização
da condução e “abandono” da participação como
executivos, pelos herdeiros dos negócios
20. Family Offices
No início, os donos de grandes fortunas
contavam com um ou dois profissionais egressos
do mercado financeiro e pagavam pela
assessoria de escritórios de advocacia. Nos
últimos anos, porém, essas estruturas passaram a
ganhar corpo. Surgiram, então, os multi-family
offices, gestores independentes especializados
em cuidar de recursos vindos de pessoas ou
famílias sem ligação entre si.
Estima-se que, desde 2006, o total de family
offices no Brasil tenha passado de 26 para mais
de 40 (dados da revista Exame, em março 2010)
21. Family Offices
Essas empresas são criadas e compostas com o
intuito de gerir não só os investimentos, mas
também impostos, atividades filantrópicas,
planejamentos sucessórios, imóveis, questões
legais das famílias e, em alguns casos, têm até
mesmo a função de gerir e supervisionar
funcionários domésticos, pagar contas,
organizar viagens familiares ou administrar
coleções de obras de arte.
Dessa forma, as vantagens de um Family Office
são muitas, já que essas estruturas cuidam não
só da alocação dos recursos financeiros, mas
também da parte jurídica, fiscal, contábil.
22. Estudos de Caso
Intelbras
Maksoud Plaza
Banco Rural
Chocolates Garoto
Sadia
Adidas e Puma
Grupo Safra
Randon
Petit H (Hermès, France)
Organizações Roberto Marinho – O Globo
23. Intelbras
Fundada em 1976, é fabricante de produtos e
soluções em segurança, telecom e redes, sendo
a líder nacional em gerenciamento de imagem,
centrais condominiais, produtos de segurança
eletrônica, com presença global
Por decisão espontânea do grupo controlador,
decidiu-se implementar as práticas de
governança corporativa, que foram cruciais
para alcançar a credibilidade, crescimento e
sucesso dos negócios
O filho do fundador é o atual presidente do CA
e, a posição de CEO, está a cargo de um
executivo profissional
24. Maksoud Plaza
Inaugurado em 1979, o Maksoud Plaza foi um
dos mais famosos e emblemáticos hotéis do
país
Após um trágico e ainda não esclarecido caso
envolvendo supostos maus tratos por parte da
viúva, negligência do neto executivo e
inabilidade dos herdeiros diretos, deu-se início
a um processo de disputa pela herança,
estimada em R$ 500 milhões. Acusações e
conflitos racharam de vez as gerações
sucessoras e, possivelmente, comprometerão
a continuidade da família no controle do
negócio.
25. Banco Rural
Fundado em 1964, com sede em Belo Horizonte,
era controlado pela família Rabello, que detinha
65% das ações do banco
Em 2005, o Banco Rural chegou a ocupar a 18º
posição, entre os 40 maiores bancos privados do
país
Ex-bailarina e professora de dança, Kátia Rabello
“herdou” a presidência executiva depois da
morte da irmã, que havia recém-substituído o
patriarca (fundador), Sabino Rabello, em 2005.
Envolvida no escândalo de corrupção do
mensalão, a presidente foi acusada e
sentenciada a prisão e o banco teve decretada
sua liquidação extrajudicial
26. Chocolates Garoto
Fundada em 1929, num difícil momento da
economia mundial, a Chocolates Garoto
prosperou mesmo durante outras sérias crises
No final da década de 90, quando a Garoto
completava 70 anos de existência e detinha em
torno de 22% do mercado, numa explícita crise
na disputa pelo poder entre os diferentes sócios,
culminou na venda empresa para a Nestlé S.A.,
no início de 2002
O resultado da negociação sofreu duramente
pela morosidade da aprovação da venda pelo
CADE, gerando perdas, além da incerteza de
ter sido uma boa solução e um bom negócio
27. Sadia, Concórdia
Fundada em 1944, o grupo destacou-se pelo
crescimento vertiginoso, demonstrando agilidade na
diversificação em setores complementares, criando
empresas de grande notoriedade (Banco Concórdia,
Transbrasil, etc)
O CA do grupo não atuou com propriedade, não
havendo os devidos ajustes no planejamento
estratégico a nível corporativo, o que causou conflitos
e distanciamento do foco e sinergia dos negócios
A inabilidade de gestores executivos e desarmonia das
gerações sucessoras de acionistas, culminou na
pulverização e perda do controle acionário da família.
Em 2012, a Sadia foi incorporada por um grupo de
investidores institucionais (BRF)
29. Adidas e Puma
Filhos de sapateiro, os irmãos Dasslers após
desavenças romperam a sociedade e,
separados, competem há 60 anos no mesmo
mercado, com as duas das três marcas mais
importantes de materiais esportivos
Utilizando-se dos mesmos princípios de
qualidade e estratégias de mercado, ambas
sediadas próximas a Nuremberg na
Alemanha, atuam globalmente e estão entre
as marcas mais valiosas do planeta. Durante
a Copa de 2014, as 2 marcas patrocinam os
uniformes de 17 das 32 seleções
30. Banco Safra
Banqueiros com um século de atuação, a família de origem
sírio-libanesa, tinha seus negócios "setorizados" na 2a geração.
Seguindo o modelo de sucessão (árabe/ judeu) o primogênito,
Edmond Safra detinha os negócios internacionais e atuação
no mercado americano, sendo sempre o mentor e orientador
dos irmãos mais novos.
Após seu falecimento e venda do Republic Bank of NY ao
HSBC, houve uma movimentação de partilha dos negócios no
Brasil, a partir da criação do Banco J.Safra, de Joseph Safra e
seus filhos. Foi um nítido movimento de "migração" dos
negócios e clientes de alta renda, para a gestão desta linha
do clã.
A fim de preservar o valor de seu quinhão do patrimônio, o sr
Moisa vendeu sua participação ao seu sócio-irmão Joseph,
que hoje setorizou entre seus filhos o negócio na Europa
(Jacob) e Brasil, compartilhando aqui, a gestão da asset
(David) e do banco comercial (Alberto).
31. Randon
Fundada em 1929, com faturamento de R$ 6,4
bilhões e 12 mil funcionários (2011), o grupo se
comprometeu no processo de profissionalização
da família e da gestão, a partir de uma eficiente
atuação do Conselho de Família, gestão dos
investimentos e novos negócios da família e
suporte e orientação do Family Office
Características da gestão: clara definição das
premissas para manutenção do controle
acionário, regra de saídas, proteção patrimonial,
programa de desenvolvimento para futuros
acionistas e futuros gestores, orientação pós-
presidência – deixar o cargo no tempo certo
É A FAMÍLIA QUE
LEVA O NEGÓCIO
PARA FRENTE E
NÃO O NEGÓCIO
QUE LEVA A
FAMÍLIA
33. Petit H
Mantendo o princípio de produtos e materiais de
alta qualidade, design e sustentabilidade
ambiental, a tataraneta da grife Hermès idealizou
um desdobramento do negócio desenvolvendo
móveis, utensílios, acessórios de decoração com as
sobras de couro, seda e todo material que seria
descartado no processo de produção dos
produtos da marca.
Pascale Mussard é diretora artística da Hermès e
herdeira da sexta geração da Maison, fundada
em 1837 por Thierry Hermès.
É um exemplo de oxigenação da marca e
adequação às novas tendências de mercado.
34. O Globo
Organizações Globo é o maior conglomerado do
setor de telecomunicações da América Latina.
Inicialmente, um projeto gráfico fundado em 1925,
para confecção do jornal impresso, mas
expandiu-se aos outros meios de comunicação –
rádio, TV, até os atuais recursos da multimídia
digital, em constante evolução.
Manutenção do “padrão Globo de Qualidade”,
com foco e excelência no tratamento e
distribuição da informação aos seus clientes
Gestão profissionalizada, com regulamentos e
claras diretrizes aos acionistas, executivos, além
da orientação de gestores especializados (Turim,
Family office)
35. Conclusão
LIÇÕES
TOMADAS
Os conflitos familiares já não se
resumem apenas na luta pelo
poder das gerações sucessoras
Novas tendências de mercado,
produtos inovadores e avanços
da tecnologia impactam
significantemente nos interesses
das gerações sucessoras, mas são
oportunidades onde as empresas
familiares mostram maior poder e
velocidade e adaptação
A importância da adoção das
melhores práticas de GC serão
um diferencial, da mesma forma
que o suporte e orientação de
especialistas na gestão das
finanças e seus planos de
sucessões, garantindo a
longevidade e harmonia das
empresas e famílias.
36. Conclusão
LIÇÕES
TOMADAS
Em recente pesquisa da
consultoria PwC Brasil, apenas
11% das empresas familiares no
país, têm um plano de sucessão
formalizado.
Empresas que desenvolvem
alguma organização dos seus
processos de governança,
mecanismos de sucessão e
preparação dos sucessores,
minimizam conflitos e aumentam
substancialmente sua
longevidade.
Cada família, cada setor de
negócios e cada caso, definirá os
melhores formatos, os fóruns para
a mediação de conflitos, além
da dosagem do processo de
profissionalização e migração da
gestão da família na empresa.
37. Conclusão
LIÇÕES
TOMADAS
EXPLORE
A estrutura e reputação de sua
marca
Agilidade em adaptar ou adotar
novas frentes e áreas de negócios
Potencial empresarial das novas
gerações
Credibilidade e solidez de sua
história
INVISTA
Implementação das melhores
práticas em Governança
Corporativa
Constante atualização do
planejamento estratégico, a partir
da revisão e discussão do plano de
negócios
Avaliem a busca de parcerias,
investidores temporários (sistema
de up-side), visando a expansão
da sua marca e o negócio da
família!
38. Família
Legado: "o que fazemos na vida ecoa na eternidade"
Maximus Decimus (fict), general romano, escravo e gladiador